中高层年薪制年终绩效考核方案

完整版)中高层管理人员绩效考核办法中高层管理人员考核办法总则本考核办法是为了规范中高层管理人员的考核工作，提高管理水平和工作效率，促进组织发展，制定的。

组织和职责考核委员会是本考核办法的主要组织机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果等工作。

考核委员会应当对中高层管理人员进行全面、客观、公正、科学的考核，遵循考核原则，确保考核结果的有效性和可靠性。

考核原则本考核办法遵循公开、公正、公平、客观、科学的原则，注重考核结果与中高层管理人员的工作实绩和贡献相结合，综合考虑个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素。

考核流程考核流程包括考核方案制定、考核准备、考核实施、考核评价、考核结果反馈等环节。

考核方案制定应当充分考虑中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准，明确考核指标和权重，确保考核方案的科学性和可操作性。

考核准备包括考核资料的准备、考核流程的组织和考核人员的培训等工作。

考核实施应当按照考核方案和流程进行，确保考核过程的公正、客观、科学。

考核评价应当综合考虑各项指标和权重，并结合实际情况进行综合评价。

考核结果反馈应当及时、准确、明确，对考核结果进行解释和说明。

考核内容和周期考核内容应当包括中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准等方面，注重对管理能力、业绩表现、团队建设等方面的考核。

考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当延长或缩短。

考核量化办法本考核办法采用定量和定性相结合的考核办法，注重绩效考核和行为考核相结合，对各项指标进行量化评价，并结合实际情况进行综合评价。

考核结果申诉中高层管理人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核委员会应当及时处理并给予答复。

考核结果运用考核结果应当作为中高层管理人员绩效评价和职务晋升的重要依据，对考核结果不合格的中高层管理人员应当采取相应的激励和惩罚措施。

例外事项考核对于特殊情况下的中高层管理人员，考核委员会可以根据实际情况制定特殊考核方案，对其进行例外事项考核。

实业公司中高管绩效考核办法为提高中高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。

一、考核对象：公司中高层管理人员（纳入年薪制）二、考核目的：1、年度利润指标考核：指年度集团总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个中高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。

2、月度绩效量化考核：指根据中高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核中高管综合能力的量化结果。

三、考核内容：1、年度利润指标完成状况考核：年度实际利润数与总部核定的年度利润指标之比。

2、月度绩效量化考核：根据“中高管月度工作目标及绩效考核标准”及“考核表”进行考核。

对中高层管理者的考核主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：绩效目标（分解至本部门的经营目标和管理目标）达成情况；绩效改善及成本控制情况；团队建设与员工培养；（各部门每月培训计划执行情况）综合能力素质评价；其它将根据各部门每月月初计划和月底工作总结情况，根据总经理绩效反馈面谈给予评分。

经营业绩方面可根据各子公司实际情况进行季度考核，其它方面需按月度进行考核。

3、对集团不同部门、不同子公司进行评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准及考核时间，大的方向不变。

四、考核方法及权重：1、年度利润指标考核为单独考核，其考核奖计算公式为：高管年薪×（年度利润实际完成数与核定利润基数之比）。

此为奖金或提成发放，是建立在完成或超额完成年度利润指标为基础。

2、年度绩效考核分值为总分为100分，其中绩效月度绩效量化考核占40分，年度利润指标考核占60分，具体计算方法为：（1）月度绩效量化考核为每月考核一次，年底累积得出平均分A。

公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。

2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。

3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。

4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。

5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。

6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。

同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。

中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。

特制订本方案。

二、考核对象1.总经理、副总经理2.各部门经理、副经理三、考核责任公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考核体制，被考核者对总经理办公室最做述职报告。

四、考核周期对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次。

第二条.考核内容及程序五、考核内容由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对种草层管理者的考评辞去述职的形式。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目：1.基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况；2.绩效改善的情况；3.工作创新的情况。

六、考核程序1.每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准（或指标达成状况描述）以及管理改进计划；2.中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定；3.当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内；4.在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，计入述职表中“计划调整”栏内。

5.考核期末，被考核者划拨给工作目标完成情况计入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏，同时，被考核者需将其他应当由本人填写的部分填写完毕；6.被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关热源参加的小组会议方式进行，有考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者作出评价，核计得分，并确定等级；7.最后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。

高层管理干部年薪考核办法
基本薪资（提留40%的工资）+ 年资工资+年终收益+超额经营成果贡献奖
公司高层干部的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与公司规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。

月度工资不随公司的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的60%平均逐月发放，另40%在年终作为年终收益的一部分与公司的经营绩效评价结果挂钩发放。

具体方案：
注：
高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率。

完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左右计提业绩收入，未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基数一年一定。

公司年终收益的计发与公司利润完成情况挂钩，原则上只有在完成公司整体年度利润目标大于80%的前提下才能计发效益分红，公司整体完成年度利润目标低于80%，不予计发当年效益分红；所提留的40%的工资可以全部发放。

