软件项目培训材料清单
本文档提供了一个软件项目培训所需的材料清单，以帮助组织和准备培训计划。以下是培训材料的列表:
1. 培训计划:培训计划:
- 培训主题和目标的详细说明
- 培训日程安排和时间表
- 培训所需的教学设备和资源
2. 培训课件:培训课件:
- 详尽的幻灯片和讲义，包括所用软件项目的介绍、功能和使用方法等。
3. 演示文稿:演示文稿:
- 包括示范软件项目的演示文稿。
- 这些文稿应清晰展示软件项目的各个方面，帮助学员理解其工作原理和使用方法。
4. 案例研究:案例研究:
- 提供真实项目案例，包括项目需求、设计和实施等详细信息。
- 这些案例可以帮助学员更好地理解软件项目的整个流程和应
用的具体情况。
5. 练材料:练习材料:
- 提供练题和实际操作的材料。
- 学员可以通过练巩固所学知识并提高实际应用能力。
6. 参考资料:参考资料:
- 提供有关软件项目的相关书籍、文章和网址等参考资料。
- 这可以帮助学员进一步深入研究和了解软件项目的相关知识。
7. 答疑文档:答疑文档:
- 答疑文档中列出了常见问题和对应的解答。
- 这将帮助学员在培训期间解决疑问和困惑。
8. 评估材料:评估材料:
- 提供评估学员掌握程度的测试题和项目任务。
- 通过评估，可以了解学员对软件项目培训的掌握程度以及是
否达到预期目标。
请确保以上提到的培训材料在培训前充分准备，并按照培训计划的安排进行使用和介绍。同时，根据实际情况，可以根据需要补充其他适当的培训材料。
标准化资料清单 为了规范资料的管理和组织，提高工作效率，以下是标准化资料清单，包括各类常见资料名称及其相关要求。 一、项目资料 1. 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、成本、质量以及风险等要求。 2. 需求分析报告：明确项目需求，包括功能需求、非功能需求以及项目约束等。 3. 用户手册：详细描述产品或服务的使用方法，方便用户参考。 4. 项目进展报告：定期或不定期向相关方分享项目进展情况，包括项目里程碑、风险等信息。 二、财务资料 1. 资产负债表：反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和股东权益。 2. 利润表：月度或年度的财务报表，展示企业利润的来源和使用情况。 3. 现金流量表：记录企业在特定期间内现金流入流出的情况，分为经营、投资和筹资活动。
4. 税务申报资料：包括税务登记证、纳税申报表、发票等与企业缴 税相关的文件。 三、人事资料 1. 员工手册：规定员工的基本行为规范、权益和福利待遇等。 2. 员工档案：记录员工的个人信息、经历、培训记录、绩效评价等。 3. 招聘文件：包括招聘广告、应聘者简历、面试记录等。 4. 培训资料：包括培训教材、课程表、培训评估等相关文件。 四、市场营销资料 1. 市场调研报告：调查市场需求、竞争对手、目标客户等信息，为 市场策略制定提供支持。 2. 品牌推广材料：包括宣传册、广告、宣传片等，用于向客户介绍 产品或服务。 3. 销售合同：明确产品的销售条款、价格、交付方式等，保证交易 的合法性和安全性。 4. 客户反馈与投诉记录：记录客户对产品或服务的评价，有助于改 进和提升品质。 五、技术文档 1. 系统设计文档：详细描述软件或系统的设计思路、功能模块等。
信息安全技术软件物料清单数据格式 1. 引言 信息安全技术软件物料清单（Software Bill of Materials，简称SBOM）是一种 描述软件组成和依赖关系的清单，它包含了软件中所使用的组件、库、模块等信息。SBOM是信息安全管理的重要组成部分，可以帮助组织有效管理软件供应链和风险。 本文将介绍信息安全技术软件物料清单数据格式，包括常见的SBOM数据格式和其 应用场景。 2. 常见的SBOM数据格式 以下是几种常见的SBOM数据格式： 2.1 SPDX（Software Package Data Exchange） SPDX是一种用于描述软件组成和依赖关系的开放标准，由Linux基金会发起并维护。SPDX使用一种结构化的数据格式，可以描述软件的组成元素、许可证信息、 依赖关系等。 SPDX的数据格式采用了一种基于文本的表示方法，可以直接嵌入到软件的源代码中。同时，SPDX还定义了一种XML格式和JSON格式，方便在不同系统中进行数据 交换和共享。 2.2 CycloneDX CycloneDX是一种用于描述软件组成和依赖关系的开放标准，由OWASP（开放Web 应用安全项目）发起并维护。CycloneDX的设计目标是简单、易于理解和实现。 CycloneDX的数据格式采用了一种基于XML的表示方法，可以描述软件的组成元素、版本信息、许可证信息等。CycloneDX还支持将SBOM数据与其他安全工具集成， 实现自动化的安全分析和风险评估。 2.3 SWID（Software Identification） SWID是一种用于描述软件标识和属性的标准，由ISO（国际标准化组织）制定和维护。SWID的设计目标是提供一种标准化的方式来唯一标识软件，方便软件的管理 和安全审计。 SWID的数据格式采用了一种基于XML的表示方法，可以描述软件的名称、版本、 供应商信息、安装位置等。SWID还支持描述软件的依赖关系和许可证信息，但相 对于SPDX和CycloneDX来说，SWID的描述能力较弱。
