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建材公司管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，提高公司效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司管理制度旨在规范公司内部管理行为，明确各部门职责，保障公司合法权益，促进公司持续稳定发展。
第三条本公司管理制度适用于公司总部及所属分支机构、部门、员工。
第四条公司领导必须严格执行本制度，确保公司管理的规范化、科学化。
第二章组织结构第五条公司设董事会，负责公司重大决策，对公司经营和发展进行全面领导。
第六条公司设总经理，负责组织实施董事会的决策，对公司日常经营管理进行全面领导。
第七条公司设副总经理，协助总经理开展工作，负责公司各部门的管理。
第八条公司设各部门，分别为：市场营销部、财务部、采购部、生产部、技术部、人力资源部、行政部等，各部门负责本部门的工作，对公司整体目标的实现负责。
第三章人力资源管理第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
第四章财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十四条公司财务部门负责编制财务预算、决算，并对预算执行情况进行监控。
第十五条公司财务部门负责对公司资产进行有效管理，确保资产安全。
第十六条公司实行内部审计制度，对公司财务状况进行定期审查。
第五章采购与生产管理第十七条公司采购部门负责采购公司生产所需的原材料、设备等，确保采购质量。
第十八条公司生产部门负责组织生产，确保生产进度和产品质量。
第十九条公司实行质量管理体系，对产品质量进行严格控制。
第二十条公司对生产过程中产生的废弃物进行妥善处理，保护环境。
第六章市场营销管理第二十一条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场。
第二十二条公司市场营销部门负责对市场情况进行定期分析，调整营销策略。
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高管理效率，树立公司良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工必须遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理层要承担管理责任，对公司全面管理负责。
第四条严格执行本管理制度，不得随意改动，如有违反将受到相应的处罚。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、营销部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理为公司最高领导，负责公司整体发展规划和决策。
第七条营销部负责公司产品的市场营销、客户拓展等工作。
第八条采购部负责公司原材料的采购和供应商管理。
第九条财务部负责公司财务管理、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人才招聘、培训和绩效考核等工作。
第十一条公司各部门互相配合，共同努力，实现公司整体目标。
第三章员工权利和义务第十二条员工享有与其岗位相适应的工资和福利。
第十三条员工有权利参加公司组织的培训和学习活动。
第十四条员工有义务遵守公司的各项规章制度，严守公司机密。
第十五条员工应当尊重领导和同事，共同营造和谐的工作氛围。
第十六条员工要积极上进，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程第十七条各部门工作流程由部门负责人确定，具体执行情况由部门经理监督。
第十八条每个岗位都应当明确岗位职责，按照规定的流程开展工作。
第十九条工作中应当秉持专业精神，勤勉尽职，时刻保持工作状态。
第二十条工作中如遇到问题，应及时向上级领导报告，寻求解决办法。
第二十一条工作中出现违规行为，要及时纠正，不得违规操作。
第五章绩效考核第二十二条公司将定期进行员工绩效考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和考核。
第二十三条绩效考核由部门负责人和公司领导共同组织进行，结果公开透明。
第六章惩戒措施第二十四条对于严重违规的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩戒处理，可能包括警告、罚款、停职等处罚。
第二十五条公司对违规行为采取零容忍的态度，一经发现必须采取果断行动。
建材公司管理规章制度一、总则第一条为了加强建材公司的管理，规范公司行为，提高经营效益，确保公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工和业务活动。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，实现公司目标和员工利益的共同发展。
第四条公司实行总经理负责制，各级管理人员应当严格执行公司的规章制度，确保公司正常运营。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况、经营成果和决策过程进行审计。
第八条总经理负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，对公司的发展战略和经营计划进行调整。
三、人力资源管理第九条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘员工，注重员工的专业能力和综合素质。
