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塑胶产品成本核算方法及公式塑胶产品的成本核算是一个关键的管理工作，能够帮助企业有效地掌握生产成本和盈利状况。
下面将详细介绍塑胶产品成本核算的方法和公式。
一、塑胶产品成本核算方法1.全成本法：全成本法是指将直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用以及间接制造费用都计算在内的成本核算方法。
这种方法能够全面反映产品的生产成本，但在实际操作中比较繁琐。
2.变动成本法：变动成本法是指将直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用计算在内的成本核算方法。
这种方法主要关注与产品数量的关系，能够更好地反映产品的变动成本。
3.标准成本法：标准成本法是指通过设定各项成本标准来进行成本核算的方法。
这种方法能够对差异进行追踪分析，并从中找出问题和改进的空间。
4.活动基础成本法：活动基础成本法是指根据生产活动来分配成本的方法。
通过对各项活动的成本进行核算，能够更准确地确定产品的成本。
二、塑胶产品成本核算公式根据不同的成本核算方法，有不同的成本计算公式。
以下列举几种常用的公式。
1.直接材料成本计算公式：直接材料成本=单位直接材料用量×直接材料单价2.直接人工成本计算公式：直接人工成本=直接人工工时×直接人工单价3.直接制造费用计算公式：直接制造费用=直接人工费用+直接制造费用4.变动成本计算公式：变动成本=直接材料成本+直接人工成本+直接制造费用5.标准成本计算公式：标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成本+标准直接制造费用6.活动基础成本计算公式：活动基础成本=单位活动成本×活动量以上公式是常用的成本核算公式，可以根据企业的实际情况进行适当调整和组合。
在实际操作过程中，还需要考虑其他因素，如固定成本、销售费用、管理费用等。
这些因素的核算方法和公式可以根据企业的具体情况进行确定。
总之，塑胶产品的成本核算是一个复杂的过程，需要综合考虑各项成本，并选择合适的核算方法和公式。
通过科学的成本核算，企业能够更好地掌握产品的生产成本，做出合理的经营决策，实现良好的盈利状况。
塑胶件的成本与很多因素有关系，但主要与以下几点组成：
1。
原料成本------此成本较为好计算，问一原料供应商多少钱1公斤，将产品的重量乘以的3%的损耗再乘以原料价，即可得到原料成本;
2. 机台成本--------此点问一下塑胶厂，不同注塑机的每小时的加工费用是多少？假设1台100吨的注塑机每小时的加工费用为60元/小时，那么每分钟的加工费用为1元;此时要计算塑胶件的注塑周期是多少时间，模具的开模穴数是多少？假设你要估价的塑胶件的射出周期为30秒,那么1分钟可以射出60秒除以30等于二，表示1分钟可以射出二模的产品，另外假设模具为一出二穴，那么塑胶件的机台加工费用为1元除以1分钟内的出模数再除以模具
的穴数，得到最终的机台加工成本即1元除以2模再除以2穴，最后等到于0.25元/个3. 二次加费用
二次加工费用包括喷漆/丝印/电镀等,这些都可以问各自的加工工厂.
