煤炭企业成本构成及其控制研究
近年来，煤炭企业经营的环境发生巨大变化，煤炭价格的大幅上涨，加之环保要求的提高和政府的行业调控，迫使煤炭企业加快结构优化，注重资源节约，提高经营效益。因此，如何有效控制煤炭企业的成本，极其重要。本文就煤炭企业成本构成及其控制进行深入研究。
一、煤炭企业成本构成
1.术成本：技术成本是煤炭企业经营成本中最重要的一部分，主要包括水电费、燃料费、工资、修建成本、检测费等。
2.营成本：运营成本是指企业在生产经营活动中的其他必要的日常成本，包括管理费用、行政费用、采购费用、物流费用等。
3.场成本：市场成本是指企业在开展市场推广活动所需要的费用，包括广告费用、平面设计费用、支付推广服务费用等。
4.量成本：质量成本是指企业为确保产品质量而发生的费用，包括内部质量管理费用、外部认证费用、检验费用等。
二、煤炭企业成本控制
1.术成本控制：为了有效控制技术成本，企业应该提高操作效率，提升技术水平，增强节能意识，合理规划生产流程，减少技术消耗。
2.营成本控制：企业应加强运营管理，注重以技术、管理为基础，以标准化生产、全面规范化管理为方式，实现对运营成本的控制。
3.场成本控制：重视市场分析和市场监控，实施以市场效益最大化为目标的精准营销活动，以节省营销成本，提高市场效率。
4.量成本控制：企业应建立完善的质量管理体系，对产品的设计、
采购、生产、检测、服务等进行严格控制，确保产品质量，降低质量成本。
综上所述，煤炭企业应重视成本构成和成本控制，通过技术改造，管理创新，运用市场营销，完善质量体系，实现节约成本的目的。
煤炭企业生产成本构成与管控措施 一、煤炭企业生产成本构成 煤炭企业生产成本构成是一个包含多个维度的复杂问题，分别从人力资源、原材料采购、设备维护、能源消耗、运营管理等角度来看，都会对生产成本造成影响。下面详细阐述几个主要的成本方面： 1、人力资源成本 人力资源成本是煤炭企业生产成本中最重要的方面之一，因为人力资源是一个企业发展过程中最基础的核心资源之一。包括员工工资、社会保险费、劳动保护费用等各种费用。企业可以通过加强员工培训、提高员工福利、优化用工结构等方式来控制人力资源成本。 2、原材料采购成本 原材料采购成本包括煤炭、矿物等获得煤炭的原材料和其他辅助材料成本。对于煤炭企业来说，原材料采购成本直接影响到整个成本的构成和产品价格。为了控制原材料采购成本，企业可以采用优化采购管控流程、掌握市场信息、搭建资源储备等方式。 3、设备维护成本 设备维护成本包括设备维护和设备更换造成的费用。随着企业发展，设备运行时间的延长，设备维护和更换的成本也会
大幅增加。企业可以通过加强设备的保养维护、提高设备的使用寿命等方式控制设备维护成本。 4、能源消耗成本 能源消耗成本包括燃料费用、电费、水费等。由于煤炭企业的生产工艺和生产方式比较特殊，能源消耗成本较大。企业可以通过降低能源消耗的方式来控制生产成本，获得更多的盈利。 二、煤炭企业生产成本管控措施 为了控制煤炭企业的生产成本，企业应该采取以下措施： 1、加强人力资源管理 企业应该重视员工人才的培养和管理，通过加强培训、激励、保护等方式，优化员工工作效率和质量水平，从而控制人力资源成本。 2、优化生产结构和采购流程 企业应该优化生产结构和采购流程，提高原材料的采购效率，降低采购成本。同时，可以通过从合适的渠道采购优质的原材料和设备，减少维修和替换的次数，从而减少运营成本。 3、提高设备利用率 设备是煤炭企业生产的主要工具，合理使用和维护设备，能提高设备的使用寿命和效率，降低运营成本。通过安排设备生产计划和合理维护计划，可以让企业提高设备的利用率以及整个生产线的运行效率。
基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制 成本管理系统是煤炭企业提高经济效益的根本途径,是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。笔者结合自身工作实践并运用作业成本法对煤炭企业成本进行分析和控制。 标签：煤炭企业成本管理系统作业成本 0 引言 煤炭企业ERP的实施是煤炭企业一场深刻的管理革命,要想煤炭企业合理整合资源、改变传统的管理模式,必须采用国内外先进的现代化企业管理理论和管理方法。煤炭企业ERP系统的应用是企业增强应变能力、提高市场竞争力和经济效益一种有效的手段。 1 煤炭企业成本管理机制 1.1 煤炭企业成本构成按照现行财务会计规定,企业的生产经营成本包括生产成本和制造费用。“生产成本”即企业为了生产产品而发生的成本,包括直接材料、直接工资及其它直接支出;“制造费用”即企在在辅助生产产品的过程中所耗费的成本,包括车间管理人员工资、设备维修和折旧费以及生产车间的其它费用。根据前面对煤炭企业的生产过程进行分析我们可知煤炭企业的成本构成也应该包括直接生产成本和用于生产辅助的制造费用。煤炭企业的成本消耗分为可控成本和不可控成本。可控成本是指井下各战线的材料费用、工资费用、电费、修理费、租赁费等;井下各战线的其它费用以及井上各战线的所有费用如维简费、安全费、煤炭资源费用、环境治理费等统归为不可控成本。在煤炭企业的生产成本中,占得比例较大的还是材料费用、工资费用和电费这些可控成本,因此,划分可控成本和不可控成本对成本控制、降低成本有重要的意义。 