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企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
一、引言
企业员工激励是企业管理中的一项重要课题，通过激励可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。
在实际的激励过程中，企业常常面临着各种问题，导致激励效果不佳。
本文将从员工激励中存在的问题入手，探讨对策，以期为企业激励提供一些有益的启示。
二、问题分析
1. 激励机制单一
在一些企业中，激励机制往往比较单一，主要通过薪酬和晋升来激励员工，忽视了其他形式的激励。
这样一来，员工的激励动力就缺乏多样性，难以持久。
2. 激励措施不公平
在一些企业中，激励措施的不公平现象比较突出，一些员工工作辛苦但收入不高，导致员工的积极性受到打击。
这种情况下，员工会感到不被重视，对企业的归属感降低。
3. 激励目标缺乏明确性
在一些企业中，激励目标不够明确，员工不清楚自己应该为何而奋斗，导致员工的工作状态不够积极。
激励目标的不明确也会使得企业的整体目标无法清晰传达给员工。
4. 激励措施不够契合员工需求
企业在制定激励措施的时候，常常忽视员工的实际需求，只按照企业的意志来进行激励安排。
这样一来，激励措施就难以取得员工的认同和支持。
三、对策探讨
2. 公平激励措施
企业在制定激励措施的时候，要充分尊重员工的付出，让激励措施更加公平，让每一个员工的劳动都能得到应有的回报。
这样一来，员工的积极性就会更高。
3. 完善激励目标体系
企业在制定激励目标的时候，要做到目标具体、明确、可量化，让员工清晰知道自己的工作目标和奖励标准。
这样一来，员工就能更加专注地为目标而努力。
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业激励机制的设计对于吸引、激发和留住人才起着至关重要的作用。
然而，当前的企业激励机制存在一些问题，这些问题可能会对企业的发展和员工的积极性产生负面影响。
本文将探讨当今企业激励机制面临的问题，并提出一些建议来改进这些问题。
问题一：一刀切的薪酬体系在许多企业中，薪酬体系往往采用一刀切的模式，忽略了员工个体差异性和贡献度的差异。
这会导致人才流失和员工动力不足的问题。
例如，一些优秀的员工可能会感到被低估，并最终选择离开企业寻求更好的机会。
改进建议：- 建立灵活的薪酬体系，根据员工的贡献度和成果来确定薪酬水平。
- 引入绩效评估和奖励机制，根据员工的实际表现和目标达成情况来确定奖励金额。
- 提供个性化的福利待遇，如弹性工作时间、培训机会和职业发展规划等，以激励员工积极性和创新能力。
问题二：缺乏长期激励机制许多企业在激励机制中关注的是短期绩效和目标的达成，而忽视了员工的长期发展和成长。
这种缺乏长期激励机制的做法容易造成员工流失和创新能力的下降。
改进建议： - 建立长期激励机制，例如股权激励计划或员工持股计划，以鼓励员工留在企业并分享企业发展成果。
- 提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升技能和能力，实现长期的个人目标。
- 建立良好的沟通机制，与员工进行定期的职业规划和发展计划的讨论，激励员工在企业中有长期的发展计划。
问题三：缺乏公平和透明度一些企业的激励机制缺乏公平和透明度，导致员工的不满和不信任。
当员工感受到自己的努力和贡献没有得到公正的回报时，他们可能会感到失望并对企业产生负面情绪。
改进建议： - 建立公平、公正的激励机制，确保员工的贡献能够得到公正的评价和回报。
- 提供透明的激励制度，向员工明确激励的标准和方式，降低员工的不确定性和猜测。
- 鼓励员工的反馈和参与，定期收集员工对激励机制的意见和建议，以不断改进和优化激励机制。
问题分析与解决方案如何改善员工激励机制概述：在当今竞争激烈的商业环境中，保持员工积极性和激励是企业成功的关键。
有效的员工激励机制可以提高员工的工作质量和生产效率，增强员工的忠诚度和参与度。
本文将分析当前员工激励机制存在的问题，并提出一些解决方案，以改善员工激励机制。
一、问题分析：1. 缺乏个性化激励措施：传统的员工激励机制通常只采取普遍适用的奖励方式，无法满足不同员工的个性化需求。
这导致一些员工可能感到缺乏公平感，并且容易失去动力。
2. 缺乏及时反馈机制：部分员工在完成任务后无法及时获得反馈，无法了解自己的表现和工作产出的价值。
这种情况可能导致员工对自己的工作产生怀疑和不满意，从而降低工作积极性。