4. 包装费用
根据塑胶件的大小体积就可以得出包装的纸箱/包装袋等费用;
5.运输成本
根据送货地点及一次可以装多少货的货柜车费用来除以总的装车数量即可得到每pc的运输成本;
6. 其它费用;
因为以上的成本不包括间接人员及其相关人员的费用，所以还要根据每个厂的不同情况加上一些费用;
7. 利润
以上6项的总和乘以10-30%的利润，即可得到一个塑胶件的最终成本，利润方面要根据每个工厂的情况与订单大小来订;
以上来塑胶成本的大致估价方法，请各位先进指导！。
X韧客橡塑与弹性体论坛•查看完整版X韧客橡塑与弹性体论坛»注塑论坛»注塑件成本核算页码: 1注塑件成本核算- 淘塑2011-04-13 16:50注塑件成本核算1、一般耗用取得系数是多少？耗用系数分两种情况：一,可以加水口料，2%-5%二，不可以加水口料，单模水口重量/(单模水口+成品)+2%至5%备注:水口料可否退回加工主，否则水口料要折价，还要参考订单数量2、不同的设备、吨位、穴数、时间不同，公式分别是什么？一,不同吨位价位; 例150吨-800至1000元/天 120吨-600至800/天,具体情况还要看操作工人数(一台机几人做)二,每天(24小时)啤模数; 一般以20至22小时计(可能机,模故障)20(小时)*60(分)*60(秒)/单模周期(秒)=每天啤塑模数每啤单价=每天加工费/每天啤塑模数,每穴单价=每啤单价/穴数第2问可能比较复杂，若是不好具体说的话，那么能否给我个范围，或者给我一个样例，比如用什么设备在什么情况下，加工费用是多少？例,150吨注塑机每天加工费1000元,每模啤塑周期20秒出8穴20(小时)*60(分)*60(秒)/20单模周期(秒)=3600(每天啤塑模数)1000元/3600=0.28元/模 0.28元/8穴=0.035穴3、上哪里可以查到不同的注塑机的费用？一般机器的耗损怎么计算？注塑机耗损一般以8年计例150吨每台13万13万/8年/12个月=0.1354万/月塑胶件的成本与很多因素有关系，但主要与以下几点组成：1。
原料成本------此成本较为好计算，问一原料供应商多少钱1公斤，将产品的重量乘以的3%的损耗再乘以原料价，即可得到原料成本;2. 机台成本--------此点问一下塑胶厂，不同注塑机的每小时的加工费用是多少？假设1台100吨的注塑机每小时的加工费用为60元/小时，那么每分钟的加工费用为1元;此时要计算塑胶件的注塑周期是多少时间，模具的开模穴数是多少？假设你要估价的塑胶件的射出周期为30秒,那么1分钟可以射出60秒除以30等于二，表示1分钟可以射出二模的产品，另外假设模具为一出二穴，那么塑胶件的机台加工费用为1元除以1分钟内的出模数再除以模具的穴数，得到最终的机台加工成本即1元除以2模再除以2穴，最后等到于0.25元/个3. 二次加费用二次加工费用包括喷漆/丝印/电镀等,这些都可以问各自的加工工厂.4. 包装费用根据塑胶件的大小体积就可以得出包装的纸箱/包装袋等费用;5.运输成本根据送货地点及一次可以装多少货的货柜车费用来除以总的装车数量即可得到每pc的运输成本;6. 其它费用;因为以上的成本不包括间接人员及其相关人员的费用，所以还要根据每个厂的不同情况加上一些费用; 7. 利润以上6项的总和乘以10-30%的利润，即可得到一个塑胶件的最终成本，利润方面要根据每个工厂的情况与订单大小来订;塑胶模具报价的计算公式快速模具价格计算法!模具价格计算1.经验计算法模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费各项比例通常为:材料费:材料及标准件占模具总费用的15%-30%;加工费与利润:30%-50%;设计费:模具总费用的10%-15%;试模:大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内;包装运输费:可按实际计算或按3%计;增值税:17%2.