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阳红老人服务产业项目商业计划书篇一：老年人超市项目商业计划书老年人超市商业计划书项目概述：随着中国老龄化进程的加快，老年人数量增多，将对市场上的老年用品需求越来越大，而现在市场上还没有一个专门针对老年人消费的老年人用品名牌，老年人专用品商店、连锁店和代理店，而据市场调查，在重庆，专门针对老年人的商店十分少而且还很不规范，在大商场、大超市有出售某一方面需求的产品，由于市场过于分散，且价格偏高、种类不全、选择性差，不能综合老年人在保健、护理、治疗、健身、娱乐、休闲、服装各方面所需用品，因此无法满足广大老年人的要求。
而我今天提出的老年人用品超市，将会专业服务于老年人，专门为老年人提供健康相关产品和服务的超市，用关心和呵护温暖老年人，建一个老年人可以寻找到快乐的超市。
??项目背景：统计显示，目前我国已经进入老龄化社会，全国60周岁以上的老年人已达到 1.6亿左右，约占全国总人口的10%。
重庆市老龄办副主任蒋志强透露，截至20XX年，我市60岁以上市民达到了513万人，占全市人口16.32%，与20XX年相比增长了21.27万人。
20XX年，重庆老龄化人口比例全国排名第六位，达到了16.32%，比全国平均水平12.5%高出了3.82个百分点。
随着时间的推移会产生越来越多的老年人，他们对这个社会而言将是一股强大的购买力。
国务院印发的《中国老龄事业发展“十二五规划”》指出，从20XX年到20XX年，全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿。
随着社会保障制度的逐步完善，不同年龄、层次的老年人在衣、食、住、用、行、医、娱、学、为等方面对消费产品和服务质量将有不同的要求。
这本身就构成了一个规模庞大、结构多元、丰富多彩的老年消费市场。
就拿最基本的老年用品市场来说，传统的假牙、助听器、便携式电子体温计、电子血压计、座便器、简易轮椅、按摩器等用品已经远远不能满足老年市场的需要，老年纸尿裤、体脂肪计、步数计、检尿计、旅行用轮椅等人性化的用品正越来越受老年人的欢迎。
老年人服装市场创业计划书第一部分执行总结“最美不过夕阳红，温馨又从容；夕阳是晚开的花，夕阳是陈年的酒，夕阳是未了的情；多少温情，化作一片夕阳红。
”中国作为一个人口超级大国,目前正步入一个老龄化时代，据2005年底全国1%人口抽样显示，65岁以上占总人口数的7.7%，预计到2030年将达到3.1亿。
然而根据全国老龄工作委员会提供的数据，目前我国某某市场的年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。
尽管老年人的基数逐年在不断地增长，但是，老年人某某市场却十分冷清。
无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人某某市场，老年人服装业正寂寞独徘徊。
我们公司将针对老年人体型,充分考虑到老年人的心理特征和喜好，建立以为老年人提供舒适、体面的服装为理念，以为广大老年人服务为宗旨的股份有限公司。
第二部分创业背景我国专门生产老年人用品的厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在的问题主要是样式设计陈旧化。
老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前的服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时的。
随着社会福利制度的完善，老年人的消费力将逐年增强，但这个诱某某市场却存在着太多的空白，老年人多层次的消费需求还不能得到较为全面的满足。
我们的创业计划正是出于以上方面的考虑,决定创办这家公司。
第三部分核心竞争优势及保持·竞争优势：我国正步入老龄化时代，现在的某某市场,竞争日益白热化，却偏偏忽略了老年人某某市场这一拥有巨大潜某某市场，竞争者较少。
老年人的消费观念在发生转化，随着人们生活水平的提高，老年人是愿意花一些钱购置自己喜欢的衣服，价格不再是主导消费的因素。
产品引入期采取专柜及专卖店销售的方式，以降低成本，同时可使消费者感到商品的质量较能得到保证,并有较好的购物环境和服务。
老年人服装店创业商业计划书一、项目背景随着我国人口老龄化加剧，老年人消费需求也日益旺盛，老年服装也逐渐成为一个新的创业方向。
老年人服装店不仅可以满足老年人的日常着装需求，也是一项具有潜在商业机会的新兴市场。
二、项目描述老年人服装店是一家专门销售老年人服装的实体店。