3. 奖励方式单一：有些公司只通过物质奖励来激励员工，忽视了其他形式的激励，如培训机会、晋升机会以及员工参与决策的机会。
这种单一的奖励方式可能不能满足员工多样化的需要。
4. 缺乏透明度和公正性：一些公司在奖励过程中缺乏透明度和公正性，员工很难了解奖励标准和评估方法。
这会导致员工对激励机制的不信任，并影响他们的工作积极性。
二、解决方案：1. 引入个性化激励措施：针对不同员工制定个性化的激励计划，根据员工的工作表现、能力和职业发展目标等因素，量身定制激励方案。
例如，针对表现突出的员工提供额外的培训机会或晋升机会，以及具有挑战性的项目或工作任务。
2. 建立及时反馈机制：建立有效的沟通渠道和反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现，并获得及时的回馈和赞赏。
管理层应与员工定期开展绩效评估和个人发展规划，通过面谈等形式与员工进行沟通，共同制定改进计划。
3. 多元化奖励方式：除了物质奖励外，公司还应提供其他形式的奖励和激励措施。
例如，提供员工培训机会，帮助他们提升专业能力；提供晋升机会，让员工有更好的发展空间；鼓励员工参与决策，增加他们的归属感和责任感。
4. 建立透明度和公正性：明确员工激励机制的评估标准和流程，确保评估过程公开透明。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是促使员工积极工作的一种机制。
在实践中，企业员工激励管理机制可能会面临一些问题。
以下是一些常见问题以及相应的对策。
问题一：不恰当的激励方式许多公司依赖传统的激励方式，如工资激励和奖金制度。
这些方式可能并不总是最有效的，因为它们只是一种外部激励。
这种方式可能导致员工之间的竞争和压力。
对策一：多样化的激励方式企业应该多样化激励方式，根据员工的个体差异和特点，制定适合不同员工的激励计划。
一些激励方式可以包括提供培训和发展机会、提供工作生活平衡、提供灵活的工作时间等。
问题二：不公平的激励制度不公平的激励制度可能导致员工不满和动机不足。
如果员工感觉到自己的努力没有得到应有的回报，他们可能会变得不积极，甚至寻找其他的工作机会。
对策二：建立公平的激励制度企业应该建立一个公平的激励制度，确保奖励和认可是基于员工的贡献和绩效。
公司应该通过透明和公开的评估标准来评估员工绩效，并根据绩效给予奖励和晋升的机会。
问题三：缺乏有效的沟通和反馈机制缺乏有效的沟通和反馈机制可能导致员工不清楚他们应该做什么以及如何改进。
如果员工无法理解他们的角色和目标，他们可能感到困惑和不满。
对策三：建立有效的沟通和反馈机制企业应该建立一个有效的沟通系统，确保员工清楚地了解他们的角色和期望。
公司应该定期提供反馈，帮助员工了解他们的绩效，并提供改进的建议和机会。
问题四：不稳定的经济环境在不稳定的经济环境下，企业可能会面临资源有限的情况，导致无法提供足够的激励措施。
这可能会导致员工动机不足和流失。
对策四：灵活应对经济环境在经济环境不稳定的情况下，企业应该灵活应对，创新激励方式。
这可以包括提供非金钱的激励，如荣誉奖励、社会认可和灵活的福利政策等。
企业还应该重视员工发展和培训，提高员工的能力和竞争力。
企业员工激励管理机制可能会面临一些问题，但通过多样化的激励方式、公平的激励制度、有效的沟通和反馈机制以及灵活应对经济环境，企业可以解决这些问题，并提高员工的动机和工作表现。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励是一种重要的管理机制，它可以提高员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业绩效和竞争力。
然而，在实际应用中，企业员工激励管理机制存在一些问题，需要采取相应的对策。
问题一：激励方式单一，缺乏多元化选择当前，许多企业只采用单一的激励方式，如薪资、奖金、晋升等，缺乏多元化选择，难以满足员工多样化的需求。
一些员工可能更加看重工作环境、企业文化、职业发展等，但这些方面并未受到足够的关注和重视。
对策一：建立多元化的激励体系企业应该建立多元化的激励体系，包括薪资、福利、晋升、培训、工作环境、企业文化等，以满足员工不同方面的需求，提高员工满意度和忠诚度。
问题二：激励目标和绩效考核不明确许多企业存在激励目标不明确、绩效考核不足等问题，导致员工难以明确自己的工作目标和绩效要求，工作动力和积极性也难以提高。
对策二：建立清晰的目标和绩效考核机制企业应该建立清晰的目标和绩效考核机制，明确员工的工作目标和绩效要求，并及时反馈员工的表现，为员工提供必要的改进指导和支持。
