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“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。
“动作经济原则”是由吉尔布雷斯（Gilbreth）开始提倡的，其后经许多工业工程的专家学者研究整理而成。
熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作，提高作业效率，能起到很大的帮助。
动作经济原则- 具体内容动作经济的16原则在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。
动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。
（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。
单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。
从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。
另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
（2）对称反向的原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
下表是几种不同的双手运动方式，读者可以自己试一试，便可了解双手对称反向原则的道理。
（3）排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。
而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。
例3：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。
如果能每完成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，则数量一目了然，交接也简单准确。
用定量容器减少计数动作，此外，将几个动作合并进行也是缩短操作时间的有效方法。
很多产品在外包装上要印上生产日期，一些没有日期喷码设备的工厂会刻出0-9十个数字印章，使用手工在外包装上盖印。
这样，不但动作繁多，而且出错的概念也很高，要求作业人员注意力要高度集中，每印一个数字都必须思考、选择。
如果把印章合并在一起，动作就可以一次完成，而且每天只要调整一次日期，出错概率大降低。
【IE精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则动作经济原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths）所首创称为“动作经济与效率法则”，后来经过工业工程方面的学者多年研究、完善，称之为“动作经济原则”动作改善原则可分为三大类二十项，应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，可以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
动作经济原则是为配合人体手臂及手的动作，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善的地方，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
动作经济原则不仅适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善，还适用于生活上个人及家庭内的工作改善。
通过这些动作经济原则可以在不增加操作人员的疲劳甚至减少作业人员疲劳的前提下，实现缩短操作人员的操作时间、提高工作的效率的目的。
动作经济原则包括四个基本原则：基本原则一、减少动作数量消除不必要的动作，减少动作数量。
即使是必要的动作也要尽可能地减少，这样给哦才能变得轻松，作业速度才会变快。
基本原则二、同时使用身体各个部位我们在进行作业的时候，经常是一只手在进行操作，另一只手完全处于闲置状态或者只是作为辅助工具使用。
要尽量做到两手同时使用，如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。
基本原则三、缩短动作距离通过缩短动作距离来缩短作业时间，提升作业效率。
尽可能把物料、工具放在离作业距离位置近的地方，在较近的作业范围内进行作业，想办法缩短作业时间。
基本原则四、尽量使动作轻松舒适对于姿势不合理的作业和物料搬运，要考虑轻松、省力的工作方法，并调整作业台的高度以减少员工疲劳。
