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作业成本法中的成本动因分析by AMT 邓为民作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。
这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对于作业成本的计量间接计算出产品的成本。
作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。
作业成本法在西方国家已经获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，已经出现了一系列的成功的试点案例。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。
传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。
作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。
但是成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而不断发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。
成本动因概念图1是作业成本概念模型。
在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。
分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。
随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。
CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业管理)标准术语对成本动因进行了重新定义。
该定义包含四个有关动因的概念：分别是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。
一个作业可能具有多个动因。
“作业成本管理”文件文集目录一、作业成本管理理论与应用研究二、作业成本管理在F公司中的应用研究三、目标成本管理和作业成本管理融合研究四、我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现状五、目标作业成本管理模式的运用探析六、作业成本管理应用集成研究作业成本管理理论与应用研究随着企业竞争的日益激烈，成本管理成为了企业发展中至关重要的一环。
作业成本管理作为成本管理的一种重要方法，越来越受到企业的。
本文将介绍作业成本管理理论的发展历程、基本概念、主要内容，并结合实际案例探讨其在实践中的应用，最后分享本人的心得体会和进一步研究的方向。
作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它着眼于为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行决策和制定战略。
作业成本管理起源于20世纪30年代，但在当时并未受到重视。
直到20世纪80年代，随着全球市场竞争的加剧，企业对于成本控制的需求日益增强，作业成本管理才开始得到广泛和应用。
作业成本管理的主要内容包括作业分析、作业成本计算、作业成本控制和作业绩效评价。
作业分析是对企业生产经营过程中的各项作业进行详细分析，找出增值作业和非增值作业，为后续的成本管理和优化提供基础。
作业成本计算是将企业的生产成本按照作业和成本动因进行分配，从而得出更加准确的成本信息。
作业成本控制是对企业的各项作业进行成本管理和控制，找出成本控制的重点和难点，实现企业成本的优化。
作业绩效评价是对企业的各项作业进行绩效评估，为企业改进管理和提高效率提供依据。
某制造企业采用传统的成本管理模式，无法准确地计算产品成本，也无法有效地进行成本控制。
为了改变这一现状，该企业引入了作业成本管理方法。
企业进行了作业分析，明确了生产过程中的各项作业和成本动因。
接着，企业采用了作业成本计算，将生产成本按照作业和成本动因进行分配，计算出更加准确的成本信息。
同时，企业还加强了作业成本控制，通过制定合理的成本控制目标和采取有效的成本控制措施，实现了生产成本的优化。
本篇论文目录导航：【题目】集团公司项目成本控制探究【第一章】项目在建筑集团中的应用绪论【第二章】项目成本管理相关理论【第三章】HCE集团项目成本管控现状【第四章】集团项目成本管理中存在的问题及成因分析【第五章】HCE集团项目成本控制的优化【第六章】HCE集团项目成本管理的保障机制【结论/】集团公司工程成本管理研究结论与参考文献第 2 章项目成本管理相关理论2.1 项目成本管理的概念项目成本是以项目单位为核算对象，是项目开发、建设中各项费用支出的总和。
项目成本是生产资料转移的价值、劳动力价值的货币化。
[1]在一般的工程项目核算中，往往忽视对目标利润的管理。
目标利润是承担项目开发与建设单位所期望取得的必要报酬，是项目成本的重要构成内容；所以，项目成本包括目标利润、直接成本、间接成本及利息。
直接成本指直接形成工程实体或保证工程正常施工的各种耗费，主要包含直接人工成本、直接材料费用、机械使用费和措施费。
间接成本是为组织、管理工程项目而发生的一系列不构成工程实体的费用支出，主要包括规费和企业管理费。
利息指为项目施工所借入贷款所需支付的资金的使用费。
廓清成本内容是项目成本管理的基础性工作，只有了解成本构成要素并将成本内容进行正确分类才能顺利开展成本预算、控制等深入的工作。
项目成本的具体构成要素。
直接成本和间接成本是项目成本的两大部分，其二级成本要素分别为直接工程成本、措施费和企业管理费用和规费；三级成本费用核算的内容往往直接与项目单位各项具体支出挂钩，如措施费主要包括文明施工费、夜间施工费、环境保护费、机械进出场费及拆卸安装费、支架费、排水费、临时设施费等，其主要是为了弥补工程施工带来的环境影响及设备使用损耗。
由于规费核算内容复杂，且有些费用难以进行归总，因此措施费往往是按工程总造价的一定比例进行提取，当然不同地区提取的比例各不相同。
在间接费用中企业管理费的核算内容较为繁琐，其内容主要有项目单位的办公费、差旅费、交通费、工程排污费、社会保障金、意外伤害保险费、财务保险费、工具使用费、劳动保护费等，其主要体现为项目工程日常开支耗费及对施工人员的各种津贴与补贴费用等。
