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烟草物流中心精益物流评价体系研究在当前烟草行业的国际化竞争趋势下,我国烟草商业企业承受着国际烟草巨头冲击与国内市场渐趋饱和的双重压力,亟需提升企业自身核心竞争力以应对严峻挑战。
同时,随着物流业的迅速发展,物流行业服务质量不断提升,烟草行业的高额利润也无法掩盖烟草物流管理模式粗放、成本过高、资源浪费等问题。
因此,对于作为烟草商业企业“第三方利润源”的烟草物流而言,推行烟草精益物流建设,持续改进烟草精益物流管理水平,成为挖掘其降本增效潜能的重要途径。
然而,目前我国烟草精益物流研究尚未成熟,缺乏完善的评价指标体系及有效的评价方法,不能满足烟草物流中心对于烟草精益物流实施情况进行科学评价的迫切需求。
针对上述问题,本文首先建立了较为全面合理的精益物流评价指标体系,并采用主客观赋权组合法确定各指标对于精益物流水平的重要程度,基于此,运用灰色综合评价法构建烟草物流中心精益物流评价模型。
最后,以安阳市烟草物流中心为例,验证了该评价模型的有效性,并根据评价结果提出了相应改进措施。
主要研究内容包括:(1)选取精益物流评价指标并设计指标体系。
依据一定选取原则,以精益物流运营水平和精益物流管理水平双提升为目标,共选取仓储、分拣、配送、客户服务、员工、成本、信息等7个准则层指标,进一步将其划问分为27个三级指标,从而设计出一套科学完善的精益物流评价指标体系。
(2)确定指标权重及构建评价模型。
在所设计的指标体系基础上,先运用模糊数学与层次分析法结合的模糊层次分析法计算主观权重,再使用熵权法确定客观权重,通过主客观结合方法确定指标的综合权重。
由于指标信息不完备,本文采取灰色综合评价法构建了三层精益物流评价模型。
(3)实证研究及提出相应对策。
基于上述理论模型,以安阳市烟草物流中心为例,首先进行实地调研以收集相关指标数据,其次采取主客观组合赋权法计算出各指标权重,然后运用已建立的模型对安阳市烟草商业公司物流中心精益物流水平展开评价,最后针对评价结果给出相应的改善措施。
烟草商业企业物流设备管理评价指标体系研究本文研究了烟草商业企业物流设备管理评价指标体系，旨在为烟草商业企业提供科学、合理的物流设备管理评价指标，促进烟草商业企业物流设备管理水平的提高。
一、研究背景随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，物流设备管理已成为烟草商业企业竞争力的重要组成部分。
如何科学、合理地评价物流设备管理工作，提高物流设备的利用率和管理水平，已成为烟草商业企业所关注的焦点。
二、评价指标体系的构建评价指标体系是对物流设备管理工作影响的综合评价，需要从以下几个方面考虑：1、设备运行情况：包括设备的完好率、损坏率、维修率等指标。
设备完好率越高，说明设备维修保养的工作越好，能够保证设备的稳定运行，从而提高设备的利用率和运行效率。
2、设备利用率：包括设备使用率、效率、产能等指标。
设备利用率越高，说明设备的使用效率越高，能够提升生产效率，增加企业的经济效益。
3、设备维护管理：包括设备维护的进度、质量、费用等指标。
设备维护管理越好，能够做到设备维保和管理工作的系统化、规范化，从而提高设备的使用寿命和运行效率。
4、设备更新改造：包括设备更新改造的频次、方式、效果等指标。
设备的更新改造能够提高设备的生产效率、适应新的生产工艺需求，从而提高企业的经济效益。
以上指标综合考虑，构建评价指标体系如下图所示：设备完好率设备使用率设备维护管理设备更新改造标准1 标准2 标准3 标准4评价指标1 评价指标1 评价指标1 评价指标1…其中，四个标准是评价体系的四个维度，每个标准下通过不同的评价指标对应到不同的具体细节，从而全面、科学地进行评价。
三、结论物流设备管理对于烟草商业企业的正常运营和发展具有重要的影响，建立科学、合理的评价指标体系，可以帮助企业更有效地管理设备，提高设备的利用效率和管理水平。
本文建立的评价指标体系可以为烟草商业企业物流设备管理提供科学、合理的评价方法，发挥指导和参考作用，提高设备的运行效率，促进企业的可持续发展。
烟草精益物流成本评价体系研究烟草商业企业的物流实现了卷烟从烟草工业企业到零售户的转移,其发展虽然迅速,但是当前仍然处于粗放式管理阶段,卷烟销售的高额利润,常常掩盖了管理上的缺陷。
如何提高烟草商业企业物流管理的水平,降低企业成本是每一位物流管理者亟待解决的问题。
随着精益管理理念的深入,如何规范全行业精益物流管理的发展变得愈发重要。
近几年全国各地的烟草商业企业在基础设施建设方面借助信息技术、自动化等先进的科学技术,大部分已经实现了高效作业、高效管理；在管理方面,全国各个地市基本都推行了现场管理,建立了严格的规章制度,为精益管理打下了良好的基础。