问题三：激励制度不公平，缺乏公正性和可持续性一些企业在实施员工激励时往往存在制度不公、不公正和不可持续等问题，导致员工对激励制度失去信心和动力。
企业应建立公平、公正和可持续的激励制度，采用透明、公开的方式评估员工的工作表现和贡献，确保激励机制的公正性和可持续性。
问题四：激励策略缺乏差异化许多企业在激励员工方面缺乏差异化的策略，忽视不同员工的特点和需求，采用“一刀切”的方式，导致员工对激励失去兴趣和动力。
对策四：个性化定制激励策略企业应该根据员工的特点和需求，个性化定制激励策略，例如针对不同年龄、性别、层级、职业等提供不同的激励方式和措施，以激发员工的积极性和创造性。
同时，也可以加强与员工的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，推动激励策略的不断优化和改进。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着经济的不断发展和企业的日益壮大，企业员工激励管理机制日益成为管理者关注的焦点。
当前企业员工激励管理机制存在着诸多问题，导致员工积极性不高，工作效率低下，甚至影响企业的发展。
有必要深入分析问题所在，提出有效的对策和改进方案，以提高企业员工激励管理机制的效益和成效。
一、问题分析1. 激励方式单一目前许多企业仍采用单一的激励方式，主要是以薪酬激励为主，而忽视了非经济激励的重要性。
这导致员工对工作产生了厌倦感，缺乏工作激情，影响了工作积极性和工作效率。
2. 激励措施不公平在许多企业中，激励措施并不公平，导致员工之间的积极性和合作性受到影响。
一些员工可能因为各种原因而得到了过多的激励，而另一些员工则因为种种原因而得到的激励较少。
这会引发员工间的矛盾和不满情绪，不利于企业内部的稳定发展。
3. 激励机制短期化许多企业的激励机制都偏向于短期利益，忽视了员工的长期发展和企业的持续发展。
这导致员工对企业未来的发展充满疑虑，降低了员工的忠诚度和归属感，对企业的长期发展构成了威胁。
4. 激励策略缺乏针对性企业在制定激励策略时，往往缺乏对员工个体的针对性，导致激励策略的实施效果并不理想。
一些员工可能并不善于表达自己的需求和愿望，导致企业无法提供有效的激励，造成浪费资源和人才。
5. 激励管理缺乏科学性企业在员工激励管理方面，往往缺乏科学的依据和手段，导致激励管理缺乏科学性和系统性。
这使得企业无法准确了解员工的需求和动机，难以进行有效的激励管理。
二、对策和改进方案1. 多元化激励方式企业应该结合员工的不同需求和特点，采用多元化的激励方式，既有经济激励，也要有非经济激励。
可以通过提供培训机会、晋升机会、灵活的工作时间等方式，来激励员工，提高他们的工作积极性和工作效率。
2. 公平公正的激励措施企业应该建立公平公正的激励机制，确保每位员工都能够获得公平的激励。
可以通过建立激励评定制度、制定激励政策等方式，来确保员工之间的激励公平，减少员工之间的不满情绪和矛盾。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策探讨企业员工激励管理机制是组织激励的一种重要手段，它可以促进员工的工作积极性、提高生产效率、促进企业长期发展。
但是，目前企业员工激励管理机制存在一些问题，影响了激励效果和企业的发展。
本文将探讨这些问题及对策。
一、激励机制单一目前很多企业采用的员工激励管理机制比较单一，主要是物质激励，如奖金、福利、晋升等，而缺乏心理激励，如工作满足感、成就感等。
这种激励机制不仅没有激发员工的内在动力，还可能导致员工对外在物质激励形成依赖，容易失去工作热情。
对策：建立全面的员工激励机制，除了物质激励外，还要注重心理激励，如赞扬、鼓励、认可等。
同时，要给予员工更多的自主权和决策权，提升员工的责任感和归属感。
给予员工更多的晋升机会和学习机会，激发员工的学习动力和职业发展期望。
二、激励标准不明确企业在落实员工激励管理机制时，往往没有明确的激励标准，导致员工对激励缺乏信心和动力，有的员工工作出色却没有得到应有的激励，有的员工表面上工作努力却得到了超预期的激励，这样造成了对员工的不公平待遇。
对策：建立完善的激励标准，包括评价指标、激励目标、考核周期等。
评价指标要科学、客观、公正，能够量化和细化员工的工作表现。
激励目标要和企业整体战略目标相一致，能够激发员工的进取心和创新精神。
考核周期要适当，根据不同岗位和职务设置不同的周期。
企业在实施员工激励管理机制时，往往只依靠一种或少数的激励手段，如晋升、福利等，没有多元化的激励措施，难以满足员工多样化的需求和期望。
这样容易导致员工对企业的激励措施失去兴趣。
对策：采用多元化的激励手段，如情感激励、文化激励、口碑激励等。
