第7章 项目融资的风险管理

项目融资风险管理1、决策阶段风险分析(2)工程测算风险。

在建安工程费采用清单计价方式时，业主会要求措施费由投资人包干使用。

如果投资人对措施费考虑不足或漏项，将造成实际施工成本的大幅增加，突破概(预)算，且很难向业主索赔。

(3)合同风险。

BT模式涉及业主、投资人、项目公司、勘察设计、分包商、监理单位、融资机构等诸多主体，而各方的权利和义务关系将通过一系列的合同予以约定。

对于BT投资人而言，最重要的是与业主签订的BT投融资建设合同，它基本锁定了投资人的收益和风险。

而对合同条款理解不深刻、对关键节点把握不准确，都会给投资人带来困扰和经济损失。

2、建设阶段风险分析(1)融资风险。

融资是BT项目成功运作的关键。

如果投资人融资工作准备不充分、业主提供的回购担保不符合银行贷款要求、国家对金融宏观调控力度增加，都可能造成项目融资困难。

(2)施工风险。

由于工程技术复杂、工艺要求高、施工难度大等因素造成工程施工的潜在风险，进而影响工程安全、质量、工期和成本等目标。

(3)变更风险。

施工过程中，当发现设计错误、设计缺陷、设计遗漏时，或需要加快建设速度、提高工程质量、降低工程运营和维护成本时，或发生地质变化、不可抗力时，业主或施工企业会对施工图设计进行变更。

工程变更在项目建设过程中无法避免，对项目建设的影响又是巨大的，往往导致项目工期延误、投资失控、返工增加以及劳动力和机械降效损失。

(4)涨价风险。

一是指由于材料、人工和机械设备三大要素价格的上涨造成施工成本的增加，二是由于贷款利率的上调造成项目融资成本的增加。

(5)征拆风险。

征地拆迁工作一般由政府来实施，随着政府平台公司融资越来越困难，业主大多要求把征拆资金打包进BT项目中由投资人负责筹措，但征拆工作仍由政府负责。

如果实际发生的征拆费用超预算较多时，会影响到投资人的资金筹措安排和投资总体收益。

同时，如果政府征拆工作滞后影响到施工进度，也将造成人员和机械设备闲置、成本增加、工期延误。

项目融资的风险分析1、建设风险（完工风险）项目的建设风险是工程项目中所面临的最主要的风险，是项目融资的核心风险之一。

主要指项目不能按照预定的目标按时、按量、按质地投入生产、营运。

表现形式主要为：项目建设期的拖延；项目建设成本的超支；或者达不到设计要求的技术经济指标；甚至由于资金、技术或者其他不可控的外部因素而完全放弃项目。

项目出现建设风险的直接后果是投资成本的增加。

项目不能产生预期的现金流量，从而影响银行贷款的如期归还。

2、能源和原材料供应风险指的是供应的可靠性和供应价格。

能源和原材料的供应将直接影响预期收益的实现。

3、生产营运、管理风险主要是指由于生产经营管理能力的原因，影响到项目生产效率的提高、产品质量的控制、生产成本的控制等。

在项目试生产和生产运行阶段存在的技术、资源储量、原材料供应、运营等风险因素的总称。

项目主要的投资者是否在行业中具有成功的运行管理经验，应是评判项目经营管理风险大小的一个主要指标。

如果项目的投资者缺乏这方面的经验，应要求将项目的运行管理发包给行业中有经验的运行管理商，并签订相应的“运行管理合同”（O&M）。

4、产品市场风险主要是指项目生产的最终产品或者提供的服务，所面临的市场销售风险、销售价格风险。

产品销售量及销售价格是否与预期相符将直接影响项目收益。

对此，贷款银行可能会要求借款人设立“共管帐户”，即将产品购买人支付的销售款只能支付到该监管帐户，产品销售收入受到贷款银行的监管，在满足生产营运商正常的运行管理支出之外，产品销售收入产生的现金流量优先用于归还银行长期贷款。

5、金融风险主要包括利率风险和汇率风险。

贷款利率的变化将影响到项目的盈利能力及贷款偿还能力。

对于此类风险，应更多地咨询银行，寻求银行的金融服务，利用多种金融工具降低金融风险。

6、国别风险包括项目国政府政策法规风险、税收风险、环境保护风险及外交等风险，应尽可能多地在可行性研究时予以充分的考虑。

7、信用风险有限追索的项目融资是依靠有效的信用担保结构支撑的，各个保证结构的参与者能否按照合同文件履行其职责，在必要的时候提供其应承担的信用保证，就构成信用风险。

