生产运作管理之选址规划与分析

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生产运作与管理第4章选址

5、注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
6、选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店
铺的专业市场
h
25
肯德基的选址步骤
划分商圈
市级商业型(徐家汇商城)，区级商业型（五角场），定点(目标)消费型，还有社区、商务两用型，旅游型等等。
选择地点——在最聚客的地方开店
h
26
2）与顾客间接接触的服务机构
评价、确定地区
在此国地区范围内找出几个具体位置
评价、并确定
结束
h
3
2. 选址需要考虑的因素
▪接近用户市场 ▪接近原料或材料产地 ▪劳动力条件 ▪行业环境 ▪自然条件与基础设施 ▪建筑成本与土地成本
▪社区情况 ▪当地政府的政策 ▪ 供应商 ▪ 环境保护 ▪ 其他
h
4
Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2002.
h
8
（1）量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂, 在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:
方案
固定成本
单位变动成本
预测销量
预计销售价格
A
30万
750 2000 1200
B
60万
450 2000 1200
C 110万 250 2000 1200
TCA = 300000+750*2000 TCB = 600000+450*2000 TCC = 1100000+250*2000
平均家庭收入平均家庭人口人口密度交通便利
h
22
5、服务机构选址

生产运作与管理第4章生产和服务设施选址

明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装，实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、法律法规、政府政策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略，确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。

《生产与运作管理》第四章生产和服务设施选址与布置_OK

50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7（公里）
100+120+1
41
第二节设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151）（1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线，从而缩短生产周期，减少生产费用。（2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置，减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va）当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va）当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
31
例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心（2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施（3）从全球范围考虑（4）向郊区发展（5）有利于生态环境的控制（6）从动态、长期、均衡的发展出发（6）应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法重心法评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易；员工培训时间缩短；物料处理成本降低；零件生产、运送更快捷；流程中库存小；生产自动化容易。

生产与运作管理生产系统选址与布局

第四章生产系统选址与布局
2021/8/25
1
• 生产什么，生产多少，在哪儿生产和以什么方式生产，这些是生产运营系统设计的四个根本问题，是需要公司高层慎重决策的长期生产方案问题。
• 为什么美国麦当劳公司吧它在中国的第一家快餐连锁店开在北京王府井的街口？
• 为什么大型百货商场的一层大多是首饰和化装品柜台？
代号
密切程度
A
绝对重要
E
特别重要
I
重要
O
一般
U
不重要
X
不予考虑
表1 关系密切程度分类表
2021/8/25
代号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因
使用共同的原始记录共用人员共用场地
人员接触频繁文件交换频繁工作流程连续做类似的工作
共用设备其他
表2 关系密切原因表
26
1.材料库 2.成品库 3.工具库 4.生产车间 5.机修车间 6.半成品库 7.食堂 8.办公室
某企业有n个可供选择的厂址，需供给m个目标市场
设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n)
Rj: j目标市场需求量 (j=1 ‥‥‥ m)
Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量
Ci: i工厂的单位产品本钱
Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用
目标函数:
nm
CiXi
DijXij min
1、作业相关图 2、从——至〔from-to)表法作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个
部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重 2021要/8/25等级高的部门相邻布置的原那么，安排出25

《生产与运作管理》选址问题调研

华北电力大学科技学院《生产与运作管理》课外调研报告题目：屈臣氏选址方案分析报告姓名：杨薇、卢云、郑雪梦学号：111906040222、111906040214、111906040229专业：信管11K2成绩：一、调研的目的每一位经营实体店铺的生意人都清楚的知道，拿到一个好的店铺位置，就迈向了成功的一半，可是大家又非常地知道选择一个好的店铺位置不容易，特别是具备连锁性质的店铺更是面临着如何进行店铺布局的难题。

屈臣氏作为目前世界领先的个人护理用品零售企业，其运作必然有其独特之处。

然而，当我们在感叹越来越多的屈臣氏出现在我们面前的时候，都会不约而同地问：为什么屈臣氏每一个店的生意都如火如荼？难道屈臣氏就没有选错位置的店铺？屈臣氏在选择店铺时，是怎样做评估、判断和决定的？零售商是服务于大众消费者的流通企业，它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否，所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。

