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2024年煤矿安全生产风险预控方案一、背景随着中国煤炭产量的不断增加，煤矿安全生产已成为一个重要的社会问题。
为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，预防煤矿事故的发生，应制定必要的风险预控方案。
二、目标1.减少煤矿事故的发生率，保障煤矿工人的安全；2.提升煤矿生产管理水平，降低安全生产风险；3.加强对煤矿安全生产的监督和检查，确保方案的实施。
三、风险预控方案1.加强安全培训（1）加强对煤矿工人的安全教育培训，提高其安全意识和防范意识；（2）组织开展消防演练，提高煤矿工人的火灾应急响应能力；（3）定期开展模拟事故演练，提高煤矿工人的应急处理能力。
2.改进设备管理（1）采用先进的设备和技术，提高煤矿工人的作业安全性；（2）加强设备巡检和维护，及时发现和排除安全隐患；（3）建立设备安全管理制度，规范设备使用和维护。
3.强化安全监管（1）加强对煤矿的安全监督和检查，确保其符合相关的安全生产标准；（2）完善煤矿安全监管制度，建立健全安全监管网络；（3）加大对违规煤矿的处罚力度，重罚违法违规行为。
4.提高事故应急处置能力（1）建立健全煤矿事故应急处置预案，明确责任分工和处置流程；（2）加强煤矿事故应急演练，提高事故应急处置的能力；（3）加强煤矿事故信息的发布和共享，提高事故处置的效率。
5.推进煤矿智能化管理（1）推动煤矿智能化技术的应用，提高生产效率和管理水平；（2）建立智能化监测系统，定期对煤矿安全进行评估和分析；（3）加快智能化技术的研发和应用，提高煤矿安全管理的智能化程度。
四、实施措施1.制定具体的实施计划和时间表，明确责任人和落实机构；2.加强与相关部门的合作，共同开展煤矿安全生产工作；3.加大宣传力度，提高公众对煤矿安全的关注度；4.建立和完善与煤矿安全生产相关的法律法规和规章制度；5.加强对煤矿事故的调查和分析，总结经验教训，及时采取措施避免类似事故再次发生。
五、监督与评估1.建立健全煤矿安全生产的监督机制，加强对煤矿安全生产的监察和执法力度；2.定期对煤矿安全生产的风险预控方案进行评估，及时调整和完善；3.加强煤矿安全生产的信息公开，接受社会监督。
煤矿安全风险预控管理体系实施方案《煤矿安全风险预控管理体系》建设及运行情况汇报与经验交流____队按照矿上的整体部署，积极主动落实贯彻相关要求，圆满地完成了《煤矿安全风险预控管理体系建设》的各项基础工作，现在已经进入试运行阶段，下面将我队的主要工作汇报如下：1、____成立风险预控管理小组2、____队具体工作方法3、风险预控管理在我队发挥的作用4、存在的不足与针对措施•____成立风险预控管理小组我队按矿要求____成立风险管理小组，明确人员，落实责任，负责队具体风险管理工作。
以队长书记为组长，组员由副队长、工会主席、技术员和各班班组长、工作经验丰富的岗位员工组成，明确目标并制定相应考核条例，保证风险预控管理体系在执行中的有效进行。
____队在册员工____人，共分____个班(____个检修班，____个生产班)，全部参加了风险预控管理体系的培训工作，其中____人参加应急急救员、____人参加应急消防员培训、____人参加内审员培训，并全部通过了考试。
我队主要负责矿井综合机械化采煤工作。
具体共有项工作任务，道工序。
通过____全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源个，人的方面机(物)方面环境方面个，管理方面其中特别重大风险____项、重大风险____项、中等风险____项、一般风险____项、低风险____项。
____队风险预控\工作任务与工序.doc____队风险预控\环境的管理标准与管理措施.doc明确重大风险任务•根据风险评估结果，结合我队实际及已发生的事故案例，评估出____项重大风险任务，其中重大危险源有____项。
•首先结合事故案例向大家阐述把这些任务列为重大风险任务的原因，其次阐述针对重大风险任务中重大危险源的管控措施。
重大风险任务重点管控重大危险源•针对以上任务中重大危险源的管控措施，在日常的安全管理中我们将这些危险源的管控作为重点，利用每班前班后会在职工中贯彻学习，采用岗前提问，学习日考试等方式，让他们牢记于心。
安全风险评估管控实施工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险预控及应急预案
一、安全风险预控
1．组织管理
（1）首先要明确各类重要安全决策的职责主体，并确立全面落实安全规章制度，采取定期审计、督促检查机制，杜绝组织管理的漏洞；
（2）要落实安全责任，对安全状况进行定期检查，及时发现问题并采取有效措施；
（3）要制定安全风险评估标准，定期研究与分析风险，找出主要风险点，采取有效控制措施；
（4）要加强安全教育和培训，使人员对安全有进行清楚的认识，培养安全意识，从源头上减少安全事故的发生。
2．技术控制
（1）严格落实各项安全技术设施的装备，比如安全报警装置、灭火设施、自动报警系统、消防设备、环境监测装置等，并定期检查维护；
（2）建立安全管理系统，完善安全审核机制，加强内部安全管理，保证安全操作规程的执行；
（3）要建立完善的安全预案，为应对紧急情况时采取有效的应急处置措施打下基础；
（4）要完善安全保护系统，采取多种技术措施，比如防盗系统、视频监控系统、指纹识别系统等，及时发现安全问题，有效预防安全事故的发生。
二、应急预案。
安全风险预控措施
1.安全培训与教育：提高员工的安全意识和安全知识，加强对安全政策和规范的培训。
通过定期培训和教育，确保员工能够正确使用各种安全工具和系统。
2.强化身份认证和访问控制：采用强密码策略，要求员工定期更改密码，并使用多因素身份认证技术，如指纹识别、智能卡等。
同时，严格控制员工的访问权限，根据工作需要进行权限分级，确保每个人只能访问到自己需要的信息。
3.数据加密和备份：对敏感数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
此外，定期备份数据，并将备份存储在离线设备或云端，以防止数据丢失或遭到破坏。
4.网络安全防护：部署防火墙、入侵检测系统和入侵防御系统，监控和拦截网络攻击。
定期对系统进行漏洞扫描和安全评估，及时修补漏洞。