为了实现动作经济四大原则，我们通过三大方向的20个小项进行动作改善。
肢体动作方面有9项，改善与人的肢体相关的操作、动作。
工装夹具方面有6项，改善与操作、动作相关的工装夹具和设备设计。
作业环境方面有5项，改善与操作、动作相关的工作场所的布置、配置与环境。
动作经济性原则
动作经济原则定义
1. 生产三要素：人、机器和物料
2. 动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。
根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。
动作经济的四条基本原则
1. 减少动作数量
2. 双手同时作业；
3. 缩短动作的距离；
4. 轻松作业。
动作经济原则的作用
1. 发现作业动作中不满足动作经济原则之处，取消动作中存在的不合理、不稳定和无用的动作；
2. 取消作业中容易造成疲劳和失误的因素，使操作者保持良好的状态，有节奏的进行作业；
3. 掌握动作经济原则，提高动作意识、问题意识和改善意识，经常构思和运用高效的作业分析。
基本原则一的应用：减少动作数
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器
基本原则二的应用：双手同时进行动作
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器
基本原则三的应用：缩短动作距离
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器
基本原则四的应用：轻快动作
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器。
动作经济四原则引言动作经济是指在日常生活中，通过优化决策和行为来达到经济效益最大化的一种方法。
动作经济的核心在于理解并应用经济学原理来指导我们的行动。
在本文中，我们将介绍动作经济的四个基本原则，帮助你在日常生活中做出更有效的决策，以实现经济效益的最大化。
原则一：机会成本机会成本是指我们所放弃的最好的替代选择。
在做决策时，我们需要考虑放弃某个选择会带来的机会成本。
采取动作经济的角度，我们应该比较不同选择的机会成本，并选择机会成本最低的选项。
举个例子，假设你计划购买一台新手机。
你面临的选择是购买一台价格较高但功能齐全的手机，或购买一台价格较低但功能较少的手机。
在这种情况下，你需要权衡价格和功能之间的关系，并考虑到购买价格较低手机的机会成本。
如果你更注重价格，可以选择购买价格较低但功能较少的手机，这样你可以将剩下的钱用于其他方面。
原则二：边际效益递减边际效益递减原则指的是随着我们增加某种资源或行为的量，其每单位增加所带来的效益逐渐减少。
这里的边际效益指的是当我们增加一单位资源或行为时所获得的额外收益。
举个例子，假设你是一家餐馆的经营者，你拥有20名员工。
你决定再雇佣一名员工来提高服务质量。
最初增加一名员工可能会带来明显的效益，例如减少客户等待时间、提高烹饪效率等。
然而，当你雇佣更多员工时，每多雇佣一人所带来的效益就会递减。
因此，在雇佣新员工时，你需要权衡雇佣该员工所带来的收益与成本。
原则三：边际成本边际成本是指增加一单位某种资源或行为所付出的成本。
在做决策时，我们需要考虑边际成本是否超过边际效益。
如果边际成本高于边际效益，那么该决策可能并不划算。
继续上面的例子，假设你决定再雇佣一名员工。
你需要考虑雇佣该员工的成本，包括薪水、培训费用等，然后再与雇佣该员工所带来的收益进行比较。
如果雇佣员工的成本高于其带来的收益，那么这个决策就不划算。
原则四：激励激励是指通过奖励或惩罚来影响人们的行为。
在动作经济中，我们可以利用激励来改变自己或他人的行为，以实现经济效益的最大化。
动作经济原则的四项基本原则引言动作经济原则是一套用于经济学研究和政策制定的基本原则，其目的是通过理性行动来实现经济发展和效益最大化。
本文将就动作经济原则的四项基本原则进行探讨，并阐述其在实际应用中的重要性和局限性。
一、激励原则1.1 激励机制的作用激励机制是激发个体主动追求利益最大化的重要手段。
经济主体在作出决策时，通常会考虑到个人目标和利益，激励机制通过奖励和惩罚来引导个体行为，使其符合整体经济的利益。
1.2 契约理论的应用契约理论是研究合同和决策的一种方法，通过明确个体之间的权利和义务，为经济行为提供基本框架。
通过合理设计契约，可以激发个体最大的工作动力，提高整体经济效益。
1.3 激励相容性的要求激励相容性是指经济体制和政策在激励个体追求自身利益的同时，也能够促进整体经济的发展和效益最大化。
实现激励相容性需要合理设计利益分配和监管机制，避免利益冲突和资源的浪费。
二、机会成本原则2.1 机会成本的概念机会成本是指由于选择某种决策而放弃的最优替代选择的成本。
