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强化建筑施工质量管理意识做好建筑施工质量策划工作

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２实施质量管理标准化
实行建筑 工程项 目管理标 准化体管理水 平 ，有助 于企业市场 竞争 。目前 多数建筑 企业 都 已建立 了质 量保证体 系 ，并且 已经执行于 实际操作 中。按照质保 体
然。策划可 以覆盖建筑 工程项 目管理 的方 方面面 ，包括 质量管 理、安
４强化质量 、策划 先行
（ １）紧抓 各 环 节 质 量 控 制
策划 ，跟 项 目管理 者 密切 相关 ，根 质量 管理者 的业 务 素质 、管 理水 平相 关 。 目前 ，我 们 的质量 策划 回 归于实物 策 划 ，也就 是 “ 样 板 ” 样 板 “ 工 程 质 量 的操 作性 得 以诠释 ，使 质 量 标 准 一 目了 。“ 使
全管 理、成 本管 理 、材料 管 理等 等 。一个 项 目的开 始、 一道 工序 的
实施 、一批 材料 的购 置 、一 些人 员 的引进 ，都关 乎着 工程 质 量 的优
劣 。
系 ，每个 环节 都有 相应 的作业 指 导 ，使 得工 作显得 很程 序 化 、很清 晰 。但 是要注 意 的是执 行 的力 度 ，往往 体系 中 的 内容 看似 简 单 ，执
（ ２）竞 争 与 约 束 机 制
竞 争普 遍存 在 ，人 与人 之 间、事 与事之 间 都彰显 着 竞争 。通 过 相 互之 间 的竞争 ，可 以激 发 斗志 、可 以提供 动力 ，有 助 于工 作 的进 展 。如 果盲 目的竞 争 ，或是 恶 性 的竞争 ，将会 导致 团队 的破裂 。所 以实行竞争 机制 的 同时应加 强约束 ，特别 是高层 管理 者要知 人善任 ，
行起 来 并不 到位 。所 以 ，在 实 际管 理 中将体 系 内容细 化 ，抓 住 每一 环 节 ，从 而使 体 系行 之有 效 ，进 而 是 施工 质量 得 以提 高 。
（ ２）执 行 才 是 硬 道 理
质 量策 划实 行 了很 多年 了， 由实 物策划 ，到 文字 策划 ，到 动 画 策 划 ，在回 归于 实物 策划 。建筑 施工 质量 很实 际，操 作性 极 强 ，纵 使 策划 做 的天 花 乱坠 ，执行 才 是 硬道 理 。 我 们做质量策 划首先 要有一 支工艺具备 的操 作 队伍 ，往往我们 的 管理 者 能说会 道 ，但 是遇 上不 具 备手 艺的工 人 ，一切 都是 空谈 ，执 行才 是硬 道理 。所 以，一 方面 应加 强 管理人 员 的实 际操作 能 力的 培 养 ，不使其 沦为空谈 ；一方面应 加强 与能工巧匠及工 艺精湛 的劳务人 员之 间 的合 作 ，使得 我 们 的策划 得 以落 实 。
【 摘 要 】 当今的建筑 市场竞争 日 趋激烈 ，激烈 的竞争 中暴漏 了诸 多的 问题 ， 质量管理就是 问题之一 。本文就建筑施工企业如何加 强施工质量
管理进行 阐述 。提 出若干 有利于建筑企业项 目质量管理 的方法。
【 关键词 】 建筑施 工
质量管理
策划工作
无奖 。奖与 罚相 互作 用 ，缺 少某 一个 都难起 作用 。我 们 要让 管理 者
高 。
（ ５）优 胜 劣 汰 机 制
建立 竞 争 机 制 ，实行 竞 争 上 岗制度 。按照 “公平 、公 开 、 公 正”的原则 ，不 断 引进 人 员 ，实行 优胜劣 汰机制 。任用一 优再 优者 ， 淘汰 一劣再劣者 。如此才 能使项 目管 理团队保持 旺盛 活力 ，才 能使 岗 位 责任 制落 实 有 效 。
看到优 则奖 ，劣 必 罚 。要 让 管理 者明 白为何 要奖 ，要 让管 理者 深 思
因何而罚 。
１强化质量 管理意识
强 化 质 量 管 理 意 识 ，是 项 目管 理 的重 中 之 重 。“ 识 决 定 行 意 动” ，强化质 量管理 意识 首先应 从决 策层做 起 ，特 别是应 从项 目经 理 做起 。项 目经理是 施工前 线的直接 组织者和指挥 者，其质量 管理 的态 度和 决心对工程质 量管理 影响极大 。其次应在项 目管人 员问开展质 量 意识教 育活动 ，管 理人 员是工 程质量 的直接操纵 者，引导操 纵着工程 质量 的进 行和发展 。提升全体 管理人 员的质量意 识水平 ，有 助于项 目 质量管理 的开展和进 行 。再者应将质 量意识教育 拓展至广 大的实 际建 筑工 人 。建筑 工人才 是 建筑 产 品 的直 接 生产 者 。从 原材 的投 入 ，到 半成 品的加 工，再到最 终产 品的完成 ，每一 道工序都要 操作工 人的协 作劳 动 。加 强建 筑工 人 的质 量意 识教 育 ，有利 于建 筑工 程质 量 的提
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强化建筑施工质量管理意识
做好建筑施工质 量策划工作
颜 春 陕西建 工集 团第十一建筑 工程有 限公 司 陕西 咸 阳 ７ ２０ １０ ０
（ ３）加 强 质 量 通 病 的 防 治
在施工 过程 中，一说起质 量通病 ，很多人都能说 出某些 问题 。质 量通 病具 有普 遍性 ，难 以解 决 ，给 项 目质 量管 理带 来很 多麻 烦 。本 人认为 在预防 这些质 量难题 诗应做 到 以下 几点 ：
１）事 前 精 心 策 划
３完善质量管理有效机 制
（ １）团队 教 育机 制
管理靠 的是人 ，靠的是先 进 的管 理理念与模式 ，靠 的是先进 的技 术 。只有将 管理 的 主体一 人 ，与 先 进的模 式 、管理 理念 及先 进 的技 术相结合才 能发挥其 双重作用 。掌握这 些先进 的知识靠 的是不 断的教 育与学 习实践 ，所 以开展 先进管 理和质 量理论教育 ，创 建可行 的教育 机 制 ，有助 于管 理 团队及 行业 整体 管理 水平 的提 升 。