第十条公司为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类专业培训，提高员工的专业技能。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，根据绩效结果实施奖惩。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，注重员工福利和权益保护。
四、财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况健康。
第十四条公司加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十五条公司按照国家和地方税务法规，依法纳税，确保公司税务风险可控。
五、业务管理第十六条公司根据市场需求，制定公司的业务发展战略和经营计划，并进行风险评估。
第十七条公司加强市场开拓，建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
第十八条公司注重产品质量，建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十九条公司加强供应链管理，选择优质供应商，确保原材料和产品的供应。
六、安全生产管理第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和检查。
建材公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提高管理效率，确保产品质量，优化客户服务，促进公司可持续发展为目的。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员、生产工人等。
3. 公司各部门必须严格遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设副总经理、财务部、人力资源部、销售部、生产部、质检部等职能部门。
2. 各部门职责明确，相互协作，确保公司运作高效有序。
三、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、晋升及福利等工作。
2. 员工入职需经过严格的筛选和培训，确保每位员工都能胜任其职。
3. 定期对员工进行业务技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。
四、财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、资金运作、成本控制和会计核算等工作。
2. 严格执行国家财务法规，保证账目清晰，收支合法合规。
3. 定期对外发布财务报告，接受股东和社会的监督。
五、销售管理1. 销售部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 制定合理的销售策略，扩大市场份额，提高品牌影响力。
3. 确保客户信息的准确性和保密性，提供优质的售后服务。
六、生产管理1. 生产部负责产品的生产制造、设备维护、安全生产等工作。
2. 严格执行生产操作规程，确保产品质量符合国家标准。
3. 加强设备管理，提高生产效率，降低成本消耗。
七、质量控制1. 质检部负责原材料检验、过程监控、成品检验等工作。
2. 建立健全的质量监控体系，从源头到成品全程把关。
3. 对不合格产品进行追溯，分析原因，防止类似问题再次发生。
八、环境与安全1. 公司致力于环境保护和职业健康安全，遵守相关法律法规。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
3. 推行清洁生产，减少废弃物排放，实现资源的可持续利用。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术提升管理水平，建立完善的信息管理系统。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度结合自身实际情况制定具体实施细则。
第三条公司管理制度的制定和修改，由公司管理层负责，经公司董事会批准后实施。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营方向、战略规划、重大投资等事项进行审议。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
3. 部门经理：负责本部门业务的具体执行，对部门员工进行管理和考核。
4. 员工：按照岗位要求，完成本职工作。
第三章人力资源管理第五条公司实行岗位责任制，员工根据岗位要求，明确职责范围和工作内容。
第六条公司对员工实行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第七条公司建立健全员工档案，对员工的基本信息、工作经历、培训记录等进行管理。
第八条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提高自身素质。
第四章财务管理第九条公司财务管理制度严格执行国家有关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作。
第十一条公司实行成本核算制度，各部门要严格控制成本，提高经济效益。
第五章生产管理第十二条公司生产管理制度遵循安全、环保、高效的原则。
第十三条公司建立健全生产设备管理制度，确保生产设备正常运行。
第十四条公司对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合国家标准。
第十五条公司对生产现场进行定期的安全检查，防止事故发生。
第六章销售管理第十六条公司销售管理制度以客户为中心，以提高客户满意度为目标。
第十七条销售部门负责市场调研、客户开发、销售合同签订、售后服务等工作。
第十八条公司对销售业绩进行考核，对优秀销售人员给予奖励。
第十九条公司建立健全客户关系管理体系，维护客户利益。
第七章信息化管理第二十条公司实行信息化管理制度，提高工作效率。