主要销售老年人常常需要的衣服、内衣、袜子、围巾等等，产品以舒适、简约、流行为主要卖点，形态款式以实用性、可穿性为主体。
三、市场分析1.消费需求：随着老龄化加剧，老年人消费需求逐渐增加，服装消费亦成为消费增长点。
2.市场空间：我国老年人服装市场目前还较为不成熟，市场空间较大。
3.经营方式：目前老年人服装以大型商场、百货为主，个别小型老年服装店异军突起，因此，开设一家老年人服装店进行创业是具有商业前景的。
4.优势：老年服装是一个相对规模较小的市场，创业门槛不高，老年人服装店具备与大型连锁店抗衡的能力，营销模式灵活，有可能更好地满足老年消费者的需求。
四、产品优势1.制造材料选择：对于老年人服装商家，最重要的是质量。
只有选择高质量制造材料，才能保证服装的舒适、兼容性，从而为消费者提供确保质量的服装。
2.款式设计：老年人服装的款式应该以实用主体，兼顾时尚、美观等相关因素。
本店的服装设计简约、大方、兼有新颖感、舒适美感，让您在无形之中展现年龄美。
3.销售模式：为了保证销售质量、考虑到目标消费群体的实际生活需求，本店采用免费送货、积分第五奖金等优惠券、满减等促销措施开展营销活动，为消费者带来实惠。
五、管理与营销1.管理制度：开展老年人服装商业，无论是从质量管理还是从相关服务性方面来看，都必须要完善各项管理制度。
2.营销策略：主要考虑传统营销方式的同时，观察居民、老年人网状话圈的发展，增强电商销售渠道，以寄卖、线下联盟等方式拓展消费市场。
六、预算及融资本店启动资金：20~30万元左右，分为店铺租金、装修、货品采购、广告宣传等各项费用。
七、商业计划书总结我国老年人服装市场是一个具有发展潜力的市场，其中，老年人服装店外部环境营销能力、内部管理实施能力是创业的核心关键。
目录一、执行总述 (5)1.1．公司简介 (5)1.2．市场状况 (5)1.3．投资与财务 (5)1.4．组织与人力 (6)二、市场分析 (7)2.1．市场机会 (7)2.2．市场容量 (8)2.3．竞争分析 (9)2.4．自身条件分析 (12)三、项目可行性分析（S.W.T.O分析） (13)3.1．优势（S TRENGTH） (13)3.2．劣势（W EAKNESS） (13)3.3．威胁（T HREAT） (14)3.4．机会（O PPORTUNITY） (14)3.5．解决方案 (14)3.6．应对劣势与威胁 (14)四、市场定位与目标市场的特点 (15)4.1．市场定位和目标市场选择 (15)4.2．目标市场特点分析 (15)五、产品开发 (18)5.1．心理导航室 (18)5.2．健康养生坊 (21)5.3．老年人休闲厅 (24)六、市场营销 (26)6.1．生命周期的营销策略 (26)6.2．产品变革策略 (26)6.3．产品组合策略 (27)6.4．价格营销策略 (28)6.5．销售渠道策略 (28)6.6．促销营销策略 (28)6.7．品牌营销策略 (29)6.8．服务营销设计 (30)七、公司 (31)7.1．公司战略 (31)7.2．公司管理体系 (32)八、风险分析 (37)8.1．市场风险 (37)8.2．投资风险 (37)8.3．运营风险 (38)8.4．企业财务风险的特征 (38)九、投资分析 (40)9.1．股本结构与规模 (40)9.2．资金来源与运用 (40)9.3．投资的可行性分析 (41)十、财务分析 (45)10.1．主要财务假设 (45)10.2．主要财务报表及附表 (45)10.3．财务报表分析 (48)十一、附录 (49)附录1、团队简介 (49)附录2、创业环境介绍 (50)附录3、金婚活动策划书 (51)附录4、器乐班活动策划 (55)附录5、法律援助 (57)一、执行总述1.1．公司简介夕阳红老年人服务有限责任公司是一家专为老年人提供亲情化、人文化、个性化、专业化、便利化服务的公司。
![[创业计划书]夕阳红养老院商业计划书](https://img.taocdn.com/s1/m/e74c50f314791711cd791741.png)
老年人服装店创业商业计划书1. 引言老年人服装市场是一个庞大的市场，随着人口老龄化的加剧，老年人群体的消费能力和需求也不断增长。
开设一家专门为老年人提供服装的店铺，具有良好的商机和发展潜力。
2. 目标市场分析2.1 目标受众群体老年人服装店的目标受众群体主要是已经步入老年阶段的人群，特别是65岁及以上的人群。
根据统计数据显示，65岁及以上的老年人口数量不断增长，并且拥有较为稳定的消费能力。
2.2 市场需求分析老年人衣着需求主要包括舒适、宽松、易穿脱、易保养等方面。
作为商家，应该根据老年人的需求提供合适的服装，例如宽松的裤子、易扣的纽扣、柔软的面料等。
3. 商业模式3.1 产品选择老年人服装店可以提供各种类型的服装，包括上衣、裤子、裙子、内衣等。