1.2 成本管理业务流程分析煤矿根据集团公司下达的计划指标(计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到各个战线,再按各个战线进行成本控制与考核。成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月计划成本的制定和审批、成本核算、成本分析和控制。具体分析如下: 1.2.1 目标成本分解目标成本分解的归口单位是矿财务科,财务科根据矿务局下达的利润指标和产量指标,计算出目标成本和吨煤成本,然后结合历史成本的构成情况,对吨煤成本进行分解,形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标以及其他成本指标。 1.2.2 成本指标的分解根据历史资料,对分解的成本指标进行进一步分解,形成各个战线的成本指标和矿厂部成本指标。 1.2.3 月成本计划的制定和审批根据每月计划产量确定成本计划,各个系统
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析 随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。 一、成本控制方法 煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。如何对这些成本进行管理和控制呢？ 1. 人力成本控制 在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制： （1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。 （2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。 （3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。 （1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。 （2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。 （3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。 （1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。 （2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。 （3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。 4. 设备维护成本控制 （1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。 （2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。 随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制： （1）优化污染物处理流程，降低处理成本。 （2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。 （3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。 煤矿企业需要通过成本管理方法来掌握和控制生产成本情况，以便进行合理的决策。 1. 成本核算管理 煤炭企业需要建立完善的成本核算管理制度，掌握各项成本信息，以便对生产成本进行掌控和管理。在成本核算管理中，需要重点关注成本的分类、分解以及成本核算的方法。 煤矿企业需要通过成本控制管理，对生产过程中的成本进行策略性控制。主要通过采取有效的成本控制措施，避免成本的不必要增加。在成本控制管理中，需要重点关注成本控制的优先级和控制方式。 煤矿企业需要通过本体分析和地域分析，对生产过程中的各项成本进行分析和评估。通过成本分析，煤矿企业可以快速掌握生产成本的情况，精准地制定生产策略，提高企业效益。 总之，煤矿企业需要通过成本管理和控制方法的有效运用，加强对生产成本的控制，从而实现生产成本的节约和最小化。
煤炭企业成本管理要点分析 作者：刘四成 来源：《今日财富》2022年第35期 企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。 加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。 一、煤炭企业成本管理现状 （一）人工成本相对较高 人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。
