自营物流与第三方物流的优劣势

1 自营物流与第三方物流的优势与劣势
自营物流的优势
（1）掌握业务控制权，争取市场主动
（2）盘活企业资源，开辟新的利润空间
（3）降低转置成本，减少外购交易风险
（4）避免机密泄露，保护企业经营安全
（5）降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理
（6）提升顾客满意度，提高企业品牌价值
自营物流的劣势
（1）增加了企业投资负担，消弱了企业抵御市场风险的能力
（2）企业配送效率低下，管理难于控制
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高
（4）无法进行准确的效益评估
第三方物流的优势
（1）整合优势
（2）业务优势
（3）成本优势
（4）客服优势
第三方物流的劣势
（1）企业对物流的控制能力降低
（2）客户关系管理的风险
（3）连带经营风险
1。

自营物流与第三方物流相比，自营物流有何优缺点？30[ 标签：自营物流,第三方物流,优缺点 ]在线等答案！北漂者回答:7 人气:18 解决时间:2009-01-11 16:00满意答案好评率：0%外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多同时可能会有企业秘密泄露的问题自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络优点是便于控制评价答案好:0不好:1原创:0非原创:0网站建设回答采纳率:20.3% 2009-01-09 09:48满意答案好评率：0%当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：1、企业集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。

为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。

当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。

同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。

3、减少固定资产投资，加速资本周转。

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。

这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。

而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。

企业自营物流模式分析随着电子商务行业的飞速发展，企业自营物流模式成为当今企业物流管理中备受关注的一个重要问题。

企业自营物流模式是指企业自己组建物流团队和物流网络，并以自营形式完成物流任务。

相比于传统的第三方物流模式，自营物流模式具有许多优势和挑战。

本文将从优势和挑战两个方面对企业自营物流模式进行详细分析。

首先，企业自营物流模式具有以下优势。

首先，自营物流模式可以更好地掌控物流环节。

企业可以直接管理和控制物流团队，可以更好地了解物流过程，从而更好地掌握物流环节中的各个细节和关键点。

这有助于提高物流效率，减少各种物流问题的发生。

其次，自营物流模式可以更好地满足客户需求。

企业可以根据客户需求来制定物流方案，调整物流流程，以更好地满足客户的需求。

相比于第三方物流模式，自营物流模式更加灵活，能够根据客户的需求进行定制化服务。

再次，自营物流模式可以降低物流成本。

企业可以通过自己组建物流团队和物流网络，减少物流环节中的中间环节和费用，从而降低物流成本。

相比于第三方物流模式，自营物流模式的成本更加透明可控，企业可以更好地进行成本管理和控制。

然而，企业自营物流模式也面临诸多挑战。

首先，自营物流模式需要投入大量的资金和人力资源。

企业需要投资建设物流基础设施，组建物流团队，并进行培训和管理。

这些都需要大量的资金和人力资源的支持。

其次，自营物流模式存在一定的经营风险。

随着电子商务行业的竞争越发激烈，物流成为了企业竞争的重要一环。

如果企业自营物流能力不足或者经营不善，可能会导致物流延迟、错发货等问题，从而影响企业形象和销售额。

再次，自营物流模式需要长时间的运营和调优。

企业需要不断优化物流流程，提高物流效率和服务质量。

这需要企业付出长时间的努力和经验积累。

综上所述，企业自营物流模式具有一系列的优势和挑战。

企业在选择自营物流模式时，需要权衡利弊，根据自身情况进行选择。

无论选择哪种物流模式，都需要企业保持高度的专注和投入，以提供更优质的物流服务。

自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。

随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。

对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。

因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。

1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。

第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。

自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。

而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。

2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。

这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。

相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。

3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。

第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。

第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。

4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。

第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。

（物流管理）第三方物流和自营物流的比较分析第三方物流和自营物流的比较分析随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，于市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业于学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的运营现状和特点来决定自身的物流管理模式。

目前物流管理模式能够分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求情况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

壹、第三方物流的特点和正负面效应（壹）第三方物流的特点从字面上来见，第三方物流是相对于“第壹方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流壹单对壹单的服务内容，增加了壹些新的特点，如长期性——壹年之上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输和仓储业务，仍涵盖了关联的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就于于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体当下以下几个方面：1.归核优势。

壹般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，且且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，能够整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也能够集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

企业自营物流与第三方物流区别分析摘要加快现代物流的发展，对增强综合国力，提高国际竞争力和企业竞争力，优化经济配置以及促进国民经济又好又快发展具有重要意义。

随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO，中国企业面临着巨大的竞争压力，当前，低成本所支持的低价格仍然是许多企业开展竞争的主要手段。