5.应急响应计划：制定并实施应急响应计划，明确各个部门的职责和应对措施。
在出现安全事件时，能够快速响应、控制和处理，以减少损失。
6.定期安全审计：进行定期的安全审计，发现安全风险和漏洞，并及时进行整改。
同时，对安全措施的有效性进行评估和测试，确保其持续有效。
7.物理安全措施：确保办公环境和机房的门禁控制，限制非授权人员的进入。
安装监控摄像头，加强对重要场所和设备的监控和保护。
8.第三方供应商管理：对与企业合作的第三方供应商进行安全审查和监控，确保其具备相应的安全措施和能力。
9.社交工程防范：加强对员工和客户的安全教育，警惕社交工程攻击，避免泄露敏感信息。
10.安全风险评估：定期进行安全风险评估，识别和评估潜在的安全威胁和风险，制定相应的防范措施。
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
山西煤炭运销集团阳泉有限公司安全风险预控管理实施方案为贯彻落实国务院安委会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办[2016]3号）、国务院安委会办公室《关于遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办[2016]11号）及阳泉市煤炭工业局《关于构建全市煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（阳煤政发[2017]72号）等关于安全风险预控管理的文件精神和集团公司相关指示精神，切实做到超前预判风险、超前管控风险，将事故风险消灭在萌芽状态，确保公司长治久安。
公司结合AQ/T1093—2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》中煤矿安全风险分级管控标准化评分表中等相关要求，制定本实施方案。
一、指导思想以国家、省、市及集团公司安全风险预控管理的精神为指引，坚持人本安全发展观，牢固树立“事故可防可治”、“风险失控即事故”的安全理念，始终把安全风险管控挺在隐患前面，将隐患排查治理挺在事故前面，严格落实关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进的要求，围绕发现风险、管控风险这一中心，构建危险源辨识、风险评估、风险管理对象确定、管理标准和管理措施制定、危险源公告、危险源监测、风险预警和处理的安全风险预控管理机制，确保安全风险的在控、可控，有效消灭和控制各类事故的发生。
二、领导机构（一）公司成立安全风险预控工作领导组，对所属各单位（包括地面企业）的安全风险预控管理工作进行统一组织、协调、监督、指导，并不断完善安全风险预控管理机制。
组长：经理（书记）常务副组长：安全副经理副组长：总工程师及其他副经理成员：安监部、生产技术部、机电部、一通三防部、地质与防治水中心、基建部、煤质选运部、调度指挥中心、培训部、安保部、信息中心等部室负责人领导组下设办公室，设在安监部，由安监部部长兼任办公室主任，负责指导安全风险预控管理工作，牵头督查各单位安全风险预控管理工作开展情况。
煤矿安全风险预警防控实施方案例文___集团___煤业有限公司安全风险防控实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司关于学习贯彻《煤矿安全风险预控管理体系规范》__通知（晋煤销安监字[___]___号）要求，同时根据国家安全监管___发布的《煤矿安全风险预控管理体系规范》，结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规的步伐，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化风险控制，有效促进隐患整改，切实推进建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。
二、___机构为加强对安全风险预控的___领导，有效防范安全生产事故，成立安全风险预控实施领导小组。
组长：___常务副组长：___副组长：___成员：各科室负责人及施工队相关管理人员领导组下设办公室，办公室设在安监科，负责活动的日常事务，由安监科科长柳俊兼任办公室主任，负责本次专项行动的相关业务工作。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容建立安全风险预控管理体系，以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患以及安全生产体制、制度建设、安全管理___体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题为目标，按照“计划、实施、检查、总结”的运行模式进行分析。
（一）建立体系建立安全风险预控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
（二）风险预警在生产建设活动中，按照“人、物、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
安全风险预控计划
安全风险预控计划是指为了减少或避免安全风险对组织或项目造成的损害，制定的一系列措施和方法。
以下是一个简单的安全风险预控计划的建议：
1. 风险识别和评估：对可能出现的安全风险进行全面的识别和评估，包括对系统、数据、物理环境等各个方面进行分析。
2. 制定风险管理策略：根据评估结果，确定对每种风险的管理策略，包括避免、减轻、转移或接受风险。
3. 建立安全控制措施：根据风险管理策略，制定相应的安全控制措施，例如加强系统权限管理、加密重要数据、安装安全监控设备等。
4. 建立应急响应机制：制定应急响应计划，明确各个部门的职责和应急预案，以便在发生安全事故时能够快速、有效地应对。
5. 培训与意识提升：对组织内部员工进行安全意识培训，使其能够正确使用安全控制措施并发现问题，并定期组织安全演练。
6. 定期审查和改进：对安全控制措施进行定期审查和改进，根据实际情况不断完善预控计划，以适应风险的变化。
7. 外部合作和信息共享：与相关组织、行业协会等建立合作关系，共享有关安全风险的信息与经验，以增强整体防范能力。
综上所述，一个安全风险预控计划应该是全面而系统的，同时需要根据实际情况进行定期的审查和改进，以确保其持续有效。
