员工360度绩效评价表

360度绩效评估表(对团队成员) 360度绩效评估表（对团队成员）概述360度绩效评估表是一种多方面评估团队成员绩效的工具。

通过收集来自多个角度的反馈和评价，帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供有针对性的发展建议。

本文档旨在提供一个基本的360度绩效评估表的框架，供团队使用。

评估内容工作能力- 任务完成质量：能否按时、按要求完成工作任务，工作成果的质量如何？- 解决问题能力：面对工作中的问题，是否能积极主动地寻找解决办法？- 研究能力：是否具备快速研究新知识和技能的能力？团队合作- 沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，并能积极倾听他人意见？- 协作能力：能否与团队成员有效合作，互相支持，共同实现团队目标？- 积极性：对于团队项目或任务是否具备积极主动的态度？领导能力- 指导他人：在工作中，是否能有效地辅导和帮助他人提升工作能力？- 决策能力：在面对困难抉择时，是否能客观、理性地做出决策？- 激励团队：是否能有效激励和激发团队成员的工作积极性和创造力？自我发展- 目标设定：是否能制定具体、可衡量的工作目标，并不断进步？- 反思能力：是否能主动反思自己的工作表现，并通过反馈不断改进？- 研究机会利用：是否能主动利用研究机会，提升自身的专业知识和技能？评分标准根据每个评估内容的重要程度，可以设定相应的评分标准。

例如，使用1至5等级进行评分，1表示该方面表现非常差，5表示表现非常优秀。

数据收集为了收集多方面的反馈和评价，可以采用以下方式：- 自评：团队成员自行对自己进行评估，并填写评估表。

- 上级评价：领导对团队成员进行评估，并填写评估表。

- 同事评价：团队成员互相进行匿名评价，填写评估表。

- 下级评价：团队成员的下级对其进行评估，并填写评估表。

绩效反馈和发展建议根据收集的评估数据，综合分析各方面的反馈，对团队成员的绩效进行反馈，并提供有针对性的发展建议。

反馈和建议应该具体、清晰，并与评估内容相匹配。

360度绩效评估表(对同事)背景介绍绩效评估是评价员工工作表现的重要方式之一，有助于了解员工的优点和改进的空间。

为了更全面客观地评估同事的绩效，公司决定引入360度绩效评估表。

本文档旨在提供一个360度绩效评估表的模板，帮助同事们互相评估和改进自己的工作表现。

360度绩效评估表内容员工基本信息- 姓名：- 部门/职位：- 评估周期：评估维度1. 专业能力2. 沟通与协作能力3. 团队合作能力4. 创新与解决问题能力5. 自我管理能力6. 客户关系管理能力7. 工作态度与责任心评估等级请根据实际表现，在每个维度的评估等级上勾选符合的选项：- 5分：出色，远超预期- 4分：优秀，达到预期- 3分：良好，基本满足预期- 2分：需要改进，未能满足预期- 1分：不合格，无法满足预期自评请填写自己针对每个维度的评估等级。

他评请向其他同事索取他们对你在每个维度的评估等级，并将结果填写在相应栏目。

总结和改进建议请在这个部分简要概述你的综合评估结果，并提出改进建议，以帮助同事改进他们的工作表现。

提交和反馈完成评估后，请将“360度绩效评估表”提交给人力资源部门。

人力资源部门将根据评估结果提供反馈，并与员工商讨后续的发展计划。

注意事项- 请在填写评分表时务必客观公正，真实反映同事的工作表现。

- 请保持评估内容的机密性，避免泄露评估结果。

- 评估结果仅用于员工绩效评估和个人发展，不作为晋升或员工奖惩的唯一依据。

在完成360度绩效评估表时，请同事们认真对待，诚实填写，以促进团队间的互相认识和成长。

员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
…
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
$
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）
、
*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

;。

360度绩效考核表360度绩效考核表是一种绩效评估工具，它通过收集来自员工自评、直接上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等不同角度的评价数据，综合评估员工的绩效表现。

以下是一个可能的360度绩效考核表的内容示例：员工姓名：____________________部门：____________________评价时间：____________________评价人角色及联系方式：1. 自评：- 评价自己在以下方面的能力和绩效：- 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目2. 直接上级评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效：- 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目3. 下级评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效： - 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目4. 同事评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效： - 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目5. 客户评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效：- 业务能力和服务质量- 沟通与协作能力- 解决问题的能力- 专业知识和技能- 其他自选项目评价人签名：____________________评价日期：____________________该360度绩效考核表可以根据具体的组织需求和绩效评估目标进行调整和修改。

360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。

本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。

2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。

3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。

- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。

- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。

4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。

本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。

如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。

谢谢！。

员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
获取新知
文字表达能
逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。

360度人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10 19疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通10 24绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门品质要求主管工本资软薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0 无疋需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0 准隹确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.能老从事各冲工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0 品吕质特优 6.0优良14.0 一般 2.0 ［需改进效率20平均效率110%^上10 平产均效率达80%以上17平均效率100鸠上5平产均效率达75%以上14平均效率达90%以上；产均效率未达75%^上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分:每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾寻担任若干种工作工作适应性强2有亍能力使用复杂机器2均勺接受训练。

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表管理员工考核表主管人员考核表编号：姓名：年月日员工自我鉴定表1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符。

360度绩效评估表(对同事)或衡量得失，不顾及集体利益；0协作意识10分能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；100%充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；80%理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；60%只关心本职工作，对其他工作不闻不问；40%只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；0服务意识10分在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；100%有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；80%服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；60%服务意识较差，不主动服务于他人；40%服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；0工作能力基本业务能力10分积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；100%能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；80%具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；60%具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；40%基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；0计划能力10分能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案；100%能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；80%能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；60%能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效；40%不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；0创新能力10分积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；100%富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；80%有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；60%少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；40%极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；0沟通表达能力10分说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；100%说服力较强，善于疏导，能够就事论事，文章结构合理，文字简洁；80%有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁；60%说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；40%说服力差，态度生硬，缺乏技巧，不能就事论事；0工作态度责任心10分勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；100%能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；80%工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；60%责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；40%工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；0品德诚信10分品行廉洁，言行诚信，以身作则；100%品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；80%无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；60%偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；40%品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；0自我认知述职报告10分述职内容能准确、全面的描述出当年度工作的状况，能突出工作重点，年度规划制定合理，述职时面对同事疑问能够给出合理说明和解释。