14-320. 警惕五大员工激励误区

激励员工谨防几个误区激励员工谨防几个误区一个公司最重要的组成部分就是员工，因此，很多成功的企业都会选择对员工的培训和奖励，激励员工有什么误区呢?今天店铺分享的是激励员工谨防的误区，希望能帮到大家。

激励员工谨防的误区误区一：激励就是奖励目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。

有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。

因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。

对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化;对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。

误区二：同样的激励可以适用于任何人许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。

在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。

从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。

通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。

同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。

从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。

从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。

相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。

因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励(如优秀员工奖)和工作激励(如晋升、授予更重要的工作)，创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。

企业员工激励的四大误区与良性激励对策摘要：建立合理的、良性的激励制度，通过激励机制杠杆，借助有效的管理手段，充分激发员工潜能、调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业人力资源管理的重要课题之一。

介绍了员工激励的“四大误区”，分析了形成原因，阐述了实施良性激励的措施，对员工激励具有一定的指导价值。

关键词：员工激励四大误区良性激励引言管理学大师勒波夫博士曾说过，世界上最伟大的原则是奖励，受到奖励的事会做得更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。

建立合理的、良性的激励制度，通过激励机制杠杆，借助有效的管理手段，充分激发员工潜能、调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业人力资源管理的重要课题之一。

近年来，我国企业越来越重视员工激励管理，并推动激励机制优化调整，实现了良性激励。

但目前在对激励措施上还存在着一些误区，需要探索建立良性激励机制，并成为激发员工成长的“助推器”。

1 员工激励的“四大误区”1.1误区一：激励等于奖励激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。

而实际上，激励不等于奖励。

仅仅将激励理解等于奖励这种正激励，全然忽视惩罚这种负激励是不科学的，用于指导实践则是有害的。

激励，应包括激发和约束两层含义。

奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。

有许多企业认为激励就是奖励，在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。

1.2误区二：激励措施千篇一律一些企业在采取激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用相同的激励手段，比如物质奖励，发钱、发物。

如何对个人实施有效的、良性的激励，需要进行心理学研究。

要通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效，实现激励措施的效果最大化。

从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效，而对于知识型人才，精神激励的需要更多些，而且他们是核心员工，企业希望将他们留住。

中小企业员工激励的误区中小企业因为所处发展阶段以及面临的管理不同，通常生搬硬套一些成熟企业的人才激励模式，不仅浪费了稀缺的激励基金，甚至还会引起员工的不满。

对于员工激励的重要性，无论是上至CEO，还是HR，亦或者是普通员工，都是相当关注的一个模块，但是由于对企业自身的本质认识不清，中小企业在员工激励方面存在着很多的误区。

以下几点误区是给中小企业的一个参考，也是一种学习分享：1.误把激励当奖励激励是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现，所以员工激励应该强调的是影响员工未来工作的行为，而不是对过去工作成绩的奖励。

目前很多企业都没有吃透激励这个本职，以为用公平、公正等这些奖励制度来标准指导公司的员工，导致员工的注意力一直停留在过去的业绩上，永远不会成长，也容易形成骄傲。

激励应该是包涵精神鼓励和物质奖励的，光有钱不够，象征性的褒奖也是不行的，两者必须结合在一起，我们知道，单靠物质奖励调动起来的积极性未必巩固，要两者巧妙结合，相辅相成。

2.忽视岗位价值评估的适用条件目前很多评估工具，都忽视了岗位价值评估的适用条件，对于成熟企业来说，岗位基本固定，但是对于成长期的中小企业来说，岗位内容经常是变化莫测的，一般情况下多数会出现兼岗、轮岗等现象，所以岗位的价值和人的价值没有严格意义上的对应关系。

一味地照搬成熟企业那套岗位价值评估工具，不仅不能制定合理的激励制度，也无法做出参考价值，更加抑制了员工的潜力发挥。

3.激励方式导向不明我们知道，激励的效果一般不仅仅是取决于激励的力度，更取决于激励的方向，很多中小企业之所以员工激励会无效，大多不在于激励基金太少，而是没有明确的激励方向。