第二十一条公司设立信息技术部门，负责公司信息系统的建设、维护和升级。
XXX建材制度汇编目录公司简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)公司行政管理规章制度 (16)物品管理规定 (17)档案管理制度 (18)会议管理规定 (24)接待管理规定 (27)印鉴管理规定 (30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定 (33)员工宿舍管理规定 (37)车辆管理规定 (40)公司人力资源管理规章制度 (42)员工手册................................................................... (42)考勤管理规定.................................................................. . (42)离职管理规定 (46)薪资管理制度 (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54)原材料的质量管理.............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料的验收与储存要求 (54)预拌混凝土配合比设计管理 (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)预拌混凝土生产过程的质量管理 (59)（一）基本规定 (59)（二）配合比的使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运输管理 (62)出厂预拌混凝土的质量管理 (62)（一）出厂混凝土的质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土的质量检验 (63)混凝土采购管理规章制度 (63)预拌混凝凝土的交付................................................... . (63)预拌混凝凝土的现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)公司简介XXX建材成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团旗下的五个子公司之一，注册资金壹佰万圆整，公司主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。
建材贸易公司公司架构1. 公司概述建材贸易公司是一家专注于建筑材料贸易的公司。
我们致力于为客户提供高质量的建筑材料，并提供相关的贸易服务。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
在过去的几年里，我们不断发展壮大并在行业内树立了良好的声誉。
2. 公司使命和愿景2.1 公司使命我们的使命是通过提供优质的建筑材料和服务，为客户构建美好的居住和工作环境，帮助实现可持续发展。
2.2 公司愿景我们的愿景是成为建筑材料贸易领域的领先企业，为客户提供全方位的建筑材料解决方案，并与合作伙伴共同发展，推动行业的创新和进步。
3. 公司架构建材贸易公司的组织架构如下：3.1 高层管理团队公司高层管理团队负责制定和执行公司的战略规划，并确保公司的正常运作。
高层管理团队由董事长、首席执行官、首席运营官和首席财务官组成。
他们共同决策并协调各个部门的工作，以实现公司的长期目标。
3.2 部门划分建材贸易公司包括以下几个部门：3.2.1 销售部门销售部门负责与客户进行沟通，了解客户需求，并提供相应的建筑材料解决方案。
销售团队由销售经理、销售代表和客户服务专员组成，他们通过市场调研和客户拜访来开拓新客户，并与客户建立长期的合作关系。
3.2.2 采购部门采购部门负责寻找合适的供应商，并与他们进行谈判和合作。
采购团队由采购经理、采购专员和质量控制人员组成，他们通过严格的供应商审核和产品质量把控，确保提供的建筑材料符合客户的要求。
3.2.3 物流部门物流部门负责协调和管理建筑材料的运输和配送。
物流团队由物流经理、仓库管理员和运输人员组成，他们确保建筑材料的安全运输和及时交货，以满足客户的需求。
3.2.4 财务部门财务部门负责管理公司的财务状况和资金运作。
财务团队由财务经理、会计师和财务分析师组成，他们负责编制财务报表、管理预算和控制成本，保证公司的财务稳定和可持续发展。
4. 职责和权责建材贸易公司注重明确各部门的职责和权责，确保各部门协调工作，达成共同目标。
xx建材组织架构图总经理副总经理服务中心总监行政人事中心总监营销中心总监营销中心办公室（GPS）服务中心（GPS）调度室中心服务部行政部人资部品牌销售事业部工程销售事业部市场部财务部采购部加工厂前台、司机、招聘、薪酬、绩门店、家装、工程项目销售策划、平面设计、网会计、出纳、后勤、企划、效、培训、员工超市、网络络推广、产品文案、中心办公室仓储部配送部售后安装公共关系关系产品应用设计、价格部第1页共6页营销中心岗位设置图营销中心总监营销中心办公室主任、文员、产品价格专员（主要负责价格体系的管理、档案管理和费用报销管理）品牌销售事业部经理工程销售事业部经理市场部经理网络主管家装主管门店店长超市主管工程事业部办公室主任家装专员、工程与网络专员、门店专员、计划专员网络业务员家装业务员门店导购超市导购工程业务员产品文案专员产品应用设计师策划专员平面设计师网络推广专员第2页共6页行政中心岗位设置图行政人事部经理行政部主管人力资源部主管行政专员前台文员司机企划专员招聘专员、薪酬绩效专员培训专员员工关系第3页共6页服务中心岗位设置图服务中心主任办公室主任配送部主管仓储部主管售后安装部主管GPS调度室主管调度员接线员(咨询、业售中支持售后服务发货员、司安装、搬售后接线、务、投诉)(导购、业务)(接线、维修)机、派送员运、上楼维修第4页共6页财务部岗位设置图财务部经理会计主管会计助理出纳会计输单员超市开票员分销开票员第5页共6页加工厂、采购部岗位设置图加工厂主管采购部经理加工技师加工单跟踪员品牌采购员品类采购员第6页共6页。
