物流成本管理说课
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课程学习介绍物流成本管理特点:本课是物流管理专业的一门重要选修课。
①资金流中唯一设置;②是一门管理会计;③与实际工作联系紧密,但不会专业实践学习意义:1、学习和掌握物流成本管理的一般运作方法和管理技术,掌握一项重要的物流实践工具和手段(一门管理会计);2、完善物流管理知识(物流成本管理是以成本为手段进行的物流管理);3、挖掘社会和企业“第三利润”[物流成本是就是“第三利润源泉”],促进企业竞争力的提高。
课程学习内容确定内容的依据:教学大纲、教材、国家物流师第一章物流成本管理概述第二章物流成本构成及分类第三章物流成本的核算第四章物流成本预测与决策第五章物流成本预算与控制第六章物流运输成本管理第七章仓储物流成本管理第八章配送物流成本管理第九章包装成本管理第十章装卸搬运成本管理第十一章流通加工成本管理第十二章物流信息成本管理第十三章物流成本绩效评价学习的核心内容核心内容:物流成本的核算、计划与控制方法物流成本核算:借鉴各国普遍认同的概念性公式,研究社会物流成本的核算方法;利用会计方式、统计方式、会计与统计相结合的混合方式、作业成本法(ABC)等会计核算理论与模型,研究企业物流成本核算方法。
物流成本计划与控制:利用物流标准成本管理、物流成本预算管理、责任物流成本管理等,研究各类企业物流成本计划与控制方法;利用比较分析、综合评价法等,研究企业物流运输、储存等环节的物流成本管理与控制方法。
物流成本管理的关键问题是如何依据不同类型企业业务特点合理确定物流成本的核算内容与统计方法。
—学习方式、考核要求学习方式:理论讲授、自学考核:平时成绩占50%,课程报告占50%注:平时成绩包括文献分析报告(30%)、考勤(10%)、作业(10%);其中旷课一次扣3分,其他情况扣1分,若旷课累计次数达到总课时的1/4次,则取消本课的学习成绩文献分析及课程报告的考核,见课程报告指导书推荐参考书:1、杜学森主编.物流成本管理实务.北京:中国劳动社会保障出版社,2006 ;2、鲍新中编著.物流成本管理与控制. 北京:电子工业出版社,2006 ;3、赵刚编著.物流运筹.成都:四川人民出版社,2002 。
《物流成本管理》课程教学大纲【课程编码】181****2005【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时,2学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质:本课程是研究企业物流成本分析、决策、和控制方法的一门理论结合实践的课程,是物流专业的一门专业核心课程。
本课程围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的概论、物流成本的计算方法、运输成本、仓储成本、库存持有成本与其它物流成本、物流成本控制、物流成本的控制、物流成本的预测与分析等内容。
通过学习,使学生学会计算物流成本,掌握各种物流成本计算对象及方法,注重理论联系实际,具备企业物流成本分析能力。
课程目标:通过本课程的教学达成如下教学目的:1.使学生能比较全面地、系统地理解物流成本管理的原理和方法2.掌握运输、采购各个环节的成本管理方法3.掌握仓储、配送各个环节的成本管理方法4.掌握包装和装卸各个环节的成本管理方法5.掌握物流成本的分析、预测与决策的方法6.掌握物流成本控制的方法7.了解物流作业成本管理其中,课程目标1.达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格1.2.3;课程目标23.4.5.6达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格4.5.6.7.二、教学内容、要求和学时分配(一)第一章绪论2学时(理论讲授)教学内容:8.物流成本管理的产生与发展9.物流成本管理的意义与作用10.物流成本管理的研究内容与研究方法11.相关的物流理论教学要求:12.了解物流成本管理的产生与发展13.理解物流成本管理的意义与作用14.理解掌握物流成本管理的研究内容与研究方法15.了解物流相关理论重点:16.物流成本管理的意义与作用17.物流成本管理的研究内容难点:物流成本管理的研究方法其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步了解物流成本管理的基础知识。