（二）投入产出差异较大 产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。 而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。例如，部分煤炭企业认为投入是产出的必要条件，只有多投入才能获得更多的产出。但实际上，在煤炭企业人员和技术成本都逐渐增加的发展趋势下，企业生产经营本身消耗的成本就在增加，如果在这个经营发展的过程中仍然坚持多投入多产出的经营理念，很容易影响煤炭企业的正常发展。 （三）缺少成本控制的完善管理制度 基于企业经营发展的现实需要，成本控制和管理是企业能够降低生产成本，提高企业经营效益的重要方法。在经济发展进入新常态的背景下，煤炭企业受到市场环境发展变化的影响更大，煤炭企业需要重视成本管理和控制对于促进企业经营发展的重要性，才能够拥有更充足的资金来应对经营发展中存在的问题。但从当前部分煤炭企业的实际发展情况来看，煤炭企业对成本管理部门及其相关工作缺少重视，在大部分持有传统管理理念的同时，成本管理缺少完善的管理制度的约束和控制，也没有在成本管理中增加考虑煤炭储存、经营和辅助生产等基于现代社会发展背景下影响煤炭企业的成本因素，就会影响到企业实际的成本管理效果，在一定程度上限制企业的经营发展。 二、煤炭企业成本构成的特殊性 煤炭企业虽然是我国的基本制造业之一，但煤炭企业生产经营中的成本构成与一般制造业有着明显的区别。首先，煤炭生产经营应用的原材料从本质上来说不是实体的产品，在煤炭开采过程中，各种木材、大型材料和专用工具虽然都是煤炭开采应用的原材料，但都不能构成产品实体，且能够在企业生产经营中多次重复利用。其次，煤炭企业的产品生产很容易受到煤炭开采区域地质构造、储存条件和煤炭储量等因素的限制，会通过煤层埋藏的深浅和煤层厚度等会对煤炭生产成本产生直接的影响。而在这个过程中，各种额外生产辅助费用的增加，采煤方式的选择，企业机械化程度等也会进一步加大企业生产成本的支出。最后，煤炭生产的许多工作都需要消耗体力劳动，且受到恶劣作业环境的影响，员工的补贴津贴费用较多，因而人工成本费用也会对煤炭企业的生产成本产生直接的影响。除此之外，考虑到煤炭生产过程的复杂
煤炭企业的成本控制与管理分析 一、煤炭企业的成本结构 煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、销售成本和财务费用等。生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括矿井开采成本、煤炭生产成本、人工成本、能源成本等。管理成本主要包括企业管理人员的工资、办公费用等。销售成本包括销售人员的工资、营销费用等。财务费用主要包括借款利息、汇兑损益等。合理分析和控制这些成本，对煤炭企业的经营管理至关重要。 二、成本控制与管理的重要性 煤炭企业作为资源性行业，面临着严峻的市场竞争和外部环境的不确定性。成本控制与管理是企业生存与发展的基础，对于提高企业的核心竞争力、降低企业的经营风险、增加企业的盈利能力具有重要意义。 1. 提高核心竞争力 煤炭企业竞争的核心是成本和效率的竞争。通过降低成本，提高效率，企业可以减少产品价格，提高产品市场占有率，增强企业的竞争优势。 2. 降低经营风险 有效的成本控制和管理可以降低企业的经营风险。当行业面临价格下跌、市场需求下降、技术变革等挑战时，成本控制与管理可以帮助企业度过难关，保证企业的持续经营。 3. 增加盈利能力 成本控制与管理直接影响企业的盈利能力。通过控制成本，企业可以提高产品的毛利率，增加企业的盈利能力，为企业的发展提供更多的资金支持。 三、影响因素 煤炭企业的成本控制与管理受到多方面因素的影响。 1. 市场需求 市场需求是影响煤炭企业成本控制与管理的重要因素。市场需求的大小和变化将直接影响生产规模和成本支出。 2. 原材料和能源价格
原材料和能源价格是煤炭企业成本的重要组成部分，价格的波动将直接影响企业的生 产成本。 3. 技术水平 技术水平的不断提高将带来生产效率的提高和成本的降低。在成本控制与管理中，煤 炭企业需要不断引进和应用先进的生产技术，降低生产成本。 4. 管理水平 管理水平的高低也直接影响煤炭企业的成本控制与管理。优秀的管理团队和制度可以 提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。 四、管理策略 针对以上影响因素，煤炭企业可以采取以下管理策略来进行成本控制与管理。 1. 优化生产流程 通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。可以采用先进的设备和技术，提 高能源利用率，降低原材料损耗率，提升产品质量，降低生产成本。 2. 控制管理成本 合理安排管理人员的数量和结构，优化管理制度和流程，降低管理成本。可以采用信 息化手段，提高管理效率，减少不必要的管理支出。 3. 提高营销效率 通过市场营销手段提高产品的销售额，增加企业的盈利能力。可以开拓新市场，提高 产品知名度，降低销售成本。 合理制定财务预算，控制财务支出。加强资金的使用效率，降低财务费用。 五、结语 在当今激烈的市场竞争环境下，煤炭企业需要不断提高对成本控制与管理的重视程度，采取有效的管理策略，降低成本，提高效率，增强核心竞争力。煤炭企业还需要加强技术 创新和管理创新，提高企业的整体竞争优势，实现可持续发展。希望本文对煤炭企业成本 控制与管理有所帮助。
