地方高校人事管理信息化问题与对策

完善我国高校人力资源管理的对策性建议在我国高校中，人力资源管理是确保教职员工高效运转、推动高校发展的重要环节。

然而，目前我国高校人力资源管理仍存在着一些问题，包括人员流动率高、人才培养机制不完善、人事管理不够科学等。

为了完善我国高校人力资源管理，以下是我提出的一些建议：1.完善人才选拔机制：高校应采取更加科学公正的选拔机制，确保选拔的人才符合高校的需求。

例如，可以引入面试、专业能力测试等多元化的选拔方式，真正发掘和识别具有优秀教学和研究潜力的人才。

2.建立完善的人才培养机制：高校应注重培养教师的综合素质和职业发展。

通过设立岗位职业发展规划制度，给予教师职称晋升、奖励和优待等激励措施，鼓励他们不断提升自己的学术研究水平和教学能力。

3.加强对高校人力资源的需求预测和规划：高校需要提前对人力资源的需求进行准确预测和规划，以确保人才的供给与需求能够相匹配。

通过建立高校人才需求预测和规划的机制，可以有效解决高校教职员工数量不足或冗余的问题。

4.加强对教职员工的激励和培训：高校应建立激励机制，为教职员工提供良好的工作环境和培训机会。

通过设置绩效考核制度，为高绩效教职员工提供薪资调整、职称晋升和职业发展机会，激发他们的积极性和创造力。

5.建立人事管理信息化系统：高校应投入资源建立人事管理信息化系统，提高人力资源管理的效率和准确性。

通过建立统一的人事数据库，可实现对教职员工的信息管理、工资发放、福利管理等方面的统一和规范，留住人才、提高工作效率。

6.加强高校人力资源管理专业人才的培养：高校应加强对人力资源管理专业人才的培养，提升高校人力资源管理水平。

建立高校人力资源管理专业硕士、博士等学位教育和继续教育培训项目，培养更多具有专业素养和管理能力的人力资源管理人才。

7.加强高校间的人才交流合作：高校间应加强人才的交流合作，共同培养和利用优秀的教育资源。

建立高校间的人才交流机制，促进教职员工的跨校交流和学术合作，提高高校教职员工的整体素质和创新能力。

探析高校人力资源管理存在的问题及对策摘要：针对高校人力资源管理中存在的问题，需要探索和研究出一种新的管理模式，怎么样使高校职工的向心力、凝聚力以及归属感得以提升，使高校得到可持续发展。

在此基础上，高校教师资源管理应该采用现代人力资源管理的理念和方法，从而不断完善和健全我国高校人力资源管理机制。

关键词：高校；人力资源管理；问题；对策中图分类号：d035.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01一、高校人力资源管理存在的不足和问题高校的人力资源管理是高校经过不断的获取高素质的人力资源，把它们整合到学校的各项活动中去，激发广大教职工对教育事业的积极性，挖掘他们的潜力，以此实现高校发展目标的全部职能、活动和过程。

伴随高等教育体制改革的不断加强，高校的人事制度改革也取得了很大的成就：建立人力资源的概念，增强的竞争机制，结构化的教师队伍得到完善。

然而也应该看到存在的一些问题，具体表现在：1.在高校内部，人力资源分配不当因为这几年连续的扩招政策，我国的高校生师比例已经达到18.22：1左右，专门的任课教师比较紧缺，有一些高校还出现缺编的状态。

2.高校只看重学历在近些年来，教育部以及各省的教育厅对于高校教师的职称评定都对学历提出要求，申请教师资格，提出学历的要求是必然的，但是在高校中有非教学人员和研究人员，这些人员的资格应根据职位的性质，质量和能力，不应该被视为同样的决定。

3.缺乏对人力资源的长期规划因为没有合理明确的人力资源长期规划，导致高校的人事部门不能为学校的长期发展提供人才方面的保证。

人才成长有自己的时间性，人事部门要为人才的成长建立一个适宜的良好的环境。

4.严重的人才流失情况，对高校的秩序造成干扰在法律以及法规的举措确实的情况下，大学的科研教育人才随意的流动，造成的影响就是增加人员培训的成本，对高校的良好持续发展形成阻碍。

二、加强高校人力资源管理的对策1.采取科学有效的激励机制来调动教职工的工作积极性激励作为一种管理的职能是在以人为本的管理机制中具有无可替代的作用。

河南高校人力资源管理存在的问题及其对策探析摘要：加强高校人力资源的开发与管理是河南实施人才强省战略，变人口资源为人力资源，建设高素质人才队伍的客观要求。

本文分析当前我省高校人力资源开发与管理的现状与存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决方法与措施，以便在实践中更好地认识和指导河南高校人力资源开发与管理工作的进一步开展。

为建设中原经济区，实现中原崛起，河南振兴提供智力支持。

关键词：高校；人力资源；问题及对策本文是河南省政府决策研究课题“河南省人口资源转变为人才资源问题研究”的阶段性研究成果加强高校人力资源的开发与管理是河南实施人才强省战略，变人口资源为人才资源，建设高素质人才队伍的客观要求。