情感激励通过企业文化、氛围和人际关系营造来激励员工，增强员工的认同感和归属感。
文化激励通过赞美等方式来激发员工的工作满足感和成就感。
口碑激励通过员工之间的分享和推荐来激励员工。
四、激励过程不公开很多企业在实施员工激励管理机制时，激励过程比较封闭，员工不知道激励的评价标准和评价过程，造成员工不信任和不满意。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工创造性工作表现、提高绩效的重要手段。
在实际操作中，企业员工激励管理机制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 激励方式单一：很多企业在激励员工时，采取的方式比较单一，只注重物质奖励，忽视了非物质激励的作用，缺乏多样化的激励方式。
2. 激励标准不公平：部分企业在设置激励标准时存在不公平现象，有的员工对同样的工作付出了同样的努力，但获得的激励却有较大的差异，导致员工的积极性受到影响。
3. 激励措施不及时：有些企业在员工激励上比较 passiveness 缓慢，等到员工取得了突出的业绩后，才在主管的压力下进行奖励，此种情况下，员工的激情和动力会因此而减少。
4. 激励目标不明确：一些企业在激励员工时，目标不够明确，导致员工对激励制度产生怀疑和不信任感，不愿意投入更多的精力和时间。
5. 激励方式局限：部分企业只局限于财务激励和物质奖励，忽视了其他形式的激励，例如岗位晋升、学习机会、个人成长等，使得员工在事业发展其他方面得不到提升。
二、对策建议针对企业员工激励管理机制存在的问题，可以提出以下对策：1. 多元化激励方式：鼓励企业采取多种激励方式，例如奖金、晋升机会、员工关怀等，多元化的激励方式可以更好地满足员工的多样化需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公平激励标准：建立公平的激励标准，要求评定机构和领导要客观公正地对员工的工作绩效进行评估，对应的激励也应该公平合理，让员工感受到公平对待。
3. 及时有效的激励措施：及时地对员工的表现进行激励，让员工感到企业对他们的关注和重视，可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
4. 明确激励目标：明确员工激励的目标，让员工清楚地了解通过什么样的方式和途径可以得到激励，确保激励目标的透明和可实现性。
5. 完善非物质激励体系：建立健全的非物质激励体系，例如提供培训机会、职业发展指导、员工感恩日等，让员工感受到企业对其个人成长的关注和支持。
浅析企业员工激励机制存在的问题与对策Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】浅析企业员工激励机制存在的问题与对策摘要：人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。
现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”，因此构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要完成的任务。
因此，激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，对企业经营进行有效的激励和约束。
一、员工激励概述现代化的企业大生产，需要企业员工团结一心高效率地工作。
实行激励，将企业目标和个人的利益联系在一起，产生最佳的整体效益。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地激发员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去，由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1.员工激励的概念激励到底是什么差不多所有的激励理论，都透着一个共同的基本原理――人们愿意做那些能够得到报酬的事情。
哈佛大学教授威廉·詹姆斯发现，按时计酬的员工一般仅发挥20％－30％的能力，这样可保住职业而不被解雇。
如果受到充分激励，员工的能力可发挥80％－90％，其中50％－60％的差距因激励的作用所致，这一定量的分析不得不使人感到吃惊。
因为每当出现困难时或者影响生产绩效与任务完成时，大多数企业的领导人与管理人员，总是首先想到设备与工艺的改进，企图通过提高强度负荷来渡过难关，却不知在他们周围有如此巨大的能力而未被利用。