材料系数法根据模具尺寸和材料价格可计算出模具材料费.模具价格=(6~10)*材料费锻模,塑料模=6*材料费压铸模=10*材料费注塑成型加工费核算以下是我自己总结出的注塑件加工价格核算（主要是长三角地区）：注塑件费用=材料费+加工费+包装费+运输费说明：1. 材料费=【（1+材料损耗）*产品重量*批量+调机损耗材料重量+正常报废率*产品重量*批量】*材料单价/批量其中材料损耗一般为3%-5%；调机损耗材料重量和正常报废产品重量一般产品为5000g---15000g2.加工费=（调机时间/批量+成型时间/模具穴数）*注塑机工缴费其中据我了解目前上海地区注塑机工缴费按注塑机吨位区分为（国产设备）设备吨位(T ) 工缴费( 元/小时) 设备吨位(T ) 工缴费( 元/小时)80 35-45 200 110-160100 45- 60 250 150-200120 65-85 300 180-220150 80-110 350 200-250180 95-140 400 250-350注塑件价格计算，塑料件报价注塑成形具体是这样的：产品单价 = 材料价格 + 加工费用材料费用=（实际重量+损耗）*材料单价加工费用=成形周期*单价（秒）÷穴数（也就是每件的价格）如果特别要求包装，还要加上包装的费用。
塑胶产品成本计算公式单价(VAT/17%)＝材料费+加工费+包装费+管理费+税一、材料费：1、塑胶原料：A、透明产品：(产品净重+50%水口+5％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
B、不透明产品：（产品净重+2％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
2、油漆费：(喷油后产品重量-注塑产品重量+15％损耗)X色漆价格(VAT/17%)。
3、铜花母：价格按0.10元/个计算。
二、注塑及其加工费：1、成型费标准：注塑机型/吨位(T) 成型费(元/分钟)海天/80T ￥0.48海天/110T ￥0.57海天/150T ￥0.62海天/200T ￥0.75海天/250T ￥0.892、喷油费：A、大件产品（如外壳）：价格按0.05元/个（含人工费）计算。
B、小件产品（如按键、封帽等）：价格按0.05元/排（含人工费）计算。
3、丝印费A、普通丝印（1～3行字或符号）：价格按0.03元/次/颜色（含材料和人工费）计算B、大丝印（4行字或符号以上）：价格按0.04元/次/颜色（含材料和人工费）计算。
C、镜片丝印：加5%成品损耗。
注塑件费用=材料费+加工费+包装费+运输费说明：1. 材料费=【（1+材料损耗）*产品重量*批量+调机损耗材料重量+正常报废率*产品重量*批量】*材料单价/批量其中材料损耗一般为3%-5%；调机损耗材料重量和正常报废产品重量一般产品为5000g---1 5000g2.加工费=（调机时间/批量+成型时间/[wiki]模具[/wiki]穴数）*注塑机工缴费其中据我了解目前上海地区注塑机工缴费按注塑机吨位区分为（国产设备）设备吨位 (T ) 工缴费 ( 元/小时) 设备吨位 (T ) 工缴费 ( 元/小时)80 35-45 200 110-160100 45- 60 250 150-200120 65-85 300 180-220150 80-110 350 200-250180 95-140 400 250-350另一种注塑价格核算方法是按材料区分,规定材料价格*产品重量。
塑胶产品成本计算公式塑胶产品成本计算公式是根据塑胶产品的生产过程及相关成本要素计算得出的，常见的成本要素包括材料成本、人工成本、设备成本、能源成本、间接成本等。
下面是以塑胶注塑产品为例，介绍一种基于单件生产成本的计算方法。
1.材料成本：材料成本是制造塑胶产品的主要成本之一，包括原料成本和辅助材料成本。
计算公式如下：材料成本=原料成本+辅助材料成本2.原料成本：原料成本是指使用的塑胶原料的成本，一般以重量或体积计算。
