机电科降本增效实施方案

降本增效材料单位：机电管理部负责人：二〇一五年元月二十二日第一部分二〇一四年降本增效管理措施2014年，在公司的正确领导下，机电管理部紧紧围绕公司的安排部署开展工作，以降本增效、优化系统建设、提高装备水平为目标，具体从技术管理、基础管理、设备检修、系统隐患排查等方面提升管理水平，抓好公司机电运输各项工作。

2014年机电运输方面主要的降本增效管理措施有如下几个方面：一、加强指标管控，降本增效取得良好效果。

（一）矿井主要生产设备的完好率为96.3％、待修率为3.75％、事故率为：0.09％，设备管理水平较往年有较大提高。

（二）加大设备修理管控，积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置，共盘活和处置报废资产变价收入1000多万元，设备修理费用完成1.97亿元。

（三）完成了四矿设备管理集中优化整合，将四矿6300台（件），原值3.3亿元设备划拨至设备管理中心，为减少设备库存，盘活设备资产，提高设备利用率，实现专业化管理积极创造条件。

（四）加强物资采购管理，在降低材料成本和设备投资控制方面，采取了一系列针对性措施，全年系统投资比2013年减少约2000万元。

二、加强修旧利废管理，减少设备维护检修费用；逐步整合减少设备、备件的种类和规格。

积极组织开展修旧利废、节支降耗活动。

徐庄矿检修人员发挥自身技术优势，通过对矿用生产设备零部件的修理，年节约费用150余万元。

姚桥利用主副井液压站、减速器等更换下来的废旧油脂对提升系统罐道钢丝绳进行定期的涂油保养，减少滑套磨耗，同时对皮圈磨损的滚轮罐耳进行自主修复，年节约资金50余万元。

龙东矿通过强化岗位人员培训，实现一人多能，对已经实现集控的主要场所岗位人员数量只减不增，减少人工成本近35万元。

加强投资管控和仓库设备配件管理：盘活库存，减少投资，对于可延缓采购的设备可分年申报采购。

加强修旧利废：对于可修理的设备，可以采购部分设备配件进行修理再利用，以减少该项设备投资项目。

逐步扭转公司各单位同类设备重复备件的现象，降低库存备件量，减少资金占用。

机电设备管理部降本增效方案
为落实关于公司降本增效保增长的目标，机电设备管理部提出以下工作措施：
1、及时根据季节性时间变化调整路灯开关时间。

例如：夏季昼长夜短可以把路灯开的时间定为22:00左右；或者可采取单行开灯或者间隔开灯的办法。

2、加强公车管理，降低车辆耗费。

加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支；严格管理车辆耗油和维修成本，实行了"一车一卡"加油制度，车辆油耗和维修成本不断降低。

3、严格控制大型材料的使用消耗。

对现场使用的设备要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对使用报废的材料，能复用的尽可能复用。

4、加强办公室和宿舍用电管理，倡导电脑、电视、饮水机等电器下班及时断开电源，杜绝长明灯，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

5、为确保施工单位用电安全，加大了对施工单位的用电管理，保证一表一户以防止私自桥接电缆，加强了对施工单位电费的收缴。

6、大力开展回收复用活动。

积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念,通过多种有效形式, 积
极开展双增双节活动。

建立废旧材料回收，要求各施工单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放。

7、调整生产方式，按照峰、谷、平三个阶段控制用电，组织夜班生产，避峰填谷，以起到节能减耗作用。

8、对胶带输送机进行滚筒包胶，设备提速，充分运用到整个生产系统中来确保整个输送带运煤量。

9、目前正对矿供电质量中出现的谐波进行治理，以保证矿区的供电质量，并完善无功补偿，争取早日把功率因数提上去，减少无功功率提高供电效能。

煤矿机电降本增效措施摘要煤矿机电设备在煤矿生产中占有很重要的位置，它既关系到生产效率和生产成本，也关系到煤矿的安全生产。

本文通过煤矿机电设备的降本增效措施的介绍，为大家提供一些可行的建议。

煤矿机电设备的降本增效煤矿机电设备的降本增效是煤矿生产过程中的一项重要任务。

煤矿机电设备通常包括掘进机、煤炭运输机、通风机、泵站、输送机等设备。

如何降低这些设备的使用成本，提高生产率和效益，是煤矿管理者需要思考和解决的重要问题。

关注机电设备的维护与管理机电设备的维护和管理是煤矿降本增效的重要途径。

设备的规范化维护和健康管理可以避免因设备故障导致的生产停滞和维修成本的增加，同时还可以保证设备的正常使用寿命。

在维护过程中，应特别关注设备的关键部件，如轴承、传动装置、润滑系统、电气系统等，对这些部件进行巡检和定期检修，保证设备正常、安全运行。

优化机电设备的使用方式在煤矿生产过程中，机电设备的使用方式也是个关键的因素。

良好的使用方式可以降低能源消耗和机电设备的维修成本，提高生产效率和生产能力。

具体做法包括：•贴近生产实际情况，科学安排设备的使用方式，避免闲置和浪费；•合理选择使用时段，避免高峰时段同时使用多台机电设备；•通过合理的梳理和优化煤矿生产过程，减少机电设备的使用频次和使用时间，达到节约能源的目的。