安全风险预控管理体系实施方案一、指导思想为进一步强化对生产系统和作业活动过程中潜在危险源及其安全风险进行辨识和评估，采取措施及时消除、减少和控制安全隐患，实现人、机、环、管最佳匹配，超前预控各类风险，保证安全生产，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），结合我矿的生产实际，特制订凯越煤矿安全风险预控管理体系实施方案。
二、目的意义煤矿安全风险预控管理体系是为了有效的控制事故的发生，按照工作任务分析法和事故机理分析法对煤矿安全生产经营活动以及生产系统中存在或者潜在的危险源进行辨识，并在此基础上对辨识出来的危险进行评估，分级分类整理，做到跟踪管控，实现风险的超前防范，从而提高员工的风险意识和自主防范能力，使员工在安全生产方面能够做到安全隐患预知、预防，能够知险、识险、避险以及排险工作;使煤矿安全生产做到可防可控，进一步优化安全管理方式;逐步使企业改变安全管理作风，由注重结果向以控制过程转变，变事后处理为超前预防、变临时处理为系统管理、变经验管理为科学管理、变干部管理为全员参与，最终使我矿人-机-环-管系统达到最佳匹配。
三、工作目标通过危险源辨识、安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于可控状态，杜绝重伤事故及一般事故，防范轻伤事故。
四、方法步骤（一）宣传发动阶段1、安全风险预控体系领导小组组长：王孝康副组长：郭永乐成员：张向峰、丰树中、皇储娟2、安全风险预控体系工作小组组长：张向峰副组长：王勇成员：钟忠荣王冬青3、组织培训学习。
对各个科室下发《煤矿安全风险预控管理体系规范》，各科室认真组织自学。
（二）建立体系阶段（2018年 1月至 2月）1、危险源辨识。
（ 1月 2日至 2月 4 日）根据我矿实际，采取从下至上的原则，发动全体员工对自己工作场所和责任区内的危险源进行详细排查并登记，确保危险源无遗漏、安全管控对象明确。
要求各单位、各科室一把手亲自主抓，对本单位、本科室的人、机、环、管各要素认真分析、查找隐患和潜在隐患，并分类汇总上报安检科。
安全风险预控实施方案登封市向阳煤业有限公司二〇一三年元月登封市向阳煤业有限公司安全风险预控实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》，结合我矿实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危险源有关外，还和各种组合复杂的危险态紧密相关。
而且，实体类危险源的安全性提高潜力不大或需要较长时间和投入，通过监控危险态改善工作场所安全状况更直接、有效。
为了实现我矿风险预警管理，需要推广我矿风险预警管理模式。
同时，由于事故风险是动态变化的，因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。
事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。
为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。
将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。
二、组织机构为加强我矿安全风险预控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预控实施领导小组。
组长：孙社根副组长：赵辉吴金生唐彦召张占营赵安国成员：张春礼王满仓郝永俊郑新亮马喜民丁存良王德安吴振怀赵建敏刘新岭赵怀振刘学仁刘学锦张国珍高向阳范俊涛景洪涛领导小组下设办公室，由安吴金生兼任办公室主任，负责相关业务工作。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、体系和制度（一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：（1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；（2）针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；（3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；（4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；（5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
（二）危险源监测采取措施对危险源进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：（1）危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；（2）危险源监测设备灵敏、可靠；（3）危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
（三）风险预警采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。
风险预警应：（1）针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；（2）建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。
（四）风险控制建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；（3）制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；（4）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
（五）信息与沟通建立并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，我矿应确保：（1）员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；（2）员工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；（3）员工了解谁是现场或当班急救人员；（4）组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。