计算公式如下：原料成本=使用的塑胶原料的价格×使用的塑胶原料的重量或体积3.辅助材料成本：辅助材料成本是指制造过程中所需的辅助材料，如色料、助剂等。
计算公式如下：辅助材料成本=使用的辅助材料的价格×使用的辅助材料的重量或体积4.人工成本：人工成本是指工人的工资及相关费用。
计算公式如下：人工成本=工人数量×单位时间工资×生产时间5.设备成本：设备成本是指使用的设备的折旧、维护和修理等费用。
计算公式如下：设备成本=设备每小时折旧费用+设备每小时维护费用+设备每小时修理费用6.能源成本：能源成本是指生产过程中使用的能源费用，如电力、水费等。
计算公式如下：能源成本=单位时间使用能源的费用×生产时间7.间接成本：间接成本是指除了上述成本要素之外的其他费用，如管理费用、销售费用等。
计算公式如下：间接成本=管理费用+销售费用综合上述各个成本要素，塑胶产品的总成本计算公式如下：总成本=材料成本+人工成本+设备成本+能源成本+间接成本需要注意的是，以上的计算公式仅为一种常见的计算方法，具体的计算公式和费用项目可能会因企业的实际情况而有所差异。
此外，还需要考虑到一些特殊情况和因素，如废品率、报废成本、税费等，以更准确地计算塑胶产品的成本。
塑胶产品成本计算公式
1.原材料成本：
原材料成本是塑胶产品生产的基础成本，通常包括塑胶原料和其他辅
助材料的成本。
原材料成本的计算公式如下：
原材料成本=原材料消耗量×原材料价格
2.加工成本：
加工成本是指将塑料原料转化为塑胶产品的成本，通常包括能耗、设
备折旧、设备维护和设备操作人员的工资等。
加工成本的计算公式如下：加工成本=能耗成本+设备折旧成本+设备维护成本+工资成本
3.设备成本：
设备成本是指用于生产塑胶产品的设备的成本，通常包括设备购置费用、设备安装费用和设备维护费用。
设备成本的计算公式如下：设备成本=设备购置费用+设备安装费用+设备维护费用
4.人工成本：
人工成本是指参与塑胶产品生产的工人的工资和福利费用等。
人工成
本的计算公式如下：
人工成本=工人数量×平均工资+福利费用
5.质量控制成本：
质量控制成本是指用于监督和保证塑胶产品质量的费用，通常包括质
检设备、质检人员工资和质量改进费用等。
质量控制成本的计算公式如下：
质量控制成本=质检设备成本+质检人员工资+质量改进费用
6.其他间接成本：
其他间接成本是指与塑胶产品生产相关的其他费用，如厂房租金、办公费用、物料管理费用等。
其他间接成本的计算公式如下：
其他间接成本=厂房租金+办公费用+物料管理费用
总成本=原材料成本+加工成本+设备成本+人工成本+质量控制成本+其他间接成本
以上是塑胶产品成本计算的基本公式，企业可以根据实际情况对公式进行调整和细化。
在实际生产中，还需要关注成本的优化和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
塑胶产品成本计算公式塑胶产品成本计算公式单价(VAT/17%)=材料费+加工费+包装费+管理费+税一、材料费：1、塑胶原料：A、透明产品：(产品净重+50%水口+5%损耗)X原料价格(VAT/17%)。
B、不透明产品：(产品净重+2%损耗)X原料价格(VAT/17%)。
2、油漆费：(喷油后产品重量-注塑产品重量+15%损耗)X色漆价格(VAT/17%)。
3、铜花母：价格按0.10元/个计算。
二、注塑及其加工费：1、成型费标准：注塑机型/吨位(T)成型费(元/分钟)海天/80T￥0.48海天/110T￥0.57海天/150T￥0.62海天/200T￥0.75海天/250T￥0.892、喷油费：A、大件产品(如外壳)：价格按0.05元/个(含人工费)计算。
B、小件产品(如按键、封帽等)：价格按0.05元/排(含人工费)计算。
3、丝印费A、普通丝印(1～3行字或符号)：价格按0.03元/次/颜色(含材料和人工费)计算B、大丝印(4行字或符号以上)：价格按0.04元/次/颜色(含材料和人工费)计算。