国际经营大师们认为，零售业成功的关键是选址-选址-选址，这也说明了零售业选址的重要性。

企业在建立之前做了大量的调查报告，之后进行一系列的分析选址，最后建立。

因此，选址对于企业至关重要。

所以，我们小组对于屈臣氏超市选址情况进行分析，主要包括对于店内主要工作人员的访问调查和对消费者的问卷调查，了解到选址对于一个企业的影响及其重要性。

通过对屈臣氏超市选址请况的调查，我们可以了解到屈臣氏超市在选址过程中考虑的种种因素；知道选址在零售行业中起着什么重大的作用等等二、调研对象简介公司简介屈臣氏(全称是屈臣氏个人护理店)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国（内地、香港、台湾、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。

中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。

第三章生产运作系统的选址与设施布置(生产运作与管理

工序工序作业时间（分钟）紧前工序
A
0.69
--
B
0.55
A
C
0.21
B
D
0.59
B
E
0.70
B
F
1.10
G
0.75
B C,D,E
H
0.43
G,F
I
0.29
H
解：(1) 画装配工序先后顺序图
注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、且两个工序紧相联。
0.21 C
0. 69 0.55 0.59 0.75
第二步，根据列表编制主联系簇。
2
4
1
6
3
5
4
1
3 6
第三步，画出“X”联系簇。
第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。
1
2
6
3
5
4
12
4
35
6
（二）按产品原则的布置按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线）装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。
流水线的类别：固定流水线
计算机辅助布置技术（CRAFT）： CRAFT试图用布置方案的总物流成本来衡量方案的优劣，并不断改进。
CRAFT的输入是单位成本矩阵和最初布置计划；然后通过对部门间交换位置来减少最初的总成本——以迭代的方式不断交换两个车间的位置来改进布置，直到所得布置方案的总成本不能再降低为止。
2、定性化方法
单一对象流水线
移动流水线连续流水线间断流水线
多对象流水线强制节拍流水线自由节拍流水线
手工机械化自动化
节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。

生产与运作管理4

例下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本，当预期每年产量为8000个固定成本和可变成本，当预期每年产量为个单位，哪一地点为最佳工厂所在地。单位，哪一地点为最佳工厂所在地。若预期每年产量为5050个单位时应如何选择？个单位时应如何选择？产量为个单位时应如何选择地址 A B C D 每年的固定成本/美元 250000 100000 150000 200000 每单位的可变成本/美元 11 30 20 35
五设施选址趋势：
1.工业园区 2.群体布局 3.全球选址 3.全球选址
六、选址方案评估（一）量本利分析。主要从经济收益上比较各方案的优劣，其步骤是： 1确定各个备选地址方案的固定成本和可变成本； 2计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线：TC=FC+VC*Q； 3比较各备选方案在预期产出水平下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。若售价不同，计算利润，利润最高的地点为最佳方案。
决定服务行业的销售量与收入影响因素主要有8项: 1所选地区的消费者购买力 5企业的独特性及竞争对手的选址; 2所选地区人口情况; 6设施的物质水平和 3地区竞争情况相邻产业情况 4竞争水平 7企业经营 8管理质量
服务业的选址有它自身的特点，表现在： 1．战略弹性，服务设施对未来经济、人口、竞争的变化要保持良好的反应； 2．竞争地位，服务设施选址更多地考虑与对手的竞争需要，最好产生人为的进入障碍，阻止竞争对手进入有利地点； 3．需求管理，服务设施的选址有利于控制服务需求的数量、质量和时间； 4．集中化，在区域内许多地点都建立标准化服务设施，以利于占领更大的市场份额。
0.15(80)=12 0.15(90)=13.5 70.6 82.7

生产运作管理-企业选址与布局

确定目标列出考虑因素列出各项要求
选址与研究指标预选地址
N 满意否 Y
确定评价方案 N
满意否 Y
确定位置
企业选址程序框图
寻找新的评价方案 N
有优解取得优解领导决策
第三节企业选址的方法
一分级加权法二负荷距离法三重心法四量—本—利分析法
一分级加权法
方法与步骤如下： 1．对各影响因素给予权重（权数，可计
1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原牡丹江电视机厂。康佳出资1800万，对方以 1200万实物量，共同成立牡康公司。把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然，原牡丹江电视机厂建于1970年，是电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量3万台，制造彩电有基础、有人才。 1992 年为康佳代加工7000台彩电，市长、市委书记为企业撑腰，市政府只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力、土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。
个目标方案，使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。
总负荷的计算公式为:
ld = ∑ lidi
li表示目的地距新选位置的距离 di表示移动负荷的大小
总负荷数值最小的方案最优
两点之间的距离
● B(xB，yB)
1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西如意电视机厂，建立陕康公司。如意厂生产技术条件要好于牡丹江厂，地理位置非常有利于集团西进的战略，只是社会的观念比较保守。当接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大门不让进，呼着 “砸烂康佳的牌子”的口号。开工后经常发生停工，进展不如牡康公司。不过两年后，职工发生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。