如果他们把注意力放在运用激励手段以开发人力资源上，那么在同样的设备与工艺条件下，必将取得难以想象的巨大效果。
本文选择《管理学原理与方法》（周三多主编）一书中对激励的定义：激励就是通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。
2.员工激励的作用激励能产生凝聚力无论是一个企业，还是一个团队，都需要有凝聚力才能更有竞争力，更能发展壮大和更好的潜力。
现代化的企业大生产，需要企业员工团结一心高效率地工作，实行激励将企业目标和个人的利益联系在一起，产生最佳的整体效益。
而产生凝聚力的方法是管理者能及时的跟员工进行沟通。
激励可加速员工社会化激励作为人们物质和精神的某种满足，在控制过程中既有反馈功能也有引导功能。
反馈功能是指在企业里对好人好事予以宣传、奖励，使那些未获得奖励的员工产生积极的动力；引导功能则是人们行为在可能发生偏差以前，企业通过激励目标的制定或实施，引导员工注意纠正偏差，控制和调节自己的行为指向，达到企业目标的要求。
激励是良好的教育方法为了提高人的素质，促使人的全面发展，教育是十分重要的。
教育的目的十分明确，给人们以思想和知识的传授。
激励作为对企业员工的一种评价，也是一种教育方法，企业激励对提高员工的素质，使员工全面发展具有重要的作用。
掌握知识和技能是需要克服各种困难和障碍的，而实行奖惩，树立正确的世界观和高度的责任心。
激励是企业活力的源泉对一个企业来说，科学的激励具有以下几个方面的作用：第一、吸引优秀的人才到企业来。
在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、晋升的途径来吸引企业需要的人才。
第二、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。
第三、通过内部激励留住优秀人才。
第四、造就良性的竞争环境。
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。
”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
二、员工激励的误区剖析企业员工激励存在哪些误区有效分析员工激励的误区，找出在激励过程中容易出现的失误，可以在企业管理中避免类似的激励失误再次出现。
1.以钱为本式的激励企业员工确实有金钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。
马斯洛的“需要层次理论”表明，人除了有金钱这种物质需求外，还有更高的追求。
所以，管理者必须走出以钱为本的激励误区，坚持以人为本，最大限度地调动职工的积极性和创造性，这是企业发展的源泉。
你如果能够站在员工的角度，为他们想问题，他们也会站在你的角度，为你谋出路，就能收到意想不到的成效。
2.重才轻德式的激励企业管理常涉及用人唯贤的问题，用人唯贤实际上是一个选才的问题，如何选，怎样选德才兼备是选人的核心。
重视员工的才能固然是重要的，但品德在考核估量一个人时却是不可或缺的重要因素。
重才轻德就是一种员工激励的误区，这种激励将有损于企业的利益。
美国着名管理学家杜拉克在谈到激励人才时，指出人的品德与正直其本身并不一定能成什么事情，但是一个人品德与正直方面如果有缺点，则足以败事。
3.墨守陈规式的激励在企业员工激励中，管理者的墨守陈规将使激励的效果大打折扣。
创新是企业的灵魂，一个墨守陈规的企业，是无法激励员工创新精神的。
如果墨守成规，不加改善，表面上看起来尽管妥善完备，但实行起来，往往会引起料想不到的纠纷，更别说激励员工了。
规则是管理层制定的，制定的目的是约束以及激励员工，但往往规则一旦制定，却成了无法改变的束缚，管理者墨守成规，不想改变、不想创新，员工在规则和管理者的影响下自然也不想创新，固步自封了。
4.“平均主义”式的激励奖金本来是用来表彰先进、激励后进的一种手段，竟然被平摊，弄得人人均有奖，这是一种严重的激励误区。
古代的贤君名臣均知奖励要遵循“有功则奖，无功不奖”的原则。
比如，两军交战一军获胜，君王欲赏全军将士，这是应该的，但是如果连逃兵也要赏的话，得奖的士兵又有什么意义呢5.以职行赏式的激励奖励作为激励的一种方法，应有一定的公平公正性。
但是，企业管理者受传统激励观念的影响往往将激励与工作环境的好坏、职务的高低联系在一起。
一般说来，奖励与工作环境好坏无多大的关系，工作条件恶劣我们可以用津贴来补偿，未必非用奖励来表彰，而职务的高低与奖励更无内在的联系，同时也不应有联系。
6.过高期望式的激励适度地对员工加以期望是件好事，对员工有很大的激励作用，但如果超过其能力，加以过度的期望，那就会加重他的心理负担，令人惶恐不安，甚至变的神经紧张，这样会使他产生反抗的心理，这就使管理者陷入了激励的误区。
