高级会计师案例分析题：企业成本管理(5)【应试精华会计网校】

高级会计师考试案例分析题及答案2016高级会计师考试案例分析题及答案2016年高级会计师备考正在火热进行中，不知道大家的备考情况如何呢?下面店铺为大家搜索整理了关于高级会计师考试案例分析题及答案，希望对你有所帮助。

请考生想了解更多相关信息请持续关注我们店铺。

案例分析题甲公司为一家非金融类上市公司。

甲公司在编制20×8年年度财务报告时，内审部门就20×8年以下有关金融资产和金融负债的分类和会计处理提出异议：(1)20×8年6月1日，甲公司购入乙上市公司首次公开发行的5%有表决权股份，该股份的限售期为12个月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。

除规定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公开发行之日上市交易。

甲公司对乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影响。

甲公司将该项股票投资分类确认为长期股权投资，并采用成本法进行核算。

(2)20×8年7月1日，甲公司从上海证劵交易所购入丙公司20×8年1月1日发行的3年期债券50万份。

该债券面值总额为5000万元，票面年利率为4.5%，于每年年初支付上一年度债券利息。

甲公司购买丙公司债券合计支付了5122.5万元(包括交易费用)。

因没有明确的意图和能力将丙公司债券持有至到期，甲公司将该债券分类为可供出售金融资产。

(3)20×7年2月1日，甲公司从深圳证券交易所购入丁公司同日发行的5年期债券80万份，该债券面值总额为8000万元，票面年利率为5%，支付款项为8010万元(包括交易费用)。

甲公司准备持有至到期，并且有能力持有至到期，将其分类为持有至到期投资。

(4)甲公司20×8年下半年资金周转困难，遂于20×8年9月1日在深圳证券交易所出售了60万份丁公司债券，出售所得价款扣除相关交易费用后的净额为5800万元。

出售60万份丁公司债券后，甲公司将所持剩余20万份丁公司债券重分类为交易性金融资产。

成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。

它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。

以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。

案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。

近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。

为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。

问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。

2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。

3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。

解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。

同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。

同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。

3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。

此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。

实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。

原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。

最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。

总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。

通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。

A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

高级会计职称考试案例分析题2017年高级会计职称考试案例分析题高级会计师资格考试笔试考《高级会计实务》一科，形式为开卷考试，内容为会计、财务管理、内部控制等相关知识。

下面是店铺为大家收集的关于2017年高级会计职称考试案例分析题，欢迎大家阅读参考！某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。

该省商务厅有甲、乙、丙等下属事业单位。

2×14年7月，该省商务厅财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究。

关于对下属单位的管理事项：(1)本厅决定自2×14年7月1日起，提高本厅在编人员的待遇，提高人员经费，缩减日常公用经费。

所属各事业单位按照规定标准提出增加人员经费基本支出预算共计4500万元的申请，本年累计基本支出预算超过财政部下达的基本支出预算控制数及财政补助数额500万元。

会议建议审核同意并报省财政厅。

(2)甲单位由于2×14年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加2×14年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，会议建议审核同意并报省财政厅。

(3)对乙单位2×14年上半年预算执行情况进行检查发现，该单位由于人员扩编较多，经费不足，将单位财政基本支出结转资金中人员经费结转用于发放规定标准的扩编人员的基本待遇。

(4)对乙单位2×14年上半年会计核算工作进行检查发现，截至2×14年6月30日，该单位事业基金账户金额中仍包括实行国库集中支付制度以后结存的财政补助资金。

(5)对乙单位2×14年上半年会计核算工作进行检查发现，该单位将商务厅对本单位上年财政直接支付结余资金调剂转出的金额，作为减少财政补助结余和财政应返还额度处理。

(6)对丙单位2×14年上半年会计核算工作进行检查发现，该单位与所属独立核算培训中心签订的协议约定：培训中心每年向丙单位上交管理费200万元;丙单位在培训中心发生的会议费用，直接冲抵管理费，双方按冲抵后净额每半年结算一次。

