上汽集团swot分析案例

总计
3.06
总结： 总结：
EFE总加权分为 总加权分为2.78.说明我国家电企业在利用外部机 总加权分为 说明我国家电企业在利用外部机 会和规避外部威胁方面高于平均水平。 会和规避外部威胁方面高于平均水平。 ：（1）经济持续发展，人民生活水平提高， 注：（ ）经济持续发展，人民生活水平提高，这是中国汽车发 展的最大的机会， 展的最大的机会，也是推动中国汽车不断发展的一 个动力。所以，权重最大。 同样， 个动力。所以，权重最大。 同样，在中国汽车发展的 过程中， 过程中，最大的威胁是跨国汽车知 名品牌的竟争。所以， 也较大。其它， 名品牌的竟争。所以，权重 也较大。其它，由于重 要性相对较低， 要性相对较低，所以给的权重 相对较小
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中国汽车业发展的对策
走大规模定制 的生产道路， 的生产道路， 实现生产模式 的跨越式发展
在国际合作中 不断提高我国 以入世为契机， 以入世为契机， 完善汽车产业 汽车工业的自 构建和提升我 审场竞争机制， 审场竞争机制， 国的汽车零部 主研发能力 规范汽车市场 件生产体系 竞争秩序
发展，品牌力量羸弱
2. 科技投入不足，上汽在国际经营人才体系及人才培养方面
的缺失，国际化动作经验欠缺。
3上汽在经营管理，团队建设，危机处理方面尚有欠缺 4.产品发展不均衡 商用车成为软肋 5.海外渠道铺设滞后 6.财务指标走弱，资本结构不够合理、盈利能力不高。 7. 汽车文化单薄 8. 劳动生产率相对不高 LOGO
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CPM（竞争态势矩阵） （竞争态势矩阵）
一汽 关键因素 权重 评分
3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3
东风汽车 评分
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
上汽 评分
4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3
品生产和开发经验，海外经验相对丰富
4.上汽拥有一批有科研能力的研发人才，同有着强烈的自主
开发愿望。人才资源丰富，众多国际化人才加盟。
5.5.经营和管理理念先进，富于开拓创新精神，具有现代公
司制管理结构
6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出 7.后发优势。
劣势
1.缺乏自主开发的品牌，缺乏技术体系，主要依赖合资公司
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上汽集团的先行战略和目标
1.上汽的发展 上汽的发展 型战略
2.上汽的横向一体化、前向一体和后向一体化战 上汽的横向一体化、 上汽的横向一体化 略
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上汽的整体战略 自主化战略 重组与上市战略 整体战略 两手抓"战略 国际化战略
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上汽集团 拥有紧密 地零部件 生产企业 和整车与 服务体系 的支持上 汽集团供 应商的讨 价还价能 力较弱
TEXT
经济的不断发 展，消费者的 收入水平提高 ，汽车消费转 向理性，消费 者的议价能力 会增强。
其他交通 工具的价 格和使用 成本都较 低转向其 他交通工 具的可能 性更大
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上汽集团简介
上海汽车工业（集团）总公司（简称“ 上海汽车工业（集团）总公司（简称“ 上汽集团”）是中国三大汽车集团之一， 上汽集团” 是中国三大汽车集团之一， 主要从事乘用车、 主要从事乘用车、商用车和汽车 零部件的生产、销售、开发、 零部件的生产、销售、开发、投 资及相关的汽车服务贸易和金融业 集团以上一年度248.8 务 2009年，集团以上一年度 亿美元的合并销售收入第五次入 财富》杂志世界500强，排 选《财富》杂志世界 强 名第359位。上汽集团的核心价值 名第 位 观是：满足用户需求、 观是：满足用户需求、提高创 新能力、集成全球资源、 新能力、集成全球资源、 崇尚人本管理
国内汽车企业重组合资的速度加快， 2.国内汽车企业重组合资的速度加快，以及国内汽车企业的迅速 发展， 发展，对上汽都构威胁
3.国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展，对于缺少自主品牌 国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展，
威 胁
的上汽来说，是一个相当大的威胁。 的上汽来说，是一个相当大的威胁。
4.贸易壁垒相对严重。 贸易壁垒相对严重。 5.远洋运输的桎梏。 远洋运输的桎梏。 6..汇率风险 7.新能源汽车的发展，对以传统汽车为主的上汽将是一个很大的 新能源汽车的发展， 威胁 LOGO
体系竞争战略
EFE 外部因素评价矩阵
关键外部因素
1.中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，人民对汽车的需 中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，
权重 求增加，客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。 求增加，客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。
0.11 0.09 0.08 0.07 0.07 0.06 0.10 0.08 0.07 0.07 0.07 0.07 0.06 1
的建设的投入。 的建设的投入。 机 会
3.2008年金融危机的出现，全球汽车市场新一轮的调整正在进行 年金融危机的出现，
，都为上汽的发展提供了机遇。 都为上汽的发展提供了机遇。
4.经济全球化和加入WTO带来的机遇。 带来的机遇。 5.新能源汽车的兴起。 新能源汽车的兴起。 6.2010年世博会在上海召开，对于上汽集团是一个机遇。 年世博会在上海召开，对于上汽集团是一个机遇。 1.外国知名汽车企业对中国企业的围追堵截： 外国知名汽车企业对中国企业的围追堵截：
wenku.baidu.com
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我国汽车产业发展现状
1.我国汽车产业在国民经济和全球 汽车产业中的地位进一步增强 2.我国汽车产业自主创新加快
发展产业国际竞争力有了明显提高
(1)中国已经稳居世界汽车生产与消费的前三位 (1)自主创新加速发展 (2)自主品牌汽车稳定增长 (2)新能源汽车迈入重要起步笠 (3)“走出去”的态势初步形成 (3)汽车产业联盟开始形成 (4)零部件产业集群发展 (4)兼并重组获得重大突破
现有企业之间的竞争
企业集团 上汽集团 一汽集团 东风汽车公司 长安汽车（集团）有限公司 长安汽车（集团） 北京汽车工业控股有限责任公 司 广州汽车工业集团有限公司 奇瑞汽车有限公司 比亚迪股份有限公司 华晨汽车集团控股有限公司 浙江吉利控股集团有限公司
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2009年销量（万辆） 2009年销量（万辆） 年销量 272 194.27 189.8 186.98 124.30 60.66 50.03 44.84 34.83 32.5
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中国汽车产业存在的问题
A.产业结构调整依 产业结构调整依 然滞后
弱，依然是汽车产 业发展的薄弱环节
C.零部件创新能力
B.自主创新活动虽然 自主创新活动虽然 加速发展， 加速发展，但仍然面 临诸多挑战