它反映了资源的稀缺性和经济决策的代价，是作出合理经济决策的基本依据。
2.2 机会成本与资源分配在资源有限的情况下，个体或集体必须面对不同选择，机会成本的概念能帮助我们更好地理解资源分配的机制和效率。
通过比较机会成本，可以找到最佳的资源配置方式，实现经济效益最大化。
2.3 机会成本与生产要素配置机会成本的概念也适用于生产要素的配置。
在生产过程中，不同生产要素之间的选择和组合会产生机会成本，通过比较机会成本可以确定最佳的生产要素配置方案，提高生产效率。
三、边际分析原则3.1 边际收益与边际成本边际收益是指增加一单位产出或消费所带来的额外收益，边际成本是指增加一单位产出或消费所需要付出的额外成本。
边际分析原则通过比较边际收益和边际成本，来决策是否进行某项活动。
3.2 最优决策的边际原则最优决策是指在已知条件下，使得边际收益等于边际成本的决策。
经济主体应该继续进行某项活动，直到边际收益等于边际成本时停止，以实现效益最大化。
第一条原则：双手动作应同时而对称
第二条原则：手的动作应尽可能用最低等级且又能获得满意结果的动作完成
第三条原则：尽可能利用物体的动能，曲线运动比方向突变的直线运动要好，弹道式运动比受控制的运动轻快，动作尽可能使之有轻松节奏
第四条原则：工具、物料应置于固定处所及工作者前面，并依最佳的工作顺序排列
第五条原则：零件、物料应尽量利用其重力势能堕送至工作者前面近处
第六条原则：应有适当的照明设备，工作台和坐椅的式样与高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜
第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹具或足踏代替
第八条原则：可能时，应将两种或两种以上工具合并为一
第九条原则：工具及物料应尽可能预放在工作位置
第十条原则：
手指分别工作时，各指负荷应按其本能予以分配；
手柄的设计，应尽可能与手的接触大；
机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势
右手:左手＝10:9
本能顺序：右手食指、右手中指、左手食指、右手无名指、左手中指、右手小指、左手无名指、左手小指。
动作经济原则动作经济原则1．四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量[]进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。
②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。
比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。
③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。
“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。
④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。
而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。
也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。
2．动作经济的16 原则在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。
动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16 原则。
①关于人体动作方面（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。
单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。
从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。
另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
例1：双手同时插件在电子工厂里，插件是一个常见动作，如果能两手同时进行，效率比单手插件可以提高60%。
元件插接作业的双手同时化（2）对称反向的原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
下表是几种不同的双手运动方式，读者可以自己试一试，便可了解双手对称反向原则的道理。
（3）排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。
