项目承包责任制方案

项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。

公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。

工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。

为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。

如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。

待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。

每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。

风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。

风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。

风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。

另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。

项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。

一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。

项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。

公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。

项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。

若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。

项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。

二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。

项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。

三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。

公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。

工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。

公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。

项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。

外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。

工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。

商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。

2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。

工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。

本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。

二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。

2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。

三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。

2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。

3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。

4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。

5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。

6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。

四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。

2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。

3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。

4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。

5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。

五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。

2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。

3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。

六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。

总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制是指在总承包项目中，根据各个岗位的职责和任务，明确
各岗位的责任和权力，确保项目的顺利进行和质量的保证。

总承包各岗位责任制包括以下几个方面：
1. 总承包经理：总承包经理是项目的总负责人，负责项目的整体策划、组织和
管理。

他需要制定项目的总体目标和计划，并监督各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。

2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术方案和技术要求的制定，以及技术
人员的管理和指导。

他需要根据项目的需求，制定合理的技术方案，并指导技术人员进行施工和监督。

3. 施工负责人：施工负责人负责项目的具体施工工作，包括人员的组织和调配，材料和设备的采购和管理，施工进度的控制等。

他需要确保施工工作按照计划进行，并保证施工质量的达到要求。

4. 质量负责人：质量负责人负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，进行质量检查和验收等。

他需要确保项目的质量符合相关标准和要求。

5. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度
和安全操作规程，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全情况等。

他需要确保项目的施工过程中没有发生安全事故。

总承包各岗位责任制的实施可以提高项目的管理效率和质量，确保项目的顺利
进行和安全施工。

每个岗位的责任和权力明确，各司其职，协同合作，可以更好地实现项目的目标。

项目安全生产的责任制1、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。

2、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。

对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。

3、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育工作，参加四验收，旬查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。

4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

5、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。

且有符合规定要的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清理。

6、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

项目安全生产的责任制（2）项目安全生产责任制是指在项目实施过程中，根据相关法律法规和企事业单位安全生产管理的要求，建立和落实项目安全生产的管理体系和责任制度。

项目安全生产责任制包括以下内容：1. 项目负责人责任制：项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体安全生产工作。

他要制定安全生产目标、安全生产计划和安全管理制度，并组织实施；要加强对施工过程的监督和管理，确保项目安全生产工作的顺利进行。

2. 专职安全管理人员责任制：项目应当配备专职的安全管理人员，他们负责项目安全生产的管理与监督工作。

他们要对项目安全生产存在的隐患进行排查和整改，并在施工过程中进行安全检查和指导，确保项目安全生产的顺利进行。

3. 岗位责任制：项目中每个岗位都应当设立相应的安全生产责任人，他们负责自己岗位上的安全管理工作。

他们要认真履行安全管理义务，及时发现和消除安全隐患，并确保自己和他人的安全。

4. 班组长责任制：项目中的班组长是施工现场的具体负责人，他们要对施工人员的安全操作进行监督和指导，并组织开展安全教育和培训，确保施工过程中的安全状态。

总承包单位的安全生产责任制是指总承包单位在工程项目中负责安全生产工作的制度和责任分配。

总承包单位在工程项目中担负着管理和协调各个分包单位的责任，因此必须承担相应的安全生产责任。

总承包单位的安全生产责任包括以下几个方面：1. 安全生产组织责任：总承包单位应建立健全安全生产管理组织，明确安全生产管理职责和权限，制定相应的安全生产管理制度，并负责组织、指导和监督工程项目中的安全生产工作。