建筑材料公司组织架构(中小型)1. 公司概述本建筑材料公司是一家中小型企业，主营业务为提供各类建筑材料的销售和供应服务。
公司拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高质量的建筑材料，并为他们的建筑项目提供技术支持和解决方案。
2. 组织结构本建筑材料公司的组织架构主要包括以下职能部门和岗位：2.1 行政部门- 总经理：负责公司的整体运营和决策，并对各职能部门进行协调和管理。
- 行政助理：协助总经理处理行政事务，如文件管理、会议安排等。
2.2 销售部门- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售策略和计划，并与客户进行业务洽谈。
- 销售代表：负责客户关系建立和维护，开展产品销售和市场推广工作。
2.3 采购部门- 采购经理：负责供应链管理和材料采购计划，与供应商进行谈判和合作。
- 采购员：负责具体的材料采购工作，确保采购计划的顺利执行。
2.4 质量控制部门- 质量经理：负责制定、实施和监控公司的质量管理体系，确保提供符合标准的建筑材料。
- 质量检验员：负责对材料进行严格的质量检验和测试，确保产品质量合格。
2.5 技术支持部门- 技术经理：负责为客户提供建筑项目的技术支持和解决方案，并与客户沟通需求。
- 技术工程师：负责具体的技术支持工作，包括设计、施工等方面的技术指导。
3. 配置和沟通为了保证各部门之间的协作和信息流畅，本公司使用以下配置和沟通方式：- 内部网络：公司内部建立了一个内部网络系统，用于员工之间的沟通和信息共享。
- 内部会议：定期召开部门间的内部会议，讨论工作进展、解决问题，并进行意见交流。
- 部门协作：各部门之间通过协作和合作解决问题，确保工作顺利进行。
以上就是本建筑材料公司的组织架构简要介绍，各部门和岗位的设置旨在保证公司的高效运营和客户需求的满足。
XXX建材有限公司制度汇编目录 (5) (6) (7)部门职责 (8) (16) (17) (18) (24) (27) (30) (33) (33) (37) (40) (42)................................................................... (42).................................................................. . (42) (46) (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54).............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料的验收与储存要求 (54) (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)（一）基本规定 (59)（二）配合比的使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运输管理 (62) (62)（一）出厂混凝土的质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土的质量检验 (63) (63)预拌混凝凝土的交付................................................... . (63)预拌混凝凝土的现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)公司简介XXX建材有限公司成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团有限公司旗下的五个子公司之一，注册资金壹佰万圆整，公司主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。
公司位于湖北省十堰市武当山经济特区，占地面积约为17000平方米，总投资目前，公司编制员工30余人，其中专业技术人员人员占70%以上。
公司成立以来，坚持以人为本，秉承“质量第一，用户至上，精益求精”的质量方针，以高品质的产品、高效率的服务满足XXX集团建设及众多客户的需求。
为“提升区域综合价值，打造国际一流旅游目的地”提供最坚实的基础。
组织架构岗位设置部门职责一、综合事务部1、人力资源管理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理；2、印章管理：严格按照相关管理制度对公司、总经理等的印章进行控制、登记、审核、用印管理，并承担责任；3、办公用品管理：严格按照公司制度和与相关单位的合同，进行计划、采购、发放、登记，本着节约、必须的原则管理；4、接待和会务管理：根据公司业务需要和领导安排负责对外接待工作，组织安排公司相关会务工作；5、文秘工作：做好会议纪要、文件、工作总结和公文管理工作；6、档案管理：负责公司行政、人事档案的收集整理、编制、存档和技术档案的验收保管工作；7、车辆管理：负责公司车辆安排使用、维修、保养和日常管理工作；8、工作计划：牵头组织各部门编制公司周、月、季、年度工作计划，并检查落实情况；9、后勤保障工作：根据公司相关制度和配合单位合同约定，本着从紧节约的原则合理安排员工食、宿、办公等后勤保障工作；10、开发手续、对外关系：负责公司房地产开发的各种证件办理工作；来宾接待；对外关系处理；11、及时做好领导安排的其它工作。
