2016中石化--结构化面试评分表
- 格式:doc
- 大小:55.50 KB
- 文档页数:2
结构化面试评价标准表(参考)测试目的面试问题评分标准应聘动机(10分)1、请用 2分钟时间介绍一下自己。
你希望有一个什么样的工作环境,从事什么样的工作?你是怎样理解你想要从事的工作?你同家人/ 朋友商量过到吗,他们是否同意,为什么?请谈谈你对公司的认识。
类似问题:你目前找工作最在乎的是什么?给自己设定的职业发展目标是什么?)谈谈你对目前家电行业的看法 . 现在考研热持续升温,考研成为许多大学生的首要目标,你如何看待这一现象,工作和考研你是如何看待的,为什么?什么样的单位是您求职的第一选择?2分:个人求职的意向模糊,对个人发展没有考虑;4分:个人求职的意向清楚,对个人发展有一定的考虑,个人期望同情况一定程度上相符;6分:个人求职的意向清楚,对个人发展有全面的考虑,对公司基本了解,个人期望同情况基本符合;8分:个人求职的意向清楚,对个人发展有全面切合实际的考虑,对公司较为了解,个人期望同情况较为符合;10分:个人求职的意向强烈,对个人发展有全面切合实际的考虑,对公司有深入的了解,个人期望同情况完全符合。
学习能力(15分)2、在四年的大学学习中你是如何学习一门新的知识/ 技能(如参加一些认证培训、,)并在实践中加以运用的?为什么想要学习这些?类似问题:平时都喜欢读哪一类的书?为什么?请谈一谈你的某段经历,关于你在某一事件中涉及到你对此一无所知的领域时,你是如何做的?(注意:此项问题千万不能请应聘者假设遇到该怎么办?应陈述具体事实)结果如何?应聘这个职位,你认为自己的不利因素是什么?如果应聘成功你将作何改进以弥补不足?2 分:对自己的不足认识不够,谈不上主动学习予以弥补;6 分:对自己的不足认识不够,但在别人的帮助下能够认识并采取行动;9分:能够发现自己在某些方面的不足之处,并对此主动寻求各种方法弥补不足;12分:对自己的不足之处能够主动寻求各种方法,并很快掌握新的知识及技能;15分:对自己善于总结,并能不断的从成功失败中汲取经验不断学习并应用于实践;测试目的面试问题评分标准团队合作(10分)沟通能力(10分)3、请描述在一次你参加过的班级或其他组织活动,在活动中的分工、担任承担的角色,工作中怎样与其他人沟通、合作的,得到什么样的经验?有没有与他人分享?怎样分享的?自己对这次活动是如何评价的?有没有什么地方认为还不够好?当时有没有提出好的或改进建议?有没有被采纳?如果认为是正确的或更好的方法,当时为什么没有坚持?意见被否决后你是如何做的?类似问题:在工作中有没有遇到与他人意见不一致的时候?你是如何解决的?在你组织某一活动经历中(如班级活动),有没有遇到过对班级活动不参与、不支持或拖后腿的同学?2 分:仅仅为能够参与班级活动,与他人和谐共处,但谈不上对活动的组织、策划工作;4 分:能够积极参与组织、策划团队活动,并与其他成员很好的协作,服从团队安排;6分:在以上基础上,对安排的工作能够当在团队活动中个人利益或想法与团队冲突时,能够服从大局;8分:在团队活动中当个人利益或想法与团队冲突时,能够表达自己的想法,对其他的意见、想法能够求同存异,包纳、接受不同意见并服从大局;10分:在以上基础上,乐于与团队其他成员分享知识与经验;2 分:在表达方面有一定困难;4 分:无法清楚表达自己的想法,清楚陈述事实;6分:能够通过与他人的交谈清楚地表达、获取信息;8分:能够在积极或消极的环境中清楚、简洁的表达自己的想法,并影响或说服他人;10分:在此基础上,善于聆听;执行能力(10分)测试目的分析解决问题能力(10分)对这一部分人你是怎么做的?有没有遇到这样一种情况,有同学对你的安排非常不满意,你当时是怎么做的?面试问题4、请描述在你的大学生活中最具挑战性的一件事(或最困难的事、最有成就感的事)。
结构化面试评分表模板结构化面试评分表(样
表)
结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评分要点言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论知识…… 本管理岗位所需要的行业经验…… 能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,…… 评分等级 9-10 (优秀) 12-15 (优秀) 9-10 (优秀) 16-20 (优秀) 4-5 (优秀) 9-10 (优秀) 9-10 (优秀) 16-20 (优秀) 总分 6-8 (较好) 8-11 (较好)
6-8 (较好) 11-15 (较好) 3 (较好) 6-8 (较好) 6-8 (较好) 11-15 (较好) 3-5 (较差) 4-7 (较差) 3-5 (较差) 6-10 (较差) 2 (较差) 3-5 (较差) 3-5 (较差) 6-10 (较差) 0-2 (很差) 0-3 (较差) 0-2 (较差) 0-5 (较差) 0-1 (较差) 0-2 (较差) 0-2 (较差) 0-5 (较差) 得分考官评语考官签字:
年月日考生姓名:
性别:
年龄:。
