下载文档原格式
2024年安全风险预控实施方案一、背景介绍2024年安全风险预控实施方案是根据国家安全战略和发展趋势，结合企业内部实际情况制定的方案，旨在预防和控制各类安全风险，确保公司运营的稳定和安全。
二、风险识别和评估1. 组织专业团队，定期对企业内部和外部环境进行风险识别和评估。
2. 将安全风险分为人员安全风险、信息安全风险、自然灾害风险等多个方面进行评估。
3. 对各类风险进行分类评级，分别制定相应的应急预案和控制措施。
三、人员安全风险控制1. 建立健全人员出入管理制度，加强门禁控制和人员身份识别技术应用。
2. 加强员工培训，提高员工安全意识，举办应急演练，增强员工应急处理能力。
3. 加强对员工行为的监督和管理，建立健全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作。
四、信息安全风险控制1. 加强网络安全防护，建立防火墙、入侵检测和数据加密等措施，确保数据安全。
2. 定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时修补漏洞，提高系统抵御攻击能力。
3. 加强对员工的信息安全意识教育，定期组织信息安全培训和技能提升。
五、自然灾害风险控制1. 建立健全灾害预警和应急响应机制，制定相应的应急预案和指挥系统。
2. 定期进行灾害演练，提高员工应急处理能力，确保在灾害发生时能够迅速有效地应对。
3. 加强对公司基础设施的定期检查和维护，确保设施的安全稳定运行。
六、加强安全宣传和教育1. 制定安全宣传计划，开展多种形式的安全宣传活动，提高员工安全意识和法治观念。
2. 发布安全技术分享和知识普及，提高员工的安全防范能力。
七、建立完善的监管和考核机制1. 成立安全管理团队，负责制定安全管理制度和标准，严格遵守和执行相关法律法规。
2. 建立安全考核制度，对安全管理工作进行定期评估和检查，对不符合要求的进行整改。
八、紧急响应和恢复1. 制定紧急响应计划，建立紧急响应小组，提前预留足够资源和装备。
2. 在突发事件发生时，迅速启动应急响应计划，有效控制事态发展，并组织专业人员进行救援和恢复工作。
煤矿安全风险预控管理体系实施方案范本____年煤矿安全风险预控管理体系实施方案一、引言煤矿是我国重要的能源供应来源，但煤矿安全问题一直是困扰着我国的严重问题。
为了提高煤矿安全风险管理水平，有效预防和控制煤矿事故的发生，制定和实施煤矿安全风险预控管理体系成为当务之急。
本方案旨在通过建立健全风险预控管理体系，科学合理地实施煤矿安全风险预控措施，全面提升煤矿安全管理水平。
二、目标与原则（一）目标1. 提高煤矿安全风险预控管理水平。
通过建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和预防煤矿安全事故的发生。
2. 加强煤矿安全生产管理。
通过加强煤矿的安全生产培训和管理，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 优化煤矿安全设施。
根据风险评估结果，对煤矿的安全设施进行优化和改造，提高煤矿的安全性能。
（二）原则1. 预防为主。
采取预防措施，通过提前发现问题、风险评估和风险预警等手段，有效预防事故的发生。
2. 全员参与。
加强煤矿安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使每个职工都成为煤矿安全风险预控的参与者和推动者。
3. 知识与技术并重。
通过不断学习和引进先进的安全管理知识与技术，提高煤矿安全风险预控的能力和水平。
三、实施步骤（一）建立风险评估体系1. 制定风险评估指标体系。
根据煤矿安全风险管理的实际情况，综合考虑人员、设备、环境等方面的风险指标，确定评估指标的内容和权重。
2. 开展风险评估工作。
组织专业人员对煤矿进行全面的风险评估，对各项风险指标进行调查和评估，形成风险评估报告。
3. 制定风险预警机制。
根据风险评估结果，制定相应的风险预警机制，及时发现和预警潜在的安全风险，以便采取相应的措施进行预控。
（二）加强安全生产管理1. 完善煤矿安全生产管理制度。
制定和完善煤矿的安全管理相关制度和规定，明确责任和权限，建立健全安全生产管理体系。
2. 加强煤矿安全培训。
组织开展煤矿安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工的安全生产行为规范。
企业风险防范工作方案范本在当今的复杂经济环境下，企业面临着各种内部和外部风险，如市场风险、经营风险、人力资源风险等。
为了保障企业的可持续发展，建立有效的风险防范工作方案至关重要。
下面将详细介绍一套全面的企业风险防范工作方案：1.建立风险评估体系企业在制定风险防范工作方案之前，首先要建立完善的风险评估体系。
通过对企业内部和外部环境的全面评估，识别各类潜在风险的来源和可能性，为后续的防范措施提供数据支持和依据。
2.健全风险管理机制在风险评估的基础上，企业需要建立健全的风险管理机制，明确各级管理人员的责任和权限，建立起有效的风险管理体系。
同时，要加强内部沟通和信息共享，及时获取风险信息，做出快速的反应和处置。
3.加强员工培训员工是企业的重要资产，他们的意识和行为对企业风险的防范具有决定性的影响。
因此，企业应该加强员工的培训，提高员工对风险的认识和应对能力，使员工成为风险防范的第一道防线。