二、财务管理部1、严格按照国家的财务、税务法和公司财务管理制度开展工作，确保投资、融资和财务管理合法、合规、合理；2、负责与各股东单位联系，及时做好公司及子公司的注册和验资等工作；3、协调各部门及时做好公司的融资工作，确保公司资金运作、使用处于良性循环状态；4、做好公司的财务日常管理工作，及时确保债权的实现，严格控制各项费用的支出；5、及时向领导反映资金的存量及使用情况，各项目利益实现情况；6、负责与政府财政、税务和审计部门沟通，保持良好的关系，确保公司及股东单位的利益实现，适时准确反映投资收益情况，为召开董事会、监事会做好基础工作；7、做好会计档案；8、根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析，为管理层决策提供依据；9、及时做好领导安排的其它工作。
三、经营部管理职责1.负责对外承揽混凝土业务，遵守合同法，签订供需合同，其合同内容必须要严谨有效。
完成公司下达的经营指标。
2.负责与施工单位对账、结算、收款工作，并及时与财务科联系，以确保账款到位，对货款回收负责。
3.掌握市场价格动态，树立成本意识，遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理。
4.负责承揽新工程及其相关工作。
5.及时掌握施工现场的有关情况，及时解决与客户交往中的实际问题；协助生产部协调解决生产过程中出现的各种问题；负责反馈施工现场的服务、质量等信息。
6.采用预付款供货方式，定期分析欠款户的结算情况，及时确立需诉讼的欠款客户，按合同要求进行追款，确保年度、月度资金回收额。
7.负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。
8.负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作，并负责了解本市混凝土市场动态，为公司的经营提供可靠依据。
9.负责制定本部门的各项管理规章制度。
四、材料评审小组管理职责1.负责了解原材料采购市场信息，负责收集相关原材料样品交由试验室负责质检，并出具质检（试验）报告。
2.技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审，并出具评审意见表，参与人员签字认可。
3.负责评审内容必须包含：质量、产地、安全性、规格型号、价格、服务等内容。
4.评审要求：评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比，以确保产品质量与价格的合理性。
5.负责将评审意见表报公司领导审批。
6.负责合同的签订工作。
7.负责材料的成本管理与控制（材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制）工作。
8.负责推广使用新材料、新工艺、新技术，降低材料消耗量，降低成本等工作。
9.负责制定相关原材料管理制度和规范。
五、生产技术部管理职责1、生产部管理职责（1）.负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保实施生产过程中的组织安排、调控、管理等环节处于受控状态，保证产品质量。
负责优质保量完成公司计划的生产任务。
（2）.全面掌握生产运行和质量动态情况，及时处理生产过程中出现的问题，并做好记录。
（3）.杜泽生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落实及相关的经营、试验、设备、材料等部门的沟通和协调。
（4）.负责生产现场环境的洗车台（砂石分离机）的正常使用管理。
负责协调水泥浆水再造利用工作。
（5）.负责生产系统人员的日常管理、教育培训。
（6）.负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。
（7）.负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底、培训工作。
（8）.负责生产统计、相关票据回收传递工作。
（9）.负责协调做好质量鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（10）.负责制定本部门的各项管理规章制度。
2、生产调度管理职责（1）.负责生产过程中的人员、接卸、材料、施工方法、环境的管理，经常与相关的营销、试验、质检、机电、材料等部门的沟通。
（2）.负责客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足其要求。
（3）.负责搅拌车和铲车的调度使用管理，根据当日生产任务合理安排搅拌车运输，不得徇私舞弊，做到公平、公正、合理。
（4）.负责管理操作室的日常生活，了解施工现场用料情况，做好生产过程中与客户配合工作；对待客户语气和蔼、平易近人，对有页数要求（大方量，时间限定）的，在施工前与工地做好协商，安排车辆。
（5）.负责生产过程中一般突发事件的处理及协调工作。
（6）.负责协调做好开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（7）.保证设备正常运转，服务生产，注意安全操作。
负责生产线周边的合理服务要求。
（8）.负责安全生产管理，确保无安全事故发生。
（9）.负责定期对生产计量设备进行校准，发现误差时，应及时调整、校准，校准应有记录；负责洗车池的清理工作。
3.操作室管理职责（1）.根据当日的业务生产通知单内容要求，逐项输入电脑，并输入相应的配合比，服从质检员对配合比的调整和按指定的材料库号使用。
（2）.开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符，确认无误后，方可开机生产，若开机后发现工作单有误时，应及时中断生产进行更正。
（3）.开机前检查所有设备传动部位及搅拌机周边是否有人检修，确认无误后方可生产；检修设备时必须切断电源，并挂检修标识牌，做好安全防范措施工作。
（4）.在操作过程中，观察电脑屏幕计量数据变化情况及时调整，严格控制混凝土塌落度指标，塌落度控制应均衡，不得忽高忽低，造成塌落度波动较大，影响产品质量和工地投诉。
（5）.负责做好出车记录，分类整理当日出料单据，不得随意乱丢，便于生产数统计。