结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数10 15 10 20 5 10 10 20 100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原则:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)评分等级0-2 (很差) 0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年 月 日考生姓名:性别:年龄:赠送文档,欢迎留存!一、观念沟通话术保护费话术王先生,我们是好朋友,好朋友就应该互相帮助,我每个月给您500元钱,如果我出差不在家,我家人麻烦您帮忙照顾一下,您看成吗?可以如果他们平时上班下班磕了碰了,生病住院,这个医药费您来出,如果他们生了大病,需要10万8万的,这个钱也由您来出,万一我出差回不来了,您最起码给我家人20万,如果我平安退休了,您把我放您那的钱连本带利还给我,您看成吗?这个……看来有点难为了是吧?这样吧,您每个月给我500元,谁叫我们室好朋友呢?刚才我说的那一大堆,我来承担,我给您写个字据,有法律效力,您看怎么样?这不是开玩笑,这就是保险!储蓄险经典话术小朋友,你告诉阿姨,你长大了想做什么?宇航员当宇航员啊,那要学好数学啊,要念很好打大学的。
所以你要和妈妈一起努力存钱的。
结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分:技术能力评估(40分)1. 专业知识掌握程度(10分):- 在所申请职位相关的领域,应聘者是否具备必要的专业知识?- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题?- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识?2. 技能应用能力(10分):- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中?- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力? - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务?3. 创新能力(10分):- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力?- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案?- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明?4. 学习能力(10分):- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己?- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务?- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明?第二部分:团队合作能力评估(30分)1. 沟通能力(10分):- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法?- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应?- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题?2. 团队合作能力(10分):- 应聘者是否能够积极参与团队活动?- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务?- 应聘者是否能够共享资源和知识,推动整个团队的发展?3. 领导能力(10分):- 应聘者是否具备一定的领导能力?- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题?- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受?第三部分:综合素质评估(30分)1. 个人品德(10分):- 应聘者是否具备诚信、正直的品质?- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度?- 应聘者是否能够以身作则,为他人树立良好的榜样?2. 解决问题能力(10分):- 应聘者是否能够独立思考并解决问题?- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程?- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策?3. 压力应对能力(10分):- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静?- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境?- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务?总得分:100分备注:面试评分标准仅供参考,具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。
结构化面试评分表(样表)第一篇:结构化面试评分表(样表)公务员面试大幅度以结构化面试方法为主,例题如下:1.你对要报考的单位有什么了解吗?是通过什么渠道知道的?此题所测的要素为言语表达能力,并为深入了解求职动机、工作能力等收集信息,题型是背景性题目,这类题目的目的一是让被试人心理放松,能够自然进入面试情境,二是作为面试的最初探查,了解被试人是否有备而来,三是收集话题,为深入面试提供引导,四是核实被试人的某些背景信息。