奖金、提成等短期激励工具只是对过去成绩的一种认可，饱含计划性的长期激励才是指引员工工作方向的明灯，而对于很多中小企业来说，长期激励可谓一片空白。

在这种情况下，纵然员工想为企业效力，也会因找不到明确的前进方向而“只出勤不出力”。

企业员工激励的五误区一、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。

当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。

但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。

半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。

这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。

认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。

假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。

每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。

认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

那么，作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。

给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。

二、让员工保持快乐就能带来更高的生产力管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。

比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。

管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。

员工们确实都很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间。

但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。

三、忽略冲突便万事大吉很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。

老板和员工几乎都怀有这两种职业心态就这样算了吧、睁一只眼闭一只眼吧，大家都缺乏解决问题的态度。

管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。

但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。

四、一些人简直无药可救对某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心这是一个最普遍存在的误区。

激励时要避免的误区--明阳天下拓展培训有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。

但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出员工的工作热情，有时候会适得其反。

要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。

对员工进行激励时大多分为两种情况，员工在工作中遇到困难或士气低迷时。

在其中，并非单纯依靠激励就能够解决所有问题的。

当员工在工作中遇到困难时，说明员工在个人能力上略显不足，而激励行为，仅仅是激发员工学习的动力。

可是在企业里，要想让员工获得能力上的提升，除了个人学习以外，主管同样肩负着帮助员工提升能力的责任。

在此时，主管要对员工进行培育，并在实际工作中适当的进行激励，如果单纯的进行激励，员工仅仅在心态上有一定的提升，能力还是没有太大改善，久而久之，员工还是会因为过多挫折而产生失败感，激励的行为也就没有任何效果了。

在员工士气低迷的情况中，激励可以帮助员工树立积极的心态，将主要精力放在工作中。

但激励行为要对症下药，了解员工士气低迷的原因在进行针对性的激励才能保证最大的效果，尤其员工因为性格、价值观等原因，同质化的激励手法有时会成为负面激励。

一些既内向又理性的员工，常常喜欢将事情埋藏在心中，不善于与人交流，主管很难了解其心情低落的原因，此时盲目的激励，很容易造成无用功的情况，甚至造成其反感。

这时主管不妨通过询问的方式了解其真正的想法，这时在进行适当的激励，往往能取得较好的效果。

如果说激励是一种以感性的方式帮助员工获得成长的办法，那在激励过程中，同样不能失去理性的惩罚。

当员工频繁的犯着相同的错误时，在通过激励方法就是一个不太明智的方法。

此时应该通过惩罚的错失帮助其改正错误。

一个不懂得激励员工的主管不是好主管，但盲目激励员工的主管，可能比不懂激励的主管造成的负面影响还要大。

很多主管在带领团队时，将激励看得太过于重要，以至于将解决问题都寄托在激励上面，结果反而造成员工工作时的懈怠心理，最终使怨怼垮掉。

企业员工激励误区及解决措施企业员工激励误区及解决措施随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。

核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。

所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。

如何留住核心员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。

1 核心员工概念及特征究竟怎样的员工才能算是核心员工呢?我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的生产和发展能产生深远影响的员工。

正如帕累托的80/20定理解释的那样，核心员工即那些虽然占企业总人数的20%-30%，但却集中了企业80%—90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润的员工。

不少专家学者都对核心员工的内涵特征以及如何对核心员工进行有效地管理进行了深入的探讨和研究，由于他们各自知识经验以及思考问题的角度的差异，不同的专家学者都有各自不同的想法和观点。

但究其本源，核心员工的实质却是相同的。

具体来讲，核心员工有以下几点特征：1.1 核心员工具有资源优势，对于企业的发展至关重要核心员工拥有的资源是一般员工所欠缺的或者掌握比较薄弱的知识或技能，或是对于企业战略目标实现起关键作用的其它资源。

这些资源对于企业的发展以及战略目标的实现起到了十分关键的作用，并且是企业的核心竞争力的重要组成部分，因此，核心员工在企业中占有相当重要的地位，如企业的资深研发人员和资深技术人员等。

1.2 核心员工一般都具有较高的心理期望企业的核心员工基本上已经在薪酬数量和创造的价值上得到了满足，按照马斯洛需求理论来分析，核心员工基本上都已经实现了较低层次的需求，如生理需求、安全需求等。

但是随着这些需求的满足和自身价值的不断增大，他们又会产生更高层次的需求。

因此，核心员工在心理上也必然会产生一个较高的心理期望。

员工激励五大误区作者：ＤａｖｉｄＪａｖｉｔｃｈ来源：《创业邦》2009年第09期有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴，企业主就要思考一下：是不是激励方面出了问题。

在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。

然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。

这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。

其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会，或者在这个方面认识有所偏差。

领导者要特别注意以下五种错误观念：1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。

当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。

但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。

半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。

这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。

认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。

假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。

每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。

认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

那么，作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。

给他们一种认同感、让他们工作得很充实；同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。

2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力管理者往往不遗余力地推行一些举措。

让员工保持快乐的心情。

比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。

管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。

美容院5大激励误区美容院经常会犯这样的误区，认为员工激励就是要花钱、花时间，等有钱有时间时再做就好，其实这样已陷入激励误区而不自知。

其实激励有多种多样，美容院要善于利用激励工具来激励和鼓舞员工。

下面我们就来看看美容院应该避免哪些激励误区。

误区一、激励就是金钱报酬许多美容院管理者以为，薪水是吸引员工投入工作最大的原因，但是，据调查在由上班族自己列出的工作动机当中，“金钱”这项因素，并非最强有力的激励工具。