项目交付清单 引言概述： 项目交付清单是指在项目完成后，将项目交付给客户或相关方时所需的一份清单。它包含了项目的各个方面，从项目成果到文件文档、培训材料和支持文件等。本文将详细介绍项目交付清单的内容和格式。 一、项目成果 1.1 产品或服务交付：列出项目所要交付的产品或服务，包括其规格、功能和 特性等。 1.2 完成的工作成果：详细列出项目中完成的工作成果，例如软件系统、设计 图纸、报告文档等。 1.3 测试和验证结果：说明项目经过测试和验证后的结果，包括测试报告、验 证报告等。 二、文件文档 2.1 项目计划和进度报告：包括项目的计划、进度报告以及相关的变更管理文 档等。 2.2 需求文档和设计文档：列出项目的需求文档和设计文档，包括详细的需求 说明、功能设计、界面设计等。 2.3 项目报告和汇总文档：包括项目的报告文档和汇总文档，如项目总结报告、风险管理报告等。 三、培训材料
3.1 培训计划和日程安排：列出项目的培训计划和日程安排，包括培训的时间、地点、内容等。 3.2 培训材料和手册：详细说明项目的培训材料和手册，包括培训课件、操作 手册等。 3.3 培训评估和反馈：说明对培训进行评估和反馈的方式和方法，包括培训评 估问卷、反馈意见等。 四、支持文件 4.1 系统维护手册：列出项目的系统维护手册，包括系统的维护流程、故障排 除方法等。 4.2 技术支持联系方式：提供项目的技术支持联系方式，包括电话、邮箱等。 4.3 常见问题解答：提供项目的常见问题解答，以便用户在使用过程中能够快 速解决问题。 五、其他 5.1 项目交付验收标准：说明项目交付的验收标准，包括各个方面的验收标准 和指标。 5.2 项目交付时间和地点：明确项目的交付时间和地点，以便双方能够及时安 排交付事宜。 5.3 项目交付的附加条件：列出项目交付的附加条件，如付款方式、保修期等。 结论： 项目交付清单是项目交付过程中的重要文档，它详细列出了项目交付的各个方面，包括项目成果、文件文档、培训材料、支持文件和其他相关内容。通过遵循项目交付清单，能够确保项目的顺利交付，并满足客户或相关方的需求和期望。
项目管理项目资料整理清单 项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到对项目的规划、执行和控制。在 项目的整个生命周期中，项目资料的整理是一个至关重要的环节。本文将详细介绍项目资料整理清单的标准格式和内容要求。 一、项目背景 在开始整理项目资料之前，首先需要明确项目的背景和目标。项目背景可以包 括项目的名称、起止时间、项目负责人等信息。项目目标可以包括项目的目的、预期成果、关键要素等。明确项目背景和目标有助于确定整理资料的重点和范围。 二、资料整理清单 项目资料整理清单是指项目中需要整理的各类资料的清单。根据项目的特点和 需求，资料整理清单可以有所差异，但一般包括以下几个方面： 1. 项目计划和进度安排：包括项目的工作计划、里程碑计划、资源分配计划等。这些资料可以帮助项目团队了解项目的整体进展和时间安排。 2. 需求文档和规格说明：包括项目的需求文档、功能规格说明、用户界面设计等。这些资料可以帮助项目团队明确项目的需求和目标，确保项目的交付符合用户的期望。 3. 风险管理资料：包括项目的风险识别、评估和应对计划等。这些资料可以帮 助项目团队及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。 4. 项目成本和预算资料：包括项目的成本估算、预算安排和费用报告等。这些 资料可以帮助项目团队控制项目的成本，并及时调整预算，确保项目的经济效益。
5. 项目沟通和协作资料：包括项目的会议纪要、沟通记录和团队协作工具等。 这些资料可以帮助项目团队保持良好的沟通和协作，确保项目的信息流畅和团队的高效运作。 6. 项目评估和总结资料：包括项目的评估报告、总结报告和经验教训等。这些 资料可以帮助项目团队总结项目经验，提升项目管理能力，为未来的项目提供借鉴和参考。 三、资料整理流程 在整理项目资料时，可以按照以下流程进行操作： 1. 确定资料整理的范围和重点：根据项目的需求和目标，确定需要整理的资料 范围和重点，明确所需资料的种类和数量。 2. 收集项目资料：根据资料整理清单，收集项目中的各类资料。可以通过文件夹、云存储等方式进行资料的整理和存储。 3. 整理和分类资料：根据资料的性质和用途，对收集到的资料进行整理和分类。可以按照项目阶段、功能模块等进行分类，便于后续查找和使用。 4. 标注和命名资料：对整理好的资料进行标注和命名，以便快速识别和检索。 可以使用清晰明确的命名规则，如项目名称+资料类型+日期等。 5. 存储和备份资料：将整理好的资料进行存储和备份，确保资料的安全和可靠性。可以使用云存储、硬盘备份等方式进行资料的存储和备份。 6. 更新和维护资料：随着项目的进行，项目资料可能会发生变动和更新。需要 及时更新和维护资料，保持资料的准确性和完整性。 四、注意事项 在整理项目资料时，需要注意以下几个方面：
项目管理项目资料整理清单 项目管理是一项关键的任务，它涉及到整个项目的规划、组织、执行和监控。在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它有助于确保项目资料的完整性和准确性。下面是一个标准格式的项目资料整理清单，以便您参考： 1. 项目概述 - 项目名称：XYZ公司新产品开发项目 - 项目负责人：张经理 - 项目开始日期：2022年1月1日 - 项目结束日期：2022年6月30日 2. 项目计划 - 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、资源和风险等内容 - 项目进度表：记录项目里程碑和关键任务的完成情况 - 项目资源分配表：列出项目团队成员及其职责分工 - 项目风险管理计划：包括风险识别、评估和应对措施等内容 3. 项目执行 - 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果 - 问题日志：记录项目执行过程中出现的问题和解决方案 - 变更请求：记录项目范围、进度或资源的变更请求及其批准情况 - 项目工作报告：定期向项目干系人汇报项目进展情况