浅谈煤炭企业坑口选煤厂生产成本控制对策 引言 在煤炭行业中，坑口选煤厂是煤矿企业的核心生产设备，在煤炭生产过程中起到关键的作用。然而，坑口选煤厂的运营成本往往较高，且受到多种因素的影响。本文将探讨煤炭企业在坑口选煤厂生产成本上的控制对策，以减少成本，提高企业的竞争力。 1. 分析坑口选煤厂的生产成本组成 在制定成本控制对策之前，首先需要分析坑口选煤厂的生产成本组成。一般来说，坑口选煤厂的生产成本主要包括以下几个方面： 1.1 人力成本 人力成本是指员工的工资、保险费用等直接与人员相关的开支。坑口选煤厂通常需要一定数量的操作人员来控制设备运行、维护设备等工作。 1.2 能源成本 能源成本是指坑口选煤厂运行所需的电力、燃料等能源开支。由于坑口选煤厂通常需要大量的电力和燃料来驱动设备，能源成本是其重要的组成部分。 1.3 设备维护成本 设备维护成本包括设备的维修费用、备件的购置费用等。由于坑口选煤厂的设备在长时间高强度运行下容易出现故障，因此设备维护成本不容忽视。 1.4 原材料成本 原材料成本是指进入坑口选煤厂的煤炭原料购买成本。在选择合适的原材料供应商和采购策略是关键，对降低生产成本具有重要影响。
2. 降低人力成本的对策 2.1 自动化设备的运用 通过引入先进的自动化设备来替代一部分人力工作，可以降低人力成本。例如，可以采用自动控制系统来监控设备运行，减少对人工操作的需求。 2.2 效益激励机制 建立激励机制，根据员工工作表现和产出来进行绩效评估，并给予一定的奖励，以提高员工工作积极性和效率，从而减少人力成本。 3. 降低能源成本的对策 3.1 能源利用的优化 通过优化设备运行模式、减少设备的能量损耗等手段，优化能源利用效率，从 而降低能源成本。 3.2 引入节能设备 引入节能设备，如高效节能燃烧设备、能量回收设备等，可以有效降低能源消耗，减少能源成本。 4. 降低设备维护成本的对策 4.1 预防性维护 制定完善的设备维护计划，定期进行设备检查和维护，减少故障发生的可能性，降低维护成本。 4.2 合理备件管理 建立健全的备件购置和库存管理制度，避免因备件不足而造成生产停工或紧急 购置导致的成本增加。 5. 优化原材料采购成本的对策 5.1 多渠道寻求供应商 寻求多个原材料供应商，进行供应商的比较和谈判，以获取更优惠的采购价格。
煤炭企业环境成本核算与控制相关内容分析 煤炭产业是我国能源工业的支柱产业之一，煤炭企业是煤炭资源的开发和利用主体，煤炭生产和利用也给环境带来了严重的污染和破坏。为了实现可持续发展，煤炭企业需要对环境成本进行核算与控制，以实现经济效益和环境效益的平衡。本文将分析煤炭企业环境成本核算与控制相关的内容，并提出相应的建议。 一、煤炭企业环境成本的特点 煤炭企业环境成本是指企业在生产过程中对环境造成的负面影响所需要承担的成本，主要包括污染治理、环境修复、资源补偿等费用。煤炭企业环境成本的特点主要体现在以下几个方面： 1. 外部性较大：煤炭生产与利用会产生大量的废气、废水、废渣等污染物，对周边环境和人们的健康造成严重影响，这些负面影响往往超出了企业自身的经济承受能力，需要社会对其进行补偿和治理。 2. 长期性与不确定性：煤炭企业环境成本往往具有长期性和不确定性，例如矿山环境恢复需要较长时间，企业难以准确预测其未来的环境成本支出。 3. 资金需求大：煤炭企业需要投入大量资金用于污染治理、环境修复等工作，这对企业的资金运营和经营业绩都会产生一定的影响。 煤炭企业环境成本核算是对煤炭企业环境成本进行明细化和准确计量的过程，其重要性主要体现在以下几个方面： 1. 落实企业社会责任：环境成本核算可以使企业清晰地了解自身在生产过程中对环境造成的影响和负面效应，有利于企业深化责任认识，积极主动开展环境保护工作，促进企业可持续发展。 2. 评估企业经营绩效：环境成本核算可以帮助企业全面地了解自身环境成本的构成和规模，有助于企业正确评估自身的经营绩效，及时调整经营策略和管理模式，降低环境成本，提高企业效益。 3. 政府监管和社会监督：环境成本核算可以增强企业的透明度，有利于政府和社会对企业的环境成本开支进行监管和监督，促使企业履行环境保护责任，有效引导企业进行清洁生产和资源节约。 煤炭企业环境成本核算的内容主要包括：污染物治理费用、资源补偿费用、环境修复费用等。在进行环境成本核算时，可以采取以下几种方法：
煤炭企业成本构成及其控制问题研究 煤炭是我国能源资源的重要组成部分，其开采、生产和销售在我国的能源结构中具有 重要的地位。由于煤炭行业的特殊性，其成本构成和成本控制问题一直备受关注。本文将 对煤炭企业成本构成及其控制问题进行研究，以期为相关研究和实际工作提供参考。 一、煤炭企业成本构成分析 1.生产成本 煤炭企业的生产成本主要包括人工成本、原材料成本、能源成本和设备折旧等。人工 成本占据了相当大的比重，因为煤炭的开采和生产需要大量的劳动力投入。原材料成本主 要包括矿工和矿石等原材料的采购成本。能源成本主要包括电力和燃料等能源的消耗成本。设备折旧则是指煤炭生产设备随着时间的推移所带来的价值减少的成本。 2.管理成本 煤炭企业的管理成本包括行政管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、研发设计 等方面的成本。这些成本主要是为了保证企业的正常运转和顺利发展而产生的，是企业正 常经营的必要成本。 3.资本成本 资本成本是指煤炭企业为了投资设备和技术、购置原材料和支付工资等所支付的成本。煤炭企业通常需要通过借款、发行债券等方式融资，而融资所产生的利息和偿还本金都是 资本成本的一部分。 煤炭企业成本构成的分析可以帮助企业了解其经营成本的组成，从而有针对性地制定 成本控制措施。 二、煤炭企业成本控制问题研究 1.降低人工成本 煤炭企业可以通过提高生产效率和减少不必要的人力投入来降低人工成本。还可以通 过技术革新和设备自动化来减少对人力的依赖，从而进一步降低人工成本。 2.节约能源成本 煤炭企业可以通过改进生产工艺、优化能源结构和提高能源利用率等方式来节约能源 成本。企业还可以通过节能环保设备的购置和使用来减少能源消耗，降低能源成本。 3.提高管理效率