会计专业技术资格高级会计实务（企业成本管理）模拟试卷1及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。

1 按照波特的价值链理论，分析判断下列企业的各项活动所属的类别。

(1)甲书店提供网络在线销售服务；(2)乙家电生产企业利用外包仓库储存其产成品；(3)丙快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力；(4)丁制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究。

2 按照波特的价值链理论，分析判断下列企业的各项活动所属的类别。

(1)甲公司对产品加工设备进行检修；(2)乙公司对员工进行强化职业道德培训；(3)丙公司加大产品的营业推广力度；(4)丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计。

2 某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；乙产品工艺过程较为复杂，生产批量较小。

其他有关资料见下表：假设经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本中心；各作业成本中心的可追溯成本、成本动因和作业量等有关资料见下表：要求：3 采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的单位制造费用(按直接人工工时分配)及单位成本。

4 采用作业成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的单位制造费用及单位成本。

5 针对两种成本计算方法在计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本的差异进行原因分析。

6 G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。

公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。

公司实行作业成本管理，有关资料如下：(1)作业同质组G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。

案例分析成本管理问题背景介绍在现代企业管理中，成本管理是一个至关重要的方面。

有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，从而保持竞争力。

然而，在实际操作中，很多企业都存在成本管理问题，影响了其长期发展。

本篇文档将通过案例分析，探讨成本管理问题的根本原因，并提出相应的解决方案。

案例分析假设一个小型制造企业，在近几年的经营中发现，成本不断上升，导致产品的利润率逐渐下降。

经过对成本管理的分析，发现存在以下几个问题：1.成本估算不准确企业在制定产品售价时，通常会根据成本来确定售价，但是由于成本估算不准确，导致售价定的不合理。

例如，材料费用、人工成本等没有考虑全面，使得成本低估，从而影响了产品利润。

2.成本控制不力企业在采购、生产、销售等方面的成本控制不够严格，造成资源的浪费和效率低下。

例如，产品过度投入不必要的成本，或者在采购环节存在贪污腐败等问题，都会导致成本居高不下。

3.成本分配不合理在企业内部，各部门之间的成本分配不合理，造成一些部门成本过高，而另一些部门成本过低。

这种不平衡的成本分配会影响企业整体盈利能力。

解决方案针对以上问题，制定以下解决方案：1.加强成本核算企业应加强对各项成本的核算工作，确保成本数据的准确性和全面性。

可以引入先进的成本核算软件，建立起严密的成本核算体系，实现从材料、人工到制造费用的全面核算。

2.优化成本结构企业可以通过优化生产工艺、提高生产效率等措施，降低生产成本。

同时，建立完善的采购管理机制，压缩采购成本，减少资源浪费。

3.调整成本分配通过科学合理地重新分配各部门的成本，使得各部门的成本得到合理控制和分配。

可以建立绩效考核机制，激励各部门节约成本，提高整体企业的盈利能力。

结论在当今激烈的市场竞争下，企业必须重视成本管理问题，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平，以提升竞争力和盈利能力。

只有通过有效的成本管理，企业才能在市场上立于不败之地，实现可持续的发展。

成本管理案例分析
成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

本文将通过一个实际的案例，来分析成本管理在企业中的应用和重要性。

某家制造业企业在生产过程中，发现产品成本较高，导致产品价格偏高，销售情况不佳。

经过对成本管理的分析，发现主要问题出在原材料采购和生产过程中的浪费。

针对这一问题，企业采取了一系列的成本管理措施。

首先，企业对原材料采购进行了重新评估和筛选，选择了质量更好、价格更低的供应商，从源头上降低了原材料成本。

其次，企业对生产过程进行了优化，采用了更加节约原材料的生产工艺，并且加强了对生产过程中的质量控制，减少了废品率。

通过这些措施，企业成功地降低了产品的生产成本，提高了产品的竞争力。

除此之外，企业还对人力成本进行了管理。

通过培训和激励机制，提高了员工的生产效率和工作积极性，降低了人力成本。

同时，企业还对间接成本进行了精细化管理，通过精简管理层次和流程，降低了企业的管理成本。

通过以上的成本管理措施，该企业成功地降低了产品的生产成本，提高了产品的市场竞争力，从而取得了更好的经济效益。

这个案例充分说明了成本管理在企业管理中的重要性，只有通过合理的成本管理措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

