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（风险管理）风险分析表风险评价的目的风险评价目的是通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现事前预防，达到消减危害，控制风险目的。
风险评价组织组长： 副组长： 组员：风险评价程序1、组织有关人员对全公司存在的危害形式及所在部位进行识别和分析。
从企业从事的活动，使用的设备设施中选取分析对象，对作业活动、设备设施、工艺过程、作业场所等方面进行危害识别。
2、确定风险评价范围3、确定风险评价方法4、按事件发生的可能性、事故后果严重性的判断准则，对己确定的重点部位、关键装置、作业活动等进行评价，划分风险等级5、评价过程如下图所示:风险评价范围Array通过全公司存在的危害形式和存在的场所，作业活动。
见下表风险评价方法从本公司的实际情况出发，风险评价方法采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表分析法（SCL）和预危险性分析法（PHA）。
1、工作危害分析法（JHA）工作危害分析（JHA）是一项系统的分析程序，它将普遍接受的安全健康原则和惯例纳入特定的作业，在JHA分析过程中，对每一项基本的工作步骤都要，以便识别潜在危害，找出做这项工作的最安全途径。
这一程序用的其它说法是工作安全分析（JSA）和工作危害分解。
工作危害分析（JHA）较适用于检修、入罐（釜）清洗、折除等作业活动。
2、安全检查表分析法（SCL）安全检查表分析法是基于经验的方法。
由分析人员列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
并以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备或操作规程的分析。
安全检查表分析法（SCL）较适用于关键装置的风险评价。
3、预危险性分析法（PHA）预危险性分析法是在项目发展的初期，特别是在概念或设计的开始阶段，对系统存在危害类别、出现条件、事故后果等进行分析，尽可能评价出潜在的危险性。
预危险性分析法可对现有及已建成的装置进行粗略的危害和潜在的事故分析。
企业风险分析表格概述企业在经营中面临各种各样的风险，为了减少风险对企业运营的影响，需要对风险进行分析和预测。
本文将介绍企业风险分析表格的制作方法和使用。
制作方法步骤一：确定分析因素风险分析的第一步是确定分析因素，也就是可能对企业造成风险的各种因素。
这些因素通常包括市场因素、技术因素、人力资源因素、财务因素等。
在制作风险分析表格时，需要将这些因素列出来，并根据需要进行分类。
步骤二：评估风险概率和影响程度风险分析的第二步是评估风险概率和影响程度。
概率是指风险事件发生的频率或概率，影响程度是指风险事件发生后对企业的影响程度。
在制作风险分析表格时，需要为每个分析因素评估风险概率和影响程度，并将其纳入表格。
步骤三：计算风险等级风险等级是指风险事件的综合评估结果。
通常采用“概率×影响程度”来计算风险等级。
在制作风险分析表格时，需要将每个分析因素的概率、影响程度和风险等级计算结果填入表格。
步骤四：和建议风险分析的最后一步是和建议。
在制作风险分析表格时，需要每个分析因素的风险等级，并提出应对风险的建议和措施。
使用方法企业风险分析表格是企业风险管理的重要工具，也是企业决策的参考依据。
使用企业风险分析表格的方法包括以下几个步骤：步骤一：填写分析因素和评估结果首先需要将分析因素和评估结果填入表格中。
根据实际情况，可以增减分析因素和评估维度。
步骤二：计算风险等级根据填写的概率和影响程度，计算出每个分析因素的风险等级，并填入表格中。
步骤三：分析和建议根据表格中的风险等级，进行风险分析和决策分析，提出相应的建议和措施。
同时，可以参考表格中的数据和趋势，进行效果评估和改进。
示例分析因素风险概率影响程度风险等级建议和措施市场因素高高高风险加强市场调研，增加产品研发力度技术因素中中中风险继续推进技术研发，提高产品质量人力资源因素低高中风险关注员工满意度，建立员工培训体系财务因素高中高风险加强资金管理，增加投资收益率企业风险分析表格是企业管理的重要工具之一，通过对风险概率和影响程度的评估，可以全面、客观地了解企业的风险情况，并提出相应的措施和建议。
解析“企业功能与风险分析表”解析“企业功能与风险分析表”——《特别纳税调整实施办法》解读之六/doc/021*******.html,/?uid-667-action-viewspace-itemid-3612一、基本介绍《企业功能与风险分析表作》是表证单书的重要组成部分之一。