而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。
动作经济原则动作经济四原则：1）减少动作的次数；2）减少动作的距离；3）双手并用；4）保持轻松愉快的作业节奏；一、定义所谓动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。
动作经济原则二、肢体使用原则1.双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡2.双手的动作应对称反向进行双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。
双手反向对称动作是最省力的作业方式3.身体的动作应以最低等级的动作来进行身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好人体的动作等级以下列次序递减腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作4.动作姿势稳定使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作，这样才能提高工作效率5.连续圆滑的曲线动作动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力6.利用物体的惯性像使用手捶时我们所感觉的那橛，当尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力，所以利用物体惯性能节省体力提高效率7.降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝降低动作注意力例子：⑴放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；⑵需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；⑶测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；⑷利用声光等进行识别，减少注意力；8.动作应尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高熟练度改善作业节奏的方法⑴作业速度应适当，以一定的节拍规律进行⑵物品的摆放按工艺顺序放置；⑶缩小手的动作范围，保持手部适当高度；三、作业配置原则1.材料、工装的3定3定是指5s整顿中的物品摆放的基本事项，包括定点、定容、定量三原则2.材料、工装预置在小臂的工作范围内这样人可以以比较低级的动作即小臂、手及手指拿取物品及工具完成工作3.简化材料、工装取放对产品及材料按下工序的取拿原则进行放置，另外对一些细小的、不便取放的零件，如小薄垫征、针型物等以小容器及弹性毯垫等方法使之容易取拿4.物品的移动以水平移动最佳物品的移动应尽量避免垂直向上的移动，这种较高等级的动作使人易间生疲劳及工时的增加另外较重的物品，用水平滚轴的方式进行水平移动5.利用物品自重进行工序间传递和移动物品的取放，废脚料的收集等作业都可以利用物品重力，在斜导槽、导轨平面及圆筒等辅助下进行传递与移动6.作业高度适度以便于操作7.满足作业要求的照明工作场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度四、工装夹具的设计原则1.用夹具固定产品及工具以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手从而进行双手作业2.使用专用工具生产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提高生产效率3.合并二种工装为一种减少工具的更换麻烦，以减少转拉的工时消耗，提高工作效率。
动作经济原则的四大基本准则动作经济原则的四大基本准则准则一：稀缺的经济资源在动作经济学中，稀缺性是一个基本概念和准则。
稀缺性指的是经济资源数量有限，而需求却无限，因此人们不得不在有限资源之间做出选择和权衡。
这种稀缺性决定了我们在做决策时必须考虑资源的效用和成本，以及如何在有限资源下满足最大的需求。
稀缺性的存在对于经济学有着深远的影响。
它促使人们进行经济活动，寻求资源的最有效利用方式。
它也引发了供求关系，推动了市场的形成和发展。
在个人层面，稀缺性意味着我们需要有选择性地分配有限的时间、金钱和精力。
准则二：边际效用递减动作经济学的第二个基本准则是边际效用递减。
边际效用指的是增加或减少一单位资源或产品所带来的额外效用。
边际效用递减意味着当我们不断增加某种资源的使用量时，每单位增加所带来的额外效用会逐渐减少。
具体来说，当我们消费某种商品时，最初每增加一单位商品所带来的满足感较大。