煤炭企业成本构成要素及组成特性 煤炭企业的成本构成要素包括固定成本和可变成本，其中固定成本是 指无论产量的多少都不会发生改变的成本，而可变成本则是随着产量的增 加或减少而发生变化的成本。 首先，固定成本主要包括以下几个方面： 1.固定资产投入：煤炭企业需要购买和建设矿山、设备等固定资产， 这些投入是一次性的、长期的，并且不会因为产量的增加而发生变化。 2.人力资源成本：企业需要雇佣矿工、工程师、技术人员等人力资源 来进行煤炭开采和生产，这些人力资源的成本也属于固定成本。 3.经营费用：包括办公楼、设备维修、企业管理和行政人员的薪酬等，这些费用与生产规模的大小关系较小，因此也属于固定成本。 而可变成本主要包括以下几个方面： 1.原材料成本：煤炭企业需要购买煤炭原料进行生产，原料成本会随 着产量的增加而增加，因此属于可变成本。 2.劳动力成本：除了固定人力资源成本外，还包括临时工、加班费等 劳动力成本，这些成本也会随着产量的增加而增加。 3.能源成本：煤炭生产需要消耗大量的能源，包括燃料、电力等，这 些成本也会随着产量的增加而增加。 煤炭企业的成本组成特性表现在以下几个方面：
1.规模经济效应：随着产量的增加，固定成本可以分摊到更多的产品上，使得单位产品的固定成本更低，从而降低了企业的平均成本。这也是 许多煤炭企业通过扩大规模来降低成本的重要途径之一 2.季节性特征：由于季节性需求的存在，煤炭企业在不同季节的生产 和销售量也会有所不同。在销售旺季，企业需要提前储备煤炭，增加原材 料和能源的采购量，导致可变成本较高。 3.产业特征：煤炭开采是一个周期性较强的行业，受市场行情、国家 政策等因素的影响较大。煤炭市场的供需关系、价格波动等都会对企业的 成本产生直接影响。 4.环境因素：企业在生产过程中需要面对环保要求和相关政策的压力，进行环境保护和治理也会增加企业的成本。尤其是对于规模较小、技术相 对落后的煤炭企业而言，环境治理成本可能更加显著。 总体来说，煤炭企业的成本构成要素包括固定成本和可变成本，其中 固定成本主要来自于固定资产、人力资源和经营费用等因素，而可变成本 主要来自于原材料、劳动力和能源等因素。在不同的季节和市场情况下， 企业的成本组成和特性也会有所不同。了解并合理控制成本构成要素和特性，对煤炭企业的经营和发展具有重要意义。
煤炭行业的成本分析与优化研究报告 煤炭行业是国民经济的重要组成部分，同时也是全球最大的能源消费和排放领域之一。在现代工业和生活中，煤炭是不可替代的重要能源，并且其供应对经济社会的发展具有极其重要的支撑作用。但是，煤炭行业的生产成本一直是困扰企业发展的重要瓶颈之一。因此本报告旨在对煤炭行业的成本结构和优化研究进行探讨和分析。 一. 煤炭行业的生产成本结构 经过调研和分析，我们发现煤炭行业的生产成本主要由以下几方面构成： 1. 矿区资源成本 矿区资源成本是指企业在生产中所需的原材料成本，其中包括采矿、运输、加工、处理等环节产生的成本。煤炭行业的基础原料就是煤炭，在原材料的采掘、运输、加工、处理等过程中都需要耗费大量的人力、物力和财力。 2. 劳动力成本 劳动力成本是指企业在生产过程中需要支付给员工的工资、保险、福利等费用。由于煤炭行业的生产需要大量的劳动力投入，因此劳动力成本在该行业中占据了很重要的地位。 3. 能源和设备成本
能源和设备成本是指企业在生产中所需的能源和设备投入成本。煤炭生产需要大量的能源，如电、水、气等，同时还需要大量的设备投入，如采煤机、输送带等。 4. 环境治理成本 随着环保意识的不断提高，煤炭行业的环境治理成本也越来越高。企业需要进行各种环境治理工作，如废水治理、废气治理、噪音治理等，这些都会给企业带来一定的成本压力。 二. 煤炭行业成本优化研究 为了降低生产成本，煤炭行业需要做好以下几方面的优化工作： 1. 提高矿区资源利用率 目前煤炭行业的资源利用率较低，企业可以通过优化煤矿的管理、采矿技术等方面来提高资源利用率，减少浪费和损失，从而降低成本。 2. 提高生产效率 企业可以通过优化生产流程、加强管理、提高设备利用率等方面来提高生产效率，降低生产成本。可以引入智能化技术，统计数据来管理，提高效益。 3. 降低劳动力成本