4. 项目交付 - 项目成果物：包括项目交付的产品、文档、软件等 - 交付验收记录：记录项目交付物的验收结果和意见 - 项目总结报告：总结项目的成功因素、教训和改进建议 5. 项目文件 - 项目章程：项目启动时编制的文件，包括项目目标、范围和约束条件等 - 项目合同：与客户或供应商签订的合同文件 - 项目变更控制文件：记录项目范围、进度或资源的变更请求及其处理过程 - 项目沟通记录：记录项目干系人之间的沟通内容和方式 6. 项目沟通 - 项目沟通计划：包括沟通目标、受众、内容和频率等 - 会议议程和会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果 - 项目沟通工具：包括电子邮件、在线协作平台和项目管理软件等 以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的需求和特点，您可以根据此清单进行相应的调整和补充。项目资料整理清单的目的是确保项目资料的秩序和可查性，以支持项目管理和项目交付的顺利进行。
2009宁夏水利清单计价操作讲义 一、新建工程→输入文件名→点击选择模板→双击2009宁夏水利清单标准 模板 二、切换到动态费率插页。1.水利定额为单子目取费，即每一册所取的费 率是不同的，所以每一定额都需要费率特项。2.各个费率可根据每个工程的实际情况不同按规定调整，调整完成后点击费率综合计算按钮即可。3.如果本次设置完的费率也可通过点击右键，另存为按钮，可存为自己的费率模板;下次用时只要点击右键，点打开即可。 三、切换至清单定额措施页面，软件模板里按水利项目划分列出了实体包 括的建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及电气设备及安装工程四个部分，及措施项目节点，用户需要将*4*清单项目及组价的定额列在各对应的分部下边。（模板里列的实体行和分部不要删除）。 套取定额方法与宁夏套价的该窗口操作方法基本相同： 1】直接输入法：即在项目编号单元格中直接输入需要的清单或定额的编号，然后回车即可。（水利没有专门的清单编码） 2】EXCEL导入法：如果有清单项目的电子版，可直接在清单定额页面，用导入导出功能直接导入，可节省大量的时间。 3】定额库列表双击或拖拉法：可通过左上角定额库列表窗口双击需要的清单定额项目。 4】通过关键字搜索定额：即在项目名称里面输入定额名称关键字，使用ctrl+t命令快速搜索。 工程量的输入方法
1】在计算公式里直接输入工程量敲回车。 2】利用图形计算公式，选择图形输入基本数据计算工程量。 3】计算器计算工程量返回计算结果。 4】统筹法计算窗口输入工程量计算公式。 在专业分部行下面套用定额时, 在弹出的对话框内选择适用范围及相关附项（对于含有混凝土及砂浆的项目需要在定额含量小窗口内右键换算材料）项目换算的方法 1】定额子目乘系数:(1)在输入定额时弹出的对话框里直接输入需要的系数。(2)在定额含量窗口中输入系数回车。(3)在项目编号中直接输入需要的系数。人工a，材料b，机械c。 2】材料配合比换算：(1)可在输定额子目时弹出的对话框中直接双击选择需要的配合比直接换算。 (2)在定额含量里选中需要换算的配合比或材料，点右键换算人材机进行换算。 (3)在项目换算窗口中直接拖拉进行换算。 (4).在套混凝土分部定额时，如有搅制和运输时，只需在套定额弹出的窗口中打勾选择即可。
用友软件培训资料（固定资产） 使用固定资产模块之前，我们要进行相关的设置，这样以后我们才能充分的利用固定资产模块，其中我们必须进行设置的内容包括部门设置、资产类别设置，下面就请大家熟悉以下相关操作。 1、部门档案设置 主要用于设置企业各个职能部门的信息，部门指某使用单位下辖的具有分别进行财务核算或业务管理要求的单元体，不一定是实际中的部门机构，按照已经定义好的部门编码级次原则输入部门编号及其信息。最多可分５级，编码总长１２位，部门档案包含部门编码、名称、负责人、部门属性等信息。 〖增加〗新增部门档案 单击〖增加〗按钮，可增加一条部门记录。在屏幕右面输入部门编号、部门名称、负责人、部门属性、电话、地址、备注、信用额度、信用等级等信息即可。 〖修改〗修改部门档案 在部门档案界面左边，将光标定位到要修改的部门编号上，用鼠标单击〖修改〗按钮。这时界面即处于修改状态，除部门编号不能修改，其他信息均可修改。 〖删除〗删除部门档案 点击要左边目录树中要删除的部门，背景显示蓝色表示选中，单击〖删除〗按钮即可删除此部门。注意，若部门被其它对象引用后就不能被删除。 2、资产类别设置 固定资产的种类繁多，规格不一，要强化固定资产管理，及时准确作好固定资产核算，必须建立科学的固定资产分类体系，为核算和统计管理提供依据。企业可根据自身的特点和管理要求，确定一个较为合理的资产分类方法。 【操作方法】 新增一个资产类别 在固定资产分类编码表中选择要增加类别的上一级资产类别，点击〖增加〗按钮，显示该类别"单张视图"；在编辑区输入类别编码、类别名称、使用年限、净残值率、计量单位、计提属性等资产类别信息。 提示 1. 只有在最新会计期间时可以增加，月末结账后则不能增加。 2. 资产类别编码不能重复，同级的类别名称不能相同。 3. 类别编码、名称、计提属性、卡片样式不能为空。 4. 其它各项内容的输入是为了输入卡片方便要缺省的内容，可以为空。 修改一个资产类别 从资产类别目录中选中要修改的类别，单击〖修改〗按钮，修改资产类别的内容。 提示 1. 非明细级类别编码不能修改。 2. 使用过的类别的计提属性不能修改。 3. 未使用过的明细级类别编码修改时只能修改本级的编码。 4. 使用过的类别的卡片样式修改后会影响已录入系统该类别的卡片的样式，因此建议非特殊情况不要修改。 删除一个资产类别 当认为一个资产类别没有用途时可以从系统中删除。从类别目录中选中要删除的类别，单击