项目融资风险分析和管理项目融资是企业进行新项目开展或扩大规模所需要的资金来源之一，然而，融资过程及项目运营中存在着各种风险。

因此，对项目融资风险进行全面的分析和适当的管理至关重要。

本文将从项目融资风险的分类、分析和管理等方面进行探讨。

一、项目融资风险分类项目融资风险可以分为内部风险和外部风险两大类。

1. 内部风险内部风险主要指项目自身所带来的风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。

技术风险指项目技术实施过程中可能面临的技术难题或技术失败的风险；管理风险与企业内部管理相关，包括组织不稳定、内部流程不完善等；市场风险是指项目在市场竞争中可能遭遇的风险，包括市场需求不足、竞争对手强劲等。

2. 外部风险外部风险主要指项目所处的宏观经济环境或行业环境所带来的风险，包括政策风险、经济风险、市场风险等。

政策风险是指国家或地方政府政策变动对项目的影响；经济风险是指宏观经济环境的不稳定或波动对项目的影响；市场风险是指市场行情的变化导致项目受益状况发生变化。

二、项目融资风险分析项目融资风险分析是对项目潜在风险的系统化研究和评估。

在进行风险分析时，可以采用SWOT分析法、PESTLE分析法以及风险概率与影响矩阵等工具。

1. SWOT分析法SWOT分析法主要从项目内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面进行分析，以帮助识别和评估项目的风险。

通过SWOT分析，可以明确项目的竞争优势和潜在风险点。

2. PESTLE分析法PESTLE分析法主要从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）、环境（Environmental）等六个维度来评估项目的外部环境对融资风险的影响。

该分析法能够全面了解项目所处环境的各种因素，并为项目融资的决策提供参考。

项目融资的风险管理1、对政治、法律方面的风险管理(1)为政治风险投保。

承保政治风险的主要是国有保险公司、国家的出口信贷机构及其保险部等，也有多边机构，如世界银行有时也为自己的项目向其贷款方提供政治风险担保。

私营的保险机构也以较高的保费承保政治风险，如德国的海尔梅斯。

(2)请求政府及有关部门做出一定的保证承诺。

包括政府对一些特许项目权力或许可证的有效性及可转移性的保证，对外汇管制的承诺，对特殊税收结构的批准等一系列措施。

(3)项目国际化。

尽可能采用多边金融组织、多国出口信贷银行的贷款，或者使项目出资方来自众多国家。

(4)发起方在项目设计过程中需要聘请法律顾问的参与。

因为项目的设计和项目的融资及税务处理等，都必须符合项目所在国的法律要求。

2、金融风险的管理利率风险管理:优化贷款的利率结构，控制融资成本。

在国际金融市场资金供给不足时，利率会逐渐上升，以选用固定利率为宜，其比例应占整个贷款的70%左右;而当国际金融市场资金供给过剩时利率会趋于下降，以选用浮动利率为好。

贷款中固定利率债务与浮动利率债务比例均衡可以降低风险，减少利益损失。

汇率风险管理:采用合理的外债币种结构，控制汇兑风险。

由于国际金融市场汇率剧烈波动，合理的外币币种结构应该是保持多种货币适当比例，软硬货币均衡使用，防止形成币种过于单一的不合理结构。

尽量做到外币贷款的借、回、还的币种统一，缩短对外贷款的还款期限。

此外，还可通过新型的金融衍生工具对金融风险进行管理。

3、对项目本身风险的管理完工风险的管理。

超支风险、延误风险以及质量风险是影响我国项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用固定价格固定工期的"交钥匙"合同和贷款银行利用"完工担保合同"或"商业完工标准"来进行。

通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司。

生产风险的管理。

生产风险的管理是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的。

项目融资风险管理摘要：本文主要介绍了项目融资的概况并详细分析了项目融资过程中存在的风险，有针对性的给出了如果有效避免这些风险。

文章具有现实意义，有较强的可操作性，对项目融资工作具有一定的借鉴作用。

一项目融资及其风险管理概况项目融资的含义有广义与狭义之分,广义的项目融资是指一切针对具体项目所进行的资金筹集活动；狭义的项目融资,按照《美国财会标准手册》的定义,“是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。

借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还款资金来源,而且将其项目资产作为抵押条件来处理。

该项目主体的一般性信用能力通常不被作为重要因素来考虑。

”本文所指的是后者。

项目融资是20世纪70年代在国际金融市场出现的一种新型融资方式,经过30年的发展项目融资已经日趋成熟,项目的操作模式和框架日趋系统化和规范化。

由于项目融资主要依赖于项目的现金流量和资产,而不是项目投资者或发起人的资信来安排融资,贷款人对借款人的追索最多只能限定在某个特定阶段或规定的范围内,即所谓“有限追索”；并且项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂,因而比一般的传统贷款风险更大。

风险的合理分配和严格管理是项目融资成功的关键。

在西方风险的管理是项目融资实施的必要环节,每个融资项目都要进行风险分析,制定风险管理计划,并付诸实施。

我国在20世纪80年代中期引入项目融资,90年代后在大型工程项目尤其是基础设施项目的筹资活动中得以广泛应用。

项目融资的出现,对有效利用外资,调动民间资本加强基础设施建设投入,尽快改善我国基础设施的落后状况,起到了不容忽视的积极作用。

然而,由于项目融资在我国起步较晚,目前尚处于探索阶段,其规范发展所需的各种主、客观条件尚不完备,加之受传统的计划经济思维的影响,与西方发达国家相比,项目融资的实际操作并不完善,风险管理水平落后。