2. 安全生产计划责任：总承包单位应制定安全生产计划，明确工程项目中各个阶段的安全生产目标、任务和措施，并负责组织实施和监督落实。

3. 安全技术责任：总承包单位应做好安全技术准备工作，包括编制安全技术措施、指导施工作业、安排安全培训等，以确保工程项目在合理的安全技术措施下进行。

4. 安全监督责任：总承包单位应设立专门的安全监督机构或岗位，负责对工程项目中的安全生产情况进行监督和检查，发现安全隐患及时进行整改，并记录和报告相关情况。

5. 应急管理责任：总承包单位应制定应急预案，并组织演练和培训，保证在发生事故或突发事件时能够及时、有效地处置和救援。

总承包单位作为工程项目的主要管理者和责任主体，必须树立安全第一的思想，加强安全管理工作，保障工程项目的安全生产。

同时，总承包单位还应积极配合监管部门的安全监督，及时报告安全事故和隐患，并配合调查处理工作。

只有做好总承包单位的安全生产责任制，才能保障施工人员的生命安全和财产安全，保障工程项目的顺利进行。

总承包单位的安全生产责任制（二）指的是，在工程总承包过程中，总承包单位对工程项目的安全生产负有全面责任的制度。

首先，总承包单位要对工程项目的安全管理负责。

他们必须组织实施各种安全管理措施，包括制定和完善安全生产管理制度、组织安全培训和教育、设立并完善安全检查和监督机构、严格遵守国家和行业的安全生产法规和标准等。

其次，总承包单位要负责编制和实施施工安全生产方案。

这包括对工程施工过程中可能存在的安全隐患进行全面评估和预防，制定相应的安全措施和应急预案，并组织实施。

工程质量责任承包制度一、总则1. 为确保工程项目的质量达到国家规定的标准和要求，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位及其工作人员。

3. 各参建单位必须遵守国家有关法律法规，严格按照工程建设标准执行，确保工程质量。

二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体质量，应选择合格的设计、施工和监理单位。

2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准。

3. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，对施工质量负直接责任。

4. 监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量管理1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责协调和监督整个工程的质量管理工作。

2. 设计单位应进行设计交底，确保施工单位准确理解设计意图。

3. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工人员进行质量教育和技能培训。

4. 监理单位应制定详细的监理计划，对关键工序和重要节点实施重点监控。

四、质量控制1. 施工单位必须使用合格的建筑材料，禁止使用假冒伪劣产品。

2. 施工过程中应严格执行国家和行业的施工操作规程，确保每一道工序的质量。

3. 对于隐蔽工程，施工单位应在封闭前通知监理单位进行检查验收。

4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。

五、责任追究1. 对于违反本制度规定，造成工程质量问题的单位和个人，将依法追究其责任。

2. 建设单位有权对存在严重质量问题的工程采取停工、返工等措施。

3. 对于因质量问题导致的经济损失，相关责任单位应承担相应的赔偿责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位。

推行项目承包责任书一、项目描述。

本项目是指甲公司与乙公司就某项工程项目的实施及管理达成一致意见，双方共同签订的承包责任书。

该项目的主要内容包括工程项目的具体要求、实施计划、责任划分、风险控制等内容。

双方在签订合同之前，需对项目的具体要求进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和要求有清晰的认识。