4.建立风险应对预案企业在制定风险防范工作方案时，应该建立起一套完善的风险应对预案，针对不同类型的风险，制定相应的预警机制和应急处置方案。
在风险发生时，企业能够迅速做出反应，有效控制和化解风险。
5.加强外部合作企业风险的来源往往不仅仅局限于内部，外部环境的变化也会对企业的经营产生重大影响。
因此，企业应充分利用外部资源，与相关机构建立合作关系，共同应对风险挑战，提升整体风险防范能力。
6.持续改进和完善风险防范工作是一个持续改进和完善的过程，企业应该定期评估和调整风险管理机制，及时发现问题和短板，不断完善工作方案，提高风险防范效果。
通过以上综合的风险防范工作方案，企业可以更好地应对各类风险挑战，保障企业的稳健发展和可持续经营。
持续加强风险防范工作，提升企业的风险防范能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业风险防范工作方案范本（二）一、背景和目标____年，公司将继续致力于实现可持续发展和稳定经营，为此，风险防范工作是至关重要的。
煤矿安全风险预警防控实施方案例文___集团___煤业有限公司安全风险防控实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司关于学习贯彻《煤矿安全风险预控管理体系规范》__通知（晋煤销安监字[___]___号）要求，同时根据国家安全监管___发布的《煤矿安全风险预控管理体系规范》，结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规的步伐，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化风险控制，有效促进隐患整改，切实推进建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。
二、___机构为加强对安全风险预控的___领导，有效防范安全生产事故，成立安全风险预控实施领导小组。
组长：___常务副组长：___副组长：___成员：各科室负责人及施工队相关管理人员领导组下设办公室，办公室设在安监科，负责活动的日常事务，由安监科科长柳俊兼任办公室主任，负责本次专项行动的相关业务工作。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容建立安全风险预控管理体系，以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患以及安全生产体制、制度建设、安全管理___体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题为目标，按照“计划、实施、检查、总结”的运行模式进行分析。
（一）建立体系建立安全风险预控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
（二）风险预警在生产建设活动中，按照“人、物、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
风险预控实施方案范本___安全风险预控管理体系实施方案一、指导思想按着___526__文件的精神，要求学习借鉴神华集团煤矿安全生产管理经验，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（aq/t1093-___，结合我矿的生产实际，特制订___安全风险预控管理体系实施方案。
二、目的意义煤矿安全风险预控管理体系是为了有效的控制事故的发生，按照工作任务分析法和事故机理分析法对煤矿安全生产经营活动以及生产系统中存在或者潜在的危险源进行辨识，并在此基础上对辨识出来的危险进行评估，分级分类整理，做到跟踪管控，实现风险的超前防范，从而提高员工的风险意识和自主防范能力，使员工在安全生产方面能够做到安全隐患预知、预防，能够知险、识险、避险以及排险工作;使煤矿安全生产做到可防可控，进一步优化安全管理方式;逐步使企业改变安全管理作风，由注重结果向以控制过程转变，变事后处理为超前预防、变临时处理为系统管理、变经验管理为科学管理、变干部管理为全员参与，最终使我矿人-机-环-管系统达到最佳匹配。
三、工作目标通过危险源辨识、安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于可控状态，杜绝重伤事故及一般事故，防范轻伤事故。
四、方法步骤（一宣传发动阶段1、成立安全风险预控体系领导小组组长：副组长：（以笔画为序成员：2、安全风险预控体系工作小组组长：副组长：成员：3、___培训学习。
对各个部门下发《煤矿安全风险预控管理体系规范》，各部门认真___自学。
（二建立体系阶段（___年___月至___月1、危险源辨识。
（___月___日至___月___日根据我矿实际，采取从下至上的原则，发动全体员工对自己工作场所和责任区内的危险源进行详细排查并登记，确保危险源无遗漏、安全管控对象明确。
要求各单位___亲自主抓，对本单位的人、机、环、管各要素认真分析、查找隐患和潜在隐患，并分类汇总上报安质科。
2、风险评估。
（___月___日至___月___日对各单位辨识出的危险源，安全风险预控体系工作小组进行评估分级，按着（人、机、环、管四大类别，将危险源分为___个等级（特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低类风险，明确安全管控重点。