同时，应该根据季节和流行趋势，提供适合老年人的新款服装。
3.2 运营策略•提供个性化定制：老年人身材、喜好各不相同，可以开设定制服务，根据客户需求提供个性化的服装。
•提供咨询服务：老年人对服装和搭配可能缺乏了解，应提供专业的咨询服务，帮助他们选择合适的服装。
•营造舒适购物环境：老年人通常对购物环境要求较高，要提供宽敞明亮、设施齐全的店面，为他们创造一个舒适的购物体验。
3.3 销售渠道老年人服装店可以通过多种渠道销售产品，包括实体店面、电商平台、社交媒体等。
实体店面是老年人购买服装的传统渠道，而电商平台和社交媒体则可以帮助拓宽销售范围。
4. 资金需求4.1 初始投资初始投资包括租赁店面、装修、采购货物、设备购置等费用。
根据实际情况进行估算，合理安排资金预算。
4.2 运营成本运营成本包括店铺租金、员工工资、水电费、采购成本、市场推广费用等。
需要进行周密计划和预算，以确保资金充足。
5. 市场竞争分析老年人服装市场竞争激烈，需要通过合适的市场定位和竞争策略来脱颖而出。
可以通过以下方式增加竞争力： - 加强品牌宣传：通过广告、宣传册等方式提高品牌知名度。
- 提供差异化服务：提供个性化定制、专业咨询等服务，与竞争对手区别开来。
一、项目介绍项目名称：夕阳红中老年生活馆经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐项目投资：15万项目概述：中老年用品市场具有无限的发展潜力，针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状，夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提，以“爱满人间，孝行天下”为经营理念，致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析市场需求：老年人是一支全新的生力军，随着老龄化社会的到来，老年用品必将热销全国，未来，老年用品生意必将成为最红火的生意！中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查，目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%，还有84%的老年人服务需求没有被满足，目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段，急需苏醒复兴。
市场现状：1、渠道分散，购买不便目前全国大多数地方，购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺，很多地区，想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节当前我国老年用品产业存在需求大、供给小；产品门类少、层次低等“软肋”，市场基本上处于空白阶段，亟待开发。
据老龄委统计，目前国内只有16%的老年人满足了需求！3、店面形象差、重销售，轻服务因为销售终端的奇缺导致价格的不透明，消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利，宰客、淡薄的服务思想，长此以往，必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业，现在人人喊打就是例证！可行性分析：1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出，要把老龄化产业纳入国民经济发展总体规划，列入国家扶持项目，采取税收优惠，费用减免，信贷支持等措施。
大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了，才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店，女人有美容化妆品店，就独缺专业的老年用品专卖店，现在正是进入这个行业的最佳时机。
夕阳红老人服务产业项目商业计划书
《人口老龄化》顾名思义,老龄化指的是在社会总人口中老年人的比例越来越高。
对于老龄化,国际上最简单的评判标准是：60岁以上的人口数占总人口数的比例超过10%,或65岁以上的人口数占总人口数的比例超过7%。
2005年底全
国1%人口抽样数据显示,我国65岁以上人口达到10055万人,占总人口数的7.7%。
我国已成为人口老龄化国家。
针对社区老人需求的服务项目产生了较大的生存空间,夕阳红老人服务产业项目项目是以社区为依托,满足日益增加的社区老人服务需求的新型商业项目.