本文分析当前我省高校人力资源开发与管理的现状与存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决方法与措施，以便在实践中更好地认识和指导河南高校人力资源开发与管理工作的进一步开展。

为建设中原经济区，实现中原崛起，河南振兴提供智力支持。

一、河南高校人力资源开发现状河南省是中国中部地区典型的农业大省，人口大省，人力资源十分丰厚，生源多基础教育实力强，变人口资源为人力资源的潜力大。

虽然河南省是人力资源大省，但是高等教育资源不足，没有一所国家财政支持的学校。

国家直属的科研机构也很少，造成河南培养高层次人才的能力不足，人力资源的质量不高。

其中高技能人才短缺，技能水平与工作岗位不相适应的问题非常突出，并没有为河南的经济发展带来很大的优势，相反还造成一定的压力。

在中原经济建设关键时期，提高劳动者素质，把人口压力转化为人力资源优势，人力资源开发问题成为急需解决的问题。

高等学校作为科教兴豫的主力军，是科学技术的重要载体，承担着培养高等教育人才与积极服务社会的重任，其人力资源的状况和使用效益如何，不仅关系到高校的实力与发展潜力，而且关系我省高层次、高技能、复合型人才的培养与利用，还关系到我省人才总量、结构和素质能否适应经济社会的发展。

高校人事档案信息化管理的现状分析及相关策略摘要:要把加强人事档案信息化建设提上的发展日程,其根本目的在于改变传统的人事档案信息化管理制度,进一步的实现高度信息化、网路化的现代人事管理。

关键词:高校人事档案信息化管理所谓的人事档案信息化管理即是指在日常的人事档案信息化管理的过程中,改变传统的人事档案管理观念,较为全面的采用现代先进的科技信息技术,来对人事档案进行整理、开发和运行的一种新型管理手段。

而人事档案是高校档案资源的重要组成部分,在高校中实行人事档案的信息化管理,符合目前人事工作发展的趋势,同时也为高校人事档案工作取得跨越式发展提供了机遇。

而就目前来看,高校人事档案信息化管理工作还存在相应的问题,下文将对其进行具体分析。

1 高校人事档案信息化管理所面临的问题分析在高校大力推行人事档案信息化管理,使人事管理向信息化、网络化管理趋势发展,是社会发展的必然需求,有着其积极的作用。

但在其发展过程中,也受到一定的阻碍因素的影响,其中主要表现在以下几个方面:(1)人事档案管理人员思想工作认识不到位这点主要是指相关人员在对档案进行整理时,思想还停留在传统的观念中,重保管、轻利用的现象仍然严重存在;同时,对人事档案的作用认识含糊不清,片面的认为人事档案只是领导以及人事部门进行优秀人才选拔的依据,没能及时的根据档案提供的信息,进行合理的开发利用,以至于出现埋没人才的现象。

(2)人事档案信息化管理成本投入不足资金的充裕度直接关系到整个人事档案信息化管理工作的实施程度;在整个信息化管理过程中,需要充足的硬件条件作支撑,要购置一系列的仪器设备,如:计算机、扫描仪、打印复印机等,同时还需要专人对其进行安全维护等,这些都是需要很大资金投入的。

而正如我们所知,电子产品更新换代速度比较快,在后续的工作中,还需要对电子产品进行及时的更新换代,而这些的投入也是一笔不小的开支。

而在各个高校中,对人事管理资源的投入上相应来说会比较少,资金缺乏,从而造成目前高校人事信息化管理制度实施不到位。

高等学校人事管理制度存在的问题与对策分析摘要:在现代高效管理当中，人事管理工作的地位越来越突出，现阶段，我国高等学校的人事管理制度存在一些问题，比如说教师资源流失严重、人才资源在配置上存在着不合理、对于人事管理没有进行合理的开发等等问题。

针对这些问题要制定积极的解决措施，正确认识人事管理制度的重要性，建立现代化的人事管理体系，推动高等学校人事管理工作稳定可持续地开展。

关键词:人事管理；高等学校；问题分析引言现阶段，高等学校在发展的过程中，通过了解学校的实际发展情况，可以制定与之相匹配的人事管理制度。

通过整合校外和校内的资源，进一步对人事管理制度进行优化和调整，使得人才可以得到合理的调配，这将有利于推动高等学校的发展。

随着经济知识化和竞争激烈化的发展时代来临，学校若想赢得更加长远的发展，需要对人事管理体系进行调整。

一、我国高校人事管理制度中存在的主要问题(一)教师资源流失现象严重在高等学校人事管理体系当中，教师是推动学校发展的不竭源泉，教师队伍的素质水平会直接影响到学校未来教学质量的水平。

随着社会经济的快速发展，教师对于自身的待遇要求也会随之提高，但是现阶段教师整体的待遇没有大幅度的调整，以至于教师流失问题越来越严重。

越是经济发达的地区，教师队伍会呈现出明显的不稳定性，在流失的教师队伍当中，会存在大量的高学历高职称人才，由于待遇一直无法得到提升，许多教师不能满足于一份职业所带来的经济收入[1]。