煤矿安全风险预控管理体系实施方案范文如下：一、引言煤矿安全事故严重影响了煤炭行业的发展，因此必须加强煤矿安全风险预控管理。
二、目标设定本方案旨在建立完善的煤矿安全风险预控管理体系，提高煤矿安全管理水平。
三、风险识别与评估通过对煤矿生产环节进行全面调研和分析，明确安全风险点，采取相应措施进行评估。
四、预控措施制定结合风险评估结果，制定具体的预控措施，包括技术、管理和培训等方面的措施。
五、监督检查与评估建立健全的监督检查机制，定期对煤矿安全预控管理体系进行评估，确保措施的有效实施。
六、风险预警与应急响应建立风险预警机制，及时发现和处理潜在安全风险，并制定应急响应预案，确保应对突发事故。
七、总结与展望通过实施本方案，煤矿安全风险预控管理体系将不断得到完善，从而促进煤矿安全生产，保障人员生命财产安全。
煤矿安全风险预控管理体系实施方案范文（二）一、背景随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，煤矿产业起到了至关重要的作用。
然而，煤矿安全风险问题一直是制约行业发展的重要因素之一。
为了确保煤矿安全，保护矿工的生命财产安全，及时、有效地预控风险势在必行。
本文提出了____年煤矿安全风险预控管理体系的实施方案。
二、目标与原则1. 目标：（1）降低煤矿事故发生率，提高煤矿安全生产水平；（2）建立完善的煤矿安全风险管理体系，提高煤矿安全风险预控能力；（3）加强煤矿企业的安全生产管理，促进企业可持续发展。
2. 原则：（1）科学合理、风险分类：根据煤矿不同风险类型采取相应的预控措施；（2）综合施策、因地制宜：结合地理环境、企业特点等因素，制定针对性的预控计划；（3）全员参与、属地负责：煤矿安全风险预控工作涉及全体员工，有关责任要明确。
三、主要内容与措施1. 安全管理体系建设（1）建立健全煤矿安全规章制度，确保煤矿安全生产行为规范。
在原有的安全管理体系基础上，进一步完善各项制度，明确责任、权力及权限，强化管理措施。
（2）加强煤矿安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
安全隐患预测风险预警防控实施方案为建立安全隐患排查预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，进一步改善安全状况，预防项目部安全隐患事故。
进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，结合我项目实际，特制定本实施方案。
一、安全风险预警防控的意义认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。
开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。
建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的安全风险进行预警和防控，降低项目部安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。
二、项目部安全隐患预测、风险预警防控体系___领导为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的___领导，经召开安委会会议研究决定，成立项目部安全隐患预测、风险预警防控领导小组：组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理、安全经理、机电经理成员：各___长、相关科室负责人领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保矿井安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。
安全隐患预测风险预警防控实施方案（二）一、背景介绍在当今社会，随着科技的飞速发展和各行业的不断进步，人们的生活水平得到了显著提高。
然而，与此同时，一系列安全隐患也随之而来，给人们的生命财产安全带来了巨大的威胁。
因此，针对安全隐患的预测、风险预警以及防控措施的实施变得尤为重要。
二、安全隐患的预测方法1.数据分析：通过对历史数据的分析，识别出可能存在的安全隐患，例如事故发生的频率、地点、原因等。
2.专家咨询：请相关领域的专家对可能存在的安全隐患进行评估，并给出建议。
安全风险预控实施方案模版概述随着信息技术的快速发展和社会的高度网络化，安全风险也变得越来越复杂和严重。
为了确保组织和个人的信息安全，需要制定和实施一套科学有效的安全风险预控措施和方案。
本文将围绕____年的安全风险预控实施方案展开论述，旨在保护组织和个人信息安全，防范外部威胁和内部泄露。
一、建立风险管理体系风险管理是企业信息安全管理的核心部分，需要建立一套系统的风险管理体系。
首先，组织应制定风险管理政策和制度，明确风险管理的责任和权限。
其次，应建立风险评估和分析机制，定期对组织内外的安全风险进行评估和分析，确定重点和优先级。
最后，要建立风险应对机制，制定详细的安全风险处置方案，并进行演练和培训，提高组织对安全风险的应对能力。
二、加强网络安全管理网络安全是当前最重要的安全风险之一，需要采取一系列措施来加强网络安全管理。
首先，要加强网络边界防御，建立完善的防火墙和入侵检测系统，防止网络攻击和入侵。
其次，要加强内部网络管理，建立网络访问控制机制，限制员工对敏感信息的访问权限。