地点是在广州天河华景社区,建立老人用品专卖和日间托老服务相结合的店铺新模式,经营项目有：零售服务：针对社区老年人日常生活需求提供健康食品、保健品、糖尿病食品、按摩保健仪器、医疗器械、中老年服装的服务.日间托管服务；为社区体弱和日间缺乏照顾的长者提供全面和优质的综合照顾,包括护理照顾、社区照顾、康复照顾、个人起居照顾和支援服务.全面研究了国内养老服务产业发展的过程以及相关的政策和理论问题,侧重研究了养老服务产业的内部结构、市场需求、经济效益、发展战略,主要对目前国内养老模式现状分析,通过研究老年人消费行为特点构建商品及服务体系,并在此基础上进行人员配置和商品搭配,并对该项目进行可行性分析以及融资方案的制订.。
“夕阳红”老年用品店计划书第一部分：老年用品店摘要作为一名在校医学生，我们深知老年护理的重要性，目前老年病繁多，老年护理在中国的体系发展还不够完整，这导致了老年人在生活上极其的不方便，也导致了许多“久病床前无孝子”情况的发生。
再加上海南国际旅游岛的成立，内地许多人都选择海南作为现在或将来养老的最佳场所，这股国际旅游岛之风不仅给海南房地产带来了商机，同时也给海南老年人用品带来了机遇。
基于以上情况，我们决心推出针对老年人用品的创业项目。
该项目主要经营老年用品，主要形式分为三部分，分别是实体店零售、租赁服务、网店代理。
本项目推出特色项目：我们实行同城租赁服务，非一次性的商品，如早晨晨练的老人，可以租一些健身器材进行健身，晨练后即可归还。
租赁以小时收费，既满足老人需要，又符合老人经济实惠的思想理念。
现在许多生意人已把眼光从女人和小孩转到老年人身上。
老年人也有追求时尚想安享晚年，他们有一定的经济来源，却苦于买不到自己想要的商品。
而且，中国人自古就有着“孝”的优良传统。
做子女的的一直奉行着“百善孝为先”的准则，很多老年人的子女在外面工作，过年过节回家想给父母买一些礼物，却很难在商场找到想要的商品。
据我们的调查，很多子女苦于买不到适合的礼品，最后不得不买一些烟酒之类的礼品。
对此，我们深感痛惜，因为烟酒之类的礼品，带给老人的只能是疾病和痛苦。
我们无法挽回老人消失的青春，所以我们能做的就是要用对的方式去孝敬老人！每逢佳节或平时，去老年用品店为父母为老年亲友选购必需的生活用品，是孝敬父母或者长辈最好的表现。
在中国，“孝”是银色产业的一强有力的支撑点。
开老年用品店，一部分来自老年人的直接消费，还有更大的一部分则来源于“孝子们”的间接消费。
中国每年有千亿潜力的孝心市场却不足百万的对应，使孝心市场消费仍是冰山一角，老年用品商店的应运而生将使孝心的消费迅速掀起狂潮。
老年用品商店的开设必将是孝心消费市场的中流砥柱！必将是老年人安度晚年的幸福快乐之源！第二部分：老年用品项目介绍该项目主要经营老年用品，主要形式分为三部分，分别是实体店零售、租赁服务、网店代理。
“夕阳红”老年人服装市场创办建设商业计划书第一部分执行总结“最美不过夕阳红，温馨又从容；夕阳是晚开的花，夕阳是陈年的酒，夕阳是未了的情；多少温情，化作一片夕阳红。
”中国作为一个人口超级大国.目前正步入一个老龄化时代，据2005年底全国1%人口抽样显示，65岁以上占总人口数的7.7%，预计到2030年将达到3.1亿。
然而根据全国老龄工作委员会提供的数据，目前我国老年市场的年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。
尽管老年人的基数逐年在不断地增长，但是，老年人服装市场却十分冷清。
无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人服装市场，老年人服装业正寂寞独徘徊。