然而，生产环节的物质和劳动消耗的节约潜力已十分有限，而降低物流成本，提高企业通路效率则有很大的空间，因而围绕物流领域的成本与竞争将成为今后企业竞争的重点。

在企业经营活动中，其物流方式可以采取自营物流与第三方物流，两者具有不同的技术、经济特点，因而给企业带来的效益也不同。

本文先介绍了自营物流与第三方物流的发展状况，使我们对当前两者的现状有一定的了解；然后从第三方物流的市场状况、优越性和成功运作的方法来进行研究第三方物流的运作模式，以及从企业采用自营物流模式的原因、自营物流的优劣势分析方面分析自营物流的运作模式；最后从市场需求、物流成本、企业经营弹性三个方面对自营物流与第三方物流进行分析比较。

关键字：自营物流第三方物流企业效益AbstractTo speed up the development of modern logistics, to enhance the comprehensive national strength, enhancing international competitiveness and the competitiveness of enterprises, optimize the economic configuration and is ofgreat significance to promote the sound and rapid development of the national economy. With the development of science and technology progress and economy and China's accession to the WTO, Chinese enterprises are facing tremendous pressure of competition, the current low prices, supported by the low cost is still the main competition means to many enterprises. However, the production of material consumption and labor saving potential is very limited, and reduce logistics costs, improve enterprise access efficiency can have the very big space, so the emphasis on cost and competition in the field of logistics will become the enterprise competition in the future.In the business activities of enterprises, the logistics mode can adopt the self run logistics and the third party logistics, both have different techniques and economic characteristics, thus brings to the enterprise's benefit is different. This paper first introduces the development status of logistics and third party logistics, the present situation of the two so that we have a certain understanding; operation mode and method from the third party logistics market situation, the superiority and the successful operation of third party logistics, as well as the reason, the self run logistics mode from the enterprise self logistics analysis of the advantages and disadvantages of the mode of operation of logistics; finally, analysis and comparison of the self run logistics and the third party logistics from three aspects of market demand, the cost of logistics, business flexibility.Keyword:The logisticsThe third party logisticsThe benefit of enterprise目录前言随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业面临着前所未有的机遇和挑战。

自营物流与第三方物流优缺点自营物流优缺点；1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。

2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。

3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。

第三方物流优缺点；1.专业性强，可控性不强。

可以做到物流风险的转移。

2.节约费用，人力成本。

3.送货及时性和回单及时性很难跟进。

4.没有和客户的沟通和维护。

物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。

针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。

无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。

第一阶段，配货。

对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。

第二阶段，主干网运输。

不是所有的货物都需要经过这一阶段。

目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。

对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。

第三阶段，“最后一公里”配送。

即将货物交付给最终用户。

前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。

但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。

概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。

前者是造成配送成本偏高的主要原因之一。

自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。

在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。

本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。

自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。

自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。

2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。

3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。

4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。

尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。

1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。

2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。

3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。

第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。

第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。

2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。

3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。

4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。

京东自营物流与淘宝第三方物流对比分析摘要：电子商务的发展，物流配送是关键。

淘宝网与京东商城作为中国电子商务C2C和B2C两种类型的杰出代表，其不同的物流配送模式也成为影响这两大商业巨头核心竞争力的一个关键因素。

比较研究两者的物流配送模式优劣，可以为未来中国电子商务物流配送体系探索一条更好、更便捷的道路。

文章选择两者作为主要比较对象，对其电子商务物流模式进行比较，得出了自己的结论和建议。

关键词：电子商务物流配送比较1.淘宝网与京东商城的物流配送模式介绍1.1淘宝网的第三方物流配送模式第三方物流是指生产企业把应该由自身负责处理的物流配送任务,通过合同方式承包给第三方物流公司，通过与物流公司联系，对物流过程进行控制的一种物流运作方式。

淘宝本身没有下属的快递公司，而且是020的电子商务类型，其物流配送方式也是以物流配送为主。

020物流配送模式下，物流配公司根据客户的各种需求，对货物进行分类、编码、整理、配货等操作，在约定时间和地点将商品送给客户。

当前，淘宝在与物流公司合作之前，都会就物流服务的价格、内容、方式、优惠条件、赔付条款、监控监督等签订协议，规范双方的责任和义务。

实际物流业务中，作为平台提供者的淘宝，只作为与其签订协议的物流公司的推荐者和监管监督者以及投诉的裁决者，并不绑架其客户的选择权，而是由客户自行比较，自主选择淘宝推荐的物流公司。