此外，还需要定期更新和升级网络设备和软件，及时修补已知漏洞，提升网络的安全性。
三、加强信息安全教育和培训安全风险的主要源头之一是人为因素，因此需要加强组织内的信息安全教育和培训。
首先，要定期组织信息安全培训，提高员工对信息安全的认识和意识，并传达组织的安全政策和规定。
其次，要加强对新员工的信息安全培训，使其能够快速适应组织的安全环境。
此外，还要定期组织模拟演练，提高员工在应对安全事件时的能力和效率。
四、加强物理安全管理除了网络安全，还需要加强对物理环境的安全管理。
首先，要加强对机房和服务器等重要设备的保护，设置严格的进入权限和监控措施，防止非法进入和损坏。
其次，要加强对办公场所的安全管理，包括安装监控摄像头、加强门禁管理等。
同时，还要加强设备和介质的安全处理，确保数据不被盗窃或泄露。
五、建立应急响应机制安全风险不可避免，即使做好了预防工作，也可能发生安全事件。
2024风险防范管理工作实施方案(通用4篇) 2024风险防范管理工作实施方案(篇1) 为了有效地预防和减少各类风险事件的发生，保障企业的稳定发展和员工的生命财产安全，制定以下风险防范管理工作实施方案。
一、风险评估确定评估范围和对象，包括企业内各部门、各岗位、各环节等；收集相关资料，了解企业及各部门实际情况；运用风险评估工具和技术，识别和分析企业面临的各种风险；评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险的等级和优先级；形成风险评估报告，提出风险防范措施建议。
二、风险防范措施制定根据风险评估报告，制定相应的风险防范措施；对措施的实施方案进行详细规划，明确责任部门和人员；对措施的实施时间和进度进行合理安排；对措施的实施效果进行预估和评价。
三、风险防范措施实施组织相关人员按照措施实施方案进行实施；加强监督和管理，确保措施的有效执行；及时解决实施过程中出现的问题，对措施进行不断完善和优化；对措施的实施效果进行跟踪和评估，确保达到预期效果。
四、风险监控与检查建立风险监控机制，对各类风险进行实时监测和预警；定期开展风险检查工作，对各部门、各岗位、各环节的风险防范措施进行检查和评估；对检查中发现的问题及时进行整改和反馈；形成风险监控与检查报告，提出改进建议。
五、风险信息管理建立风险信息管理制度，规范风险信息的收集、传递、处理和保管工作；定期汇总和分析各类风险信息，形成风险管理档案；对风险管理档案进行动态更新和维护；加强风险信息保密工作，防止信息泄露和滥用。
六、培训与宣传制定培训计划，针对不同岗位和人员开展风险管理培训；提高员工的风险意识和防范能力；加强宣传工作，通过多种形式宣传风险管理的重要性和意义；鼓励员工积极参与风险管理，形成全员防范风险的良好氛围。
七、风险防范工作的持续改进对风险防范管理工作进行定期总结和评估，分析存在的问题和不足；针对问题和不足制定改进措施，不断完善和优化风险防范管理体系；加强与其他企业的交流和学习，借鉴先进的经验和做法；将风险防范管理工作纳入企业战略发展规划，确保其持续发展。
企业风险防范工作方案样本一、前言企业面临的风险是不可避免的，因此，加强风险防范工作是企业持续健康发展的重要保障。
本文将针对____年企业可能面临的风险，制定一份全面且切实可行的风险防范工作方案。
二、风险识别与评估1.建立风险识别机制：每季度召开风险识别会议，由企业高层及相关部门负责人参与，全面评估企业所面临的潜在风险。
2.明确风险分类：将风险分为战略风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险、人力资源风险等不同类别，以便更好地进行识别、分析和管理。
3.风险评估指标：制定一套科学、合理的风险评估指标体系，以量化地评估各类风险的严重程度和概率，并确定风险等级。
三、风险防范措施1.战略风险防范：（1）制定长期战略规划，明确企业的发展方向和目标，并加强对外部环境的监测，以及对潜在竞争对手的分析，及时调整战略。
（2）建立战略合作伙伴关系，降低外部竞争对手的威胁，共同抵御市场变化和竞争压力。
2.运营风险防范：（1）建立科学的内部控制制度，从财务、生产、采购、销售等方面明确责任，建立预算、计划、绩效考核等管理制度。
（2）加强内部人员培训，提高员工的风险意识和应对能力，确保员工对企业信息、数据、资产的安全保密。
3.市场风险防范：（1）加强市场调研，及时获取市场信息，提前预测市场变化，并根据市场需求调整产品结构和市场定位。
（2）建立健全的市场竞争机制，加强品牌建设和市场营销，提高企业竞争力，避免市场份额受到冲击。
4.金融风险防范：（1）优化资金结构，降低财务风险。
加强与银行和其他金融机构的合作，拓宽融资渠道，确保企业资金充裕。
（2）建立风险管理体系，包括财务风险管理、外汇风险管理等，进行及时的风险监测和预警，采取有效措施应对风险。
5.法律风险防范：（1）建立内部法律风险预警机制，根据企业活动的不同阶段和性质，确定可能的法律风险，并建立应对方案。
（2）建立法律风险防范教育体系，定期对员工进行法律知识培训，提高员工对法律风险的认知和遵守法律规定的能力。
内部编号：AN-QP-HT146版本/ 修改状态：01 / 00The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis,Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________风险预控实施方案通用范本风险预控实施方案通用范本使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》（安监总煤行【2011】133号）精神，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生。