然而，随着消费量的增加，边际效用逐渐减少，我们对每一单位商品的额外满足感越来越低。
这反映了人的满足感有一定的饱和点，超过这个点，进一步增加资源的消费并不会给我们带来太多的额外满足感。
准则三：成本效益分析成本效益分析是动作经济学的第三个基本准则。
它是一种通过比较某种行动的成本和效益来做出决策的方法。
成本效益分析的核心思想是，任何行动都应该使得效益大于成本，以确保资源的最佳利用。
成本效益分析可以应用在各种情境下，无论是个人的消费决策，还是企业的投资决策。
在面对多种选择时，成本效益分析可以帮助我们权衡利益和成本，做出明智的决策。
它还可以帮助政府和组织评估公共项目的价值，并决定是否值得投入资源。
准则四：机会成本机会成本是动作经济学的第四个基本准则。
它指的是当我们做出某种选择时，放弃的最有价值的替代选择所带来的成本。
简单来说，机会成本是我们为了选择某种行动而放弃的最好的选择的损失。
机会成本的概念强调了人们在做决策时需要考虑的机会损失。
当我们选择使用一种资源或追求一种机会时，我们失去了利用同样的资源或追求其他机会的可能性。
动作经济原则与流程经济原则一、动作经济原则1.高效利用资源：企业的资源包括资金、人力、物资等，高效利用这些资源对企业的经营非常重要。
通过对资源的科学配置和合理利用，可以提高资源的效率，从而降低成本、提高竞争力。
2.精简流程：企业的运营过程中往往存在大量的流程和环节，科学地对这些流程和环节进行归纳和整理，可以减少不必要的操作和环节，提高工作效率。
3.优化管理模式：管理模式的合理设计对于提高企业的经济效益也非常关键。
优化管理模式可以通过提升企业的管理水平，优化内部组织结构，提高团队协作效果，从而提高企业的经济效益。
4.系统化的运营：将企业的各项经营活动进行系统化的规划和控制，提升整体运营效率。
通过建立有效的信息系统，实现对企业运营过程的科学监控和管理，能够更好地发现问题、解决问题，提高经济效益。
5.持续改进：动作经济的原则还包括持续改进。
企业应鼓励员工不断总结经验，找出问题，提出改进方案，从而通过不断完善和优化，实现经济效益的进一步提升。
流程经济原则是指企业管理中应以流程为核心，通过优化流程来提高效率、降低成本、提高质量。
流程经济原则主要包括以下几个方面：1.过程优化：企业经营活动中涉及的各个流程，包括生产流程、销售流程、采购流程等，都需要进行优化。
通过深入了解每个流程，找出其中的瓶颈和问题，并进行改进和优化，可以提高整个流程的效率，降低成本。
2.标准化操作：流程经济强调对操作进行标准化。
通过制定和实施操作规程和流程标准，可以提高员工工作的准确性和一致性，并减少人为错误，提高工作效率。
3.流程协同：企业的不同流程之间存在关联，这些流程需要进行协同运作。
通过优化协同机制，提高各个流程之间的衔接和合作，可以提高整个流程的效率。
4.自动化与信息化：流程经济原则鼓励企业进行自动化和信息化的改进。
通过引入自动化设备和信息化系统，可以提高流程的效率和准确性，降低人力成本。
5.持续改进：流程经济原则也强调持续改进。
动作经济的四条基本原则在这个快节奏的时代，动作经济可真是个不得不提的话题。
别看名字听起来有点高大上，其实说白了就是怎样把我们的行动变得更有效率。
咱们常说，时间就是金钱，没错！在这里，咱们就聊聊动作经济的四条基本原则，让你在生活和工作中事半功倍。
咱们得说说“选择性”。
哎，你有没有发现，有时候一忙起来，脑子就像开了高速公路，什么都想做，却反而把事情搞得一团糟。
选择性就是要你把注意力集中在最重要的事情上。
你想，早上起床时，洗漱、吃饭、出门，这每一步都需要时间对吧？可是，有时候我们却在琐事上浪费太多时间。
比如，洗漱的时候，想着这件事情、那件事情，结果等到出门的时候，发现自己竟然没吃早饭！这就是选择性的缺失。
试试把重点放在你今天最想完成的任务上，别让那些小事拖累了你，效率自然就上来了。
然后，咱们要提的就是“简化”。
这真是个好东西，简化就是把复杂的事情简单化。
你知道吗，有时候我们自己给自己设了好多条无形的枷锁，让事情变得复杂得像个大麻烦。
就像你准备做一顿大餐，结果搞得厨房一团糟，最后却发现其实就一碗面条就解决问题了。
简化就是把过程中的步骤删减，把时间和精力用在刀刃上。
试试用一些小工具，比如待办事项清单，帮助你理清思路，做事情也会顺畅得多。
再来聊聊“集中”。
这个原则可真重要，大家都知道分心有多可怕。
在这个信息爆炸的时代，手机、电脑、各种社交媒体不断在我们耳边响起，真是让人眼花缭乱。
集中注意力，像个牛顿坐在苹果树下，专心致志。
你想啊，当你专心做一件事的时候，那种心流的状态有多美妙！想象一下，正在写报告，突然手机响了，嘿，那一瞬间你就被打断了思路，得再花时间找回状态。
试着在一个固定的时间段里，把那些“干扰因素”关掉，给自己留个空间，这样你的工作效率能蹭蹭往上涨。
我们不能忽视“反馈”。