被试人回答言语清晰、流畅,表达内容层次分明,富有逻辑性,可评为上等,被试人回答言语通顺,表达内容条理基本分明,评中等,被试人回答结巴,言语表达不清、累赘,表达内容没有条理,缺乏逻辑性,评下等。
2.你有个朋友生病在家,你带着礼物前去看望,偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人,对方以为你是来看你的领导,接下礼物并连连道谢,这时你如何向对方说明你的真正来意,又不伤害对方的面子。
此题所测的要素为应为能力,题型是情境性题目,给被试人面临一种微妙、刺手,有压力的情境,观察被试人思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度,情绪的稳定性。
被试人回答情绪稳定,思维敏捷,设想的瓜得体,可评为上等,被试人回答情绪基本稳定,设想的瓜基本得体,评中等,被试人回答不知所措,窘迫、紧张,或设想的言行不得体,甚至让对方下不了台,评下等。
3.从你的自我介绍中知道你做过管理工作,能否请你举一个你认为管理成功的工作例子,详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格,题型是行为性问题,对没有管理经历的被试人可换一个角度或问题了解。
被试人所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂,被试人能综合各方面的因素很好地进行组织,采取措施效果好,说明层次清楚,可评为上等,组织活动的内容不很复杂,措施基本有效,能说明有条理,评中等,所组织的活动简单有漏洞,说明不清,评下等。
4.随着经济发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。
结构化面试评分表序号:考场:
结构化面试合分表面试名称:面试时间:2011年8月10日
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:。
结构化面试评分表(100%)
说明:1、对每一要素,考官按0-10给分.
2、该表用钢笔或圆珠笔填写,所填分数不得有涂改痕迹,若有涂改,该表作废。
考官用计分平衡表
日期:报考部门:考官姓名:
评分说明:对每一要素,考官按0-10给分.
注:1、主考官和市派考官对该要素的打分保留(无论是最高或最低均保留):在其他五位考官的打分中,去掉一个最高分,去掉一个最低分,保留其余三个得分;该三个保留分数与主考官和市派考官所打分数取平均值,为该要素的得分。
2、总分请使用“计分”栏中的公式进行计算,然后填入表格右上角“总分”栏。
3、该表用钢笔或圆珠笔填写,所填分数不得有涂改痕迹,若有涂改,该表作废。
书记员签字: 年月日。
结构化面试评分表序号:考场:
结构化面试合分表面试名称:面试时间:2011年8月10日
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:。
【导入语】你好,你是×××吧,请坐。
(简单寒暄您怎么过来的?交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何?)欢迎你参加今天的面试,我们希望通过与你的交谈,增进对你的直接了解。
下面,我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事求是地回答这些问题,尽量反应自己的实际情况、真实想法。
请你不要紧张,仔细思考问题后再回答,尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作,口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A.请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧?B.请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】:自我认知与评价,个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考实现】:每题2-4分钟【评分参考】:对自我有清醒的认识、自我评价比较客观,有扎实的专业基础,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。
行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。
语言表述清楚、精练。
3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?【测评要素】:灵活应变能力,逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】:2-4分钟【评分参考】:具有较强的灵活应变能力,短时间里能组织好自己的思维和语言4.兴趣爱好(知识广博度)A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?B、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。
C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
结构化面试评分表(普通类/专业知识类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