二、组织机构为加强我公司安全风险预控的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立安全风险预控实施领导小组。
组长：牛葆泉副组长：田文星施生雄成员：丁满荣宋计怀刘建军丁乃仁万方建范忠胜王志朱全喜领导小组下设办公室，由范忠胜兼任办公室主任，负责相关业务工作。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
四、体系和制度（一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定，对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：（1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；（2）针对风险管理对象分别制定相应的管理标准和措施并形成程序；（3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；（4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；（5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进。
（二）危险源监测采取措施对危险源进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：（1）危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；（2）危险源监测设备灵敏、可靠；（3）危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
（三）风险预警采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。
风险预警应：（1）针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；（2）建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。
（四）风险控制建立健全程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合pdca的运行模式；（3）制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；（4）根据危险1源辨识、风险评估结果和相关规定，编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
（五）信息与沟通建立健全并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，公司应确保：（1）员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；（2）员工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；（3）员工了解谁是现场或当班急救人员；（4）组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。
（六）风险财政管理实施风险财政管理，以转移风险、降低风险成本、强化员工风险管理意识，并应：（1）建立《事故费用评估报告》及年度《风险财政评估报告》，《风险财政评估报告》应包含保险理赔相关分析；（2）对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；（3）按照国家规定，对员工进行投保；（4）有我公司投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付资料。
（七）工余安全健康管理要了解和掌握员工工余安全健康状况，对员工工余安全健康进行管理，并应：（1）定期组织员工开展有关工余安全、健康方面的知识培训和宣传、教育活动，在员工业余活动集中区域张贴工余安全健康的宣传资料；（2）组织员工对工余安全健康风险进行评估，并制定防范措施；（3）鼓励员工汇报工余安全健康事故，并形成制度。
五、保障管理要从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障矿井安全风险预控管理体系能够得到有效的实施和运行。
（一）组织保障公司建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：（1）职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；（2）由不同层次的有代表性的人员组成。
安全风险预控管理的最终责任由煤矿最高管理者承担。
管理层应为实施、控制和改进安全风险体系提供必要的资源（资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源）。