通过对成本管理的合理分析和有效措施的实施，企业可以降低生产成本，提高产品的市场竞争力，取得更好的经济效益。

因此，企业在日常经营管理中应该高度重视成本管理，不断优化成本管理措施，提高企业的经济效益和市场竞争力。

2.标准成本法的主要优点：
（1）标准成本法能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。

3.
（1）变动成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
单位产品成本=140+18+23=181（元/件）
（2）完全成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
固定制造费用单位成本=20000/10000=2（元/件）
单位产品成本=140+18+23+2=183（元/件）
4.
（1）变动成本法下当期营业利润：
产品销售成本=181×8000=1448000（元）
期间成本=20000+80000+50000+60000=210000（元）
营业利润=8000×250-1448000-210000=342000（元）
（2）完全成本法下当期营业利润：
产品销售成本=8000×183=1464000（元）
期间成本=80000+50000+60000=190000（元）
营业利润=8000×250-1464000-190000=346000（元）
5.变动成本法的程序一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。

高级会计师考试案例分析试题及答案2017高级会计师考试案例分析试题及答案古话说得好“读书破万卷，下笔如有神”，只有积累了一定的经验,才可能提炼出思维的规律，下面是店铺为大家整理的2017高级会计师考试案例分析试题及答案，希望对你有所帮助!案例分析题一菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。

另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。

在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。

企业成本管理提高案例分析精选（1）分享：2013/9/5 9:53:50东奥会计在线字体：大小1653案例：飞合达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。

最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。

管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。

为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。

(1)范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。

而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。

(2)经过调查，范高级会计师认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范高级会计师认为有必要对本企业进行资源动因分析。

特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。

(3)在进行资源动因分析的同时，范高级会计师也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。

(4)通过上述系列的分析，范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。

要求：1.请分析(1)中哪种观点正确。

2.假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。

3.范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?4.简述改进作业五个方法的具体内容。

正确答案：1.范高级会计师的说法正确。

作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

2018年高级会计职称会计实务《企业成本管理》章节练习题及答案含答案第五章企业成本管理一、案例分析题1、金鑫木业有限公司是鲁西北一家大型家具生产企业，今年初，公司董事会外出学习，学习到发达地区有关企业价值链管理理论，拟对公司进行价值链分析。

公司财务部门随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到会计、售后服务、广告、人力资源管理、材料物资采购、组装加工、仓储、产品设计、技术培训、设备维护十项内容，为下一步进行内部价值链分析打下基础。

要求：1.指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?2.如果金鑫木业有限公司进行价值链分析，简述其主要步骤?【正确答案】1. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，金鑫木业有限公司的售后服务、广告、组装加工、仓储、设备维护是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动，其会计、人力资源管理、材料物资采购、产品设计、技术培训是辅助活动。

2. 主要步骤：(1)识别企业价值链的主要活动。

(2)价值活动的成本动因分析。

(3)分析价值活动之间的关联。

(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。

【答案解析】【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核2、光华饲料厂是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派人员调查分析其原因。

财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：(1)公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费1 000元。

(2)生产分两道工序完成，第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。

(3)公司进行每批生产前，要进行机器调试。

经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高2%左右;由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。

高级会计师考试考前案例分析题答案2015高级会计师考试考前精选案例分析题答案案例分析题一【正确答案】：(1)第十四条中，出纳负责获取银行对账单，并编制银行存款余额调节表不当。