然而做到以上提到的这些之后,我们发现目前大部分管理评价体系指标机械单一,评价缺乏灵活性,导致评价体系无法作为指导企业发展的有力工具。
随着信息化技术的不断发展,大数据下智能化分析为解决复杂的数据搜集、分析、评价提供了有力的工具。
精益物流评价体系一方面作为评价考核依据,另一方面将指导企业发现问题,并能够及时解决。
本文以作者在山东省各个地市烟草商业企业实地调研为基础,通过查阅大量相关文献发现,目前大部分企业的管理评价体系存在很大问题,不能很好的指导企业发现问题,并且精益的思想几乎没有用在评价体系当中。
本文运用理论结合实际研究方法、定量与定性分析相结合等研究方法,以物流成本为研究对象,首先对烟草商业企业仓储、分拣、配送、管理四环节的作业流程进行分析,进而进行优化,构建了各环节的作业流程图；之后通过实际调研,建立了“四环节四层级”的精益物流成本评价指标体系,以AHP层次分析法为基础赋予指标权重,并进行权重检验；然后运用定额管理理论确定了人机定额标准,紧接着以偏离计分法为基础制定了指标打分方法；最后,以ABC成本分类法为基础,以山东省实际费用数据为例分析企业总成本的构成,发现影响成本的关键点,提出成本控制的方案和管理改进意见。
最终所完成的烟草商业企业精益物流成本评价指标体系能够帮助企业实现人机效率、成本的采集、核算,协助企业发现物流短板,并提供改善对策。
现代商贸工业湖北烟草商业企业物流分类对标管理研究余俊旸1张芬2潘回归34郭清海34（1.湖北省烟草专卖局（公司）信息中心，湖北武汉430032；2.湖北省孝感市烟草专卖局（公司）信息中心，湖北孝感432000；3.湖北大学数学与统计学学院，湖北武汉430062；.湖北经济学院湖北数据与分析中心，湖北武汉430205）摘要：针对湖北烟草商业企业在物流对标管理中因地域差异导致的评价不公平问题，本文根据国家烟草专卖局物流对标管理分类要素体系，分别利用K均值聚类、凝聚聚类以及Birch聚类方法对湖北省17个市州进行了聚类分析。
通过比较轮廓系数得分将17个市州分为四类，且三种聚类方法所得结果一致。
在此基础上，进一步对湖北省17个市级烟草公司进行对标分析，验证了本文分类结果的合理性。
本文为湖北省烟草商业物流分类对标管理工作提供了有意义的借鉴。
关键词：烟草物流；分类对标管理；K均值聚类；凝聚聚类;Birch聚类中图分类号:F23文献标识码:A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.14.0530引言对标管理作为重要的科学管理方法在众多领域得到了广泛的应用。
自2009年开始，烟草行业全面开展对标工作。
在此期间，行业物流在对标管理方面也进行了许多积极探索，有力推动了行业物流管理水平的提升。
然而，随着行业高质量发展要求的提出，原有物流对标体系已不能完全适应新的管理模式和运行机制的需要。
存在的主要问题：一是对标管理体系不完善，二是对标指标体系不健全。
其中，对标管理体系的问题主要集中在标杆的选择上。
通常情况下，标杆是行业内绩效最优的某个企业。
烟草行业物流对标管理,选择的标杆就是在某一指标上绩效表现最优的企业,其他企业从经营管理、产品质量、成本控制等各方面找出与标杆企业的差距并向其学习，进而弥补自身短板以提升核心竞争力。
然而，只依据绩效排名确定标杆的方式，往往不具备可比性和适用性。
比如省会城市,由于其先天的地理环境、人口规模、经济发展等优势,以及自身的企业规模、人力资源、技术条件等差异，其各项指标都会明显优于省内其他地市。
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
烟草物流精益管理体系研究报告一、研究背景作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体系不断完善，专业化水平日益提升，物流建设逐步由企业物流向行业物流，进而向供应链物流转变，成为中国烟草总体竞争力和综合势力的重要组成部分。
2002年上海网建会以后，各地开始逐步实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式，现代物流建设也随之自发探索、陆续开展。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标，先后出台《“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。
物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变。