(二)第二章物流成本管理概述2学时(理论讲授)教学内容:18.物流成本的概念、构成与分类19.物流成本的特点与影响因素20.物流成本管理的目的及方法教学要求:1理解掌握物流成本的概念、构成与分类2.理解物流成本的特点与影响因素3.掌握物流成本管理的目的及方法重点:21.物流成本的概念、构成与分类22.物流成本的特点难点:如何做好物流成本管理其它教学环节:结合课后习题讲解及案例分析,进一步理解物流成本管理的基本理论知识(三)第三章客户服务成本4学时(理论讲授)教学内容:23.客户服务成本概述24.客户服务25.物流服务水平的衡量26.物流服务水平标准的制定教学要求:27.理解客户服务及客户服务成本28.掌握物流服务水平的衡量方法29.理解掌握物流服务水平的衡量重点:物流服务水平的衡量方法难点:如何做好物流服务水平的衡量其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步理解掌握客户服务成本衡量的步骤与方法(四)第四章物流成本的计算4学时(2节理论2节案例)教学内容:30.物流成本计算的特点和原则31.物流成本计算程序32.成本核算制度与会计科目33.物流成本计算方法教学要求:1.理解物流成本计算的特点和原则2.理解掌握物流成本计算程序3.掌握成本核算制度与会计科目4.物流成本计算方法重点:34.流成本计算程序35.成本核算制度与会计科目难点:物流成本计算的方法其它教学环节:结合课后习题及案例讲解,进一步理解掌握物流成本计算的理论知识(五)第五章运输成本4学时(2节理论2节案例)教学内容:36.运输与物流37.运输成本概念、构成及影响因素38.降低运输成本的方法及措施39.运输定价教学要求:1理解运输与物流2.理解运输成本概念、构成及影响因素3.理解掌握降低运输成本的方法及措施4.理解掌握运输定价重点:1.运输成本概念、构成及影响因素2.降低运输成本的方法及措施难点:如何做好运输定价其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步理解掌握运输成本的有关理论知识(六)第六章仓储成本4学时(2节理论,2节案例)教学内容:40.仓储活动概述41.仓储成本的构成与计算42.降低仓储成本的方法与手段教学要求:1.理解仓储活动2.理解掌握仓储成本的构成与计算3.理解掌握降低仓储成本的方法与手段重点:43.仓储成本的构成与计算44.降低仓储成本的方法与手段难点:如何降低仓储的成本其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步理解掌握仓储成本的有关理论知识(七)第七章库存持有成本与其它物流成本4学时(理论讲授)教学内容:45.库存持有成本46.包装成本47.其它物流成本教学要求:48.理解库存持有成本49.理解掌握包装成本3.理解其它物流成本重点:50.库存持有成本51.包装成本难点:如何降低库存持有成本其它教学环节:结合课后习题及案例讲解,进一步理解掌握库存持有成本与其它物流成本(八)第八章物流成本的分析、预测与决策4学时(理论讲授)教学内容:52.物流成本分析53.物流成本预测54.物流成本决策教学要求:1.理解掌握物流成本分析方法2.理解掌握物流成本预测方法3.理解掌握物流成本决策重点:55.物流成本分析方法56.物流成本预测方法难点:如何做好物流成本的分析、预测和决策其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步理解物流成本分析、预测、决策的有关理论知识(九)第九章物流成本的控制4学时(2节理论,2节案例)教学内容:57.物流成本控制概述58.标准成本法59.目标成本法教学要求:1理解物流成本控制2.理解掌握标准成本法3.理解掌握目标成本法重点:1标准成本法4.目标成本法难点:如何做好物流成本的控制其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步理解物流成本控制的有关理论知识(十)第十章物流作业成本管理4学时(理论讲授)教学内容:1.作业成本管理概述2.物流作业成本核算3.物流作业成本分析4.时间驱动作业成本法5.物流作业管理控制与管理系统教学要求:1.理解作业成本管理的概念,内容等2.理解掌握物流作业成本核算的方法3.理解掌握物流作业成本分析的方法4.理解掌握时间驱动作业成本法5.了解物流作业管理控制与管理系统重点:1.物流作业成本核算2.物流作业成本分析3.时间驱动作业成本法难点:如何做好物流作业成本管理其它教学环节:结合课后习题讲解,进一步理解物流作业成本管理的有关理论知识三、选用教材推荐教材:《物流成本管理》,易华,李伊松,北京:机械工业出版社,2014. 参考资料:1鲍新中.物流成本管理与控制,北京:电子工业出版社,20062.张晓次等.物流成本管理,航空工业出版社出版,20113.朱伟生等.物流成本管理,北京:机械工业出版社出版(第四版),20164.李建丽等.物流成本管理,北京,人民交通出版社,2007四、先修课要求在学习《物流成本管理》这门课之前,学生最好学习和掌握物流基础、管理学、会计学等课程的基本知识。
《物流成本管理》教案教案:物流成本管理一、教学目标:1.理解物流成本的概念和构成要素;2.掌握物流成本管理的重要性和方法;3.了解物流成本管理在企业中的应用。