根据该表的填报说明，税务机关要求企业在准备同期资料时，以此表作为功能风险分析的范本。
因此企业对该表应给予足够的重视。
二、企业功能与风险分析1.第二十二条规定根据《办法》第二十二条的规定，可比性因素主要包括交易资产或劳务特性、交易各方功能和风险、合同条款、经济环境及经营策略五个方面内容，其中“交易各方功能和风险”主要分为“企业功能”与“承担风险”两大部分。
功能主要包括：研发、设计，采购，加工、装配、制造，存货管理、分销、售后服务、广告，运输、仓储，融资，财务、会计、法律及人力资源管理等，在比较功能时，应关注企业为发挥功能所使用资产的相似程度；风险主要包括：研发风险，采购风险，生产风险，分销风险，市场推广风险，管理及财务风险等。
这条规定对企业功能与风险进行了较为详细的列举，但内部逻辑性则存在一定的不足，而企业功能与风险分析表则相对完善。
2.企业功能与风险分析表“企业功能与风险分析表”则从更为全面、合理的角度，对功能与风险进行了平行分配。
主要分析方面包括研发、生产、营销、销售和分销、管理和其他服务五个方面。
与条文相比，分析表的分类方式更为系统全面。
按照分析表的内容，研发方面主要包括：核心技术研发、生产和工艺设计、包装和标签、质量控制；生产方面主要包括：采购、生产设备和计划、质量控制、存货、运输；营销方面主要包括：营销策略、营销手段、商标和商誉；销售和分销方面主要包括：销售和分销、存货、运输、安装和售后服务；管理和其他服务方面主要包括：一般管理、定价政策、融资、人事、财产使用租赁。
3．分析需要重点支出的是在进行企业功能风险分析的时候，应当注意单一功能企业的风险承担问题。
企业风险分析表格简介企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
为了更好地识别、管理和应对这些风险，企业需要进行风险分析。
本文将介绍一种常用的企业风险分析表格，以帮助企业更好地识别和管理各种风险。
企业风险分析表格企业风险分析表格是一种常用的工具，用于识别和管理各种风险。
该表格通常包括以下内容：风险名称记录每种风险的名称，并为每种风险分配一个唯一的标识符。
这有助于在风险分析过程中对不同风险进行区分和标识。
风险描述对每种风险进行详细的描述，包括风险的来源、可能的影响以及风险发生的概率和频率等。
这有助于更好地了解每种风险的性质和特征，并为制定相应的应对措施提供参考。
风险类别将各种风险按照其性质和来源分类，如市场风险、财务风险、技术风险等。
这有助于更好地了解各种风险的整体分布情况，并为制定综合的风险管理策略提供参考。
风险评估对每种风险进行评估，包括风险的严重程度、可能的损失以及应对措施的可行性等。
这有助于更好地了解各种风险的重要性和优先级，并为制定相应的风险管理方案提供参考。
应对措施针对每种风险，制定相应的应对措施。
这有助于更好地应对各种风险，并在风险发生时能够快速、有效地采取相应的措施。
负责人对每种风险制定相应的负责人，并明确其职责和权限。
这有助于更好地分配风险管理工作，并保证相应的措施能够及时、有效地实施。
总结企业风险分析表格是一种常用的工具，用于识别、管理和应对各种风险。
通过对各种风险进行分类、描述、评估和制定相应的应对措施，企业可以更好地了解各种风险的性质和特征，并制定相应的风险管理策略。
因此，企业应该给予足够的重视，并将其纳入到企业风险管理的日常工作中。
风险分析表Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998风险评价的目的风险评价目的是通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现事前预防，达到消减危害，控制风险目的。
风险评价组织组长：副组长：组员：风险评价程序1、组织有关人员对全公司存在的危害形式及所在部位进行识别和分析。
从企业从事的活动，使用的设备设施中选取分析对象，对作业活动、设备设施、工艺过程、作业场所等方面进行危害识别。
2、确定风险评价范围3、确定风险评价方法4、按事件发生的可能性、事故后果严重性的判断准则，对己确定的重点部位、关键装置、作业活动等进行评价，划分风险等级5、评价过程如下图所示:风险评价范围通过全公司存在的危害形式和存在的场所，确定本企业风险评价的重点部位、关键装置、作业活动。
