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最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
建立一个最佳雇主品牌可以帮助企业在招聘过程中吸引更多的优秀人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍如何进行最佳雇主品牌建设，并提供相关数据和案例支持。
二、最佳雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：拥有一个良好的雇主品牌可以吸引更多的优秀人才申请岗位，提高招聘效果。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个好的雇主品牌可以让员工感到自豪和认同，提高他们的工作满意度和忠诚度。
3. 增强企业声誉：一个最佳雇主品牌可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、最佳雇主品牌建设的步骤1. 定义核心价值观和文化- 确定企业的核心价值观和文化，明确企业的使命和愿景。
- 确保核心价值观与企业战略和目标相一致。
2. 建立良好的员工体验- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
- 建立积极的沟通和反馈机制，关注员工的意见和建议。
3. 强调企业文化和价值观- 在招聘过程中强调企业的文化和价值观，吸引与企业价值观相匹配的人才。
- 在内部沟通和培训中强调企业的文化和价值观，增强员工的认同感和归属感。
4. 提供职业发展机会- 建立完善的晋升和发展机制，让员工有机会实现个人职业目标。
- 提供跨部门和跨地域的机会，让员工获得更广阔的发展空间。
5. 建立良好的员工关系- 建立积极的团队合作氛围，鼓励员工之间的互助和支持。
- 提供员工福利和奖励制度，激励员工的积极表现。
四、最佳雇主品牌建设的案例分析1. 谷歌（Google）- 谷歌以创新和自由的文化而闻名，员工可以享受到灵活的工作环境和丰富的福利待遇。
- 谷歌提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
- 谷歌注重员工的工作生活平衡，提供各种员工福利和活动。
2. 苹果（Apple）- 苹果强调创新和团队合作，员工可以参与到颠覆性的产品开发中。
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人材市场中，企业如何吸引和留住优秀人材成为了一个关键问题。
建立一个强大的雇主品牌可以匡助企业吸引高素质的员工，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
本文将探讨如何进行最佳雇主品牌建设，以及相关的策略和步骤。
二、最佳雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人材：有一个良好的雇主品牌可以吸引优秀的候选人，因为他们希翼在一个有良好声誉和积极文化的企业工作。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个强大的雇主品牌可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
3. 增强企业形象：一个好的雇主品牌可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作火伴。
三、最佳雇主品牌建设的策略1. 建立积极的企业文化：企业文化是雇主品牌的核心。
通过建立积极的企业文化，如员工关心、奖励和认可制度，可以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供良好的福利和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，如医疗保险、养老金计划和灵便的工作时间，可以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 提供职业发展机会：为员工提供培训和晋升机会，使他们感到自己在企业中有发展空间，可以激励员工更加努力地工作。
4. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，如员工反馈机制和定期员工会议，可以增加员工的参预感和归属感。
吸引更多有社会责任感的员工。
四、最佳雇主品牌建设的步骤1. 定义企业的核心价值观和文化：明确企业的核心价值观和文化，以此为基础来打造雇主品牌的形象和声誉。
2. 研究目标受众：了解目标受众的需求和期望，以便针对性地制定品牌建设策略。
3. 制定品牌定位和信息传递策略：根据目标受众的需求，确定品牌的定位和核心信息，并制定相应的传播策略，如社交媒体、招聘网站和员工推荐等。
4. 建立品牌形象：通过各种渠道和媒体传播品牌形象，如公司网站、招聘广告和员工宣传资料，展示企业的文化、福利和发展机会。
5. 持续监测和改进：定期评估品牌建设的效果，并根据反馈和数据进行调整和改进，以确保品牌的持续发展和成功。
最佳雇主获奖文案
为了保护我们的员工和促进他们的工作满意度，我们荣幸地宣布我们公司被评为最佳雇主！这个殊荣代表着我们在员工关怀和工作环境方面的努力得到了认可。
作为最佳雇主，我们致力于为员工提供一个良好的工作氛围，让他们感到自豪和快乐。
我们坚信，只有当员工能够充分发挥自己的潜力时，我们才能取得持续的成功。
因此，我们投入了大量的时间和资源，为员工提供培训和职业发展机会，使他们不断进步。
我们的公司文化鼓励团队合作、互信和开放沟通。
我们相信每个员工的声音都是重要的，因此我们鼓励员工提出建议和改进建议，以便我们能够不断完善和发展。
我们重视员工的反馈，将其视为公司的宝贵财富。
此外，我们致力于提供全面的福利和奖励计划，以确保员工的福祉和家庭的幸福。
我们理解员工的个人需求，并为他们提供灵活的工作安排，以帮助他们取得事业和生活的平衡。
我们感谢每一位员工在过去的岁月中为公司做出的杰出贡献。
正是由于你们的努力和才华，我们才能够获得这个令人骄傲的荣誉。
未来，我们将继续致力于为员工提供最佳的工作体验和机会。
我们相信，只有在一个和谐、充满活力的工作环境中，我们才能共同成长和取得更大的成功。
最后，我们再次感谢所有员工的辛勤付出和奉献。
只有有你们的支持和努力，我们才能成为最佳雇主！。
最佳雇主活动策划方案一、活动背景现代企业在面临激烈的市场竞争时，除了要确保产品和服务的质量外，更要关注员工的工作满意度和忠诚度。
一个忠诚于企业、积极进取的团队，是企业赢得市场竞争的重要支撑力量。
因此，策划一场“最佳雇主活动”旨在提升企业的品牌形象，增强员工的荣誉感和归属感，打造一个良好的企业文化环境。
二、目标1. 提升企业形象：通过活动展示企业良好的雇主形象，吸引优秀人才的关注和加入。
2. 提高员工忠诚度：通过活动增强员工的荣誉感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
3. 增进员工关系：通过活动促进员工之间的交流和合作，增进团队合作精神。
4. 激励员工积极性：通过活动激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、活动策划1. 主题确定主题是活动的核心，能够直观地传达企业价值观和文化氛围。
根据企业的特点和目标，选择一个能够激发员工热情、凝聚团队的主题，如“共享成长，携手未来”。
2. 活动内容设计（1）员工优秀事迹分享会：邀请员工代表分享自己在工作中的优秀经验和成果，激励其他员工的工作积极性。
同时，对优秀员工给予表彰和奖励，展示企业对员工的重视和认可。
（2）团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞技等，增进员工之间的合作意识和集体荣誉感。
（3）企业员工论坛：举办员工论坛，让员工分享自己的工作经验和感悟，同时提供一个良好的沟通平台，让员工能够直接反馈对企业运营的建议和意见。
（4）员工福利展示：设置展示区域，展示企业的员工福利措施，如员工宿舍、娱乐设施、培训机会等，让其他员工了解企业对员工福利的重视程度。
（5）企业文化推广：通过活动现场的布置和展示，宣传企业的核心价值观和企业文化，让员工能够更好地理解企业的文化内涵。
3. 活动阶段划分（1）前期准备阶段：确定活动主题和目标，制定活动计划和预算，组建策划团队。
（2）活动执行阶段：购置活动所需材料和设备，组织活动流程和细节，安排活动当天的运作和协调。
争当最佳雇主新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟在美国，每年都要评选出一百家“最佳雇主”企业，评选的办法是请企业内部的员工打分，邀请社会公众投票。
