房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。
其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。
-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。
-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。
-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。
2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。
其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。
-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。
-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。
-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。
3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。
其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。
-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。
-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。
4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。
其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。
-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。
-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。
-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。
5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。
其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。
-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。
-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。
-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。
以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。
不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。