煤炭公司成本构成的特色及其管理举措 1、目前煤炭行业局势，增强成本控制意义 目前，国内经济局势面对着家产结构调整，煤炭行业也面对着严重的挑战。煤炭需求连续低迷，煤炭价钱向来下滑，多半煤炭公司面对损失严重场面，国家政策方向主要趋向是要提高洁净能源的使用，降低高污染能源的比重。国内的煤炭公司面对着残忍的市 场竞争，煤炭公司成本的高低目前直接影响着公司生计的保障。所以，增强成本管理，降低商品综合成本，是公司生计和发展的重点，相同的生产公司，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今日，煤炭公司只有增强公司成本管理，实现经济增添方式的转变，才能够真实在竞争中获取发展。 2、煤炭公司成本构成的特色 不一样的生产公司的产品成本构成特色不一样，煤炭公司属于资源开采型公司，其成本构成较为特别且变化较大，有其必定的行业特 殊性。 （1）原资料耗费，不构成产品实体，主要为在生产过程中耗 费的协助资料，如木材、支护资料、专用工具、大型资料等，有些资料能够循环回收多次使用。 （2）因为矿井的地质结构不一样，所采纳安全举措的投入也不相同，各种煤矿原煤单位产量安全花费提取标准以下：①煤（岩） 与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、高瓦斯矿井吨煤30元；②其余井
工矿吨煤15元；③露天矿吨煤5元。公司在上述标准的基础上，依据安全生产实质需要，可适合提高安全花费提取标准。 （3）因为各煤炭公司获得探矿权、采矿权，要对获得的资源进前进一步的精查，进行矿井设计和施工，这些获取资源支出和勘查先期花费就构成了煤炭的资源成本。煤炭储藏条件、储量、品位等条件不一样以及采矿权获得成本不一样，资源成本的摊销也不一样。 （4）属于高危行业，人工成真对比较高。采煤工艺不一样，劳动耗费所占比重也不一样，壁式系统采煤法一般以长壁工作面采煤为 主要特色，是目前我国应用最广泛的一种采煤方法。我国长壁工作面采煤工作面主要采纳炮采、普采和综采3种采煤工艺方式，此中综采人工成本比重相对较低。 （5）采掘并举，掘进花费对成本影响较大。跟着开采工作的进行，一定不停达成开辟巷道、准备巷道和回采巷道，即如期准备出 开辟、准备和回采的矿量或煤量，保证采掘的适合比率关系，是煤矿 稳产、高产、降低成本、提高经济效益的门路之一。 （6）采矿活动，对矿区地貌环境损坏较大，对矿区环境恢复与治理睬产生环境成本。矿区环境恢复与治理成本主要由治理花费和 填补损坏、污染所造成损失的赔偿两部分构成。环境成本因为发生时间和金额不确立，每年按必定的标准计提专项基金。 3、成本的详细管理举措 3.1提高成本管理全员节俭意识 在煤炭市场连续低迷市场局势下，煤炭行业较为被动，建设
关于煤矿企业成本管理控制的探讨成本管理措施有 哪几种 一、煤矿企业成本管理中存在的问题 进入市场经济以来，煤矿企业在成本控制与管理方面采取了一些方法，取得了一定效果，但从煤炭生产特点和成本管理控制现状来看，还存在着一定的问题，制约着企业的成本管理。（1）煤炭生产特点使得生产成本具有不确定性。煤炭属地下开采，受地质条件、生产技术条件等影响较大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如煤层赋存、开采年限、地质水文条件、开掘开采方式、工艺过程、设备配备和机械化程度等，这些因素中，水文地质条件和生产技术条件对成本的影响程度要大于其他因素。地质变化的不确定性，直接影响产品生产成本，成本变动幅度大，给成本管理增加了难度，加大了生产成本的不确定性。（2）生产管理和成本管理脱节。煤矿企业的另一个特点是高投入、低效益。煤炭行业属于资金和劳动密集型行业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，往往是只重视生产管理，重安全、产量，而忽视了成本管理，成本意识相对不强。特别是近几年能源供不应求的市场现状，使得这种现象愈加严重，很多人认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的责任，而成本管理人员又往往缺乏生产管理经验，生产管理和成本管理脱节，形成生产口只管要钱生产，管理口只管控钱的矛盾，制约了成本与生产技术、成本与安全、成本与质量的配合。（3）成本管理方法和技术手段落后。煤矿企业虽然建立了成本预测、决策、控制和考核的管理体系，但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，企业在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在结算时才知道出现了问题，事前预测和事中控制协调少。信息化程度不高，缺乏科学的预测、分析和决策手段，也是影响因素之一。 二、成本管理的过程控制
煤炭企业成本构成及其控制研究 煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。 一、煤炭企业的成本构成 煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等； 1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。 2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。 3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。 4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。 