发人深思的是，当地一些实力雄厚的企业并不一定能当选，相反，一些名不见经传的小公司反而更受员工和公众的好评。
这说明，能否当选为最佳雇主，不是看你名气有多大，能给员工发多少工资，提供多少福利，还要综合其它各项因素。
要当最佳雇主，首先要给员工提供快乐的工作环境。
比尔·盖茨在清华大学演讲时说，他们公司的每一个员工都认为，尽管自己并不是每天都痛快，但没有人愿意与别人交换工作。
微软人都觉得能够与一群充满智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。
这说明快乐的工作环境，对企业的发展是非常有利的。
很多人都有过这样的遭遇，每天早晨起来，老是要花点时间想想今天是上班还是不上班？在这些人看来，工作肯定不是一件很愉快的事。
一个很尊重员工的企业，会帮助员工从思想上意识到工作不是一种负担，而是一种乐趣。
要当最佳雇主，还要提供平等的工作环境，分工可以不同，但不能人为地将不同岗位的人分成三六九等。
要知道，成功的企业，每一个人都应当拥有相同的发展轨道。
作为一个负责任的公司，还应当为员工提供具有市场竞争力的薪金，并有相应的社会福利保障措施。
在一些国际知名企业中，经理的收入不见得比员工多。
在海尔集团，车间装空调，总裁吹风扇，别人认为不可思议，张瑞敏却认为很正常，因为车间机器多，热量大，容易出汗，装上空调后，工人工作效率提高了，不仅愿意加班，下了班也愿意在里面多呆一会儿；而办公室，吹电风扇也不会影响工作。
最佳雇主往往能很好地关心员工的职业发展。
在美国每一届的最佳雇主中，普遍有一个好做法，公司录用一个员工后，就会派出一个人员，这个人员并不一定是经理，有可能是资历较深的老员工，专门负责这名新员工的发展指导。
发录用通知时，就由他打电话，在以后的工作中他将为新员工提供生活和业务上的帮助。
而最佳雇主公司在人员的培训方面也往往是舍得花钱的。
2010年度中国雇主品牌调查获奖名单荣耀发布
学术性、独立性、公正性、权威性中国最具影响力的非官方雇主品牌榜单
中国最佳雇主荣耀实至名归
（图为：张小建（左六）人力资源和社会保障部副部长、中国就业促进会会长和嘉宾合影）2010年10月24日，由国际人力资源管理协会、国家人力资源和社会保障部《职业》杂志社以及首都经济贸易大学劳动经济学院主办，搜狐财经和企业管理杂志等单位联合主办的“第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会”在北京会议中心隆重召开。
“2010中国最佳雇主企业”、“2010中国优秀雇主企业”、“2010中国最具盈利能力的品牌雇主20强”、“2010中国最具规模实力的品牌雇主20强”、“2010中国最具投资潜力的品牌雇主20强”和“2010中国最具慈善精神的品牌雇主20强”等奖项隆重揭晓，华旗资讯、金地集团、飞亚达、阳光保险、沃尔玛中国、加多宝中国和青岛啤酒等多家企业荣膺2010中国最佳雇主企业桂冠。
2010中国优秀雇主企业奖获奖名单
中国最具规模实力的品牌雇主20强获奖名单
（）
中国最具盈利能力的品牌雇主20强获奖名单
中国最具投资潜力的品牌雇主20强获奖名单
中国最具慈善精神的品牌雇主20强获奖名单（通过。
最佳雇主的评判标准评判一个最佳雇主的标准多种多样，涉及到员工福利、工作环境、领导力和发展机会等方面。
以下是一些常见的评判标准，以供参考。
1. 员工福利：最佳雇主应该提供良好的员工福利，包括有竞争力的薪水和奖金制度、全面的社会保险和福利计划（如医疗保险、退休金等）、带薪年假和病假等。
此外，雇主还可以提供额外的福利，如灵活的工作时间、远程工作的机会、子女教育或托儿服务等，以满足员工的不同需求。
2. 工作环境：最佳雇主应该提供舒适和安全的工作环境。
这包括干净整洁的办公场所、舒适的工位和设施、合理的工作负荷和适当的工作间隔。
雇主还应该重视工作与生活的平衡，避免过度加班和过度压力，为员工提供良好的心理健康支持和咨询服务。
3. 领导力：最佳雇主应该具备良好的领导力和管理能力。
他们应该能够激励和鼓励员工，保持积极的工作氛围。
有效的沟通和反馈机制对于建立良好的领导力至关重要。
此外，最佳雇主还应该重视员工的发展和职业规划，为员工提供培训和晋升机会，帮助员工不断成长和提升自己的能力。
4. 发展机会：最佳雇主应该提供多样化的发展机会。
这包括帮助员工学习新的技能和知识，参与重要的项目和任务，以及提供职业发展规划和晋升机会。