我们公司将针对老年人体型.充分考虑到老年人的心理特征和喜好，建立以为老年人提供舒适、体面的服装为理念，以为广大老年人服务为宗旨的股份有限公司。
第二部分创业背景我国专门生产老年人用品的厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在的问题主要是样式设计陈旧化。
老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前的服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时的。
随着社会福利制度的完善，老年人的消费力将逐年增强，但这个诱人的市场却存在着太多的空白，老年人多层次的消费需求还不能得到较为全面的满足。
我们的创业计划正是出于以上方面的考虑.决定创办这家公司。
第三部分核心竞争优势及保持·竞争优势：我国正步入老龄化时代，现在的服装市场.竞争日益白热化，却偏偏忽略了老年人服装市场这一拥有巨大潜力的市场，竞争者较少。
老年人的消费观念在发生转化，随着人们生活水平的提高，老年人是愿意花一些钱购置自己喜欢的衣服，价格不再是主导消费的因素。
产品引入期采取专柜及专卖店销售的方式，以降低成本，同时可使消费者感到商品的质量较能得到保证.并有较好的购物环境和服务。
·优势的保持：开展关系营销，建立以品牌为核心的市场运作体系.培育顾客的忠诚度.建立CS系统，不断探索顾客心目中的满意产品及服务。
对质量、服务进行承诺，注重款式创新，同时从设计、成品、检验等环节进行严格把关.防止假冒伪劣产品对品牌的吞噬。
占据了一定的市场份额及具有一定的销售网络后，立刻建立销售通路防御体系，对超市采用签订排他协议、控制货架空间、合作巩固市场的各种促销活动以排挤竞争对手的产品。
第四部分公司的发展战略总体战略：本公司力争在3—5年内成为福建省内具有一定品牌效应的老年人服装公司，并通过规模化方式，成为国内老年人服装的市场领导者，做中国的夕阳产业中的“服装霸”。
（1）短期战略（第一至第二年）打开早期的老年人服装市场，初步建立老年人服装的销售渠道，营建销售网络第1年，公司成立，建立服装开发办公的基地，完成服装的设计、生产，并进行试运营，初步与一些单位建立销售合作伙伴关系。
第2年，打开市场，树立产品形象，实现五区八县在各大型超市有专柜，各地极市有专卖店。
为进一步扩大生产，占领全国市场奠定基础。
（2）中期战略（第三至第四年），树立服装服务的品牌形象第3年，公司由发展阶段进入成长阶段，开始设计属于自己品牌特色的产品，有专门负责运输的专线，公司基本上开始盈利。
第4年，进一步扩大市场占有率，产品服务的范围、类型增多，这一阶段，根据老年人的年龄结构和身体健康状况，将他们划分为不同的群体，分别对不同群体提供相应的产品和服务，进行有针对性的研发.开始向整个中国市场进军。
（3）长期战略（第五年以后）以品牌的巩固为主导，全面发展成为老年人服饰的集团型公司。
第五部分市场营销·市场分析:(参见附图1)我们公司将选定泉州市作为我们的服装设计、生产的基地，充分利用泉州市纺织服装业的发展，它目前已形成抽丝、织布、漂染及后整理、服装生产完整的产业链，是国内最大的休闲面料供应基地、服装配件供应基地、服装批发集散中心，而且具有设备先进、技术水平高、行业规模化、市场占有率高等优势。
充分利用铁路、高速公路、省道的优越运输条件，在厦门、漳州、龙岩、三明、南平、宁德、福州、莆田等城市分设专柜，公司成立初期，我们将把重心放在厦门、漳州、福州三个城市作为第一目标市场，设立专卖店，树立产品形象。
