集团组织机构-管理制度

组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。

三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。

2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。

四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。

2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。

3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。

五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。

新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。

2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。

集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。

集团管理制度大全一、总则为规范集团内部管理，提高公司运营效率，增强竞争力，特制定并不断完善集团管理制度。

本制度适用于集团内各分公司及部门，所有员工均应严格遵守。

二、组织架构1. 集团总部：负责制定整体发展战略，统筹协调各分公司及各部门的工作，监督控制整个集团的运营情况。

2. 分公司：负责执行集团总部的战略决策，开展地区内的业务拓展和运营管理。

3. 部门：如人事部、财务部、市场营销部等，负责集团内部各项职能的支持和运营。

三、管理流程1. 决策流程：重大决策由集团总部提出并讨论，经过充分讨论后由董事会或高级管理层决策，并下达到下属分公司和部门。

2. 人事管理：通过招聘、选拔、培训等手段，建立人才梯队，推动员工能力和绩效的提升。

3. 绩效考核：对各级员工进行绩效考核，实施激励和惩罚机制，确保员工的工作效率和质量。

4. 资金管理：集团总部负责资金调配和分配，分公司把握好资金使用和监管，确保资金的安全和有效利用。

5. 信息交流：建立信息共享平台，保障集团总部和各分公司及部门之间的信息互通畅通。

6. 业务流程：建立规范的业务操作流程，确保业务开展的条理清晰和高效快捷。

四、监督检查1. 内部监督：建立内部审计制度，对各项业务开展深度审计，发现并解决问题。

2. 外部审计：委托独立机构进行外部审计，确保经营活动的合法合规。

3. 投诉处理：建立投诉渠道，及时处理各类内外部的投诉和举报，遏制各类违规行为。

五、奖惩机制1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励。

2. 违规惩罚：对违反集团管理制度和职业道德的员工进行批评教育、警告甚至开除处分。

3. 诚信激励：对遵守诚信、勤奋务实的员工进行表彰，建立诚信激励机制。

六、附则1. 本制度由集团总部负责制定、修改。

2. 员工应当认真学习、遵守并落实本制度。

3. 员工对本制度有异议和建议应当向集团总部提出，并由集团总部进行认真审核和处理。

以上即为集团管理制度大全，用以规范集团内部管理、提高公司运营效率、增强竞争力，希望所有员工认真遵守，共同努力，推动公司向更高水平发展。

集团公司组织管理制度引言集团公司作为一个规模庞大、业务复杂的企业组织，需要建立健全的组织管理制度，以促进公司的顺利运转和持续发展。

本文档将详细介绍集团公司的组织管理制度，包括组织结构、决策制度、管理层级和职责分工等方面。

一、组织结构1.1 公司总体架构集团公司采用分层式管理结构，包括总部和各下属子公司。

总部负责制定全局发展战略、资源配置和监督管理，下属子公司各自负责特定业务领域的运营管理。

1.2 总部组织架构总部设有董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层负责具体业务的执行和管理。

管理层包括总经理、各部门负责人以及其他职能部门的负责人。

1.3 子公司组织架构子公司设有总经理和各部门负责人，总经理负责全面管理和运营子公司业务，各部门负责人负责具体部门的运营和管理。

二、决策制度2.1 战略决策集团公司的战略决策由董事会负责，董事会根据市场情况和公司发展需要，制定长期发展战略和目标，并确保其有效执行。

2.2 经营决策子公司的经营决策由总经理及其管理团队负责，总经理负责制定公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。

2.3 项目决策重大项目的决策由董事会或总经理审批，包括投资项目、并购决策等。

三、管理层级3.1 总部层级总部管理层级分为董事会和管理层两个层次，董事会是最高层级的决策机构，管理层是具体执行和管理的层级。

3.2 子公司层级子公司管理层级分为总经理和各部门负责人，总经理是最高层级的决策机构，各部门负责人是具体执行和管理的层级。

四、职责分工4.1 总部职责分工•董事会负责制定公司总体战略和目标，监督和评估公司的执行情况。

•总经理负责制定公司年度经营计划、预算和政策，并监督执行。

•各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。

•其他职能部门负责提供公司的支持服务，如人力资源、财务、市场等。

4.2 子公司职责分工•总经理负责制定子公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。

•各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。

（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。

第三条公司的____结构形式为直线—职能制。

生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。

公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。

总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。

总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。

部门经理向总经理负责。

第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

集团组织结构管理制度
集团组织结构管理制度是指在集团公司中，为了实现组织目标和提高运行效率，制定的一系列规章制度和管理方法。

这些制度和方法通常包括以下方面：
1. 组织架构：规定集团内各部门、分支机构的设置以及相互之间的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。

2. 职责分工：明确各个岗位的职责和权力范围，确保每个员工都能清楚自己的工作任务和责任。

3. 决策机制：制定决策流程和程序，明确各级管理者的决策权限和途径，并确保决策过程的科学性和公正性。

4. 控制制度：建立集团内部控制体系，包括审计、风险管理、内部监督等，以确保集团各项活动的合规性和有效性。

5. 信息传递和沟通：建立信息传递和沟通渠道，确保信息在各级管理者和员工之间流通，促进信息共享和集体智慧。

6. 绩效评估：制定绩效评估体系，对员工和部门进行绩效评估，以激励和调整员工的工作表现，提高整体绩效。

7. 奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，奖励表现优秀的员工和团队，惩罚不良行为，提高员工的工作动力和责任意识。