最佳雇主还应该鼓励员工参与培训和学习活动，提供外部培训和进修的资助，帮助员工不断更新自己的专业知识和能力。
5. 社会责任：最佳雇主应该具备良好的社会责任感。
他们应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展，推动员工参与志愿者工作和慈善事业。
雇主还应该重视员工的多元性和包容性，提供公平的就业机会，避免歧视和不公平待遇。
综上所述，评判一个最佳雇主需要考虑多个因素，包括员工福利、工作环境、领导力和发展机会等。
一个最佳雇主应该关注员工的需求和福祉，提供良好的福利和工作环境，具备良好的领导力和管理能力，并提供多样化的发展机会。
此外，最佳雇主还应该具备社会责任感，关注环境可持续发展，推动员工参与社会公益活动。
2023最佳雇主调查报告2023最佳雇主调查报告1__年度大学生《2023最佳雇主调查报告》5日下午在北京发布，中国大学毕业生找工作首选国企，次选合资以及事业单位，外企跌出前三位落到第五名。
简介__年度大学生最佳雇主“大学生最佳雇主调查活动”历时半年，覆盖全国各地700多所高校，由近20万名大学生投票产生，最终评选出“最佳雇主top10排行榜”、“最佳雇主top50排行榜”等多个排行。
本届“最佳雇主top10”分别为：中国移动、阿里巴巴、海尔、微软中国、中国银行、谷歌、联想集团、宝洁、中国工商银行和中国电信。
报告结果报告显示，在“最佳雇主top50”榜单中，首次有33家国有大型企业上榜，规模超过上榜企业的六成，遍及通信、金融、化工等行业。
此外，本土企业占据top50中的46席，其中有29家企业今年首度入选。
往年遥遥领先的外资企业，由于受金融[1]?危机影响大幅裁员、降薪等问题影响，因此仅获得top50中的四席，跌出前三位落到第五名。
国有企业相对稳定的薪酬福利最受大学生青睐，其次是合资企业与事业单位。
报告指出，当前大学毕业生的就业观念更加务实理性，对企业性质的选择更加分散。
原来最受关注的国企、外企比例分别由34.1%和23%降低到24.4%和14.5%，其他各种类型企业比例显著提高。
薪酬方面，今年大学生选择低于4000元期望薪酬的比例低于前两年。
其中，女生在低薪阶段占据的比例较大，选择1000元—1999元段的女生比例高于男生，同时选择5000元—5999元段的女生比例低于男生。
调查显示据调查，有75%的大学生考虑到西部工作，其中包括39%的专科生和37%的本科生。
职场专家欧阳晖对此表示，大学毕业生到西部会有更多的就业机会，也可以得到更大的施展本领的舞台，容易得到重用。
本届最佳雇主调查评出了“最佳雇主top50排行榜”、“新上榜企业名单”、“进步飞速企业名单”，以及金融、通信/电信、互联网、能源/电气/化工、耐用消费品、快速消费品、汽车、计算机软件、计算机硬件、房地产、医药等十一个行业的.前十名企业榜单。
亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主是指那些为员工提供最佳工作环境、培训机会和福利待遇的企业。
这些企业以员工至上的管理理念，为员工创造良好的工作氛围，提供丰厚的薪酬福利，并为他们提供发展机会和职业晋升的途径。
亚洲及中国作为全球经济的重要引擎之一，吸引了许多世界知名企业的进驻。
随着经济的不断发展，企业对于人才的需求也日益增加，而拥有优秀员工的关键则在于成为一家最佳雇主。
成为亚洲及中国最佳雇主的企业具备以下几个特点：首先，这些企业对员工的培训投入非常大，重视员工的职业发展和技能提升。
例如，一些企业会设立专门的培训中心，为员工提供各种培训项目，如管理技能、领导力发展和团队合作等。
其次，这些企业重视员工的工作生活平衡。
他们提供灵活的工作时间安排、远程办公和员工活动，以满足员工的不同需求，并帮助员工更好地平衡工作和生活。
再次，这些企业注重员工参与决策和反馈机制。
他们鼓励员工参与企业的决策制定过程，通过各种方式收集员工对企业运营的意见和建议。
这种开放和透明的企业文化，使员工感到被重视和被信任，从而更加投入工作。
最后，这些企业注重员工的福利待遇。
他们提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利计划和丰富的员工福利活动，以吸引和留住优秀人才。
这些企业还注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和健康保障。
在亚洲及中国，有一些企业被公认为最佳雇主。