最能激励员工的前10名分别为：1、学习活动；2、弹性工时；3、个人赞美；4、凭借优异绩效赢得工作上的权威；5、有机会能配置资源、制订决策、管理他人；6、有时间和主管对谈；7、分时休假；8、公开赞美；9、自由选择工作内容或任务；10、写一封电子邮件或书面赞美。

仔细来看，“学习活动”与“自由选择工作内容或任务”可以让员工透过学习技能，提升自我身价和市场价值。

美容院管理者应该要知道，除了金钱之外，对员工即时而诚恳的赞美，还有愿意倾听部属想法的心意，是最不花钱的激励。

误区二、激励需要很多时间准备激励并没有想象中的那么花时间，至少以下这3种方法，花不到10分钟就能做到：1、问问当事人：了解你的部属希望得到什么激励？因为你尊重而询问他们，这就是一件基于沟通方式的激励手法。

2、眼神交流：眼神交流就是沟通的一种。

虽然许多人不善于称赞别人，但是不妨从你的眼神开始练习，试着在称赞时不要闪避部属的眼神，你将会发现，诚恳的眼神，可以强化激励的信息。

3、给予认同：“小李，这件事情你做得真好!”一方面让部属知道你了解他正在从事的工作；另一方面也让他知道，你可是知道他的名字，而不是没没无闻的隐形员工。

误区三、激励士气的关键在于员工的工作态度，与主管无关误区：大多数主管相信，员工的工作动力是取决于他们自己身上的工作态度；有些员工天生就有好态度，其它人则天生工作态度就不好，因此不太可能做什么去改变这一点。

其实，主管在员工能受到多少激励这方面，最具影响力。

企业实施激励措施的六大误区
误以为忠诚度等同于承诺。

要掌握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率，公司还必须测量员工的生产力、创意以及态度。

误以为薪资是所有问题的答案。

优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展性等。

误以为公司给的就是员工想要的。

不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。

公司不要以相同的方式激励所有的员工，在拟定激励计划前，先花时间了解员工之间的不同。

误以为满意度等同于承诺。

实际上，公司应该与员工共同讨论整体的策略，把宝贵的资源运用在解决系统性的问题上，而且员工也必须负起尽力配合的责任。

时机不佳时便收手。

激励员工对公司的承诺，是公司策略级的重要议题，不要只因为预算不足，就轻易把公司当初想达成目标的手段通通砍掉。

只做表面功夫。

如果公司激励员工承诺的方式，不影响公司原本做决定或分享信息的方式，或者只有少部分的人积极投入，其它人都只等着事情改变；或者不需要评估分析成果；或者公司的主管或员工，都不需要有任何牺牲，那么公司的激励方式，很可能只是在做表面功夫。

员工激励的误区1、我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。

没有高效率，谈管理就是白谈。

但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不了多久。

2、那么，我们激励员工要注意哪些误区呢？第一、只关注人，不关注事。

有些人也注重调动人，但是只关注人，没关注改变人的事情。

第二、只关注高层，不关注基层。

很多企业以为调动人、激励人就是层层来，老板把老总调动起来，老总把副总调动起来，副总把厂长调动起来，厂长把经理调动起来，经理把班长调动起来，班长把员工调动起来……层层激励，通过激励一个人最终达到激励一个厂的效果。

其实这样做的效果甚微。

第三、只关注结果，不关注过程。

有的企业在激励上采取的对策很简单：设一个目标，达到了就奖钱，达不到就扣钱，过程一概不问。

第四、只关注任务，不关注条件。

好像我们只要下一个任务，然后把钱摆在这里，员工自己就会准备条件。

然而，事实并不如此。

员工激励四大要点激励是调动员工积极性的有效手段，要做好很不容易，主要有以下四大要点：要点之一：激励要频繁进行。

激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。

这样员工就会处在亢奋状态，员工的积极性就起来了。

有的企业搞产能攻关、效率攻关，业绩一路往上冲，就是因为他们通过每天频繁地激励，将攻关的主角：员工的积极性调动起来了。

有的人对这种做法不以为然，认为这不是正常的管理。

有的人甚至认为，管理就是将程序编好了，然后大家照着去做。

这固然有道理，可是大家如果没有动力去照着做，程序编好了又有什么用？大家做起来还是做不好。

就好比有了高速公路，有了汽车，但我们能不能到达目的地，还要取决于有没有汽油。

要点之二：激励要讲PK。

激励要以PK形式进行，进行对比，分出好坏。

如果大家都一样好，要奖一起奖，还不如不奖；如果大家都一样差，要罚一起罚，也不如不罚。

PK一定要比出好坏或胜负来，人只要在PK场中，就一定有积极性。

即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被别人比下去；想赢的人或许不多，但想输的人一个都没有。