采用新技术、新材料科技进步是各个行业都必须关注的一个重要方面，煤矿机电设备领域也不例外。

新技术和新材料的应用能够显著降低设备的使用成本，并提高其效率和性能。

其中具体应用可以包括：•轴承和传动装置的新材料的使用；•机电设备能效标准的提升；•自动控制系统的安装和应用；•虚拟仿真系统的使用等。

以上技术都是目前在煤矿机电设备领域得到广泛应用的，通过它们的应用不仅可以提高机电设备的效率、性能，还能够有效地降低使用成本。

维护管理、使用方式优化和新技术、新材料应用是降低煤矿机电设备使用成本、提高生产效率和效益的关键。

作为煤矿管理者，要充分重视这一工作，切实采取措施并加以落实，以实现煤矿机电设备降本增效的目标。

煤业机电部关于开展降本增效活动的实施方案根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:?一、组织领导?组长：副组长：成员：机电相关业务小组井下设备机电设备的各队组领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。

?二、目标及保障措施一）、材料消耗方面控制目标：比去年同期下降0.01元/吨煤具体保障措施如下：1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障机电设备安全高效运行。

2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。

3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。

4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两份工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。

7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。

二）、电费方面比去年同期降低0.01元/吨煤具体保障措施如下：1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。

树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。

永聚煤业开展降本增效的实施方案根据集团公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我矿实际情况，制定如下降本增效实施方案:一、降本节支实施细则1）材料领用方面①短距离运输尽量使用40刮板输送机，简易皮带（电滚筒皮带）原则上采用回收的旧皮带，如有特殊情况，无回收的旧皮带需领用新皮带时，必须经机电矿长审批。

②井下吊挂电缆时，严禁领用新钢丝绳。

③井下吊挂电缆使用的电缆钩，必须优先使用综采队组、库房回收的旧电缆钩，无回收的旧电缆时方可发放新电缆钩（4月20日前暂时不发放新电缆钩）。

④井下安装绞车、机尾打地锚、吊挂管路、吊挂接线盒的锚杆，不得领用新锚杆，必须利用永宁修配厂拉直以后的维修锚杆。

地面机电队不得为队组截割锚杆、安全员负责监督⑤井下安装管路时，需根据安装米数及根数配齐螺丝、胶垫，必须限量领用。

机电科负责跟踪监督检查。

⑥机电检修人员个人工具每年配发一次，其余时间不得领用，损坏后由个人或者队组自己配备，工具包的领用由通风队负责发放。

⑦消防钩、消防桶在地面机修车间自行加工，消防沙箱使用空油桶加工使用。

⑧绝缘胶布、防水胶布除地面机电队可领用外，其余队组不得领用。

编织袋、冷补胶任何队组不得领用（编织袋地面防洪除外）。

⑨胶管、液管按照需要使用长度领用（用5米的不领10米），因质量问题损坏的要保留作为和厂家交涉的证据。

2）材料保管方面①皮带机托辊、穿条、皮带扣、H架、纵梁管要码放整齐，不得乱扔乱放。

井下库房的设备要码放整齐。

②负责运输设备的装车工在井口必须把设备捆绑好，保证运输过程中设备不能掉落，装卸设备要轻拿轻放，严禁扔、翻、倒等暴力行为搬运设备，造成损坏设备（捆绑一般小型设备时不得用新钢丝，特殊大型设备才能用新钢丝）设备上的易损小型配件要提前拆卸由队组人工运输到地点再组装。

开关，电机等设备要用平板车运输、不得用矿车运输。

③以上未提及的机电设备配件不得乱扔乱放，方便利用。

机电队降本增效方案[本站推荐]第一篇：机电队降本增效方案[本站推荐]机电队降本增效方案面临煤炭市场疲软，我矿已处在生死存亡的关键时候，如何降本增效，实现我矿利润最大化，控制成本费用将起关键性和决定性作用。

