工业企业现场管理评价标准

中小型工业企业安全生产现场管理整治提升指南目录1.“厂中厂”安全管理 (1)1. 1.出租方 (1)2. 2.承租方 (2)1. 3.“厂中厂”的“八不准”和“五必须” (2)1.3. 1.“八不准” (2)1.3.2.“五必须” (3)2.火灾防范 (3)2.1.引发企业火灾六种普遍原因 (3)2. 2.如何做好火灾防范 (4)3.危险作业管理 (5)3. 1.受限空间作业 (5)3. 2.动火作业 (5)3. 3.高处作业 (5)4.危化品使用 (6)5.其他通用 (7)中小型工业企业安全生产现场管理整治提升怎么做？聚焦风险企业，紧盯火灾防范、危化品使用、危险作业、“厂中厂”管理等问题，一起来学习！1.“厂中厂，，安全管理“厂中厂”，是生产安全事故高发、多发的“重灾区”，也是中小企业现场管理整治提升中的重点和难点。

出租方和承租方同为“厂中厂”安全生产第一责任人，要切实履行主体责任，规范现场管理，严防事故发生。

出租方和承租方应按照相关法律法规要求，签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责，切实履行安全生产主体责任。

1. 1.出租方1.出租方应在显著位置设置厂区平面布置图，标注承租企业位置、逃生路线。

2.设置企业铭牌，限速、禁停等交通标志。

3.配齐消防设施设备，与承租方共同做好维护保养。

4.加强公共区域的秩序和卫生管理，严禁公共区域违规搭建或随意堆放物资、垃圾。

5,设置厂区内的电动自行车集中停放点，安装电动自行车集中充电设施。

1. 2.承租方1.设置厂区内的电动自行车集中停放点，安装电动自行车集中充电设施。

2.在作业现场张贴相关制度及警示标志，并严格执行有关危险作业管理制度。

3.安全使用电气设备，严禁电气线路私拉乱接。

4.易燃易爆等危险化学品或危险废物应设置专门仓库或存放点。

5•保持安全通道、安全出口畅通，并划定安全通道线，设置明显的安全警示标志、应急疏散标志、应急照明指示灯等。

6•不得将生产经营场所、仓库、宿舍等合并设置，形成“三合一”“多合一”现象，不得将职工宿舍设置在车间或仓库内。

对生产现场标准化管理的几点初浅认识烟草在线专稿作者:汉中卷烟厂曹兴邦烟草在线专稿随着世界经济全球一体化趋势的日益明显，按国际经济惯例办事，积极参与国际经济竞争与合作，已成为世界经济发展的客观要求。

所谓“标准化”就是指，对实际的或潜在的问题指定共同的和重复使用的规则活动，从而获得最佳秩序。

对工业企业而言，标准就是眼睛。

当前国际经济领域流行着一种说法：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准”。

谁掌握了某类产品标准的制定权，谁就抓住了该产品行业的“指挥棒”。

可见“企业标准化”在现代企业中有着举足轻重的地位。

一、对生产现场管理标准化的理解生产现场管理标准化就是全面贯彻卷烟工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合烟草行业原有的安全生产、文明生产、产品质量、技术设备、队伍管理、消耗控制等单体概念，形成密切相关、交织科学的生产现场管理新体系。

其目标是以实施生产现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和生产组织方式，做到作业行为规范化、生产现场秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。

制造卷烟是卷烟生产车间的天职。

所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。

所谓“无规矩不成方圆”，要达到生产目的，就必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

如果没有标准化，老员工离职时，将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里一并带走，新员工面对可能重复发生的问题一筹莫展，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。

没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

二、生产现场标准化管理的特点生产现场管理标准化，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，积极引入国内外、行业内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明生产、节约生产、精细生产，确保产品质量合格稳定，促使员工队伍团结协作，将标准化活动贯穿于卷烟生产的始终，达到管理科学化、规范化和系统化的要求。

工业企业CH4现场标准
甲烷（CH4）是一种可燃气体，在工业企业中常常被使用，却也是导致大气污染的主要原
因之一。

为了降低甲烷排放到大气中，CH4现场标准十分重要。

首先，CH4现场标准限制了监测设施和报告程序，防止工业企业排放高水平的CH4。

其次，CH4现场标准要求企业采用节能技术，节约能源，减少CH4排放，以及执行零排放緩衝技術，基于CH4的排放进行控制和减排。

此外，工业企业也需遵守CH4现场标准的其他要求，包括监测和报告CH4排放，设计一个
全面的温室气体排放管理系统，执行节能技术，以及采取有效的开采技术，这些技术都可
以帮助企业及早发现和有效解决问题。

总之，CH4现场标准是对工业企业排放CH4的重要控制手段，严格遵守CH4现场标准，企
业可以有效减少CH4排放，为我们日益紧张的环境贡献力量。

入驻厂区企业现场安全标准（试行）（工业企业领域）一、消防安全1.1入驻厂区企业的生产、办公或经营场所内不得设置居住设施，在生产车间、仓库内严禁生火做饭。

1.2按规定配置消防设备设施，做到位置合理、标志明显，并定期检验有效，维护保养到位。

企业所在区域内的消防器材不得挪作他用，不得被其他物品遮挡、覆盖；消火栓箱应标注醒目的识别字体；灭火器应采取灭火器箱放置或通过灭火器专用挂架置于墙面（灭火器顶端至地面应不大于1.5m）；室内烟感报警不得随意拆除或遮蔽；原有安全门、安全出口标识不得拆除。