理由：出纳是负责货币资金日常管理业务的人员，同时负责获取银行对账单和编制银行存款余额调节表的工作，属于不相容职务混岗现象。

(2)第十四条中，每季度获得一次对账单，并编制银行存款余额调节表不当。

理由：应当至少每个月核对一次银行存款账户，每季度进行一次，周期过长。

(3)第二十一条中，采购与付款业务的全过程均由采购部门负责不当。

理由：不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。

(4)第二十一条中，采购部门进行会计核算，并在每月15日统一交给财务部门不当。

理由：采购部门不应当负责采购业务的会计核算，同时在固定日期提交原始凭证的方式容易造成业务入账的滞后。

(5)第二十三条中，对生产用关键备件和精密仪器的管理，按照一般存货管理方法不当。

理由：根据存货的不同性质，建立分类管理制度，针对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货，应当采取额外控制措施。

(6)第二十六条中，固定资产投保的原则为将风险控制在最小，损失赔付后还有收益的规定不当。

理由：应根据固定资产的性质和特点，确定固定资产投保范围和政策，投保范围和政策应足以应对固定资产因各种原因发生损失的风险。

投保的目的是在发生损失时能够减少损失，并不是为了在发生损失时获取收益。

(7)第二十八条中，发生销售退回时，由财务部经理审批不当。

理由：销售业务的发生和退回均应该由销售部负责，所以发生退回业务，在确认时审批人应该是销售部经理。

(8)第二十八条中，销售退回时，仅仅由仓储部门清点就入库的规定不当。

理由：对销售退回的货物，应当由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。

质检部门应当对客户退回的货物进行检验并出具检验证明;仓储部门应当在清点货物、注明退回货物的`品种和数量后填制退货接收报告;财务部门应当对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。

成本管理的案例分析成本管理一直都是企业中非常重要的管理工作，因为它关系到企业的盈利能力和可持续发展。

在企业的经营中，如果不注重成本管理，就很容易导致成本上升、利润下降的情况发生。

因此，科学有效的成本管理是企业长期稳定发展的必要条件。

本文将以一家制造企业为例，分析其在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的解决措施。

一、企业的基本情况这家企业主要生产电子元器件，拥有自主知识产权的技术，产品销售遍及全球各地，是一家具有规模和实力的企业。

然而，这家企业在成本管理方面却存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1.生产成本高这家企业的原材料采购价格一直较为稳定，但产品生产成本却相对较高，主要原因在于生产过程中的各种费用开支无法有效控制。

2.生产线效率低这家企业的生产线已经运转了很长时间，生产工艺稳定，但效率却较低。

同时，该企业的生产线设备老旧，可靠性和生产效率都有待提高。

3.财务管理不规范这家企业的财务管理比较混乱，经常出现资金周转不灵、拖欠供应商款项等情况。

二、成本管理的解决措施针对上述问题，这家企业可以采取以下几种措施：1.优化生产过程这家企业可以通过优化生产过程来达到降低成本的目的。

比如，可以优化生产线的布局和流程，提高生产线效率。

还可以引进新技术和设备，提高生产效率和质量，从而达到降低成本的目的。

2.建立成本管理体系这家企业可以建立完善的成本管理体系，实现对成本的有效控制。

具体可以采取以下措施：（1）建立详细的成本核算体系，实现全面掌握成本构成和分布情况。

（2）建立动态成本控制机制，重点针对核心成本方面进行控制。

（3）利用成本控制工具，如成本分析、成本核算、成本预算等来进行有效控制。

3.加强财务管理这家企业可以加强财务管理，实现资金周转流畅。

具体可以采取以下措施：（1）根据市场需求和生产计划，合理安排资金使用计划。

（2）定期进行财务分析报告，及时掌握企业财务状况。

（3）加强与客户和供应商的沟通，建立长期合作关系，提高信誉度，实现资金互相流动。

第七章企业成本管理本章内容简要回顾【案例分析】甲公司为一家机械装备制造企业，只生产A型机器。

相关资料如下：（1）2018年1月产量为9250件，当月发生的直接材料费800万元，直接人工费1000万元，制造费用512.5万元（其中包括维修费65万元）。

（2）甲公司采用技术测定法确定成本性态，经分析，维修费属于混合成本，其他制造费用均是月份产量（件）实际维修费（万元）1 12000 642 13000 663 11000 614 10500 685 7000 606 9000 55要求：1.根据资料（2），指出技术测定法适用的条件。