·产品策略据有关资料显示，目前市场上同类商品较少。
因此公司产品以自主设计为主，自创品牌，积极开拓市场。
公司为老年人提供以服装为主的产品组合，旨在满足老年人的着装需求，为其提供舒适、合体的服饰。
为实现该目的，公司将聘请、培养专门的服装设计师。
产品以舒适为主，同时应考虑老年人的体态及活动的要求。
中心产品服装不一味沿袭当前的宽松而无特色的风格，要求剪裁舒适、合体；材质以棉、麻等质地柔和的原料为主；款式、颜色等在符合老年顾客审美等前提下适当添加时尚新元素，以实现多样化、个性化。
产品采用统一专用包装，要求颜色、图案的搭配适合老年人的审美要求，同时将商标、品牌融入包装的设计中，以扩大知名度，快速打开市场。
产品首要要求是有质量保证，同时提供各种售后服务。
如三包；三包期后的提供与期内同等质量低收费的服务。
售后保持与顾客的联系，以获得顾客的反抗意见和需求，随时了解产品和服务的不足并加以改进。
·促销策略针对各个时期不同的特点，我们分别提出不同的促销策略：在产品引入阶段，需要广泛宣传，以提高知名度，做好广告是必要的。
主要的广告方法有：报纸、广播、电视、网络及媒体等。
在产品的成长阶段，加强广告宣传，并从注重产品介绍转向注重树立产品形象，进一步扩大产品知名度，争创名牌。
在产品的成熟期阶段，行业内生产能力开始出现过剩，市场竞争较激烈。
应加强宣传服装的新样式、新特色，准备开拓新市场。
在产品的衰退期阶段，产品销售和利润急剧下降，企业生产能力过剩。
不宜大做广告宣传，需降低销售费用，节省开支。
·价格（Price）策略：针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价与奇数定价相结合的价格策略，大约定在一般品牌的100-150%。
即同等条件下，相对于一般品牌有质量优势，然而又不显得太高，使得我们的产品在短期内最大限度的占有市场，再者，奇数定价能给顾客一种便宜的感觉，但得看情况而论，对于成本较高的产品就应采取偶数定价。
第六部分公司组织与人力资源配置（一）本公司将采用直线式组织形式.结构图如下:公司的组织形式并非是一成不变的.随着生产经营规模的扩大.公司组织形式将做出合理调整.（二）人力资源配置:董事会 行使股东职权的常设权利机构，是公司的最高决策机构，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大管理事项。
总经理 要具有很强的分析和创新能力.能够妥善协调各部门负责人之间的关系.领导公司在各个发展时期作出重大决策。
总经理办公室 负责公司一切法律咨询指导工作，处理公司经济纠纷案件及研究国家相关政策、法律、法规，并提出相关工作指导性建议，督办检查公司决定事项的落实情况。
销售中心销售部：根据企业的战略性计划，对产品销售制定销售计划。
总经理总经理办公室财务中心行政中心 生产中心 销售中心 市场部 客户部 驻外办公开发部 生产部 质管部 人力资源行政办公财务部 会计部 审计监察销售部 采购部 董事会客户部：开拓客户市场，售后服务调查。
形成企业与客户的良性互动。
市场部：对产品市场进行调查，制定市场战略，及时回收反馈意见。
驻外办公处：负责各个管辖区域的广告、宣传、对外联络等。
生产中心：技术开发部：产品的设计、技术研发，及时根据市场需求，更新设计理念，完成技术创新。
生产部：产品的生产，根据生产量合理组织生产。
采购部：生产设备、原材料的采购。
行政中心：人力资源部：人才的引进，对人才合理配置与管理提出合理化建议。
组织员工的培训，培养复合型人才。