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浅谈如何加强建筑施工企业工程质量管理

浅谈如何加强建筑施工企业工程质量管理

营管理 工作的首位。导。 ２ 聋化施工现场管理 施工 现场是建筑产 品最终形成 的场所 ，施工现 场管理也是一个 完 整 的系统。在这个 系统 中包 括施工 现场的文 明施工 ，施 工安全生 产管 理 ，施 工生产 的组织和实 施 ，技术质 量管理 的实施 、检 查、复核 和监 督 ，物料进 场 、检验 、实验 和使用 的管 理 ，预 算 、统 计 、核算 管理 、 施工 现场治安 治理 、消 防和卫生 管理 ，分包 队伍 的管理等 ，构 成了施 工现场管理 系统 。 在施工 现场管理这个 系统 中，质量管 理是核心 。围绕 “ 建筑产 品
步修订完善 企业质 量奖惩 办法 ，从企业 内部立法 的角度 出发 ，较好 地 通过制度 的形式把 创优达标 工作 引入 了持续 、有 效运行 的轨道 。适 当 的奖励 、必 要 的处 罚 ，是保证 施工现场 质量管理 工作有效 运行 的重要 举措 。 ４ 严格控制施工材料构配件质量 （ １ ） 施 工材 料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方 。 应初拟 两家以上供应方待选 ，经 过比较后确定 过程 中的质量通病 ，提高建筑产 品的施 工质量 ，多创优 质 工程 ，为 业 主和用户 提供优 质 的建筑 产 品， 既 是市 场竞争 的要 求 ，也 是企业 自身 生存 和发展 的 内在需要 。因此 ， 建 筑施工企 业 ，必须要 把提高建 筑产 品的施工质 量 ，放到企 业生产 经
响着 企业 的生死 存亡 ，更关 系到人们 的生 命财 产安全 以及 社会稳 定 ， 因此 ，加强工程质量管理是建筑企业 面临 的重要 问题 。 １ 提高工程施工质量 。打造精 品工程 随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产 品质量要求 的不 断提高 ， 建 筑产 品质量 的 内涵 和外延都有 了不 同程度 的延伸 和拓展 。要 在激烈 的市场竞 争中 占有一 席之地 ，要 实现企 业 自身 的生存和发 展 ，需要重 新 认识建 筑产 品的质量 。对 于建筑施工 企业来讲 ，建筑产 品的质量 主 要 包括 三个方 面：一是建筑 产品主体结 构 的质 量。二是 目测观感方 面 的质量 。三是使用 功能方 面的质量 。人 们购买 、消费 的最 终 目的是使 用 ，使用 功能方 面的质量 缺陷 ，不仅 有设计原 因造成 的 ，更多 的是施 工质量 方面原 因造成 的 ，如上水 不通 ，下水 不畅 ；电线 短路 ，煤 气泄 露 ；还有 窗 台、屋 面、外墙 面渗水等 ，是人们最 不愿意看 到 的质 量问
建筑施工质量计划