二、项目实施计划。

在签订承包责任书之后，甲公司和乙公司应共同制定项目实施计划。

该计划应包括项目的时间节点、工作内容、人员配备、资源投入等具体安排。

双方应在项目实施过程中严格按照计划进行，确保项目能够按时、按质完成。

三、责任划分。

在项目实施过程中，甲公司和乙公司应明确各自的责任划分。

甲公司应负责提供项目所需的技术支持、人员配备、资金投入等方面的支持，乙公司则应负责具体的项目实施工作。

双方应在承包责任书中明确各自的责任范围，确保项目实施过程中的责任清晰可控。

四、风险控制。

在项目实施过程中，甲公司和乙公司应共同制定风险控制措施。

双方应充分评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施。

双方应在承包责任书中明确风险的责任划分，确保在项目实施过程中能够及时应对各种风险情况。

五、项目验收。

在项目实施完成后，甲公司和乙公司应共同进行项目验收。

双方应按照承包责任书中的约定，对项目的实施情况进行全面评估，并对项目的成果进行验收。

双方应在验收过程中严格按照承包责任书的约定进行，确保项目的质量和效果符合预期要求。

六、其他约定。

在承包责任书中，甲公司和乙公司还可就其他相关事项进行约定。

双方可根据项目的具体情况，对项目实施过程中可能涉及的其他事项进行约定，确保项目的顺利实施。

七、承包责任书的变更和解除。

如果在项目实施过程中，因不可抗力等原因需要变更或解除承包责任书，甲公司和乙公司应共同协商并签订书面协议。

双方应在变更或解除承包责任书时，充分考虑项目实施过程中的实际情况，确保变更或解除不影响项目的顺利实施。

八、承包责任书的执行。

承包经营目标责任书承包经营目标责任书一、总则根据相关法律法规以及合同约定，承包方承诺按照本目标责任书的约定，承担经营管理职责，确保项目的顺利进行，履行合同义务。

本目标责任书旨在明确各方责任，规范经营管理行为，促进合作共赢。

二、承包方责任1. 项目目标：详细描述项目目标，明确各项指标要求，包括但不限于质量、进度、成本等方面。

2. 模式优化：分析项目现状，提出模式优化方案，通过技术创新、工艺改进等手段提高管理效率和项目品质。

3. 资金管理：制定资金使用计划，并按计划执行，确保项目经费的合理运用和风险控制。

4. 人员管理：建立科学的人员组织结构，制定人员培训计划，提升员工素质和技能，营造积极向上的工作氛围。

5. 安全管理：建立健全的安全生产管理制度，落实安全责任制，加强安全培训与教育，确保项目安全和职工健康。

6. 环境保护：遵循环境保护法律法规，合理利用资源，减少环境污染，推动绿色经营。

7. 合规运作：严格遵守相关法律法规和合同约定，依法经营、诚信经营，维护市场秩序。

三、委托方责任1. 信息支持：向承包方提供项目相关信息，包括设计文件、工程计划、投资概算、合同约定等。

2. 监督协助：对承包方经营管理情况进行监督，及时发现问题并提供必要的协助和支持，确保项目目标的实现。

3. 合同履行：按合同约定支付承包方费用，并与承包方共同处理合同履行过程中的问题和纠纷。

四、目标评价1. 目标达成评价：根据项目目标要求，进行定期的目标达成评价，评估承包方的经营管理绩效。

2. 绩效奖惩：根据目标评价结果，对承包方进行绩效奖惩，激励优秀表现，纠正不足。

五、附件本所涉及附件如下：1. 项目目标说明书2. 模式优化方案3. 资金使用计划4. 人员组织结构5. 安全生产管理制度6. 环境保护方案7. 监督协助记录8. 绩效评价报告六、法律名词及注释1. 承包：指受委托方委托，按照合同约定承担项目经营管理责任的一方。

2. 委托：即委托方将项目经营管理责任委托给承包方，双方在合同中明确各自权责。

项目承包责任制方案1. 简介项目承包责任制是一种管理方法，旨在确保项目的成功完成并分清责任。

通过明确各方的责任和权力，提高项目的透明度和高效性。

本文档将详细介绍项目承包责任制的方案和实施细节。

2. 背景在传统的项目管理中，责任分散、沟通不畅、进度拖延等问题较为普遍。

针对这些问题，项目承包责任制提供了一种新的管理方式，以明确各方责任，提高项目的管理效率和执行力。

3. 方案目标通过引入项目承包责任制，实现以下目标： - 提高项目管理的透明度和高效性； - 明确各方的责任和权力，降低沟通成本； - 提高项目执行力，保证项目按时、按质完成； - 优化项目资源的利用效率； - 加强项目风险管理，降低项目风险。

4. 方案实施细节4.1 承包方的选择承包方是指具备相关经验和能力的团队或个人，负责承担项目的实施任务。

承包方的选择应根据项目的特点和需求进行评估，选择合适的承包方进行合作。

4.2 承包方的责任与权力在项目承包责任制下，承包方承担以下责任和权力： - 制定详细的项目实施计划，并明确各阶段的目标和里程碑； -分配项目资源，包括人力、物力和时间的合理安排； - 组织项目团队并制定各成员的角色和职责； - 监督项目进展，并及时汇报项目的执行情况； - 解决项目实施过程中的问题和挑战； - 按时、按质完成项目任务； - 承担项目的风险和后果。

4.3 项目业主的责任与权力项目业主是指项目的最终受益人，负责项目的发起和监督。

项目业主的责任和权力包括： - 提供项目需求和目标的明确定义； - 参与制定项目实施计划，并审核和批准该计划； - 提供项目所需的资源支持； - 监督项目进展和执行情况，并及时提供反馈； - 解决项目实施中的问题和决策； - 参与项目评估和验收，并确认项目的交付结果。

4.4 项目管理团队的角色与责任项目管理团队是指由项目经理和相关管理人员组成的团队，负责协调和管理项目的全过程。

项目管理团队的角色与责任包括： - 协助项目业主制定项目实施计划； - 跟踪项目进展，及时发现和解决问题； - 协调项目团队成员之间的合作和沟通； - 汇报项目的执行情况和进展； - 风险管理和问题解决；- 指导和培训项目团队成员。