8. 培训和发展：建立员工培训和发展机制，为员工提供专业知
识和技能培训，提高员工的综合素质和能力水平。

通过上述集团组织结构管理制度的建立和执行，可以促进集团内部的协作和创新，提高组织的竞争力和适应能力。

XX集团组织架构管理制度一、导言XX集团是一家知名的跨国公司，拥有多元化的业务板块和广泛的市场份额。

为了提高企业的运营效率和管理水平，确保集团的持续稳定发展，XX集团制定了一套完备的组织架构管理制度。

二、组织架构1. 顶层领导机构XX集团的顶层领导机构为董事会，由一系列经验丰富的高级管理者组成。

董事会主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会设有主席和执行董事，主席负责主持会议并代表公司进行与外部利益相关者的沟通，执行董事则负责公司日常的管理工作。

2. 部门与职能单位XX集团按照业务板块的不同划分为多个部门和职能单位，每个部门或职能单位都有明确的职责和权责。

常见的部门包括营销部、研发部、生产部、财务部等。

每个部门都设有部门经理，负责管理和指导下属员工的工作。

3. 子公司和分支机构XX集团在全球范围内设有多个子公司和分支机构，用于管理和控制公司的各项业务。

每个子公司和分支机构都有独立的组织架构和管理体系，但遵循总部的整体发展战略和管理方针。

4. 职位和岗位设置XX集团根据各个部门和业务板块的需要，设定了一系列职位和岗位，以确保工作的顺利进行和任务的合理分配。

每个职位都有明确的职责和要求，员工根据自身的能力和特长进行岗位分配。

三、管理制度1. 决策与授权XX集团的决策与授权制度清晰明确。

董事会负责决策集团的重大事项，并通过制定政策和指导方针来指导各个部门和员工的行动。

部门经理拥有一定的决策权，但在涉及重大事项时，需要征得上级领导或董事会的批准。

2. 沟通与协调XX集团注重内外部沟通与协调。

公司定期召开董事会会议、部门会议和员工大会，确保信息的流通和交流。

此外，公司还通过内部邮件、公告栏等方式向员工及时发布重要信息，保持了良好的内外部沟通渠道。

3. 岗位职责与绩效考核XX集团对每个岗位都明确了相应的职责和要求，并定期进行绩效考核。

岗位职责清晰明确，员工了解自己的责任范围和工作目标，确保工作的完成质量和效率。

组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。

2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。

3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。

3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。

4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。

4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。

4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。

4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。

4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。

5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。

安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。

5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。

5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。

负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。

5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。

5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。

组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。

2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。

—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。

—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。

2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。

•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。

2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。

•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。

2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。

•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。

2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。

•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。

2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。

•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。

2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。

具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。

—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。

—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。

3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。

集团管理制度集团管理制度一、总则为了规范集团的管理行为，提高企业效益，确保公司的长期发展，特制定本集团管理制度。

二、组织结构1.集团董事会集团董事会是集团的最高决策机构，由集团的股东或代表股东权益的人员组成。

董事会负责制定集团的发展战略、确定重大决策，保护股东权益等。

2.集团总部集团总部是集团的管理机构，负责制定集团管理制度、监督分子公司的运营情况、提供支持和资源等。

总部下设人力资源部、财务部、市场部等部门。

3.分子公司分子公司是集团的各个子公司，根据集团总部的战略部署进行各自的运营。

分子公司要按照总部的要求定期向总部汇报经营情况，并参与总部组织的集团会议。

三、决策流程1.集团董事会的决策需要过程化、科学化。

建议设立董事会提案流程，明确提案的起草、审议和决策流程。

2.分子公司的重大决策也需要经过总部的审批。

分子公司在做出决策前，应将相关计划和方案递交总部，总部根据集团整体利益进行评估和决策。

四、资源调配1.集团总部负责调配全集团的资源，确保资源的合理分配和高效利用。

总部会根据各个分子公司的经营情况，将资源进行优化配置，以提高整个集团的绩效。

2.分子公司需要适时向总部提出资源需求，并提供详细的申请材料。

总部会评估申请的合理性和必要性，并根据情况决策是否提供资源支持。

五、绩效考核1.集团总部和分子公司都要进行绩效考核，以评估管理层和员工的表现。

考核标准可以包括财务指标、运营效率、市场份额、员工满意度等，以全面评估业绩。

2.绩效考核结果将用作奖惩的依据，表现优秀的管理层和员工将获得相应的激励和晋升机会，表现不佳的将被要求改进或面临相应的惩罚。

六、信息共享1.集团总部负责对外信息的收集整合和内部信息的发布。

总部要定期向各个分子公司发布集团的最新信息，以保持分子公司在竞争中的优势。

2.分子公司需要按时向总部提供相关经营数据和报表，以供总部进行分析和决策。

同时，分子公司之间也要促进信息的交流和共享，以便更好地发挥协同效应。