D.产品结构逆向发 D.产品结构逆向发 展新能源汽车急待 明确方向
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关键内部因素 优势
（1上汽集团是我国最大的汽车企业集团，有着雄厚的资金 实力和较强的融资能力 布局，研发能力有质的提升。
上汽的IFE距阵分析
权重
0.11 0.08 0.07 0.06 0.06 0.06 0.05 0.09 0.08 0.07 0.06 0.06 0.05 0.05 0.05 1
0.05
合计
2.65
从表中可以得出，上汽的总加权分数为2.65，上汽集 从表中可以得出，上汽的总加权分数为 ， 团整体战略水平高于行业平均水平。 团整体战略水平高于行业平均水平。从其优势和劣势分值 来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势， 来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势， 克服劣势，谋求企业的不断发展。 克服劣势，谋求企业的不断发展。
市场份额（%） 市场份额（ 14.25
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续
排
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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企业 序 丰田 通用 大众 现代-起 亚 福特
PSA
销量（万辆）
356.4 355.2 310. 215.3 214.5 158.7 158.6 154.6 121 115.2
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本田 日产 上汽集 团 铃木
上述数据来看，上汽面临 上述数据来看， 的竟争主要是中国汽车企业 ， 而且上汽集团与世界排名较前 的汽车企业 的差距依然很大。 的差距依然很大。 当然，上汽也会面临着国内汽 当然， 车企业 的竟争，但上汽国内的 的竟争， 经营相对成熟。 经营相对成熟。
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五种竞争力量的分析
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1.进入壁 1.进入壁 垒在降低 2.产品差 2.产品差 异化要求 越来越高 3.资本要 3.资本要 求高。 求高。 4.政府政 4.政府政 策
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我国汽车产业发展未来走势的判断
产业规模将居世界首位
参与全球化的程度将不断加深
大型企业兼并重组的进程将加快
新能源汽车将加速追赶世界先进水平
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五种竞争力量分析
1
潜在竞争者
供应商
行业内的竞争者 行业内的竞争者
购买者
替代品的威胁 替代品的威胁
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贸易壁垒依 然严重 新能源车成为趋势 全球范围内汽车市场出现复苏， 全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国 汽车出口的复苏 国外某些汽车企业出现了失误， 国外某些汽车企业出现了失误，对中国汽车 企业的海外发展提供了机会
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国外汽车企业 的竟争力强
汽车行业的国内宏观环境分析
国际技术的影响 技术标准问题 资金投入不足研发能力弱核心技术缺乏 国内宏观环境 汽车技术的发展 小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 公共设施的建设是国家投入 P 国家的其他政策
T S E
道路和停车场的制约 消费个性时代 民族文化对自主品牌的影响 消费者品牌忠诚度低 部分地方存在地方保护主意
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GDP的及其增长速度 GDP的及其增长速度 汽车信贷的落后 城乡人民收入发展现状与轿车保有量 市场国际化、 市场国际化、钢材价格的影响 资本市场的发展、 资本市场的发展、橡胶制品的供求 能源供应及其油价
通过利用迈克· 通过利用迈克·波特的五力模型对房地产行业的五种力 量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍， 量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍， 供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很 供应商和买方没有什么讨价还价能力， 弱，竞争对手之间的竞争程度中等。 竞争对手之间的竞争程度中等。 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业， 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地 产业成为热点原因所在。 产业成为热点原因所在。
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环境分析小结
总的来说，政治、 总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽 集团的国际化战略， 集团的国际化战略，同时新能源发 展的有利条件又给与 上汽巨大的吸引力。 上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响台和汽车技 术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。 术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。 但由于中国汽车消费市场的巨大， 但由于中国汽车消费市场的巨大，和国家对汽车产业 的支持，为上汽的发展也提供了机会。 的支持，为上汽的发展也提供了机会。
评分
4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 1 2 1 1
加权分数
0.44 0.32 0.28 0.24 0．18 0.18 0.15 0.18 0.16 0.14 0.12 0.06 0.10 0.05
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2.上汽集团完成了从关键零部件研发到整车研发的完整体系 3.在与德国大众、美国通用合资过程中积累了丰富的汽车产
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Let’s go …
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目录
汽车行业国际环境分析 汽车行业宏观环境分析 我国汽车行业现状分析 案例分析（上汽集团） 案例分析（上汽集团）
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汽车行业的国际环境分析
评分
4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 2
加权分 数
0.44 0.36 0.24 0.21 0.21 0.24 0.30 0.24 0.21 0.21 0.14 0.14 0.12
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2. .国家产业的支持，以及自主创新的国家战略，公共基础设施 国家产业的支持，以及自主创新的国家战略，