有句话说得好，条条大路通罗马，但哪条路更快、效果更好，得靠反馈来判断。
反馈就像是你走路时的指南针，让你随时知道自己走的对不对。
有时候我们可能做了很多事情，但回头一看，却发现没什么实质性的进展。
现场改善，本质还需动作经济原则我们都经常在说，现场改善就是要消除“八大浪费”，动作浪费、搬运浪费、等待浪费......，但就IE（工业工程）的动作浪费来讲，到底该如何理解这里面到底是怎样产生浪费的，又该如何有效去消除，这确实不是嘴上说说这么容易的，有的放矢，今天就来聊聊要消除动作浪费不得不知道的“动作经济原则”。
什么是动作经济原则？吉尔布雷斯的定义，动作经济原则就是人为了以最低限的疲劳获得最高的效率，寻求最合理的作业动作时应遵循的原则。
随着IE发展的逐步深入，后来动作经济原则逐步演变成四条基本的原则。
1. 减少动作的数量在实际工序操作中，真正有价值的动作其实占比非常小，大部分动作都是不增值的，比如拧螺丝的动作，真正有价值的是拧紧那一瞬间，其余动作都不增值；比如装配几个零件，找寻、拿取都是不增值的，真正有价值的是装好那一个动作；还比如机加工，工人装上和拆下都是不增值的，真正有价值的动作就是加工环节。
当我们带着价值流的思维来看工序里面的每一个动作，就能很快判定浪费的动作，我们要做的就是尽可能减少和消除这些动作。
具体来讲：-取消不必要的动作-减少眼的活动-合并两个以上的动作-将工具物料放置在操作者前面固定位置处-按作业顺序排列工具-工具物料的放置要偏于作业-使用便于抓取零件的物料箱-将两个以上的工具合为一个-采用动作数少的联动快速夹紧机构-用一个动作操作机器的装置2. 双手同时动作我们都习惯于单手作业，尤其是习惯于右手作业。
在家里我们扫地、炒菜、吃饭基本都是单手，在办公室写文件、拿资料基本是单手，在车间取工具、拿物料基本还是单手作业，当然，对于不经常重复的事情就不说了，对于产线上一直重复的工作就需要考虑用双手或者双足，不但能提高生产效率，还能保持身体平衡，减少疲劳。
具体来讲：-双手同时开始同时完成动作-双手反向、对称同时动作-按双手能同时动作布置作业现场-利用专用夹持机构长时间拿住目的物-用使用足的装置完成简单作业或需要力量的作业设计双手能同时动作的夹具3. 缩短动作的距离在装配车间或者手工较多的环节，经常看到有的操作者会递送物料或者工具，有的会伸长手臂去接上工序下来的物料，还有的会踮起脚看设备或者产品的状态。
动作经济原则的四项基本原则
动作经济原则的四项基本原则
动作经济原则是指在生产过程中，采取一系列的经济措施，以达到节
约成本、提高效率的目的。
在现代企业管理中，动作经济原则被广泛
应用，并形成了一套完整的理论体系。
其中，最为核心和基础的是四
项基本原则。
一、简化流程
简化流程是指对生产过程中繁琐、重复、无效的环节进行优化和精简，以达到提高效率和降低成本的目标。
具体来说，可以通过以下几个方
面来实现：
1. 削减不必要的环节：去掉那些没有必要存在或者可以合并、简化的
环节。
2. 优化流程：在保证质量和效率不受影响的前提下，调整工序顺序或
者改变工艺流程。
3. 引入自动化设备：采用机器人等自动化设备来替代部分人工操作。
二、标准化操作
标准化操作是指制定统一规范的操作程序和标准，以保证生产过程中
每个环节都能按照既定要求进行。
这样可以避免因为人为因素导致生
产出现差错，提高生产效率和产品质量。
具体来说，可以通过以下几
个方面来实现：
1. 制定操作规范：对每个环节的操作过程和要求进行详细说明和规定。
2. 培训员工：使员工能够熟练掌握操作规范，并能够按照要求进行操作。
3. 定期检查：对生产过程中的每个环节进行定期检查和评估，以确保
操作符合标准。
三、实行精益生产
精益生产是指在保证产品质量的前提下，尽可能地消除浪费、减少库存、降低成本。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：
1. 消除浪费：去掉那些没有必要存在或者没有价值的环节。
2. 减少库存：避免过多的原材料、半成品和成品库存，以降低资金占用成本。
3. 降低成本：采用更为经济高效的生产方式和技术手段，以降低生产成本。
四、持续改进
持续改进是指不断地对生产过程进行优化和改进，以适应市场变化和技术发展的需要。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：
1. 制定改进计划：对生产过程中存在的问题进行分析和总结，制定具体的改进计划。
2. 实施改进措施：按照改进计划，采取相应的措施进行改进。
3. 监测效果：对改进后的生产过程进行监测和评估，以确保达到预期效果。
总结
动作经济原则的四项基本原则是企业管理中最为核心和基础的理论体系之一。
在实践中，企业可以根据自身情况，结合这些原则来优化生
产流程、提高效率、降低成本、提高产品质量。
同时，也需要不断地持续改进，以适应市场变化和技术发展的需要。