C、镜片丝印：加5%成品损耗。
注塑件费用=材料费+加工费+包装费+运输费说明：1.材料费=【(1+材料损耗)*产品重量*批量+调机损耗材料重量+正常报废率*产品重量*批量】*材料单价/批量其中材料损耗一般为3%-5%;调机损耗材料重量和正常报废产品重量一般产品为5000g---15000g2.加工费=(调机时间/批量+成型时间/模具穴数)*注塑机工缴费其中据我了解目前上海地区注塑机工缴费按注塑机吨位区分为(国产设备)设备吨位(T)工缴费(元/小时)设备吨位(T)工缴费(元/小时)-1601-2001-22010-2501-350另一种注塑价格核算方法是按材料区分,规定材料价格*产品重量。
如：产品材料产品重量范围加工单价(元/g)ABS ≤2g0.082g≤,≤5g0.062g≤,≤10g0.04≥10g0.03PC ≤2g0.082g≤,≤5g0.05≥5g0.045包装基本常识◆一，常用包装材料A.白纸类---普通白纸，拷贝纸，皱纹纸等B.气泡纸/保利绒/海绵/珍珠棉C.纸盒类---白盒，棕色盒，彩盒等D.塑料袋---PP,PE,OPP,PVC,PVA，收缩膜（PE,PP)等E.其它类包装产品的包装是产品的重要组成部分，它不仅在运输过程中起保护的作用，而且直接关系到产品的综合品质。
塑胶件的成本计算公式1.材料成本：塑胶件的材料成本是指所使用的塑胶原料的成本，可以通过以下公式计算：材料成本=塑胶原料单价*塑胶件的重量其中，塑胶原料单价是指每单位塑胶原料的价格，塑胶件的重量可以通过采用技术手段，如称重等方式进行测量。
2.工艺成本：工艺成本是指生产塑胶件所需要的工艺过程中的各种费用，包括模具费用、人工操作费用、设备开动费用等。
通常，工艺成本可以通过下面的公式计算：工艺成本=模具费用+人工操作费用+设备开动费用其中，模具费用是指制造塑胶件所需的模具成本，包括模具制造费用和维护费用；人工操作费用是指生产过程中涉及到的劳动力成本，包括操作人员的工资和福利费用；设备开动费用是指将设备投入生产时产生的各种费用，包括能耗费用和维护费用。
3.其他成本：除了材料成本和工艺成本外，还有一些其他成本需要考虑进来，如运输费用、质量控制费用、管理费用等。
这些成本可以通过以下公式进行计算：其他成本=运输费用+质量控制费用+管理费用其中，运输费用是指将塑胶件从生产地运输到目的地所需的费用，包括运输成本和包装成本；质量控制费用是指质量控制过程中所需的各种费用，包括检测设备的维护费用和人员费用；管理费用是指对生产过程进行管理所需的费用，包括管理人员的工资和设备维护费用。
总成本=材料成本+工艺成本+其他成本总成本是指生产塑胶件所需的全部成本，包括材料成本、工艺成本和其他成本。
通过计算总成本，可以对塑胶件的成本进行全面的评估和控制。
需要注意的是，以上的成本计算公式仅为一个基本的模型，实际的成本计算过程还会受到各种实际因素的影响，如生产规模、市场需求、材料价格波动等，所以在应用过程中需要结合具体情况进行调整和修订。
塑胶产品价格=材料费用+加工费用以上均参照易生产材料（ABS）加工，如是尼龙等加工难度大的产品，加工费用稍高。
五金产品价格 = 材料费用 + 加工费用 + 电镀费用一、材料费用材料费用=定额 X 单价 - 废料 X 废料回收价格二、加工费用我司的加工设备较差，加工零件：约100件/分钟。
供应商的加工设备较好，加工零件：约300-400件/分钟。
供应商加工费用：0.009-0.01元/PCS。
（零件难度一般，一次成型）。
我司加工费用0.009元/PCS（不含利润和管理费用）。
如零件较难加工，加工费用稍高。
三、电镀费用五金件（端子片）较小，均采用滚镀方式。
我司电镀费用：80元/kg（镀银），130元/kg（镀金）。