年序号姓名性别学历报考职位龄计划组织协调测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力专业知识举止、仪表合计能力权重15 20 20 15 20 20 101 、口齿是否清 1 、能否对问题或1、面对压力或问1、有无主动与1、能否根据工 1 、专业知识1、穿着打扮是晰,语言是现象作深入剖题情绪是否稳人合作意作目标预掌握程否得体?否流畅?析?定?识?见有利因度?2、言行举止是2 、用词是否得 2 、对问题或现象2、思维反应是否2、与人能否有素和不利 2 、应急措施否符合一般当、意思表的产生根源有敏捷?效进行沟因素?是否得的礼节?达是否准无认识?3、考虑问题是否通?2、能否根据现当?3、有无多余的观察要点确? 3 、能否针对问题周全?3、对人际关系实需要和 3 、对症下药动作?3 、内容是否有或现象提出相4、解决办法是否的处理是否长远效果是否准条理和逻辑应对策?对策有效可行?违背原则或作出计划、确?性?是否可行?4 、有无独到见者影响工作?决策?3、能否合理配解?置人财物等资源?评分好08-10 15 -20 15 -20 15-20 15 -20 15-20 08-10 标准中04-07 07 -14 07 -14 07-14 07 -14 07-14 04-07差00-03 00 -06 00 -06 00-06 00 -06 00-06 00-03 要素得分考官评语考官签名:结构化面试评分表(共100 分)姓名性别年龄应聘职位工作年限毕业院校专业学历评分要素参考标准得分举止仪表(8 分)仪表端正,装扮得体,举止有度对本职位的欲望(8 分)对本单位做过初步了解;面试经过精心准备;面试态度认真;待遇要求理性自我认知能力( 4 分)能准确确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施。
综合能力(25 分)沟通表达能力( 6 分)准确理解他人意思;有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力分析能力( 5 分)思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观应变能力( 4 分)有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
结构化面试评分表(专业知识类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
序号姓
名
性别年龄学历报考职位
测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力专业知识举止、仪表合计权重15 20 20 15 20 10
观察要点1、口齿是否清
晰,语言是否
流畅?
2、用词是否得
当、意思表达
是否准确?
3、内容是否有
条理和逻辑
性?
1、能否对问题或现
象作深入剖析?
2、对问题或现象的
产生根源有无认
识?
3、能否针对问题或
现象提出相应对
策?对策是否可
行?
4、有无独到见解?
1、面对压力或问题
情绪是否稳定?
2、思维反应是否敏
捷?
3、考虑问题是否周
全、
4、解决办法是否有
效可行?
1、有无主动与人
合作意识?
2、与人能否有效
进行沟通?
3、对人际关系的
处理是否违背
原则或者影响
工作?
1、专业知识掌握
程度?
2、应急措施是否
得当?
3、对症下药是否
准确?
1、穿着打
扮是否
得体?
2、言行举
止是否
符合一
般的礼
节?
3、有无多
余的动
作?
评分标准好11-15 15-20 15-20 11-15 15-20 08-10 中06-10 07-14 07-14 06-10 07-14 04-07
差00-05 00-06 00-06 00-06 00-06 00-03
要素得分
考官评语
考官签名:
结构化面试评分表(普通类)
注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写
序号
姓名
性别
年龄
学历
报考职位
测评要素 语言表达 综合分析能力
应变能力 人际交往能力
计划组织协调能力
举止、仪表
合计 权重
10
20
20
20
20
10
观察要点
1、口齿是否清晰,语言是否流畅?
2、 用词是否得当、意思表达是否准确?
3、内容是否有条理和逻辑性? 1、 能否对问题或现象作深入剖析? 2、 对问题或现象的
产生根源有无认识?
3、 能否针对问题或现象提出相应对
策?对策是否可行?
4、 有无独到见解?
1、 面对压力或问题
情绪是否稳定? 2、 思维反应是否敏
捷?
3、 考虑问题是否周
全、
4、 解决办法是否有
效可行?
1、有无主动与人合作意识?
2、 与人能否有效
进行沟通? 3、 对人际关系的
处理是否违背原则或者影响工作?
1、 能否根据工作
目标预见有利因素和不利因素?
2、 能否根据现实
需要和长远效果作出计划、决策?
3、 能否合理配置
人财物等资源?
1、 穿着打扮
是否得体? 2、言行举止是否符合一般的礼节? 3、 有无多余
的动作?
评分标准
好 08-10 15-20 15-20 15-20 15-20 08-10 中 004-07 07-14 07-14 07-14 07-14 04-07 差
00-03 00-06
00-06 00-06 00-06 00-03
要素得分
考官评语
考官签名:。