行政办公室：行政管理，人事调配。
财务中心：财务部：制定企业财务计划，负责资金的流通管理及日常财务工作。
会计部：制定企业财务报表，统计帐目，发放员工工资。
审计监察部：对于财务情况进行监察。
第七部分风险分析及其对策（一）市场需求的不确定性老年人市场接受新事物的时间较长，大部分老年人更换衣服的周期比较长，预期的销售目标可能无法实现，造成产品积压，资金周转困难。
风险策略：加大宣传力度，并且要有针对性的进行宣传，主要对象是老年人，对老年人的子女也可进行适当的宣传，力求先让一部分老年人接受我们的品牌和产品。
（二）市场竞争能力的不确定性由于是创业初期，对商品定价方面缺乏经验，若价格超出了市场的承受力，缺乏价格竞争力，就有可能较难被市场接受。
若价格过低，得到的利润就会减少，就可能会影响公司的正常运转。
风险策略：定价要在充分的市场调查的前提下，认真分析所定价钱对公司的影响，指定出合理的价格。
若价格已经出现了失误，则要根据市场的反应和情况进行调整。
（三）风险退出凡事”预则立.不预则废”.投资之前.我们将对市场环境、市场潜力、投资预算与回报等进行可行性分析，当然，万一出现经营不利等方面的局面，造成投资者对本公司失去投资热情，投资者可以选择的退出的方式有两种：股权回购、清算。
1.回购退出：投资者决定将投资资本退出时，可以通过公司管理层购回资本者手中的股份，采用内部融资的手段，利用职工募集资金，达到回收投资者的股份的目的。
2.清算：在公司经营状况不好且难以扭转时. 公司将做出解散或破产并进行清算的决定。
以最快的速度回笼市场上的流通资金和变化固定资金.减少投资者的损失。
第八部分财务分析（一）初始投资明细固定资产投资a.租赁费1万/月/店面（20个店面）共20万b.办公设备5万c.运输设备8万经营费用a.工资30万b.办公费用2万（谈判费用、水电费等）c.汽油动力费10万d.宣传广告费2万（传单、网络宣传、赠品）两项总计77万1、公司主要财务假设（1）公司的注册资本77万，其中外部风险投资50万，占71.4%，向其他金融机构借款27万用于初始投资，五年后偿还。
（2）资产折旧采用平均年限法，折旧年限为5年，5年后无残值。
（3）应收账款坏账准备金率为0.3%，销售金额该季度收回80%，下季度收回20%，货款为该季度支付60%，下季度支付40%。
（4）处于公司扩大规模，增加投资的需要，从第二年所得盈利30%用于分红，从第三年起按税后利润的50%分红。
（5）每年按税后利润的10%提取盈余公积金。
2、投资收益与风险分析投资项目的营业现金流量计算表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年销售收入210.00 230.00 300.00 380.00 450.00 减：变动成本103.00 83.00 103.00 123.00 153.00 固定成本77.00 77.00 77.00 77.00 77.00 税前利润-5.20 7.80 22.80 38.80 51.80 减：税收0.39 0.94 1.94 3.59 税后利润-2.20 7.41 17.86 36.86 48.21 加：折旧15.40 15.40 15.40 15.40 15.40 净现金流量-12.6 39.00 63.00 85.00 101.003、投资的净现值根据公司，可得NPV=71.52（万元）中长期借款三到五年利率为5.85%，考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，K取10%（下同），I为初期投入的现金流量。