缺乏系统的风险意识和管理手段,将会成为项目融资进一步发展的严重障碍,最终导致其难以适应我国快速发展的经济发建设的需要。

项目融资的风险识别与管理一、引言项目融资是企业发展过程中的重要环节，也是企业获取资金的一种方式。

但是，贷款有风险，需要进行风险识别与管理。

本文将围绕项目融资的风险识别与管理展开阐述。

二、项目融资的风险识别1.信用风险信用风险是借贷双方之间的风险，通常指借款人无法按时还款或者彻底违约。

对于金融机构而言，信用风险是不可避免的。

因此，在项目选择的过程中，应该注意申请人的信用状况，例如借款人的出借记录、历史发生纠纷的情况等。

2.市场风险市场风险包括经济发展、行业市场状况等因素带来的风险。

如果客户的业务是大宗商品、外汇等有较大波动风险的领域，市场风险必须得到重视。

3.技术风险技术风险是因技术失败而引起的风险。

例如，如果一项技术没有过去的成功案例，或者存在不可预测的问题，那么它就是高风险的。

4.政策风险政策风险指政治，经济等政策因素所带来的风险。

政策变动将会对项目的发展产生直接或间接的影响。

例如，一个政策的改变可能会导致利润下降甚至掉失。

因此在申请贷款前要考虑政策因素的影响。

三、项目融资的风险管理1.多渠道融资企业应该重视多渠道融资，不单一地依靠银行贷款。

例如，发行股票、债券、招商引资等是多品种、多渠道的融资手段。

通过多品种的融资方式，企业可以降低财务风险，减少贷款利率和寿命，提高财务稳健性。

2.财务投资企业可以通过财务投资来做风险管理。

通过投资其余的股票或债券，不但可以多元化资产，有助于降低单一项目的风险。

并且投资经验根据市场行情及公司财务状况，决定是否迅速卖出，从而实现高利润投资。

3.合理融资企业融资时，应该以自身的资产、资金状况为基础，选择合适的融资贷款方。

在从银行获得贷款时应该根据经营需求确定贷款年限、利率及交易方式等方面的问题，以保证还款来源包括资金筹集。

此外，还应该注意提高企业自身信用和评级，以获得较好的信用评价和更高的信贷额度。

四、结论为了保证企业的长期发展和稳定经营，企业贷款风险识别与管理至关重要。

项目融资风险管理1. 简介融资是指企业或个人通过借贷、股权融资、债权融资等方式，筹集资金来开展业务或项目的过程。

在进行项目融资过程中，风险管理起着关键的作用。

项目融资风险管理是指在融资过程中，识别、评估和管理可能出现的风险，以确保融资筹集的安全性、稳定性和成功性。

2. 风险识别在项目融资的初期阶段，风险识别是非常重要的一步。

只有充分识别可能存在的风险，才能采取相应的措施进行管理。

下面是一些常见的项目融资风险：2.1 市场风险市场风险是指由于市场情况的变化，导致项目融资面临的风险。

例如，市场需求的下降、竞争加剧、市场规模的小等原因都可能导致融资的风险增加。

2.2 技术风险技术风险是指由于技术难题、技术需求变化等原因导致的风险。

例如，如果项目的技术实现有困难或者技术发展迅速使项目技术落后，则可能影响到项目融资的成功。

2.3 法律风险法律风险是指项目融资过程中可能遇到的法律问题和法律风险。

例如，合同纠纷、知识产权问题等都可能导致项目融资的不确定性和风险。

经营风险是指由于企业运营不善、经营管理不当等原因导致的风险。

例如，项目管理不力、资金管理不当等都可能导致项目融资的风险增加。

3. 风险评估风险评估是对风险进行全面、客观的评估，以确定风险的重要性和可能性。

通过风险评估，可以帮助决策者更好地了解项目融资面临的风险，并制定相应的风险管理策略。

3.1 风险重要性评估风险重要性评估是对风险影响程度的评估。

评估风险对项目融资的潜在影响，包括资金安全、融资渠道、项目实施等方面。

3.2 风险可能性评估风险可能性评估是对风险发生概率的评估。

评估风险发生的可能性，以便提前采取相应的风险应对策略和措施。

4. 风险管理策略在明确了项目融资可能面临的风险后，需要制定风险管理策略来降低风险带来的不确定性和损失。

4.1 风险规避风险规避是指通过采取一系列措施，避免或减少风险发生的可能性。

例如，选择稳定的融资渠道、降低项目实施的技术难度等都是风险规避的策略。