建筑施工质量计划

引言：建筑施工质量计划在建筑项目的整个过程中起到了关键作用。

它是对建筑施工质量管理的指导性文件，旨在确保施工过程中的每个阶段都符合规范要求，并提供高质量的建筑产物。

本文将详细阐述建筑施工质量计划的重要性以及其内容和实施步骤。

概述：建筑施工质量计划是建筑项目管理中的一项重要工作，它涉及到项目的质量标准、质量控制与检验、质量目标与要求、质量管理组织与职责以及质量管理资源的配置等方面。

一个完善的建筑施工质量计划可以提升项目管理水平，确保建筑施工质量的稳定和可控。

下文将分为五个大点详细阐述建筑施工质量计划的内容和实施步骤。

正文：一、质量标准和质量控制1.1确定质量标准：根据国家和地方的相关规范和标准，结合项目特点确定建筑施工质量的标准和指标。

1.2建立质量控制体系：制定建筑施工质量控制的流程和要求，并明确责任人和监测点，确保质量的稳定和可控。

二、质量目标与要求2.1设定质量目标：根据项目的需求和目标，制定建筑施工质量的目标，包括工期、材料、施工工艺等方面。

2.2制定质量要求：根据质量目标，明确建筑施工过程中各个环节的质量要求，包括材料的选用、施工工艺的控制等。

三、质量管理组织与职责3.1组建质量管理团队：建立由质量管理人员、监理人员、项目经理等组成的质量管理团队，分工明确，确保质量管理的全面实施。

3.2完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量文化、质量教育和培训、质量绩效考核等方面。

3.3职责分工与监督：明确质量管理团队成员的职责分工，同时通过定期监督和检查，确保各项质量管理工作的正常运行。

四、质量管理资源配置4.1配置技术人员：根据项目规模和要求，合理配置质量管理的技术人员，包括工程师、技术员等，确保项目施工过程中技术问题的解决和控制。

4.2配置检测设备：根据项目需要，配置适量的检测设备，确保施工过程中对关键节点的质量进行检测和控制。

4.3资源协调与管理：统筹安排各项资源，包括人力、物力、财力等，确保质量管理所需资源的到位和有效利用。

浅谈如何全面加强建筑施工质量管理

浅谈如何全面加强建筑施工质量管理

７２２管 理 协 调 ．．
一
协调工作不仅要从技术下功夫 ，更要建立 整套健全 的管理制度 。通过管理以减少施工 中各专业 的配合问题 ， 建立 以甲方、 目经理为 项 主 的统一领导 ， 由专人统一指挥 ， 解决各施工单 位 的协调工作 ， 为甲方管理人员 、 目经 理 ， 作 项 首先要全面 了解、 掌握各专业的工序 ， 计的要 设 求。 这样 才有可 能统筹各专业 的施工 队伍 ， 保证 施工 的每一个环节有序到位。
工程质量 品质的一些关键 问题 、 从技术 、 人事 制 度上建立 更有效 的、 加科学 的管理体制 ， 更 明确 每一个施 工人员的 目标责 任。从 而达 到进一 步 提高管理水平的 目的。 ７２加强协调管理 的措施 ． ７２１ 术 协 调 ． 技 ． 提高设计 图纸 的质量 ，减少因技术错误带 来 的协调 问题 ， 图纸会签关 系到各专业的协调 ， 设计人员对 自己设计 的部分一般都较为严密和 完 整 ， 与其他人 的工作就不一定能够一致 。 但 这 就需要在 图纸会签时找出问题 ， 并认真落实 ， 从 图纸 上 加 以解 决 。
１目标 策 划 与 管 理
１ ． １目标确定 。 目 管理是整个 创优活 动 标 的开端 ， 企业应根据工程整体质量 目标 、 工期 目 标、 业主 的要求和安全文 明施工 目标 ， 结合工 程 具体情况和特点 ， 确定工程各阶段 目标 ， 还应将 工程质量 目标层层分解落实到各分项 、分部工 程 。 标确定要有科学性和可行性 ， 目 目标一旦确 定， 就要强调严肃性 ， 对业主、 对社会的承诺 ， 要 不折不扣地兑现 。 １２建立完善 的项 目管理体 系。企业要选 ． 聘 精干的项 目部经理 ，由组织 能力强 、有责任 感 、技术 水平过硬的管理人员组成能打硬仗 的 项 目管理班子。 对每个部 门、 岗位 的设置要科学 合理 ， 职责分明 ， 人员选配要有创优经验 。项 目 部应建立完善的质量岗位责任制 ， 成一个 由 形 项 目经理 为主要责任 人 ， 目工程 师（ 项 技术 员 ） 现场监控 ，与个 分包队伍严格实施 的网络化的
保证施工质量的措施

保证施工质量的措施

保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。

为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。

下面将详细介绍保证施工质量的措施。

一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。

在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。

同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。

二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。

在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。

同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。

四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。

验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。

同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。

这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。

通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。

在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。

只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。

希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。