三、完善员工激励的若干举措完善员工激励要遵循激励的基本原则，讲究激励的艺术，注重激励的方法。
在激励过程中，注重方法的把握，将有利于企业管理者更好的做好激励工作，建立合理有效的激励机制。
切实遵循员工激励的原则员工激励的基本原则主要包括：公平、公正原则；目标导向与制定稳定原则；竞争性原则；适当性原则；针对性原则。
科学把握员工激励的原则，在实践管理中遵循必要的原则，有利于提高员工绩效，规避误区。
公平、公正原则公平、公正性原则是员工管理中一个很重要的原则。
也就是说，在奖励和惩罚方面，我们必须做到奖的是最应该奖的人，罚的是最应该罚的人。
要做到公平、公正，要求管理者有公心，不谋私利，实事求是，这样才能做到奖罚分明。
目标导向与制度稳定原则奖励员工时一定要以目标为中心，即奖励要有一定的目的性，这样才能做到既满足个人的需要，又使企业的目标得以实现。
不能鼓励员工完成不了任务也没有关系，这些偏离目标的鼓励是不可行的。
竞争性原则在企业激励过程中，要建立合理的竞争机制，遵循竞争性原则，在薪酬激励中，竞争显得尤为突出：对于企业外部，具有竞争性的薪酬有利于吸引优秀人才，为企业带来丰富的人才资源；对于企业内部，竞争性的薪酬有助于企业留住员工，稳定人才。
适当性原则在适当的时间，适当的环境下，对适当的人给予适当的奖励或惩罚。
激励强调的是及时，“过期”的激励没有任何效果，这当中也暗含权变的思想，既要根据不同的人、事、时间采用不同的激励方式。
针对性原则由于不同员工的需求不同，激励措施起到的激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
科学把握员工激励的艺术从管理学的角度上看，人的行为都是受到一定的激励而产生的。
激励是一门艺术，作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属进行激励。
公开与隐蔽激励要合理激励可公开或隐蔽进行，两者都以恰当而合理为适宜。
凡是大家看法想法一致，不易引起众人反感，可公开激励，目的在获得大家良好的响应，以扩大影响。
若是见仁见智互异，可又非奖赏不可，便可隐蔽进行，以减少误解或不满。
刚柔相容，重在教化用刚硬的方式来激励，多半建立在利害的基础上。
以柔软的方式来激励，则偏重于情谊。
以情谊做出发点来实施激励，效果较佳。
柔是用真诚用爱心来感应，使对方柔中发出一股强烈的意愿，自己奋发有为。
刚是一种果敢的作为，具有短时间的爆发力，用做非常的手段，比较有利。
刚硬之后，如果再以柔软来安抚，更能得人心。
应当处罚到什么程度，若是难以判断，最好从轻。
应当赏到什么程度，假若难以判断，最好从优。
若不是证据确凿，宁可从轻发落，不宜轻率冤枉。
刚柔并济，所重不在惩罚，而在教化。
大小奖励要兼顾奖励需要分大小也就是奖励是有轻重的。
大小兼顾，才能够赏罚平衡，做到赏当其功，罚当其罪的地步。
罚要向上追究，不论地位如何高贵，有过失就不能掩饰或开脱。
奖赏应普遍及基层，地位再低微，有功就不能忽视或遗漏。
大小并重，赏罚明快，才具有激励效果。
采取多种员工激励的方式激励方式多种多样，在实际的操作过程中，选用有效的激励方法有利于企业激励作用的实现，以下介绍几种在实际管理过程中经常使用并且效果良好的激励方式。
薪酬激励“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。
所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的。
薪酬激励更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。
精神激励在调动员工的积极性过程中，精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。
在具体实施精神激励的过程中，不能以“情”代“理”，用低层次需要，甚至不合理的需要去代替高层次的精神需要，这样做思想工作的效果只能适得其反。
主人翁意识激励要激励员工，让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。
统一他们的思想，要让他们有主人翁的精神。
主人翁精神，即当家作主的精神，让员工有参与意识，员工参与企业的各项活动；有竞争意识，员工积极为企业达到赢利目标而奋斗的精神状态；有创新意识，不断努力拓展新领域的思维活动；有效益意识，员工追求公司利益最大化实现以小的投入取得大的回报的思维方式；有奉献意识，员工把自己的身心交付企业的高尚情操。