项目编号：XXXX公司 项目名称：XXXX公司信息系统建设项目 项目包别：第3包 版本号：1.0 XXXX公司信息系统项目 培训方案 建设方项目经理： 确认签字： 日期： 承建方项目经理 确认签字： 日期：
1.培训目标 培训作为XXXX公司本次信息化项目知识转移的重要手段，其主要目标包括：➢确保培训XXXX公司的最终操作员能熟练操作软件； ➢确保XXXX公司的操作人员理解总体流程和系统集成性； ➢确保新流程和系统功能的知识转移，使其能从上线的第一天开始正确地、高效地使用系统； ➢培养XXXX公司关键用户（包括项目管理人员），使其掌握系统的核心功能以及项目实施方法和步骤，可以进行企业内部培训； ➢培养XXXX公司系统管理员，使其掌握日常运行和维护系统的技能，包括故障排除、寻求供应商支持等； ➢培养XXXX公司软件技术人员进行ERP系统基本表结构、应用开发平台、数据交换平台使用等 ➢提供有效的、全面的和标准的文档给最终用户，成为其后续稳定应用的保障。 2.培训方法 为保证在短期内将各种知识和技能传授给XXXX公司不同层面的众多项目参与者，我们建议如下培训方法： ➢对管理层培训采用沟通、汇报、课堂教学的方式进行； ➢对关键用户提供产品的全面培训； ➢建议对关键用户以咨询、交流、课堂教学等方式进行； ➢对最终用户培训要针对业务岗位进行； 建议最终用户培训基于其岗位相关的业务流程和系统操作需求，培训材料统一开发、由实施顾问提供培训以保证培训质量。建议建立网上学习交流系统提供业务流程手册和系统最终用户培训资料，另外需要在系统中创建专门的练习用数据库，使最终用户在完成最终用户培训后，仍然可以自行学习和专研，并在工作中参考。 采用专职培训员
公路投标报价编制培训 一、阅读招标文件及清工程量： 拿到招标文件跟图纸之后，我们首先需要做的工作是阅读招标文件及择录，作为报价人员，尤其需要关注与报价有关的内容，（包括主要工程数量、工期、投标文件的组成、评标办法、价格调整、预付款及质保金、技术规范等）当然，其他涉及废标的重要条款也要足够的重视。 清工程量：所谓清工程量就是对照图纸复核工程量清单，把图纸中的工程数量归类到相应的清单项目中，作为其附属子项方便套定额。如果图纸数量跟清单数量不符，首先应问疑，业主补遗更正清单，则以补遗更正的清单为准，如果业主没有回答，则以原清单为准，主项目直接调整到清单数量，附属项目可按比例调整。通常的做法是：100～300章按顺序清量，把图纸中的所有数量均清理归类到相应的项目中，如果可能，可以在清量的时候就顺便标上页码，有疑问的项目可以作颜色标记，方便以后校对调整。400～500章尽量按照单位工程清量，方便比较复核，尤其是桩的类别、根数，各类地质长度、梁板的片数。钢绞线的束数及锚具的套数，波纹管的数量等均要统计清楚。 二、预算编制： 1．打开同望软件，用户名：admin；密码：12345678，不要改动，注意保持最新版本。 2．新建建设项目,第一项为编号,可以根据自己的习惯顺序编号；
第二项为名称,输入要编制项目的名称,尽量规范，简单明了；第三项是编制类型，选施工图预算。 3．新建造价文件，可以从菜单文件中新建，也可以右键点击新建的建设项目新建。编号及名称可以跟新建建设项目一致，计价依据为【09清单】08公路工程清单计价依据（09范本）；主定额为公路工程2008预算定额；项目模板为《公路发211号招标范本（2009年版）》。 4．建设项目及造价文件建好后，在界面的右边都有一个基本信息框，录入项目的基本信息，这个工作对项目的造价没有影响，所以做这个主要是完善项目信息，不做对造价文件也没有任何影响。5．导入清单：右键点击已建立好的造价文件，打开进入预算编制界面，右键点击清单第100章至700章合计，找到导入/导出按钮,导入自己建立或者招标方给定的工程量清单。注意：导入的清单一般为100章至700章，如果给定的清单有说明或者是汇总表，要删掉。另外，如果编制项目有计日工，计日工可一并导入，最后在软件中分别剪切或者复制粘贴到计日工项目下面。 6．设置费率文件，点击界面中的取费程序，设置费率文件，这个步骤对造价文件的影响非常大，要认真对待。一般情况按下列方法设置，有补充规定的按各省补充规定自行。 （1）、工程所在地：选工程项目所在的省份。 （2）、费率标准：选择了工程所在地后，如果该省份有补充规定，费率标准就选择该省份的补充规定，如果没有，就选择部颁费率标准。