参考考核指标：。

中高层人员绩效考核管理制度绩效考核是企业中高层人员管理的重要环节之一，对于提高员工的工作积极性、推动企业的发展具有重要意义。

中高层人员绩效考核管理制度是一套完整的考核程序和方法，旨在评估中高层人员在工作中的表现和成就，为企业决策提供参考依据，并为中高层人员的职业发展提供指导和支持。

一、目的和原则1.目的：通过绩效考核，评估中高层人员的工作表现和成就，为企业决策提供参考依据，激发员工积极性，提高工作效率和质量。

2.原则：公正公平、科学合理、结果导向、定期评估、支持发展。

二、考核内容和方法1.考核内容（1）目标达成情况：评估中高层人员对于企业战略目标的理解程度和工作计划的制定是否合理，并根据实际情况对目标达成情况进行量化评估。

（2）工作业绩：评估中高层人员在工作中的业绩表现，包括项目完成情况、工作效率、质量控制、资源利用等方面。

（3）领导能力：评估中高层人员的领导能力，包括团队管理、决策能力、应对危机能力等方面。

（4）创新能力：评估中高层人员的创新能力和对于企业未来发展的预见性。

（5）个人素质：评估中高层人员的个人素质和职业操守，如诚信度、责任感、团队合作能力等方面。

2.考核方法（1）定期绩效评估：针对每个季度或年度制定的绩效目标进行考核评估，通过量化指标和自评、上级评估等方式进行综合评定。

（2）360度评估：通过向中高层人员的直接下属、同事和上级，以及客户和合作伙伴等多方面收集反馈意见，综合评估中高层人员的工作表现。

（3）个案评估：对于重要项目或关键决策的实施过程和结果进行评估，包括对中高层人员的参与程度、领导决策能力等方面进行评估。

三、奖惩和激励措施1.奖励机制：对于绩效优秀的中高层人员，可以给予适当的奖励和激励，如年终奖金、晋升机会、学习培训机会等，以激励其持续提升工作表现。

2.惩罚机制：对于绩效不佳的中高层人员，应采取适当的惩罚措施，如降薪、降职、调整工作岗位等，以促使其改进工作表现。

3.反馈和指导：通过定期的绩效评估和反馈，向中高层人员提供明确的工作反馈和改进意见，为其职业发展提供支持和指导。

有限公司中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法（修订版）第一条目的与意义为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。

第二条适应范围本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。

各子公司其他年薪人员可参照执行。

第三条年度薪酬结构与标准确定办法3.1年度薪酬结构管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。

3.2年薪具体比例见下表：3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算确定。

3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。

3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。

2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。

3.3年终奖励年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。

3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；3.3.1.2分配方法：设定分配级差（副职按正职的80%计）：控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。

《公司中高层绩效考核管理方案》
一、考核目的
促进中高层管理人员提升工作绩效，推动公司战略目标实现。

二、考核对象
公司中高层管理人员。

三、考核周期
半年度考核。

四、考核指标
1.业绩指标（40%）
•部门目标完成率
•重要项目推进情况
•业务增长指标等。

2.管理能力指标（30%）
•团队建设与人才培养
•工作分配与指导
•内部流程优化等。

3.领导力指标（20%）
•决策能力
•影响力与感召力
•战略眼光等。

4.职业素养指标（10%）
•责任心
•诚信度
•敬业精神等。

五、考核方式
1.自我评估（20%）。

2.上级评价（50%）。

3.下属评价（30%）。

六、考核流程
1.制定考核计划与标准。

2.被考核者提交自我评估报告。

3.上级和下属进行评价。

4.汇总考核结果并进行审核。

5.组织绩效面谈，反馈考核结果。

6.根据考核结果制定改进计划和激励措施。

七、绩效结果应用
1.奖金分配。

2.职位晋升与调整。

3.培训与发展机会提供。

4.作为优秀管理人员评选的依据。

八、其他说明
1.考核过程确保公平、公正、透明。

2.不断优化考核指标和流程，以适应公司发展需求。

3.对考核结果有异议的，可按照规定流程进行申诉。

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中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员是企业领导核心群体，对企业的发展和运营有着至关重要的作用。

为了确保中高层管理人员的工作质量，提升企业的核心竞争力，每年对中高层管理人员进行考核是必须要做的事情。

本文将介绍中高层管理人员年度考核办法。

一、考核目的考核中高层管理人员的目的是为了检验他们的工作绩效，从而衡量他们对企业的贡献及工作表现。

考核结果是企业评定中高层管理人员的关键指标，是晋升和奖惩的基础。

二、考核内容1. 管理能力：包括领导力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面的能力。

2. 业务能力：包括专业能力、市场敏感性、市场分析能力、创新能力等方面的能力。

3. 团队管理能力：包括团队建设、团队合作、员工培养发展等方面的能力。

4. 责任心：包括工作态度、服务意识、责任感、诚信等方面的责任心评估。

5. 绩效评估：绩效考核是考核的重要环节，包括岗位职责完成情况、所负责管理项目成效、财务绩效营收情况、客户满意度等指标。

三、考核方式1. 考核面谈以面谈的方式对中高层管理人员进行考核，将以往一年的工作情况和表现进行总结，并将目标和要求传达给被考核者，并将涉及发展目标的建议作为反馈给被考核者。

2. 考核问卷采用匿名问卷的方式，对普通员工进行评估，以了解中高层管理人员在员工和下属中的口碑和工作效果。

3. 考核座谈会召开一次考核座谈会，邀请中高层管理人员、普通员工和下属代表进行交流沟通，分享对考核结果的看法和建议。

四、考核标准和权重制定考核标准和权重是考核准确性的重要保障。

考核标准应该根据不同岗位和职责设定相应指标，并对每个指标进行权重设置，加强细节方案的思考。

五、考核奖惩措施针对考核结果进行奖惩措施的实行，往往能够更好的激励管理者的积极性。

对优秀的管理者进行表彰、奖励和重用，对工作不如期望的管理者进行批评、惩罚或者调整。

建立一个操作规范的奖惩机制，有利于提升人员积极性和经营绩效。

六、总结中高层管理人员是企业的宝贵资源，他们的工作效率和工作质量直接关系到企业的生产和运营。