（二）制度保障1、建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并确保：（1）各项规章制度贯彻到全体员工；（2）有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。
2、要建立健全并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保：（1）相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；（2）每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告上报公司安全监察部科备案；（3）及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；（4）资料齐全完善，有目录清单。
3、建立健全并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保预控管理1）有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档；（2）文件收发、归档要有记录，并形成目录清单；（3）作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件；（4）与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动；（5）记录保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。
(三)安全文化保障建立健全并保持企业安全文化建设管理程序，以发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范功能。
安全文化建设应：（1）明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程，并最终形成实施方案；（2）以实现员工自我管理为目标；（3）全员、全过程、全方位地贯穿于矿井的各项管理。
六、安全风险预控管理内容（一）人员不安全行为管理要建立健全并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理应建立健全并保持员工准入管理标准，人员准入管理标准应：（1）明确岗位设置要求和岗位需求计划；（2）明确员工准入条件（包括员工身体条件、专业2技能、文化水平等）。
2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
人员不安全行为梳理应：（1）全面、具体、准确、有针对性；（2）按照风险等级进行分类。
3、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，应制订员工岗位规范，岗位规范应：1）确保培训机构和师资，有相关资质证书；（2）对参加培训的人员必须进行考核或考试，并有完整的培训台帐；（3）采用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录；（4）新入矿员工要接受不少于72小时的安全培训和岗位技能培训。
4、员工行为监督建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制，并应：（1）确定监督机构，配备相应的管理、监督、考核人员；（2）明确监督范围、方式、频次；（3）对监督结果进行分类统计、分析，并制定改进计划。
5、员工档案建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理，并确保：（1）所有在岗员工的档案齐全；（2）每个员工档案的信息内容完整（内容应包括：姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录）；（3）对档案内容进行分析、评估，明确需重点监控对象。
七、生产要素管理（一）防治水管理要准确掌握井田及其周边地表水系、地下水和采空区积水等分布情况，掌握当地历年降水量和最高洪水水位情况，评估地表水和各地下水系的风险，防治水管理应符合下列要求：（1）坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，组织编制中长期防治水规划和年度防治水计划，制定“探、防、堵、截、排”的综合防治措施；（2）防水、排水系统设计合理，能力满足实际需要3）水文地质条件复杂的矿井，针对主要含水层建立地下水动态观测系统，进行地下水动态观测、水害预报；（4）每年雨季前对防治水工作进行全面检查；（5）防治水设施完善、设备齐全（6）防治水专项应急预案完善。
（二）防尘管理要建立健全防尘系统，有效降低各作业地点的粉尘浓度，并满足要求（三）防灭火管理要建立健全并保持防灭火管理程序，以消除和控制矿井火灾风险，并确保：1、防灭火设计符合《煤矿安全规程》规定；2、对所有煤层的自燃倾向性进行鉴定，煤与瓦斯突出矿井每年对煤层最短发火期和自燃倾向性进行鉴定；3、内外因发火管理和火区管理符合《煤矿安全规程》规定；4、防灭火基础管理符合下列规定：（1）有防灭火管理制度、矿井防灭火系统图（2）及时对地表塌陷裂隙进行回填；（3）有防灭火管理台帐、火灾预测预报管理台帐、采空区技术管理档案；（4）有煤矿防火措施。