1.2京东商城的物流配送模式京东商城与淘宝网的物流配送模式有所不同，是采用自建物流配送体与第三方物流相结合的方式，满足消费者“足不出户，坐享其成”的购物需求。

2.京东商城自营物流SWOT分析2.1优势从2009年到2011年，京东商城的物流成本整体下降30%。

据2011年度财务报告显示，亚马逊全年物流成本占比为9.52%，而京东商城的物流成本占比为6.6%。

企业自营物流，可以有效控制整个物流系统的全过程运作，掌握物流环节的状况，并能够及时对任何环节出现的问题做出快速反应。

电商常见的4种物流模式在电商行业，物流是指商品从生产到销售，再到消费者手中的运输过程。

这个过程中，商家可以选择不同的物流模式来满足自己的需求。

常见的物流模式有四种：1.自营物流模式自营物流模式是指商家自己维护物流系统，负责商品的运输和配送。

这种模式的优点在于商家可以控制物流效率和质量，并且可以根据自己的需要调整物流策略。

缺点在于商家需要投入大量资金和人力来维护物流系统，并且难以承担海量商品的运输和配送。

2.三方物流模式三方物流模式是指商家与专业的物流公司合作，公司负责商品的运输和配送。

这种模式的优点在于商家无需投入大量资金和人力来维护物流系统，并且可以利用专业物流公司的资源和经验来提高物流效率和质量。

缺点在于商家需要承担物流公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。

3.共享物流模式共享物流模式是指多个商家共同使用一个物流公司的物流资源，公司负责商品的运输和配送。

这种模式的优点在于可以分摊物流成本，并且可以利用专业物流公司的资源和经验来提高物流效率和质量。

缺点在于商家需要承担物流公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。

4.第三方仓储物流模式第三方仓储物流模式是指商家将商品交给专业的仓储公司进行储存和管理，公司负责商品的运输和配送。

这种模式的优点在于可以节省储存成本，并且可以利用专业仓储公司的资源和经验来提高物流效率和质量。

缺点在于商家需要承担仓储公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。

总结总的来说，商家在选择物流模式时需要考虑自己的资金、人力、经验、物流需求等因素。

自营物流模式适合有丰富物流经验、资金充足的商家，三方物流模式适合对物流效率要求较高、但没有足够资源和经验的商家，共享物流模式适合需要分摊物流成本的商家，第三方仓储物流模式适合需要节省储存成本的商家。

