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（创业指南）附件和君创业组织建设纲要和君创业组织建设纲要第一条组织建设的动机经过壹年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度统壹，形成了和君创业高层有效的决策和协同；形成了和君创业研究咨询集团（以下简称“和君创业”）内于统壹的文化认同和外于高度的品牌形象识别，使我们有条件着手对组织进行正规化建设。
第二条组织建设的目的针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任和利益边界，防止大锅饭的弊端出现，提高运行效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。
第三条组织建设的原则组织建设是壹个持续的过程，也是和君创业核心竞争力的来源。
我们要像“水”壹样，志存高远，不断改变自己的形态，去适应内、外部环境的变化；不断降低内部交易成本，不断提高外部竞争地位。
第四条组织的基本结构和君创业研究咨询集团高层运营管理委员会北京和君创业管上海和君创业投理咨询XX公司资咨询XX公司和君创业研究咨询集团组织结构示意图第五条多能级“合伙人制”和君创业由壹级合伙人组成，依靠高层运营管理委员会的决策程序，实现对重大或重要事项的有效决策，实现对和君创业整体事业发展的有效领导。
和君创业下属的子公司由壹级合伙人分别领导和管控，且根据事业发展的要求，不断吸纳二级合伙人，不断充实下属子公司的管理阶层和业务队伍。
形成“贡献导向、利益共享”的多能级合伙人制的现代组织。
第六条壹级合伙人壹级合伙人的股权份额，原则上不作为分配的依据；壹级合伙人作为和君创业的最高运营管理团队。
壹级合伙人于运营管理团队中的地位相互对等，按照运营管理委员会的共同决策，履行职责。
为了确保和君创业领导和决策的有效和有力，先发展二级合伙人群体，形成各分子公司的核心领导团队，而后选拔壹级合伙人，开放高层权力结构；最终完成股份制的改造，且依靠众多的壹级合伙人群体，确保决策过程的理性。
第七条二级合伙人于集团下属的上海和君创业投资咨询XX公司（以下简称“上海和君创业”）和北京和君创业管理咨询XX公司（以下简称“北京和君创业”）中，积极发展二级合伙人，吸纳优秀人才，不断巩固和君创业的事业基础，强化知识智力平台和运营管理能力。
《迈普之道》面向企业可持续成长的文化大纲和君创业研究咨询有限公司《迈普公司企业文化》项目组目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人力资源第十章管控机制第十一章变革创新第十二章附则企业追求第一条迈普超越普通,追求卓越。
第二条使命以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。
第三条愿景创世界一流品牌，做健康长青企业。
第四条近期目标以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。
第五条远期目标进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。
全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。
第六条核心竞争力迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。
自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
第七条人才优先打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。
迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
第八条聚焦迈普的业务发展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，即将有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。
第九条稳健迈普遵循稳健安全的发展原则，始终坚持从自身实力出发，制定适宜可行的行动方针；迈普奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳定和安全。
第十条自主技术及自主知识产权坚持自主技术及自主知识产权是迈普可持续发展的立身之本。
和君创业计划书酒吧推荐一、创业背景近年来，酒吧文化在中国逐渐兴起，年轻人对休闲娱乐方式也有了更高的追求。
与此同时，酒吧行业也蕴含了巨大商机和潜力。
作为一种融合音乐、饮品、社交于一体的休闲场所，酒吧成为了年轻人聚会放松的首选。
潜在的市场需求以及对品质生活的追求，让酒吧行业成为了创业者们争相涌入的领域。
本创业计划书旨在推介“和君酒吧”这一新兴酒吧品牌，旨在满足现代城市人对高品质休闲生活的需求。
二、市场分析1. 市场需求根据统计数据显示，中国大城市年轻人对休闲场所的需求持续增长，尤其是对于能够提供优质音乐、美食和饮品的酒吧。
年轻人们追求时尚、个性和品味，在酒吧中能够得到放松、释放自我，结交新朋友，已成为一种时尚和生活方式。
2. 竞争分析目前市场上酒吧品牌众多，竞争激烈。
但根据对市场的深入研究，我们发现绝大多数酒吧更偏向于提供娱乐为主，而很少有酒吧兼顾颜值、品质、服务的要求。
因此，我们认为“和君酒吧”这样一个结合高品质、音乐和社交为一体的酒吧品牌有着较强的竞争优势。
三、项目规划1. 创业理念“和君酒吧”将坚持以高品质音乐和舒适氛围为核心，提供顶级的调酒服务、美食和虽特色饮品，为城市年轻人打造一个轻松、愉悦、独特的休闲场所，让顾客在这里感受到不同以往的焕发生活体验。
2. 品牌定位“和君酒吧”将定位为高端时尚酒吧，注重提供独特的用餐体验、音乐氛围和饮品选择，创造轻奢生活的消费场所。
3. 服务内容“和君酒吧”将提供多样化的服务内容，包括：顶级的调酒师定制鸡尾酒、独特美食搭配、主题音乐派对、私人订制服务等，以满足各类顾客的多元需求。
四、经营策略1. 产品定位“和君酒吧”将主打用餐体验和音乐氛围，融合国内外顶尖的调酒技术和饮品文化，为顾客提供最优质的服务和体验。
2. 市场推广“和君酒吧”将通过线上线下互动、社交媒体营销、品牌活动等多种手段进行市场推广，吸引目标客群，增加品牌知名度和美誉度。
3. 成本控制“和君酒吧”将根据市场需求和经营情况，灵活控制成本，提高效益，确保盈利能力和长期发展。
和君创业--XX公司面面向企业可持续成长的文化大纲《迈普之道》面向企业可连续成长的文化大纲和君创业研究咨询有限公司《迈普公司企业文化》项目组目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人力资源第十章管控机制第十一章变革创新第十二章附则企业追求第一条迈普超越一般,追求杰出。
第二条使命以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。
第三条愿景创世界一流品牌，做健康长青企业。
第四条近期目标以技术创新为动力，使公司成为具有专门专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。
第五条远期目标进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳固性处于国际领先水平。
全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界闻名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。
第六条核心竞争力迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，连续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素养的人才队伍以及优良的经营治理机制。
自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
第七条人才优先打造世界一流的高科技企业，第一必须有世界一流的人才；实现企业的连续成长，第一必须保证人才的优先进展。
迈普始终视人才为企业进展的最全然要素，持续加大人才开发力度，通过良好的待遇、宽敞的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
第八条聚焦迈普的业务进展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，立即有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置幸免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培养坚实的核心竞争力。
第九条稳健迈普遵循稳健安全的进展原则，始终坚持从自身实力动身，制定适宜可行的行动方针；迈普奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳固和安全。