根据我矿的实际情况，机电队采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的利益。

一、加强宣传，更新观念1、利用班前会对职工讲现在我矿面临的严峻形势，单位现在的困难。

只有共度难关，我矿才能生存。

2、强化全队员工树立成本管理理念和节约意识。

二、节能降耗1、节约照明用电。

队办公室、车间及各机房白天要采用自然光，不开照明灯；在照明度满足办公要求的情况下，减少用灯数量。

变电所所管辖的路灯必须按规定时间开启（夏季为19：30至5：30）。

也可根据实际情况自行调整，达到最大化节约用电。

2、减少办公设备电耗和待机能耗。

办公设备停用1小时以上，关闭设备电源；下班关闭设备电源插线板开关或拔掉电源插头。

3、减低空调用电负荷。

夏季空调温度要保持在26℃，使用空调时，要关好门窗，减少冷损失；无人时关闭空调。

4、井下停用+895皮带运输大巷、+928皮带运输大巷部分照明，预计节约负荷量为4910瓦。

5、井下中央变、盘区变停止分别停止空载移变400KVA，减少空载移变800KVA。

6、中央水泵房及风井底水泵运行要避开用电高峰期。

具体安排：加大23点至早上7点时间段的抽水，将水仓水位降至最低；减少11点至19点的抽水时间，禁止19点至23点进行抽水。

6、降低办公耗材。

建立机电队微信办公群，尽量采用无纸化办公。

回收旧纸张，反面打印机房需要的记录等，杜绝浪费。

三、修旧利废1、加大修旧利废力度。

机修车间在加工中充分利用废旧钢板、回收的钢梁、边角料在不影响使用质量的前提下进行加工、改造，减少新材料的投入使用。

具体项目如下：①井下回收的钢筋梯子要整形、焊接，二次复用。

②水沟盖板用废旧钢梁整形、焊接。

③对回收的井下钢棚进行整形、焊接，重新利用。

电机行业采购降本措施方案摘要电机行业面临着日益激烈的竞争和成本上升的挑战，为了降低采购成本，提高企业的竞争力，本文提出了一系列电机行业采购降本的措施方案，包括优化供应链管理、降低原材料成本、提高采购效率等。

1. 优化供应链管理供应链管理是降低采购成本的关键。

通过以下措施可以实现供应链的优化：- 与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定和价格优惠。

- 通过加强供应商评估和监控，筛选出可靠的供应商，减少供应链风险。

- 引入供应链管理系统，实现供应链流程优化和信息共享，提高效率和透明度。

2. 降低原材料成本电机行业的原材料成本通常占据采购成本的很大比重，因此降低原材料成本是降低采购成本的重要手段。

以下是一些降低原材料成本的方法：- 多渠道采购原材料，比较不同供应商的价格和质量，寻找性价比最高的供应商。

- 与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和条件。

- 淘汰或改进原材料不合理的使用方式，减少浪费和损耗。

3. 提高采购效率高效的采购流程可以减少采购周期、降低采购成本。

以下是一些建议来提高采购效率：- 引入电子采购系统，实现采购环节的自动化、信息化，缩短采购周期。

- 优化采购流程，消除不必要的环节和环节间的沟通不畅。

- 建立专业的采购团队，提供专业的采购技术支持和决策。

4. 加强供应商管理供应商管理是降低采购成本和提高质量的关键。

以下是一些供应商管理的建议：- 建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核，筛选出优质的供应商。

- 与供应商建立有效的沟通机制，建立稳定的合作关系。

- 定期与供应商进行谈判，争取更合理的价格和服务。

5. 制定降本目标和指标制定明确的降本目标和指标可以使降本工作有的放矢，并能对降本效果进行评估。

以下是一些指标的建议：- 原材料成本占比：将原材料成本占总成本的比例设定为降本的指标，并设定合理的目标值。

- 采购效率：将采购周期、采购流程效率纳入指标体系，以提高采购效率为目标。

结论为了降低电机行业采购成本，提高竞争力，我们可以优化供应链管理，降低原材料成本，提高采购效率，加强供应商管理，并制定明确的降本目标和指标。

机电队“降本增效，推进精益管理”措施降本增效是一种责任，更是一种精神。

在当前严峻市场形势下，为加强机电队的管理工作，树立“过紧日子”的思想，强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化，全面创新成本管理模式和机制。

增强人人降本增效的热情。

强化效益意识，从人员配置、材料控制等方面入手，积极探索新思路、新方法，认真做好节支降耗工作。

矿井土建工程部分一、方案优化与设计管理结合现场实际对厂区设计方案进行优化，对于未实施的单位工程在不影响使用功能的前提下，能降低建设标准的尽量降低，能降低配置的尽量降低配置；对于可以融合在一起走的工业管路合并到一条综合管沟内，以减少工业场区管网工程的建设投资，力争实现概算投资压缩10%的控制目标。

要求设计单位同时编制几套设计方案，通过技术经济比较分析去劣存优，对设计方案进行组合，以使设计趋于最优化最后出具蓝图。

通过方案优化，努力节省开支，从而达到降本增效的目的。

二、施工组织要求施工单位同时编制两个或两个以上施工组织设计方案，通过技术经济比较分析，可以看出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。