二、教学内容:1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素:运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。
2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性:降低成本、提高效益;-物流成本管理的方法:优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。
3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤:1.物流成本的概念和构成要素的讲解(20分钟)-教师介绍物流成本的概念,并与学生进行互动讨论,确保学生理解;-教师详细介绍物流成本的构成要素,包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等,并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。
2.物流成本管理的重要性和方法的讲解(30分钟)-教师介绍物流成本管理的重要性,包括降低成本、提高效益等,并引导学生思考物流成本管理对企业的意义;-教师详细讲解物流成本管理的方法,包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等,并结合实际案例进行说明。
3.物流成本管理在企业中的应用(30分钟)-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用,包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等,并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理;-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用,包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等,并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。
四、教学方法:1.讲授方法:教师通过讲解理论知识,引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。
2.案例分析方法:教师通过实际案例的分析,帮助学生理解物流成本管理的应用。
五、教学资源:1.教学PPT2.实际案例六、教学评估:1.课堂讨论:通过课堂讨论,考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。
高职物流管理专业《物流成本管理》说课稿一、教学目标1. 知识目标:-学生能够理解物流成本管理的基本概念、构成及分类;-掌握物流成本计算方法和成本控制策略;-了解物流成本控制在实际企业运营中的应用案例。
2. 能力目标:-能够独立分析企业物流成本构成,提出成本控制措施;-运用所学知识解决实际物流成本管理中的问题;-提高团队协作与沟通能力,通过小组讨论完成案例分析。
3. 情感态度价值观目标:-培养学生的成本控制意识,增强责任感和节约意识;-激发学生对物流管理专业的兴趣,提升职业认同感;-鼓励学生勇于创新,不断探索物流成本管理的新方法。
二、教学内容重点内容:-物流成本管理的基本理论;-物流成本计算方法,包括作业成本法、标准成本法等;-物流成本控制策略,如库存管理、运输优化、包装与装卸成本控制。
难点内容:-物流成本数据的收集与分析;-如何将理论知识应用于实际案例中,提出有效的成本控制方案。
三、教学方法-讲授法:用于介绍物流成本管理的基本概念和理论;-讨论法:小组讨论,分析物流成本管理中的实际问题;-案例分析法:通过企业实际案例,理解成本控制策略的应用;-实验法:利用物流管理软件进行模拟实验,体验成本控制过程;-多媒体教学:使用PPT、视频等多媒体资源,增强教学效果。
四、教学资源-教材:《物流成本管理》专业教材;-教具:投影仪、电脑、白板;-实验器材:物流管理软件;-多媒体资源:PPT、教学视频、案例资料。
五、教学过程六、课堂管理-小组讨论:每组分配明确任务,确保每位学生参与讨论;-维持纪律:通过课堂规则和小奖励,维持良好的课堂秩序;-激励学生:对积极参与讨论、表现突出的学生给予表扬和加分。
七、评价与反馈-课堂小测验:每节课后进行小测验,检查学生对知识点的掌握情况;-课后作业:布置案例分析作业,检验学生的应用能力;-期末考试:综合考查学生对物流成本管理的理解和应用能力;-学生反馈:通过问卷调查和课后交流,收集学生对教学的反馈意见,不断优化教学方法。