5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。 6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。 二、煤炭企业成本控制 煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。 1、改善企业管理结构。加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。 2、加强原料采购。加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。 3、有效控制人工费用。建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。 4、优化生产工艺。按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。 5、合理选择设备和新技术。合理选择设备，采用节能技术，有效减少煤炭企业的能耗消耗，节约经济成本，有效提升经济效益。 综上所述，煤炭企业在经营过程中，要综合考虑成本构成及控制，并采取有效的措施，加强管理，实施各项节能技术，有效控制成本，提高经济效益，实现企业的可持续发展。
燃煤发电厂成本分析及控制措施 摘要:随着国家改革的深入，发电企业的经营形势也在发生变化，国家供给 侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格，市场经常会出现供需不平 衡的现象，导致燃料价格逐渐攀升，对燃煤电厂的发展带来了不良影响。燃料管 理和成本控制工作是发电企业正常运营的关键环节，做好该项工作能够不断地提 升发电企业的市场竞争力，提升企业经济效益。本文将以火力发电企业作为主要 研究对象，并对其的燃料管理进行深入的分析，根据其燃料管理问题提出相应的 成本控制策略。 关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制 1前言 近年来，随着国家电力体制改革的逐步实施，市场化电价形成机制逐步建立，发电侧的市场竞争愈加激烈。由于煤炭价格高企，运煤成本上升，燃煤发电上网 电价降低等原因，火力发电企业出现较多亏损现象，部分煤电公司甚至申请破产 清算。随着国家政策的陆续颁布，电力市场进一步放开，市场化改革后燃煤上网 电价不具备上涨基础，使得火力发电企业经营压力继续增大。为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题，各火力发电企业应高度重视燃煤 成本优化管理，围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。燃料成本主要包括 采购成本、储存成本等，涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多 个环节。 2影响火力发电厂成本分析的因素研究 2.1发电设备维护成本比较高 伴随着科学技术的不断创新和改进，火力发电厂发电设备逐渐朝着自动化和 精密化方向发展。和以往粗糙的旧式设备相比较来看新式发电设备受到了火力发 电企业的广泛应用，这是因为旧式设备电子元件比较少，精密性程度不够，不过
适应性极强，可是伴随着新式设备的引进，其逐渐将以往的旧设备替换，如此一 来就引起了设备维修和养护成本问题。假设没有加大对发电设备的维护和优化力 度的话，就会使得设备更新以及维护管理不相符，设备使用寿命下降，维护成本 远远高于平均水平，最终被行业所摒弃，从中看出发电设备的维护和管理工作必 须和新形势要求相一致。 2.2可燃物的利用率不高 我们都知道，发电厂能源利用率面临的主要问题，对于火力发电厂也是如此，当前阶段成本管理期间仅仅重视于降低成本，可是提升可燃物的利用效率也是重点，只是一味的降低成本，远远不如提升可燃物的利用率，以此打造成本降低的 目的，在可燃物利用率方面，还有着较长的路要走，我们应当明确了解到，因为 使用以往传统的管理方案和计划是远远不行的，还需要多加创新，转换管理理念 制定出完善的管理方案。 2.3变动成本的影响因素 火力发电厂变动成本的影响因素主要涵盖：燃煤的单价、煤炭的发热量、电 厂的用电率、发电机组的热耗率。针对燃煤的单价来说，主要根据煤炭价格的变 化而变化，所以会导致发电厂成本的变化。而煤炭的发热量往往与火力发电厂的 发电量是成正相关，假设，发电厂的发热量不达标，在这种情况下，会导致燃煤 的消耗增大，不仅仅浪费了煤炭资源，同时也磨损了发电设备。在一般情况下， 发电厂在通风照明、公路运输等方面多消耗大量的电能，这种情况下，也会增加 成本。此外，发电设备的先进性与发电机组的热耗率也有着很大的关系，另外， 锅炉的工作效率、汽轮机工作效率、生产用水费用等等这些也将会影响火力发电 厂的变动成本核算。 3提升发电企业燃料管理和成本控制的措施 3.1对有关燃料（电煤）的政策和市场变化进行充分的了解 在对燃煤电厂的燃料进行成本管理过程中需要重视管理的科学性、合理性， 然后，在进行燃料的采购前对相关市场政策进行相应的了解，以市场价格变化情