例如，亚洲的一些知名跨国企业如谷歌、微软和IBM被评为亚洲最佳雇主。
中国的企业中，华为、阿里巴巴和腾讯等也被认为是最佳雇主。
华为作为中国最大的通信设备制造商，一直以人才激励和培养为核心战略。
华为注重员工的个人发展，并为员工提供广阔的发展空间。
他们注重员工的培训和学习，为员工提供完善的培训课程和学习机会。
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，也是一个备受赞誉的雇主。
阿里巴巴注重员工的潜力发掘和价值创造，鼓励员工创新和实践。
他们推崇开放、平等和协作的企业文化，为员工提供更多的发展机会。
最佳雇主等你来做_最佳雇主
“什么是最佳雇主企业？首先，最佳雇主企业不仅需要承担其应尽的责任，还需要为员工提供非凡的工作体验。
其次，最佳雇主企业一般都有清晰的雇主品牌战略。
在知识经济时代，决定雇主品牌的权力己经从雇主手中转移到了内部消费者身上。
通过调查我们发现，最佳雇主企业提供的特色报酬主要由两个部分组成：全面报酬和独特工作体验。
雇主品牌战略是指企业在人力资源领域制定的，进行有效推广、沟通和兑现承诺，并监控实施、及时反馈、不断调整的持续过程。
其目的在于增强雇主品牌在人才市场上持久的竞争优势，从而吸引和留住核心雇员，实现企业长期发展战略的竞争策略。
报酬：看我72变
全面报酬是指雇员因为雇佣关系而从雇主那里所获得的一切价值形式，包括薪酬、福利和工作体验三个方面。
具体来说，薪酬包括基本薪酬、浮动薪酬、奖金、股票期权等，福利包括医疗健康保险、退休福利、储蓄计划、自助餐计划及非工作时间付薪等，工作体验包括被认可和赏识、工作和生活的平衡、个人发展、组织文化、工作环境等。
全面报酬摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对具有娴熟的专业技能者提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。
例如，IBM的工资福利项目种类繁多、覆盖面广，包括基本月薪、综合补贴、春节奖金、休假津贴、浮动奖金、销售奖金、奖励计划、住房资助计划、医疗保险计划、退休金计划、其他保险、休假制度和员工俱乐部，国著名的翰威特咨询公司对《财富》杂志所评选的“百家进行了一项调研，结果发现，公司正在实施某种绩效薪酬而在1998年，仅有50%接受公司实施浮动薪酬制度。
种种表明，绩效薪酬制度已是大势所趋，是努力塑造优秀雇主品牌企业的必然选择。
战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的一整套崭新理念，它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策。
制订战略性薪酬决策需要回答这样几个方面的问题：薪酬管理的目标是什么？如何达成薪酬的内部一致性？如何达成外竞争性？如何认可员工的贡献？如何管理薪酬系统以及如何提高薪酬成本的有效性。
值得一提的是，荣获2007年佳雇主企业的博时基金悄然国内许多企业的前面。
博时开己独特的模式，即“一五八计”“一”是指国家规定的社会保险，险一金”；“五”是博时自己提较丰厚的五项福利，分别是重保险（附加住院和门诊保险）、费、免费健身计划、带薪年假加补贴、企业年金计划（补充养老金计划）。
这五项福利，可以说是从里到外（健身＋着装）、从现在到将来（保险和休假＋企业年金），全面涵盖。
博时的健身是不限制额度的，在公司签约的健身城，员工只需出示带有本人照片的博时门卡，不需付费，健身费用由公司定期与健身城结算――你只需签个名字就可以了。
“八”是指八项日常的福利，包括全年航空意外险、免费早餐、午餐补贴、年度体检、电影票、洗衣费等。
还有一些项目未计入“一五八计划”内，比如生日祝贺、生育祝贺、新婚祝贺、疾病慰问、丧事抚恤、新年联欢等。
在博时，培训不是作为给员工的福利项目，而是作为一种承诺。
肖风总裁说：“博时不仅要给我们的同事以有竞争力的物质待遇，还要给大家培训机会，帮助大家成长。
”从1999年起，博时就进行有系统的员工培训，每年组织的内训都在20~30场，公开课培训和讲座更多，还经常组织工作人员赴国外的大型资产管理公司进行拜访和学习。
博时每年的人均培训费用约为3万~4万元。
2005年博时160名员工，培训费达500万元；2007年员工180人，培训费用预算为750万元。
工作体验：感受非凡之旅