注塑件单价核算方法（仅供参考）1. 每小时产能 X 23H X 产品单价 = 全天总产值价2. 成本费用：每台注塑机电费 + 房租费 + 水费 + 人工费 + 包材费 + 运费 + 机器拆旧费 + 机器、模具辅助、维修费用 + 胶料费 + 17%税费 = 总产生成本费用3. 全天24小时总产值价 - 总产生24小时成本费用 = 24小时每台机的利润4. 每台注塑机一般利润标准4.1 国产注塑机的利润标准:< T50=300元> < T80天=400元> < T100=450元> < T150—T250=500元—1000元> <T300—T450=1000元—2000元> <T500—T750=2000元—3500元> <T750T1000=3500元/4000元> <T1000/T2000=4000元以上> <T2000以上=4000元以上>4.2 进口注塑机如：日本、德国等国家的注塑机根据机器的价格来衡量注塑价格，但是比国产注塑机的注塑价格要高。
4.3 注塑单价是根据周期、产能，注塑机的大小而决定注塑的单价.4.4 注塑单价是根据注塑机的价格、机器精度、模具精度、产品精度、产品的附价值而确定注塑产品价格。
玩具行业的成本gusuan？本人以前是做成本，只是跨行业，所以有点陌生。
收集了一点点资料，也声明，这是借鉴一个软件思路的。
如果谁有更好资料，希望能共享。
一、塑胶玩具行业特性1.订单大小不定；2.水口料的管理对产品成本的控制非常重要；3.塑胶、小五金、电子类原料同时使用；4.常带有五金加工；5.物料种类较多，产品成本的计算及控制较因难；6.模具、机械设备参数的管理尤其重要；7.存在一定量的外协/托外加工情况；8.客户交货期越来越短，对数量和日期的准确性要求越来越高；9.不可分割物料的发放较多；二、塑胶行业术语行业产品涉及面很广，从塑胶、五金、电子原料，到塑胶玩具成品，涉及日常生活中常见消费品的各个领域。
常见术语：1.塑胶：成型、吹塑、毛边、色板、水口料、色粉；2.五金：冲压、钻孔、打磨、抛光、电镀；常见工序：切管、冲压、注塑、吹塑、彩绘、喷油、装配、包装三、行业常见管理问题1、水口料的管理，系统中的处理思路：a)针对水口料编制料号，进行进出库的管理，这样保证工厂的水口料再也不会象以前一样处于无管理的状态。
b)在产品的耗用胶料的情形严格的划分为两部分（正常胶料和水口料），将这两部分的胶料以需用比例建入到BOM表中。
当然工厂内部可能没有无限量的水口料使用，当仓库中没有了水口料但生产此订单根据BOM有需要此水口料时，为了防止系统不会建议PMC人员请购水口料，则可以在BOM表中将水口料的替代料设为原胶料。
由上可以看出生产座位所用的原料有塑胶原料和白色水口料，而白色水口料的替代品为塑胶原料。
由上可以看出系统进行生产需求分析以后，并没有要求采购水口料，而是要求我们采购其替代口（塑胶原料）。
2、不可分割物料领用的管理，系统中的处理思路：a)在系统中设立一个虚拟的现场仓，生产部门每次领用整包装的物料时仓库以调拨单的方式调到现场仓，针对每个生产单用到此物料时则按标准用量在现场仓进行扣帐，月底盘点现场仓对差异数进行调整。
b)为了保证每张生产单的耗用成本与实际尽量一致，则在月底针对调整差异以物料的方式在相应生产单之间按多种方式进行分摊。
3、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理（如：螺丝、胶料、油漆等），系统中的处理思路：a)将营业人资料中使用货品特征，并根据需要将特征命名为颜色。
b)针对只有颜色不一样其他特性都一样的物料时只需设定一个货品编码，在相应的BOM资料、进出单据中只需使用同一编码加颜色特性即可。
4、塑胶、小五金、布类、电子类原料同时使用，原料的种类较多，系统中的处理思路：a)货品基础资料中可自行编辑货品种类，然后对每种货品指定其种类。
b)相应报表及查询窗口可以根据自行编辑的种类来分类查询和统计数据。