1.3生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与居住场所在同一座建筑物内，并应当与居住场所保持安全距离。

1.4生产、储存、经营其他物品的场所与居住场所设置在同一建筑物内的，应当符合国家工程建设消防技术标准。

1.5生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。

禁止占用、锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口、疏散通道。

在企业醒目位置张贴疏散平面图。

二、电气安全2.1电气线路、电气设备应选用具有生产许可证或CCC 证书的电器产品，并与经营、生产场所的火灾危险性相适应。

2.2电缆、绝缘导线的材质、导体截面积应符合有关标准规范和场所用电需求。

2.3电表箱、配电盘（柜）设的短路、过负荷、漏电等保护装置应保持完好有效，应定期测试保护功能。

2.4配电箱内各接线端子导线压接应规范、牢固，接线端子接入导线数量不应超过2根。

导线端部无变色、老化现象，金属裸露部分保护措施完好有效，箱内不应堆放杂物。

2.5电气线路的敷设方式应规范、保护措施保持完好，不应在导线上悬挂其他物品，导线绝缘层无破损、老化现象。

敷设在可燃物上方或有可燃物的闷顶、吊顶内的电气线路，应采取穿金属管、密封槽盒等防火保护措施。

2.6开关、插座和照明灯具靠近可燃物时应采取隔热、散热等防火措施。

2.7电热器具（设备）及大功率电器应与可燃物品保持安全距离，不应被可燃物覆盖。

生产现场管理考核办法
是为了评估和监督生产现场管理工作的执行情况，确保生产过程的顺利进行和安全环境的维护。

下面是一个可能的考核办法：
一、生产现场安全考核
1. 安全规章制度遵守情况：考核员工是否熟悉并正确执行相关安全规章制度。

2. 安全设施使用情况：考核设施是否完好、合理使用和维护。

3. 安全事故处理情况：考核是否存在安全事故，以及事故处理的及时性和有效性。

二、生产现场工艺考核
1. 工艺流程符合情况：考核工艺流程是否符合标准操作流程，是否存在改动或违规操作。

2. 生产质量指标达标情况：考核产品质量是否符合要求，是否达到预期的生产质量指标。

3. 物料管理情况：考核物料进出、存储和使用的规范性和合理性。

三、生产现场整体管理考核
1. 生产计划执行情况：考核生产计划的准时性、准确性和执行效果。

2. 人员培训和管理情况：考核员工的培训情况和工作素质，以及上下级间的工作协作情况。

3. 装备设施维护和保养：考核设备的维护保养情况，是否存在故障和损坏。

4. 环境保护情况：考核生产现场对环境的保护情况，是否存在污染和排放超标问题。

以上是一个基本的生产现场管理考核办法，具体的考核内容和评分标准可以根据实际情况进行调整和补充。

同时，考核结果应当及时通知相关责任人，并采取相应的措施进行改进和整改。

兵器工业集团公司生产现场管理评定标准
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企业现场管理企业现场管理在当今的企业管理工作中，尤其是工业企业，随着企业的发展壮大，工业企业的现场管理，日益成为现代企业管理的重要内容，现场管理的标准越来越高，其实现的途径和方式越来越规范化和多样化。

现场管理已经作为一门重要课程，展现在各级管理者面前。

第一章现场管理的基本要求一、企业现场管理的范围现场有广义和狭义两种说法。

广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。

如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。

如5S管理法已经扩展到各个领域。

狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

狭义上的现场也就是一般大家默认的生产现场，就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。

二、企业现场管理的定义现场管理中有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置（计划、组织、协调、控制和检测）和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

三、现场管理与生产管理现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的必须要求。

这一定义，指出了现代企业管理管理的呈现的综合性特征，现场管理是生产管理一部分，二者密不可分。

四、企业现场管理的基本特点1、基础性企业的现场管理工作是一项重要的基础工作。

2、整体性企业的现场管理工作必须纳入到生产管理中整体设计、规划和运行。

3、群众性企业的现场管理工作是所有员工参与的工作。

必须在培养员工高度自觉和规范管理后，结合日常生产工作去进行。

工厂现场管理要求
1. 安全要求：工厂现场管理必须符合安全生产标准，设立安全生产责任制，做好各项安全管理工作，确保员工和设备的安全。

2. 环境要求：工厂现场管理必须符合环境保护法规，减少工业废气、废水和固体废物的排放，防止环境污染。

3. 质量要求：工厂现场管理要求严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

4. 生产计划要求：工厂现场管理要根据生产计划进行生产组织和调度，确保生产进度和交货期。

5. 设备管理要求：工厂现场管理要做好设备的维护保养工作，保证设备的正常运转和高效工作。

6. 仓储管理要求：工厂现场管理要合理布局仓库空间，分类存放物品，确保库存的准确和及时供应。

7. 成本控制要求：工厂现场管理要进行成本控制，降低生产成本，提高企业的竞争力。

8. 员工管理要求：工厂现场管理要对员工进行培训和考核，提高员工的技能水平，增强员工的责任感和归属感。

9. 信息管理要求：工厂现场管理要建立信息化管理系统，实现生产数据的实时监控和管理决策的科学化。

10. 问题解决要求：工厂现场管理要及时发现和解决生产中出
现的问题，确保生产的顺利进行。