第一章信息化基础知识 1.为了提高决策、监管和服务水平，逐步规范政府业务流程，维护社会稳定，加快建设，建 设和完善重点业务系统采用“云计算优先的模式” 2.ERP是一个财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、 库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业 3. 速度，都要以满足客户需求为前提。 4.电子政务的内容包括：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对 公民的电子政务（G2C）、政府对顾员（G2E） 5.ERP系统的特点：是统一的集成系统、面向业务流程的系统、模块化可配置、开放的系统。 6.供应链分类：根据网状结构特点分为V型供应链（发散）、A型供应链（会聚）、T型供应链。第二章信息系统服务管理 7.系统集成资质分为5级，特1级、1级、2级、3级、4级 8.监理资质分为4级，甲级、乙级、丙级、丙级（暂定） 9.运维能力评定资质，先有系统集成资质，目前不分级，要通过信息技术运行附属要求，即 工信部的ITSS要求 10.关于软件产品登记与著作权的关系是是“或” 11.质量体系标准增加了双模（ST/t11234和SJ/t11235） 12.监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调” 13.监理活动中的四控：变更控制（多）、进度控制（快）、质量控制（好）、投资控制（省） 14.监理实行“总监理师”负责制，即“人”和“钱”的事需要总监签字，监理公司负责人无 权； 15.监理和技术无关 16.系统集成资质取得方式：1级：取得2级资质的时间不小于2年；2级：取得3级资质不少
于1年；3级：从事集成业务时间不少于2年或取得4级资质时间不少于1年 第三章信息系统集成专业技术知识 17.WEB服务的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议（SOAP）、用户描述服务的 WEB服务描述语言（WSDL）、用于WEB服务的注册的统一描述、发现及集成（UDDI）、用于数据交换的XML。 易用、效率、维护性、可移植性。 21.数据库主键：表中经常有一个列或列的组合，其值能唯一地标识表中的每一行。这样的一 列或多列称为表的主键。外键用于与其他表的关联。 发环境和工具，可以极大地提高开发效率。 硬件和软件系统的互连而提出的一种解决方案。 25.TCP与UDP的区别：TCP比UDP快、TCP面向连接，UDP面向非连接、TCP安全可靠，不 丢包，不错序，UDP不可靠，不安全。采用UDP的软件QQ\MSN\DNS 26.综合布线分为6个子系统：水平子系统、管理子系统、工作区子系统、垂直干线子系统、 建筑群子系统、设备子系统； 27.水平子系统采用星型拓扑结构，双绞线理论距离不超100米，高层综合大楼采用分级星型 28.工作区子系统一般为5~10平米，至少有一个信息插座，增强型至少有2个信息插座 29.网络设备包括：网关（连接到本地路由器IP地址）、网桥（连接不同类型的以太网）、网络 适配器、集线器。 30.机房工程国家标准：GB50174 31.面向对象的分析步骤：发现角色/参与者；发现用例；建立用例模型；进行领域分析；建立 对象-关系模块；建立对象-行为模型；建立功能模型。
软件开发计划书 项目名称：企业发展状况评价系统软件开发 参与人员：
目录 1引言........................................................................................................................................... - 3 - 1.1编写目的........................................................................................................................ - 3 - 1.2背景................................................................................................................................ - 3 - 1.3定义................................................................................................................................ - 4 - 1.4参考资料........................................................................................................................ - 4 - 1.5 业务目标....................................................................................................................... - 5 - 1.6标准、条件和约定........................................................................................................ - 6 - 1.7编写文档的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）....................... - 6 - 2项目概述................................................................................................................................... - 7 - 