2.根据资料（2），采用高低点法，计算维修成本中的单位变动成本和固定成本。

3.依据完全成本法和变动成本法分别计算2018年1月份A型机器的单位实际产品成本。

『参考答案』1.技术测定法适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。

2.产量的最高点和最低点分别是13000件和7000件，对应的实际维修费分别为66万元和60万元。

单位变动成本＝（66－60）/（13000－7000）＝0.001（万元）固定成本总额＝66－0.001×13000＝53（万元）3.完全成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造费用）/产量＝（800＋1000＋512.5）/9250＝0.25（万元）变动成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋变动制造费用）/产量＝（800＋1000）/9250＋0.001＝0.1956（万元）【案例分析】某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：（1）甲、乙两种产品2018年1月份的有关成本资料如下表所示：要求：1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。

3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本30元，根据上一问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。

高级会计师考试案例分析题与答案2017高级会计师考试案例分析题与答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。

下面店铺整理了2017高级会计师考试案例分析题与答案，欢迎大家测试!甲公司为一家从事矿产品的生产和销售的大型国有控股矿业公司，随着近几年国内外市场的不断拓展，甲公司不仅需要通过投资和套期保值来规避风险，还需要对员工实施股权激励以保证高管和业务骨干留在企业，保证企业继续保持高速增长。

2013年相关投资、套保和激励相关事项如下：资料一：(1)2013年1月2日，甲公司购入乙公司于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款9500万元，另支付手续费90.12万元。

该债券期限为5年，每张面值为100元，票面年利率为6%，实际利率7%，于每年12月31日支付当年度利息，到期偿还本金。

甲公司有充裕的现金，管理层拟持有该债券至到期。

12月31日，甲公司收到2013年度利息600万元。

根据乙公司公开披露的信息分析，甲公司估计所持有乙公司债券的本金能够收回，但是未来年度每年能够自乙公司取得利息收入仅为400万元。

(2)2013年3月2日，甲公司从二级市场按照面值购入丙公司债券，支付价款1000万元，剩余期限3年，甲公司将其划分为持有至到期投资。

2013年9月1日，甲公司认为债券期限过长，出于提高流动性考虑，甲公司将该批债券的60%出售，取得570万元款项存入银行，当日，该批债券摊余成本为1000万元。

(3)2013年11月1日，甲公司将持有的上述剩余丙公司债券出售给丁公司，取得价款500万元已于当日收存银行;同时，甲公司与丁公司签订协议，约定2014年2月1日按524万元的价格回购该债券，假定该债券的'初始确认金额截至2013年11月1日其公允价值一直未发生变动。