生产运营管理之选址和布局及对象工艺专业化分析

摘要企业的运营系统选址和布局对于企业来说是一个意义重大的决策，决定着企业将会走怎样的命运。

布局和选址影响着企业的生产能力的布局、战略规划、基建投资、环境保护等问题。

厂址布局的正确选择会是企业节约生产成本、加快产品运输速度、快速响应客户要求、快速传递市场信息，同时也能够使得企业各个层次的员工安居乐业。

生产运营系统选址和布局对于企业生产经营全局有重大的影响。

本课题通过对运营系统的厂址布局影响因素和运营系统的设备布局工艺专业化及对象专业化的优缺点这两个主要论题进行客观分析论证。

关键字运营系统工厂布局工艺专业化对象专业化小组成员目录1工业生产的流程 (1)1.1工艺专业化 (1)1.1.1工艺专业化的优点 (1)1.1.2工艺专业化的缺点 (1)1.2对象专业化 (2)1.2.1对象专业化的优点 (2)1.2.2对象专业化的优点 (2)1.3工艺专业化与对象专业化的比较及各自适用领域 (3)1.4工艺专业化与对象专业化分析总结 (4)2工厂布局设置 (4)2.1布局设置的基本方法 (5)2.2布局设置的分析程序 (5)2.3工厂的总平面布置 (6)2.3.1建筑物、固定设备的布局 (6)2.3.2满足生产要求 (6)2.3.3空气、采光、噪声等环境因素 (6)2.3.4安全生产 (7)2.3.5合理用地节约用地 (7)2.3.6风向和朝向 (7)2.4工厂的内部布置 (7)2.4.1工艺装置区 (7)2.4.2罐区 (8)2.4.3公用设施区 (8)2.4.4运输装卸区 (8)2.4.5辅助生产区 (9)2.4.6管理区 (9)3参考文献 (9)4致谢 (9)1工业生产的流程1.1工艺专业化工艺专业化是按照生产工艺性质不同来设置生产单位的。

在工艺专业化的生产单位里，集中着同类型的工艺设备和相同工种的工人，对企业的各种产品进行相同的工艺加工。

由于同类型的设备和同工种的工人集中在一起，对不同的产品进行相同工艺的加工。

《生产与运作管理》设施选址与布置

1 620 000（元/年）
TRC Q(pCVCC) FCC 100 000(35 15) 300 000
1 700 000（元/年）
TRD Q(pDVCD) FCD 100 000(30 20) 200
000 800 000（元/年）从利润比较看，仍是C方案最佳。
2.重心法
其中经济因素是主要的，下面重点讨论几个重要的因素.
1。原料供应
原料是企业的基本生产资料，占产品成本的比重比较大，选择一个原料丰富且价格低的地区，有利于降低成本。工业企业，特别是对原料依赖性大的工业更应该考虑选择靠近原料的地方，如基础工业和半成品加工业，如石油、化工、纺织、钢铁、水泥、选矿等。服务业由于可以通过增加市场销售的份额来抵消原料供应成本的增加，因此对于服务业来说，大多数情况下原料供应不是一个重点考虑因素。
其他因素
除了以上的因素，其他的因素，比如交通，工程地质，协作条件，环保都是需要考虑的因素。另外，政治、教育与文化因素也影响选址。跨国选址要考虑跨文化管理带来的管理问题，政治不稳定将影响企业经营性，政策优惠条件不同也对经营成本有影响，
(二）设施选址的决策方法
设施选址的决策方法有很多,分为定性与定量两种.定性方法主要是综合评价法,定量的方法有很多,比如,量-本-利方法,运输模型,重心法等.下面重点介绍几种常见的方法.
TCA 250 0001880 000 1 690 000（元/年） TCB 280 0001680 000 1 560 000（元/年） TCC 300 0001580 000 1 500 000（元/年） TCD 200 0002080 000 1 800 000（元/年）
显然，C方案的年经营成本最低，因此，仅从经营成本一项考虑，应该选择C方案（上海）。