除了全面的报酬体系，企业对员工（包括潜在员工）情感的引导，通过塑造企业工作情境，为员工提供非凡独特的工作体验，也是最佳雇主企业为员工提供的精神报酬的一部分。
独特的工作体验主要包括五大方面。
伯乐式的认可和赏识
认可和赏识是指使员工有这种感觉，而并不仅仅是与绩效挂钩的加薪或奖励，上级提供的及时、真诚的认可和赏识，以及组织提供的非货币形式的认可，也是非常有效的激励方式。
尊重雇员，开诚布公地进行感情沟通和思想交流，主动和雇员协商，认真听取和积极采纳他们的合理建议，提高他们的参与感，表彰和嘉奖他们取得的成就，使雇员能够从工作中体验到成就感、自豪感。
寻找劳逸平衡点
现代社会的发展使得越来越多的人开始将关注的重点从工作和经济收入，转变为重新关注生活质量，关注工作与生活的平衡。
在这个方面，新浪做出了表率。
以员工俱乐部的形式为员工工作与生活的平衡创造良好的平台，是其一大特色。
公司内部有许多员工俱乐部，如瑜伽俱乐部、游泳俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、户外体验俱乐部和摄影俱乐部等。
由公司员工自主决定活动的内容，自由地评选俱乐部的管理者，公司为所有俱乐部提供各项活动经费。
这些俱乐部使员工在工作之余得到了较好的调节，其中公司的瑜珈俱乐部地点直接设在公司的一个大办公室里，外请的专业教练来公司给新浪员工授课，员工可以每天下班后直接在公司内享受瑜珈带来的轻松。
做最具吸引力的组织文化
组织文化包括领袖人物、文化网络、符号（商标）和价值理念四个方面。
有吸引力的组织文化可以有利于员工拥有良好的工作心态，使员工自由愉快地工作。
大学生进公司后必须先下车间是福耀集团的一条硬性规定，目的在于培养他们对工厂的感情，做到理论与实践相结合。
据了解，公司目前70％以上的中高层管理人员，都是从车间一路培养上来的大学生。
这种对员工的负责精神还体现在许多具体而细微的地方：为员工建起了花园式的住宅小区，聘请了一流的物业管理公司，成立了居委会。
福耀集团的员工拥有从足球场到音像室一应俱全的文体设施，均参加了养老保险、失业保险和医疗保险，还享
受了社保之外的24小时意外保障的“雇主责任险”。
线上工人免费就餐，送餐到线，生活区内打开水龙头就有热水。
同时也延伸到了对待所有与企业的相关者――股东、消费者以及供应商和合作者，福耀集团与供应商之间从未发生过法律纠纷，近年来在对客户进行的调查中，满意度平均得分在90分以上。
量身定做个人发展
由于企业和员工之间的契约早已从传统的终身雇佣转变为长期就业能力的培养，因此，仅仅能够提供高薪，但是却不能为员工提供长期发展机会的企业，会越来越难以留住人才。
这是因为，如果在一家企业得不到这种发展的机会，那么他们就会到其他能够提供这种机会的企业中去工作。
福耀集团对症下药，积极为员工的继续学习提供条件和物质支持。
不仅建立了自己的管理学院，让员工接受在岗的EMBA教育，还建立了藏书达数万册的职工图书馆；每年不断地派遣员工到国外学习；为员工“量身定做”因人而异的职业发展计划，并形成了多个部门联合对员工的成长进行长期“跟踪”的制度。
福耀集团对员工发展的重视，站在了“为国家、为行业培养人才”的高度上。
2005~2006年，员工流动率由0.45%下降到了0．38%，投入的培训费用也由160万元增加到225万元。
家一般的工作环境
毋庸置疑，员工需要在一个令人满意的环境中工作。
工作环境涉及到职位本身、工作地点以及公司三个方面的因素。
职位对于员工所产生的影响主要体现在职位本身对于员工是否有吸引力；有利的工作地点不仅决定了企业能够吸引的人才的数量和质量，同时也有利于企业留住人才；最后，公司在社会上的公众形象以及声誉也是吸引和留住员工的一个重要砝码。
让我们到飞亚达的办公楼去看一看吧――通畅透明，犹如置身于海景园林中，开放舒适，在上班时间，你看不到一扇关闭的门。
飞亚达奉行“开放的心随时随地沟通，沟通无边界”。
飞亚达为了激发设计人员的创作灵感，为他们制定弹性工作时间，并安排设计人员外出采风，在大自然中萃取创作精华。
鼓励员工广泛参与管理，定期主动向员工公布公司业务发展状况和业绩情况，通过加强公司与雇员的亲密关系，提倡家庭般的友善氛围，员工对企业产生一种特殊的情感。
而这种情感，就是劳动力市场对企业雇主品牌的感性认知。
然后选择拥有共同价值观和使命的“内部员工”成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。
这就为公司树立了良好的雇主品牌形象。
感谢您的阅读！。