5、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题a)在货品附加信息中可以设置各种货品的采购批量，这样在生产需求分析中若某订单需耗用的物料不是采购批量的整数倍时，系统会自动将建议采购量写为采购批量的整数倍，避免PMC人员需针对相应物料的采购数量进行修改，大大减少PMC人员的工作量。
6、产品实际成本与标准成本的对比，系统处理方式:a)采用加工单成本分析表进行处理，可以针对产品（生产单、受订单）进行标准成本与实际成本各项（制造费用、管理费用、耗用原料、工时等）的对比。
7、供应商附送备品的管理，系统处理方式：a)通过在录入进货单时，在差异量栏位录入备品数量，使得此数量会相应的增加库存但有不会造成应付帐款的增加和超出采购单数量收料的限制。
四、经理人ERP塑胶玩具行业静态应用流程在这个塑胶玩具行业的解决方案中，我们针对塑胶玩具行业中的中小型企业生产管理部分定制了这样一个流程，为了使这个流程清晰易懂，更具普遍性，我们采用的是一个比较简单，概括性的标准流程，下图为针对生产部分的流程界面：流程图中具体工作环节都标注了编号，编号次序表示流程顺序；相同编号的不同内容（3A，3B等）表示相同环节的不同情况。
第一步：一些基础资料（和生产相关）的设定1A.货品资料在这里我们要对系统中会涉及到的所有的货品进行设定可设定货品的代号，品名，大类，规格，单位，供应商，各厂商报价等详细资料，可以按照货品代号，品名等信息查找出相关货品；1B.部门（车间）工厂中设有哪些部门，有哪些工作中心（车间）在这个界面中设定可设定车间代号及车间名，上层部门即可，左边的树状结构显示各部门（车间）间所属关系；1C.机台可供生产时间在此设定各机台的日工作能力（有效机时）及起止范围，以供分析生产能力时作为依据及合理安排生产工作时间及人员的安排。
1D.仓库代号工厂中设有哪些仓库，这些仓库属于哪个部门等和仓库有关信息在这个界面中设定输入仓库代号，名称，类型，所属部门以及上层库位，联系人，停用日期等信息，左边的树状结构显示各仓库间所属关系；1E.货品附加信息货品附加信息主要是设置货品和生产相关的辅助信息可设定货品和生产相关的信息，包括货品的大类，主供应商，次供应商，货品的前置天数，批量，单位机时，时间单位，单位工时，货品分类，税率，连接文档，预设仓库，加工方式，备注等。
生产流程控制界面的简单操作说明在生产基础数据设定完成后就可以进入到第二步生产流程上来；第二步：工序设定塑胶玩具行业的生产基本上都是按工序进行的，所以我们设置的生产流程也是按工序生产；2A.工序代号设定在这个界面中我们要对工厂生产中涉及到的所有工序做一个设定；我们的生产是按照工序进行生产的，因此我们首先先设定好生产中所有会涉及到的工序代号，名称等。
2B.制成品工序规划工厂中有工序的自制产品都必须在这里进行设定；生产一个制成品时，要用到加工流程，则要在此画面设定其每一步骤的情况，每一工序的加工时间及加工顺序，及上下工序之间的衔接等均要设好。
如果需要制成送检，即某道工序需要检验，可在“需检验”处选Y。
可以掌握每道工序的不合格品的数量。
如果需要托外加工，可选择托工厂商。
第三步：BOM设定3A、商品物料表（BOM表）商品物料表BOM就是我们常说的产品结构树，它是生产计划中计算时间和数量的基本核心；如果BOM不准，由它产生的建议和采购建议都是无意义的；在实际生产中许多产品（母件）是由很多原料（子件）所组成，而原材料（子件）的用量也有所不同，只有设定了物料表后，才能较准确地知道生成该产品的所需材料及用量。
输入母件、构成子件名、制程（即工序）名称;若有子件是需要托外加工的，可选取托外。
从第1步到第三步虽然已经进入了生产流程，但是还只是进一步的生产数据的设定，从下面开始就是企业运转的开始：第四步：生产计划设定4A.计划生产塑胶玩具行业生产计划的制定大部分以计划加订单来计算的，工厂的计划生产就在这里下达；计划生产单是企业根据销售部门的市场预测，下达生长计划的命令单，又称备货单，主要是为了保证生产的正常运行，防止在销售旺季时出现断货现象。