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x11
x21
x31
10
x12
x22
x32
12
x13 x23 x33 15
x14 x24 x34 9
18
选址方案评估—continued
解答
同理，选择II地时，
目标函数：min ZII= ∑CijXij
比较min ZI及min ZII的大小，选择出较小值，即为所选地址
19
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
•
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。2 020年8 月11日星期二 11时0 分7秒Tuesday, August 11, 2020
•
笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省世格言》。20. 8.11202 0年8月 11日星期二11 时0分7 秒20.8. 11
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序影响企业选址的因素基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
•
没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。。2020 年8月11 日上午 11时0 分20.8.1 120.8.1 1
•
书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。。2020 年8月11 日星期二上午 11时0 分7秒11 :00:072 0.8.11
13
选址方案评估—continued
解答
Cx=(2001 000+450500+5001 500+6002 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=475
Cy=(401 000+60500+701 500+502 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=55 重心的位置M为（475，55）
找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点
可供选择的地点
先选择一般性地区：中国再选择具体地区：华东地区
最后选择具体位置：上海
选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等
5
影响选址决策的因素
区域因素
原材料位置市场位置
制造业服务业政府机构
单价相同
10
选址方案评估—continued
重心法
步骤建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置 Cx=∑dixVi /∑Vi；Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标； Cy——重心的纵坐标；
dix——第i地点的横坐标； diy——第i地点的纵坐标； Vi——第i地点运往目的地的运输量。
谢谢各位！
劳动力因素
劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等
6
影响选址决策的因素—continued
社区因素
社区基本情况公共基础设施环保法规政府政策
地点因素
当地的发展情况土地情况运输条件
7
选址方案评估
因素评分法
步骤
列出相关因素对每个因素赋予一个权重，，各权重之和一般为1.00 给所有的因素确定一个统一的数值范围，并在这个
供货量 16 7 14 11
仓库位置 1客户仓库 2客户仓库 3客户仓库 4客户仓库
需求量 10 12 15 9
单位产品运输成本
始发地
至1客户仓库
至2客户仓库
至3客户仓库
至4客户仓库
A地
25
30
35
55
B地
60
30
25
25
Ⅰ地
35
40
80
95
Ⅱ地
35
40
66
70
17
选址方案评估—continued
0.1570=10.5 0.0580=4 0.3090=27 0.0580=4 0.2060=12
0.1590=13.5 0.1080=8 79
地点3 (2) (5)
0.1580=12 0.05100=5 0.3070=21 0.0560=3 0.2080=16 0.1560=9 0.10100=10
范围内对每个备选方案的所有因素进行打分将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案
各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分比较各方案的总分，选择总分最高的地点
8
选址方案评估—continued
因素评分法
算例
因素 (1)
交通条件附近人口租金面积社区繁华已有超市停车场合计
小结本章学习了：
制定选址决策的一般程序影响选址决策的因素选址方案评估的各种方法
因素评分法重心法线性规划方法
20
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服。。20. 8.1120. 8.11Tue sday, August 11, 2020
•
勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不怕吃苦才能在知识的海洋里自由遨游。。1 1:00:07 11:00:0 711:00 8/11/20 20 11:00:07 AM
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
11
选址方案评估—continued
算例
某大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M，各分店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问M应设在何处？
y
80
C(500,70)
60
B(450,60)
•
衷心感谢社会各界对电建事业的明白关心和支持。2 0.8.111 1:00:07 11:00A ug-201 1-Aug-2 0
•
可怕的不是失败，而是自甘堕落。。1 1:00:07 11:00:0 711:00 Tuesda y, August 11, 2020
•
既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。。20.8.1 120.8.1 111:00: 0711:0 0:07August 11, 2020
76
地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照因素评分法，将选择地点2作为分店的地址
9
选址方案评估—continued
重心法
主要用于选择配送中心或中转仓库的情况把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，
求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心）假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输
解答
选择I地时，
目标函数：min ZI = ∑CijXij
式中 Z——总成本；Cij——i工厂运到j客户仓库的单位运输成本；Xij——i工厂运到j客户仓库的运输数量
约束方程： x11 x12 x13 x14 16
x21
x22
x23
x24
7
x31 x32 x33 x34 14
y
80
C(500,70)
60
B(450,60)
40
A(200,40)
M D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
14
选址方案评估—continued
线性规划法
适用于这样的情况：从多个（n个）地点出发，运输货物到达多个（m个）不同的目的地
步骤
建立目标函数建立约束方程求解在各备选方案中进行比较，选择使总成本最小的方案
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
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