2.1工作内容........................................................................................................................ - 8 - 2.2主要参加人员................................................................................................................ - 9 - 2.3产品及成果.................................................................................................................. - 10 - 2.3.1程序................................................................................................................... - 10 - 2.3.2文件................................................................................................................... - 10 - 2.3.3服务................................................................................................................... - 11 - 2.3.4非移交产品....................................................................................................... - 11 - 2.4验收标准...................................................................................................................... - 13 - 2.4.1代码的验收....................................................................................................... - 13 - 2.4.2 文档验收.......................................................................................................... - 13 - 2.4.3 服务验收.......................................................................................................... - 13 - 2.5完成项目的最迟期限.................................................................................................. - 13 - 2.6本计划的审查者与批准者.......................................................................................... - 14 - 3实施总计划............................................................................................................................. - 14 - 3.1开发过程...................................................................................................................... - 14 - 3.1.1 需求分析.......................................................................................................... - 14 - 3.1.2 系统设计.......................................................................................................... - 14 - 3.1.3 编码及测试阶段.............................................................................................. - 14 - 3.1.4 文档、产品部署.............................................................................................. - 15 - 3.1.5 项目总结.......................................................................................................... - 15 - 3.2工作任务的分解.......................................................................................................... - 15 - 3.3接口人员...................................................................................................................... - 16 - 3.4进度.............................................................................................................................. - 16 - 3.5预算.............................................................................................................................. - 17 - 3.6关键问题...................................................................................................................... - 18 - 4支持条件................................................................................................................................. - 19 - 4.1计算机系统支持.......................................................................................................... - 19 - 4.2需要用户承担的工作.................................................................................................. - 21 - 4.3需由外单位提供的条件.............................................................................................. - 21 -
凯云水利水电工程造价管理系统 (工程量清单计价版) 培训教案 第一章软件安装及介绍 一、软件安装 打开光盘，运行setup.exe 。 二、项目(P)菜单 1、新建项目 单击项目\新建或，会弹出新建项目的对话框。 填写项目名称，并从定额版本下拉列表中选择主要的定额版本。 项目位置显示默认项目数据保存位置。单击设置(S)按钮，选择所作项目的原始数据保存位置(注：只能选择设置硬盘路径存储)。 2、打开项目 3、系统用户管理(M) 4、修改口令(P) 5、另存为 6、项目管理 如果需要格式化硬盘，请首先导出各项目或备份以上目录下的所有文件。等软件安装后，可以通过项目管理中的加载（E）或者导入（I）进行项目的数据恢复。 三、视图（V）菜单栏 包括“工具栏”和“状态栏”。打开视图（V）菜单，单击“工具栏”可以关闭，再次点击会显示；“状态栏”同前。 四、工具（T）菜单栏 1、选项（O）:1)“选项\启动和退出”窗口中可以更改用户的登录方式。如果用户选择了“使用自动登录”，则下次运行时系统将自动登录；需要撤销此选项，请下
次进入系统后通过“工具\选项\启动和退出”菜单，去掉“使用自动登录”的对勾。 2、选择项目保存位置(D)：更改项目数据库初始状态下的存储位置。 3、注册ocx控件:解决软件新建项目和打开项目失败的问题，通过编辑windows 注册表，使软件正常运行。 4、安装字体:解决软件导入excel工程量清单后，㎡和m³单位不显示的问题。 5、打开报表模板目录：单击打开项目的报表模板存储位置，可以拷贝至其他机器，使用该报表。 6、打开程序目录：单击打开软件安装后的位置。 7、打开基础库目录：单击打开软件使用的基础定额库位置“DATA文件夹”，打开可以查找保存的项目库数据文件。 五．窗口（W）菜单栏 显示当前所作报价项目可以打开的窗口的项目名称，打开多个项目在此功能中进行切换显示不同项目。 六．帮助（H）菜单栏 1、软件升级：连接互联网状态下，打开软件开发商网站“下载中心”页面，可以找到最新版本升级程序，下载后对软件产品进行维护升级。 2、定额升级：连接互联网状态下，打开软件开发商网站“下载中心”页面，可以下载除本省以外的定额库安装程序，(选择2004定额，示范一下定额安装) 3、关于:显示该软件的当前版本、联系方式等信息。 第二章编制造价文件 一、新建项目 点击按钮，弹出新建项目对话框。 1、填写项目名称：(贵州省某某县某水库改造工程) 2、定额版本下拉列表中选择主定额：“水利部[2002]建筑安装预算定额”（说明：添加其他定额库后，可以在这里看到定额名称，在软件中建立工程单价时，可以套用此处显示的任一定额，作为主选定额的补充定额使用） 首先给大家简单介绍一下软件的各功能页面。