一些教师会开辟自己的第二职业，校外兼职的现象也越来越多，部分教师还会选择跳槽改行，教师资源的大量流失，给高等学校带来的影响是非常巨大的。

原有的人事资源结构受到了破坏，人才上出现了断层，教师队伍整体的素质有所下降，这给高等学校的人事管理系统带来的影响。

(二)人事管理配置不尽合理人事管理制度在配置上存在不合理的问题，主要体现在人员编制和人才结构两大方面。

分析人员编制所存在的问题，由于缺乏严格的约束机制，使得教师的工作量不够规范，许多都是多人一岗，造成了学校的机构比较臃肿，无法进行按劳分配。

浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议【摘要】高校人力资源管理是一个重要的管理领域，但目前存在着诸多问题。

本文通过分析高校人力资源管理存在的问题和问题的影响，提出了改善管理的建议。

其中包括加强培训和发展，优化管理流程和机制等方面。

在总结了对高校人力资源管理的建议，并展望未来的发展方向。

通过本文的分析和建议，可为高校人力资源管理提供参考，提高管理效率和员工满意度，推动高校管理水平的提升。

【关键词】高校、人力资源管理、问题、影响、建议、培训、发展、流程、机制、展望、发展方向、总结。

1. 引言1.1 研究背景在当今社会，高校人力资源管理面临着诸多挑战和问题，如人才流失率高、岗位匹配不合理、绩效考核制度不完善等。

随着高校教育的快速发展，对人力资源管理的需求也日益增加，因此深入研究高校人力资源管理存在的问题并提出对策建议具有重要意义。

高校作为培养人才的重要场所，其人力资源管理直接关系到高校教学质量和科研水平的提高。

高校人才的队伍构成多样化，需要更加精细化和个性化的管理方式，才能更好地激发人才的创造力和潜力。

对高校人力资源管理存在的问题进行深入剖析并提出有效对策，有助于提升高校整体的管理水平和竞争力，推动高校事业的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨高校人力资源管理存在的问题，并提出相关的对策建议，以帮助高校更好地管理和发展人力资源。

通过分析高校人力资源管理中存在的各种问题，我们可以更好地认识到其中的挑战和难点，从而提出切实可行的改进方案。

我们还将重点关注如何加强高校人力资源管理的培训和发展，以及优化管理流程和机制，从而提升高校人力资源管理的效率和效果。

通过本文的研究和分析，我们旨在为高校提供具体的建议和指导，促进其人力资源管理水平的提升，为高校的可持续发展和长期发展贡献力量。

2. 正文2.1 高校人力资源管理存在的问题1. 人才选拔机制不够科学合理：目前一些高校在人才选拔上过分注重学历背景和论文数量，而忽视了实际工作经验和专业技能，导致选拔出的人才不能有效地适应高校的需求。

高校人事管理工作的改进与创新【摘要】高校人事管理工作关乎高校教职工的待遇和激励，影响到高校的稳定发展。

本文通过对高校人事管理工作的现状分析发现存在着一些问题，主要包括管理方式滞后、激励机制不完善等。

针对这些问题，我们提出了一些改进措施和创新建议，包括引入先进的管理理念和技术、建立完善的激励机制、开展员工培训等。

在实施步骤方面，我们强调了需与全体员工沟通，加强监督和评估等。

通过对高校人事管理工作的改进与创新，可以提高高校教职工的工作积极性和创造力，进一步推动高校的发展。

结论部分总结了本文的观点和建议，展望未来高校人事管理工作的发展趋势，强调了实践意义。

【关键词】高校、人事管理、改进、创新、引言、现状分析、现有问题、改进措施、创新建议、实施步骤、结论、总结回顾、展望未来、实践意义1. 引言1.1 背景介绍高校人事管理工作一直是高校管理中的重要组成部分，直接关系到学校整体运行效率和人才队伍建设。

随着社会发展和高校规模不断扩大，高校人事管理工作面临着越来越多的挑战和困难。

在这种背景下，对高校人事管理工作进行改进与创新显得尤为迫切和重要。

高校人事管理工作的改进与创新是为了更好地适应高校管理的发展需求。

随着高校规模的扩大和专业化程度的提高，传统的人事管理模式已经无法满足当前高校管理的需要，因此需要不断探索新的管理方式和方法。

高校人事管理工作的改进与创新是为了解决当前存在的一些问题和矛盾。

在现有的人事管理工作中，存在着诸如信息不对称、权责不清等问题，影响了高校管理的效率和质量。

通过改进和创新，可以有效地解决这些问题，提升高校人事管理工作的水平和效果。

背景介绍部分重点阐述了高校人事管理工作改进与创新的背景和重要性，为后续的研究和探讨奠定了基础。

1.2 研究意义高校人事管理工作的改进与创新对于提升高校整体管理水平，优化人才队伍结构，促进教职工的工作积极性和创造性，以及增强高校在人才竞争中的优势地位具有重要的研究意义。