从而去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，顺序、周期、生产等要素调整，以使设计趋于最优化。

通过方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系，从而达到降本增效的目的。

施工组织设计方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，以达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降本增效的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化、工期优化等。

施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。

施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省而又安全的效果。

施工作业组织形式的优化是合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以使工程按期完成。

白庄煤矿机电专业科技创新降本提效措施一、充分发挥自动化、信息化提升效果，努力减少固定岗位用人数量，实现减人提效。

对固定岗位人员上岗情况进行一次检查，对已经具备无人值守条件的岗位做到无人值守。

精减机电科地面女工，通过考试录取6至8人在矿调度监控室分三班对矿井自动化系统运行情况进行实时监控。

1、井下-250扩排泵房做到无人值守。

在矿调度监控室每班安排两名矿井自动化监控人员，根据井下涌水情况及时调整开泵台数；按照避峰填谷制度尽量保持夜班低谷时开泵。

每天派维修工对排水泵进行日常检查、维修，开泵期间由－250泵房值班人员进行巡回检查。

目前该岗位早、中班均不安排人员，每天可节约夜班1个人工。

2、地面6kv变电所做到无人值守。

利用35KV变电所综合自动化监测监控系统，对地面6kv变电所供电系统运行情况、负荷分配情况作实时监测，并及时调整负荷、优化分配、科学管理。

每天派维修工对地面6kv变电所进行日常检查、维修，每班由35KV变电所值班员进行巡回检查。

该岗位共安置女配电工7人，每天可节约7个人工，按每月人均1800元工资计算，月节约工资开支12600元。

3、矿内压风机房做到无人值守。

该岗位原安置女配电工 3人，每天可节约3个人工，按每月人均1800元工资计算，月节约工资开支5400元。

目前已经实现。

4、-250强力皮带做到无人值守。

由地面调度室集中控制人员对-250强力皮带和沿途各给煤机进行开停控制，充分利用煤仓的缓冲作用来避峰填谷。

每班派一名运行人员对机头机尾、皮带机巷及各给煤机运行情况进行巡回检查。

目前该强力皮带可节约1个人工。

二、对用电系统进行一次分析优化，对供排水、运输、通风系统用电设计优化，杜绝大马拉小车现象，充分考虑峰谷平电价影响因素，运用统筹学理论核算最低电费因素，科学确定生产系统运行方式，生产时间及检修时间，最大限度减少电费消耗。

1、充分考虑峰谷平电价因素，对于提升系统用电影响，科学确定检修时间，并采取了节电措施，最大限度减少电费消耗。

机电安装降本增效策划方案1. 引言机电安装项目是一项复杂的工程，它涉及到机械、电气、管道等多个领域，具有工期长、成本高的特点。

在当前竞争激烈的市场环境下，提高项目的降本增效是每个企业都需要考虑的重要问题。

本篇文档将以机电安装降本增效为目标，制定一套策划方案，帮助企业在机电安装项目中降低成本、提高效率。

2. 方案目标本策划方案的目标是降本增效，具体包括以下几个方面： - 降低机电安装项目的成本 - 缩短机电安装项目的工期 - 提高机电安装项目的质量 - 减少机电安装项目的风险3. 方案内容3.1 制定详细的项目计划在机电安装项目开始前，制定详细的项目计划非常重要。

项目计划应包括项目范围、任务分工、工期安排、资源配置等内容。

通过合理的项目计划，可以有效地控制项目进度，避免资源浪费和冲突。

3.2 优化物流管理物流管理是机电安装项目中非常关键的环节。

通过优化物流管理，可以降低物料采购和运输的成本，提高物料供应的效率。

具体措施包括：合理选择供应商，建立长期合作关系，优化物流路径，减少运输时间和成本。

3.3 引入先进设备和技术在机电安装项目中，引入先进的设备和技术可以有效地提高工作效率和质量。

例如，对于一些重复性工作，可以引入自动化设备，减少人力投入，提高工作效率。

对于一些技术难度较高的工作，可以引入专业人员，提高工作质量。

3.4 加强人员培训和管理人员是机电安装项目中最重要的资源，因此加强人员培训和管理非常关键。

通过培训，提高人员的专业水平和技能，同时加强对人员的管理，合理分配人员任务，提高工作效率。

此外，建立有效的沟通渠道，加强团队合作，也能提高项目的效率和质量。

3.5 优化项目风险管理机电安装项目中存在一定的风险，如进度延误、质量问题等。

通过优化项目风险管理，可以减少风险的发生，并提前做好应对措施。

具体措施包括：制定项目风险分析和评估，建立完善的风险管理制度，加强对风险的监控和控制。

4. 实施步骤4.1 制定详细的实施计划在实施方案前，需要制定一个详细的实施计划。