（六）风险财政管理实施风险财政管理，以转移风险、降低风险成本、强化员工风险管理意识，并应：（1）建立《事故费用评估报告》及年度《风险财政评估报告》，《风险财政评估报告》应包含保险理赔相关分析；（2）对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；（3）按照国家规定，对员工进行投保；（4）有我矿投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付资料。
（七）工余安全健康管理了解和掌握员工工余安全健康状况，对员工工余安全健康进行管理，并应：（1）定期组织员工开展有关工余安全、健康方面的知识培训和宣传、教育活动，在员工业余活动集中区域张贴工余安全健康的宣传资料；（2）组织员工对工余安全健康风险进行评估，并制定防范措施；（3）鼓励员工汇报工余安全健康事故，并形成制度。
五、保障管理从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障我矿安全风险预控管理体系能够得到有效的实施和运行。
（一）组织保障建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：（1）职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；（2）由不同层次的有代表性的人员组成。
我矿安全风险预控管理的最终责任由我矿最高管理者承担。
我矿管理层应为实施、控制和改进安全风险预控管理体系提供必要的资源（资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源）。
（二）制度保障1、建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并确保：（1）各项规章制度贯彻到全体员工；（2）有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。
2、建立并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保：（1）相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；（2）每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告；（3）及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；（4）资料齐全完善，有目录清单。
3、建立并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保：（1）有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档；（2）文件收发、归档要有记录，并形成目录清单；（3）作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件；（4）与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动；（5）记录保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。
(三)安全文化保障建立并保持企业安全文化建设管理程序，以发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范功能。
安全文化建设应：（1）明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程，并最终形成实施方案；（2）以实现员工自我管理为目标；（3）全员、全过程、全方位地贯穿于我矿的各项管理。
六、安全风险预控管理内容（一）人员不安全行为管理建立并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理我矿应建立并保持员工准入管理标准，人员准入管理标准应：（1）明确岗位设置要求和岗位需求计划；（2）明确员工准入条件（包括员工身体条件、专业技能、文化水平等）。
2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
人员不安全行为梳理应：（1）全面、具体、准确、有针对性；（2）按照风险等级进行分类。
3、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，我矿应制订员工岗位规范，岗位规范应：（1）种类齐全；（2）明确各岗位工作任务；（3）规定各岗位所需个人防护用品和工器具；（4）明确各岗位安全管理职责；（5）明确各岗位安全行为标准；（6）确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时，必须制定书面安全工作程序。
4、不安全行为控制措施制定制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行，措施应：（1）结合我矿自身的特点和员工不安全行为特征；（2）涵盖影响我矿人员不安全行为的各类因素；（3）针对不同类型的不安全行为分别制定。
5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能，员工培训教育应：（1）明确员工培训与绩效考核的职能部门及人员，并有绩效考核制度；（2）有足够的培训资源；（3）每年至少对全员进行一次以危险源辨识、风险评估为主的体系培训。
（4）每年末进行一次基于风险管理和事故分析统计的培训需求调查，并形成《培训需求调查报告》；（5）每年末对上年度培训计划的可行性和培训效果进行评估，并形成年度《培训绩效评估报告》；（6）每年末根据上述两个报告，编制下年度培训计划，并以文件形式下发；（7）明确员工分层和分类培训内容与周期；（8）对人员不安全行为进行针对性的矫正培训；（9）建立员工培训信息档案；（10）每次培训结束，形成单项《培训绩效评估报告》；（11）确保培训机构和师资，有相关资质证书；。