此外，商家还可以根据自己的实际情况结合不同的物流模式，以满足自己的物流需求。

电子商务物流的几种模式1.自营物流模式：这是最常见的电子商务物流模式。

在这种模式下，电商企业自己建立物流配送体系，包括仓储、运输和配送等环节。

自营物流模式具有控制权高、灵活性强等优点，但需要投入大量资金和人力资源进行运营和管理。

2.第三方物流模式：第三方物流是指企业将物流环节外包给专业的物流公司进行管理和运营。

在电子商务中，第三方物流企业可以提供仓储、配送、快递等一系列物流服务，为电商企业节省成本和运营风险。

同时，第三方物流企业具有专业化的优势，能够更好地满足电商企业和消费者的需求。

3. O2O物流模式：O2O（Online to Offline）物流模式是结合线上和线下实体店的物流模式。

在这种模式下，电商企业与线下实体店进行合作，将线上销售的商品由实体店进行配送。

这种模式能够缩短物流时效，提高物流配送的准确性，同时还能够为实体店带来更多的流量和销售机会。

4.众包物流模式：众包物流是指利用互联网和移动互联网的力量，将物流配送任务分发给个体或小规模的物流服务提供商。

众包物流模式通过将物流服务分散到社会大众中，能够更好地满足消费者的个性化需求，提高物流网络的覆盖面和效率。

然而，众包物流模式也存在一些问题，如信任度难以保证、服务质量参差不齐等。

5.无人机物流模式：随着无人机技术的发展，无人机物流逐渐成为电子商务物流的新模式。

通过无人机进行货物配送，可以降低物流成本、缩短配送时效，尤其适用于快递配送、农产品配送等场景。

然而，无人机物流还受到现行法规的限制和技术的局限，目前尚处于试验阶段。

总结来说，电子商务物流有自营物流、第三方物流、O2O物流、众包物流和无人机物流等多种模式。

不同模式适用于不同的情况和需求，企业可以根据自身情况选择适合自己的物流模式，以提高物流效率和满足消费者的需求。

电商与物流合作模式随着电子商务的飞速发展，电商与物流之间的合作关系也越来越紧密。

在传统零售模式受到冲击的今天，电商与物流合作模式的优化与创新成为了推动整个电商行业发展的关键。

本文将就电商与物流合作模式的现状、挑战以及未来展望进行探讨。

一、电商与物流合作模式的现状电商与物流合作模式目前主要分为自营物流和第三方物流两种。

自营物流是指电商企业自己建立运输团队，直接负责包裹的配送；第三方物流则是将物流服务外包给专业的物流公司进行，由其负责仓储、配送等环节。

1.自营物流模式自营物流模式具有直接掌握物流环节、配送速度可控的优点。

一些大型电商企业如阿里巴巴的菜鸟网络，京东的京东物流等都采用了自营物流模式。

他们通过建立自己的物流网络，不仅能够提供快速、可靠的配送服务，还可以更好地控制整个物流链条，提高商品的品质和服务水平。

2.第三方物流模式第三方物流模式则将物流服务外包给专业物流公司，通过与物流公司合作，电商企业能够将物流流程更专业化地进行管理，提高服务品质，降低成本。

同时，电商企业可以更加专注于核心业务，将物流环节交付给专业的第三方物流公司处理。

第三方物流模式的典型代表包括顺丰速运、中通快递等。

二、电商与物流合作模式的挑战尽管电商与物流合作模式取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战。

1.物流配送效率物流配送效率是电商与物流合作模式面临的一个重要问题。

电商的订单量通常较大，对快速配送有着更高的要求。

然而，物流配送的“最后一公里”问题依然存在，特别是在城市拥堵的情况下。

为了提高物流配送效率，一些电商开始尝试利用无人机、智能快递柜等新技术手段。

2.仓储管理电商企业需要有足够的仓储空间来存放商品，并及时将商品送达消费者手中。

然而，仓储管理成本高、空间有限等问题仍然存在。

为了应对这些挑战，一些电商企业开始与第三方仓储公司合作，共享仓储资源，降低仓储成本。

三、电商与物流合作模式的未来展望随着技术的不断进步和市场的竞争日趋激烈，电商与物流的合作模式也在不断创新和发展。

关于京东商城物流配送模式的分析the enterprise。

This article takes。

as an example。

XXX its logistics n model。

the advantages and disadvantages of the two logistics n models adopted。

and combines the current status and development trend of logistics n models in China's merce to XXX.Keywords: logistics n model。

B2C merce。

third-party logistics。

development strategynLogistics n is an important part of B2C merce。

It is not only related to the image。

profit and development of enterprises。

but also affects the XXX development of merce。

logistics n has XXX。

as one of the largest B2C merce platforms in China。

has always XXX.Analysis of 's Logistics n Modelmainly adopts two logistics n models: self-built logistics and third-party logistics。

The self-built logistics model ischaracterized by high efficiency。

strong control。

and high cost。

(一)对供应链的控制意愿) ) ) 企业自营物流的压力和动力自营物流可能使企业对于整个供应链有较大程度的控制权, 一是确保企业能获取长期稳定利润, 避免被淘汰出局; 二是易于与其他环节密切配合与衔接, 减少或避免与其他企业的交易活动, 全力专门地服务于本企业经营, 以保证本企业顺利稳定扩展。

例如, 在昆明有一家专营第三方物流的公司, 其最大的客户是一家桶装水生产厂。

两家公司合作一段时间后, 桶装水厂搞起了自办送水系统。

为什么有专业机构, 能提供又好又便宜的服务, 桶装水厂还要自讨苦吃呢? 原来桶装水厂新任的总经理对企业送水业务外包非常担心,认为在昆明城内只有这么一家企业在从事第三方的相关配送, 对方万一不干了,或者提出不合理的服务标准或收费要求, 他的企业就会受到极大的打击。

在公司经营中, 牺牲部分利润追求安全是非常理性的行为, 这位老总的担心不是没有道理。

所以, 在主观上, 企业出于对供应链战略控制, 自身资源优势发挥, 业务环节衔接协调的相对便利性,企业业务战略拓展方面的考虑,普遍存在自营物流的压力和动力。

(二)产权约束) ) ) 决定了企业要自营物流国有企业的产权状况决定了企业要自营物流, 毋庸置疑, 中国改革进行到今天, 难点在国企, 国企改革的根子在于产权制度。

事实上, 企业物流外购的动因导源于企业为降低成本而追求社会分工的专业化, 其动力显然来自企业主权的硬约束。

而我国的现实却是, 国企改革的缓慢, 使企业缺少降低成本的内在动力, 到具有强大的解决内部职工/ 就业0的政治动机, 结果是宁可要高成本的/ 自办物流0, 也不要高效的第三方物流。

(三)体制障碍) ) ) 自营物流是现有体制下企业的现实选择众所周知, 由于体制原因, 我国的企业不是/ 大而全0就是/ 小而全0, 许多企业拥有与生俱来的仓储和运输设施以及相应的人力资源配置。

由于企业生产没有达到经济规模, 企业生产能力以及各项设施效能势必落空。