见下表风险评价方法从本公司的实际情况出发，风险评价方法采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表分析法（SCL）和预危险性分析法（PHA）。
1、工作危害分析法（JHA）工作危害分析（JHA）是一项系统的分析程序，它将普遍接受的安全健康原则和惯例纳入特定的作业，在JHA分析过程中，对每一项基本的工作步骤都要，以便识别潜在危害，找出做这项工作的最安全途径。
这一程序用的其它说法是工作安全分析（JSA）和工作危害分解。
工作危害分析（JHA）较适用于检修、入罐（釜）清洗、折除等作业活动。
2、安全检查表分析法（SCL）安全检查表分析法是基于经验的方法。
由分析人员列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
并以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备或操作规程的分析。
安全检查表分析法（SCL）较适用于关键装置的风险评价。
3、预危险性分析法（PHA）预危险性分析法是在项目发展的初期，特别是在概念或设计的开始阶段，对系统存在危害类别、出现条件、事故后果等进行分析，尽可能评价出潜在的危险性。
解析“企业功能与风险分析表”——《特别纳税调整实施办法》解读之六/?uid-667-action-viewspace-itemid-3612一、基本介绍
《企业功能与风险分析表作》是表证单书的重要组成部分之一。
根据该表的填报说明，税务机关要求企业在准备同期资料时，以此表作为功能风险分析的范本。
因此企业对该表应给予足够的重视。
二、企业功能与风险分析
1.第二十二条规定
根据《办法》第二十二条的规定，可比性因素主要包括交易资产或劳务特性、交易各方功能和风险、合同条款、经济环境及经营策略五个方面内容，其中“交易各方功能和风险”主要分为“企业功能”与“承担风险”两大部分。
功能主要包括：研发、设计，采购，加工、装配、制造，存货管理、分销、售后服务、广告，运输、仓储，融资，财务、会计、法律及人力资源管理等，在比较功能时，应关注企业为发挥功能所使用资产的相似程度；
风险主要包括：研发风险，采购风险，生产风险，分销风险，市场推广风险，管理及财务风险等。
这条规定对企业功能与风险进行了较为详细的列举，但内部逻辑性则存在一定的不足，而企业功能与风险分析表则相对完善。
2.企业功能与风险分析表
“企业功能与风险分析表”则从更为全面、合理的角度，对功能与风险进行了平行分配。
主要分析方面包括研发、生产、营销、销售和分销、管理和其他服务五个方面。
与条文相比，分析表的分类方式更为系统全面。
按照分析表的内容，研发方面主要包括：核心技术研发、生产和工艺设计、包装和标签、质量控制；生产方面主要包括：采购、生产设备和计划、质量控制、存货、运输；营销方面主要包括：营销策略、营销手段、商标和商誉；销售和分销方面主要包括：销售和分销、存货、运输、安装和售后服务；管理和其他服务方面主要包括：一般管理、定价政策、融资、人事、财产使用租赁。
3．分析
需要重点支出的是在进行企业功能风险分析的时候，应当注意单一功能企业的风险承担问题。
根据《办法》规定，按照关联方订单从事加工制造，不承担经营决策、产品研发、销售等功能的企业，不应承担由于决策失误、开工不足、产
品滞销等原因带来的风险和损失，通常应保持一定的利润率水平。
这充分表明了税务机关对单一功能企业亏损的重视。
另外，在撰写企业功能与风险分析时，企业一般有两种模型可以参照。
其一，将企业与关联方按照一个整体来描述功能与风险在各关联方之间的配置。
其二，则按照单一关联方，分别阐明其功能及承担的风险。
以上两种方法孰优孰劣，需要企业根据自身的具体情况选择。
三、表单存在的问题
功能与风险分析表可将关联方之间的功能与风险承担的主体明确，但对于功能与风险在关联方之间的比例配置却未能显现。
对于跨国企业来说，由于经营或集团战略的需要，集团下属关联方之间在日常经济活动中所承担的功能和风险极有可能是按照一定的比例进行配置的，如成本分摊协议。
而企业功能与风险分析表却未能直观的将该比例显现出来。
根据填报要求，企业用“√”表示有此功能风险，“×”表示无此功能风险。
建议可依据符号的数量来标明大致的比例数额，如此更利于将功能风险直观表露，如以“√√√√√”表示企业完全承担相应的功能或风险，非完全承担则按大致比例选择“√”数量。
四、总结
根据转让定价分析的实务经验，建议企业在准备功能和风险分析的文字时，先行试填《企业功能和风险分析表》，评估分析后，根据企业关联交易的具体情况再行选择最适合的方法准备相关文字材料。