煤炭企业成本构成及其控制问题研究 随着国家对于环保、安全和效益的不断提高，煤炭企业面临着越来越严峻的形势。这就要求煤炭企业必须掌握成本构成及其控制问题，才能有效提高企业的效益和竞争力。因此，本文将围绕煤炭企业成本构成及其控制问题进行研究。 煤炭企业的成本构成主要包括以下方面： 1.人工成本 煤炭企业的人工成本包括：工资、福利、保险、培训等费用。在这些费用中，工资占据了相当大的比例。此外，企业要为员工提供丰厚的福利待遇，这对于企业的财务压力也是一个不小的挑战。 2.能源成本 煤炭企业的生产离不开大量的能源，如电力、天然气、煤炭等。而这些能源成本在企业的各个环节中占据了相当大的比例。因此，在控制能源成本方面，企业需要通过技术创新，提高资源利用率，减少能源浪费，从而有效地降低能源成本。 3.原材料成本 煤炭企业的原材料成本主要包括：煤、煤泥、油料等。这些原材料成本的变化也会直接影响到企业的利润水平。因此，企业需要通过控制原材料进货价格、减少浪费等方式，来控制原材料成本。 4.设备成本 煤炭企业的生产离不开大量的设备，如矿井、破碎机、输送机等。而这些设备成本占据了煤炭企业资产的相当大比例。因此，煤炭企业需要对设备进行维护、更新、升级等工作，以提高设备的效率和寿命，从而降低设备的成本。 二、煤炭企业成本控制策略 为了控制煤炭企业的成本，企业可以采取以下策略： 煤炭企业要控制人工成本，首先要做好员工的管理。企业可以通过提高员工的工作满意度、加强培训、建立健全的福利制度等方式，提高员工的工作积极性和生产效率。 2.降低能源消耗 （1）节约用电：使用节能设备、控制设备负载、定期检查设备等方式，来降低用电量和用电成本。
Q煤炭企业成本费用内部控制评判 与优化探究 专业品质权威 编制人：______________ 审核人：______________ 审批人：______________ 编制单位：____________ 编制时间：____________ 序言 下载提示：该文档是本团队精心编制而成，期望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。文档全文可编辑，以便您下载后可定制修改，请依据实际需要进行调整和使用，感谢! 同时，本团队为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、进修资料、教室资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想进修、参考、使用不同格式和写法的资料，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
煤炭企业物流成本控制探讨 前言 煤炭企业是我国能源领域的重要组成部分，物流成本对企业的经济效益有着重要影响。因此，控制物流成本是煤炭企业提高经济效益的一个重要途径。本文将从物流成本的构成、影响物流成本的因素、物流成本控制策略等方面对煤炭企业物流成本进行探讨。 物流成本的构成 物流成本是指煤炭企业为实现物流活动所支出的各种费用。物流成本的构成包括以下部分： 运营成本 物流运营成本是指企业由于运输、仓储、包装、装卸、运输管理和信息处理等方面所支出的成本。其中，运输成本对物流成本的影响最为显著，它包括油费、人工费、车辆维护费等多项费用。 存储成本 物流存储成本是指由于存储物品所支出的费用。存储成本包括物品存储所占用的面积租金、摊销费用、设备维修费用等费用。 订单处理成本 物流订单处理成本是由物流流程执行的各个环节所产生的成本，包括订单处理费用、客户服务成本等费用。 影响物流成本的因素 煤炭企业物流成本的高低取决于多个因素，以下是影响物流成本的因素： 运输距离 运输距离是指货物从出发地到目的地的距离。当运输距离较长时，运输成本会增加，仓储成本也会随之增加。因此，煤炭企业需要灵活运用成本控制策略，采取合理的运输路线和运输方式，降低成本。 运输方式 煤炭企业物资运输可以采用公路运输、铁路运输、水运或空运等多种方式。不同的运输方式对物流成本影响也不同。例如，铁路运输是效率较高、成本较低的一
种方式，而航空运输则成本较高。因此，企业需要根据实际情况选择合适的运输方式。 仓储设施 仓储设施是物流成本中的重要部分。选择合适的仓储设施，可以在一定程度上 降低物流成本。煤炭企业可以选择购置自己的仓库进行存储，也可以选择租赁仓库，这样可以减少存储成本。 物流成本控制策略 煤炭企业需要采取一些方法来控制物流成本，以下是一些物流成本控制策略： 优化运输路线 适当优化运输路线，减少运输距离，可以降低运输成本，提高运输效率。 加强仓储管理 仓储管理对物流成本影响非常大。合理地布局仓库，优化仓库的存储方式和物 资的搬运方式，可以降低仓储成本，提高仓储效率。 采用信息技术手段 现代信息技术为物流管理提供了新的手段。企业可以采用信息管理系统，对物流、运输、仓储等信息进行实时监控，以提高物流成本控制效率。 优化产品设计 优化产品设计可以降低包装成本，同时减少产品在运输过程中的损耗率。因此，煤炭企业可以对产品设计进行优化，以达到降低物流成本的目的。 煤炭企业物流成本的高低对企业经济效益有着显著的影响。通过掌握物流成本 的构成、了解影响物流成本的因素，煤炭企业可以采取一系列控制策略来有效降低物流成本，提高企业的经济效益。