下达计划生产单，就表示生产的需求已经产生，同时货品的受订量也会增加，要求企业准备生产这种成品了。
4B. 销售订单这是塑胶玩具行业生产计划下达的另一个非常重要的参考，从这里工厂接订单；销售订单，又称订单或受订单。
是指销售部门经过确认，和客户已经签订销售合同的订单，这张订单上的产品我们是要按期交货的，负责将会承担法律责任。
销售订单是生产需求分析的又一个需求来源，并且它比计划生产更加常用。
为了协调计划单和销售订单的平衡，系统中有计划单和销售订单对冲的操作，来达到平衡计划量和受订量的目的，这里就不细讲；第五步：生产需求分析5A.生产需求分析在得到了需要的成品的准确数量后（计划＋受订），就可以开始做生产需求分析了；根据销售订单或计划单的货品的需求情况，叁照BOM配方表分析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相应的采购建议和生产建议，并可根据实际情况产生采购单(或请购单或询价单)和加工单（或托工单）。
转单据后，对于需要采购的货品，双击表身“单据号码”项，可以来到，采购单；第六步：采购单、加工单6A.采购单生产需求分析后，若原料或商品不足时，我们会产生如上图所示的采购单。
然后我们可以对相应的货品进行进货处理；也可自行根据需要直接输入需要采购的货品；对于自制的产品，在生产需求分析中选择“自制品建议”页，转单据后，双击“单据号码”，可以来到加工单；6B.加工单加工单也叫派工单，是下达生产命令的第一到手续；生产需求分析后，若制成品不足时，系统会产生加工单，也是生产工单，当开始生产时必须先下生产工单，根据这张生产工单进行后续生产领/退料动作，最后根据这张加工单进行成品缴库。
当加工单保存后，表头的生产成品在仓库的在制量就会增加，同时表身的原材料在仓库中未发量也是增加。
在此画面的表身中对应货品的工序。
我们可以点击加工单的通知单产生相应的生产领料通知单，有多少个工序就可以产生多少张通知单。
在加工单下部，点击“通知单”按钮，可以将该张加工单直接转成若干张生产领料通知单；第七步：生产领料7A.生产领料通知单有了生产领料通知单意味着生产的流程开始了，如果要删除有了生产领料通知单的加工单则必须先删除对应的每张生产领料通知单；生产领料通知单可以从加工单中直接产生也可以由此界面中调出加工单信息，我们的领料通知单是单工序的，如果此工序材料全部是上道工序转过来而不需要领料的话则表现为表身数据为空；7B.生产领料单每道工序都产生了相应的生产领料通知单，就可以进入先一步——生产领料；将生产成品时每一道工序所用的原材料按工序分批领出来进行加工；此单中可以方便的对要发料的货品进行货品预估，估算出该货品的库存及计划发出收到量；可以通过凭证模板产生凭证达到和总帐系统无缝衔接的效果；第八步：生产日报表8A.生产日报表完成了生产领料就进入生产，在生产日报中可记载生产完成的状况，产出多少，未完成多少……；在系统中只有先产生了生产领料通知单才可以使用生产日报，通过生产日报可将每道工序当日的完成情况上报，以使车间管理人员及时得到生产信息，以保证生产运行顺畅，通过此界面可以将这道工序生产的费用（制造、人工）、时间（有效、损耗）、数量（产出、不合格）等数据一览无余；8B.工序送检对每道需要送检的工序在这里操作；若在制成品工序规划中设定此制成品这道工序是需检验时，就必须进行工序送检，对不合格的进行处理，合格的转入生产日报。
8C.工序生产转移单若在制成品工序规划中设定此制成品此工序是需转移的，则本工序完工后需经过此画面作转移，这样下一工序才可以开工。
在生产的过程中系统中有一个生产动态表可以动态直观的反映出每张单每道工序完成的情况，已缴库量及需求日，并且可以通过这张表查找到各张单据的来源情况：第九步：完工入库9A.成品缴库生产完成之后，最后就是成品缴库了；此成品的所有工序完工后，就可以进行成品缴库，货品分仓存量中这张单的货品的在制量就增加到货品可用库存，然后进行销货。