当日，甲公司终止确认了该项金融资产，并将收到的价款500万元与其账面价值400万元之间的差额100万元计入了当期损益(投资收益)。

高级财务会计管理案例分析近年来，随着经济全球化的不断深化，企业的财务会计管理变得越来越重要。

如何进行高级财务会计管理成为了企业普遍关注的问题。

本文将通过分析一实际案例，探讨高级财务会计管理的关键要素和实际应用。

案例简介：某跨国公司在全球拥有多家分支机构，业务涉及各行各业，是行业内的领军企业。

然而，由于公司规模庞大，财务管理困难重重，财务会计管理水平亟待提升。

1. 资产负债管理资产负债管理在高级财务会计管理中具有重要意义。

公司应合理配置资金，确保负债结构稳定，避免财务风险。

在案例中，公司通过精确分析资产负债状况，调整资金投入的优先级，实现了资产的有效增值和负债风险的降低。

2. 成本控制成本控制是企业财务会计管理的核心环节之一。

通过制定科学合理的成本预算和严格的成本控制措施，公司能够降低成本、提高利润。

在案例中，公司通过深入了解各个环节的成本结构，采取了一系列措施，如优化生产工艺、采购策略和节约能源等，取得了显著的成本控制效果。

3. 利润管理利润管理是财务会计管理的最终目标。

通过合理规划和控制企业的利润，公司能够实现持续盈利和增长。

在案例中，公司建立了全面的财务分析体系，将利润管理贯穿于企业的各个环节，通过准确的财务分析和预测，实现了利润的最大化和稳定增长。

4. 税务筹划税务筹划是高级财务会计管理中的重要一环。

公司通过精确的税务规划，合法合规地降低税收支出，增加了企业的投资回报率和利润。

在案例中，公司聘请了专业的税务顾问，通过研究税收政策和国际税务规定，制定了一套精确的税务筹划方案，有效地降低了税务风险，保障了公司的持续发展。

5. 风险管理风险管理是高级财务会计管理中不可或缺的一部分。

公司需要合理评估各类风险并采取相应的措施进行管理和控制。

在案例中，公司建立了全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险和操作风险等各个方面。

通过及时发现和应对风险，公司实现了风险控制和规避，确保了企业的稳定经营。

结论：高级财务会计管理是企业实现可持续发展的关键要素之一。

考情分析本章主要考核的内容包括价值链分析、成本动因分析、战略定位分析、变动成本法在短期经营决策中的应用、作业成本法核算与作业基础管理、目标成本的设定与目标成本控制、生命周期成本管理、质量成本管理和环境成本管理等。

考试分值一般在10分左右。

历年考核的具体内容如表所示：知识点考核角度与年份价值链分析企业间价值链分析（2015）作业成本法增值作业的条件与识别（2015、2018）、作业成本法计算的应用（含间接费用传统成本计算法的比较）（2016、2020、2021）、作业成本法的优点（2017）、盈利性分析（2020）目标成本法目标成本计算（2013、2014、2015、2016、2017、2019、2021）、目标成本法优点（2018）、单位变动成本与单位固定成本计算（2015）、竞争性价格确定方法（2019）、目标成本法应用环境（2019）成本管理前沿生命周期成本计算（2017）、生命周期成本构成（2019）知识体系【老贾说案例】美国航空领域惨淡经营中的翘楚——西南航空20世纪90年代，西方经济进入衰退期，1991和1992年美国航空亏损累计80亿美元，曾经盛极一时的环球、大陆和西北航空均宣告破产。

西南航空1992年取得25%的营业收入增长率，盈利9000多万美元。

启示一：差异化战略——短航程、高频率、低价格、点对点直航（1）西南航空号称“空中客车”，把高速上的客流搬到天上去，美国国内通航城市最多；（2）创下航空史上最短的航班运转时间（15分钟），大陆和联航需要35分钟。

每架飞机每天飞11个起落，空中停留时间超过11个小时，大部分航空公司只有8小时（你别想让飞机呆在地上就能给你赚钱）。

启示二：低成本战略（1）技术性因素和经济性因素——统一的波音737；（2）不设置头等舱，加大经济舱容量（提高空间利用率，多卖几十张票）；（3）提高登机效率，节约地面停留时间（不安排机上座位，根据旅客值机办理的先后时间，给旅客提供A（60）、B（60）、C（30）三类登机牌，登机卡可以反复使用）；（4）优化售票系统，采用直销手段控制成本，免去高额代理手续费，推广使用电子机票；（5）精简服务内容，取消全套的餐饮服务（每年节约4名乘务员劳务费40万美元；取消厨房设备腾出6个座位，同时节约了几十万美元设备款；减少了15分钟的清洁时间，增加了飞行时间）；（6）灵活退改签制度，机票都可以取消或者改签（补差价）而不收取任何手续费（把机票的价值退为一个有效期一年的已付款的旅程证明可用于兑换或抵扣下次购买的机票，而不是直接把钱退回原卡）（7）提高服务质量，多年获得行业“三冠王”称号，即航班准点率、顾客满意率、行李转送准确率。