这一阶段被称为烟草物流规范建设阶段，工作重心是抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题。
2007年安徽现场会为行业现代物流全面建设破题，标志着烟草物流进入整体推进阶段，重点解决“全省如何统筹管物流、工商如何协同建物流”的问题。
2008年上海现场会展示了工商卷烟在途信息系统，强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。
这一期间，商业物流快速发展，新建配送中心171个，卷烟物流配送体系基本建立。
烟草行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础。
2010年国家局首次提出将物流作为行业的核心业务进行打造，这是国家局对行业发展战略的重大调整，是打造不可替代的、具有国际一流水平的中国烟草物流的重要举措。
这标志着烟草物流进入全面提升阶段，工作重心是抓好行业物流建设，重点解决“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题。
浅谈烟草商业企业物流配送的精益化管理摘要：随着经济全球化的发展，为了更好的发展本国经济，我国于2004年加入世界贸易组织，随着关税的减少，外国烟草逐渐挤占我国烟草市场，作为全球最大的烟草生产者和消费者，如何更好的占领国内市场并对外开放是目前烟草企业面临的重大问题。
降低企业成本提高企业效率是任何企业获得利润最大化的方法之一，如何降低企业成本，就需要考虑到作为烟草行业“第三利润方”的烟草物流，在以往的烟草物流管理中往往是粗放式管理模式，无论是配送路径还是配送方法都未能经过设计与考虑，极易造成资源浪费和成本的增加。
本文主要是通过研究物流配送的特点，寻找优化物流配送路径的方法，改善物流配送过程中造成的资源浪费和成本过高的问题，并引入“精益物流”的概念，利用精益物流来对配送进行改善达到对物流配送进行精益管理的目的。
关键词：物流配送；精益物流；模式改善1.烟草物流配送的特点烟草物流配送是指在将烟草进行包装，并送库保管，在客户订货后进行运送并最终将烟草运输到客户手里；不同的烟草要进行不同的的配送。
配送前期要先根据销售部门提供的烟草市场需求报告，根据合理预测判断通过电子商务平台等购货渠道向生产厂家提供需求数据，在烟草到货后，由销售经理进行牵头对零售商户进行电话访销等，在确定需求客户后，进行拆箱打码，以防假冒伪劣，最后由专门的配送车辆进行配送，由于客户地点的不集中，如不进行合理的路径规划就易造成资源浪费和配送成本过高。
由于配送过程中存在的一系列的问题，以及我国采取特殊的烟草管理模式，因此我国的烟草物流配送具有复杂性，高频率性，特殊性的特点，具体表现为在各地的烟草管理上我国采取生产与买卖两头进行的方式，虽然同属一企业，但烟草专卖局与烟草公司却又互不相干，以及我国烟草经销商大都需求小且需要品种多，送货需求频繁就导致了烟草物流配送的这些特点。
2.烟草物流配送存在的问题（1）成本过高一方面由于烟草物流配送流程存在的复杂性，高频性及特殊性等就会易造成投入过高，运输成本就会增加，另一方面，物流配送过程中分工不明却，服务上出现的差错，以及配送设备不能及时改新换代，只能通过不断地维修来满足使用需求，维修费用过高，就会造成成本过高。
2021年4月第18卷第4期Apr.2021Vol.18No.4湖北经济学院学报(人文社会科学版)Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences)烟草商业企业统计报表体系优化研究——以湖北省烟草专卖局（公司）为例王树明（湖北省烟草专卖局（公司），湖北武汉430032）常丽文（湖北大学数学与统计学学院，湖北武汉430062；湖北经济学院湖北数据与分析中心，湖北武汉430205）王松林（湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）,湖北黄冈438000）摘要：坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的新发展理念，推动烟草行业健康发展，迫切需要在准确理解高质量发展内涵的基础上，立足统计职能转型和数据资产化，构建一套科学合理的统计报表体系。
以湖北省烟草专卖局（公司）作为研究对象，在对湖北烟草商业统计工作及统计报表体系运行现状分析基础上，以考核、经济运行、对标管理三项工作为切入点，提出“自顶向下规划、自底向上设计、全局优化报表体系”的方法论。
并基于此,对现有报表体系进行整理、优化重组，为未来通过统计建模、数据挖掘等方法实现数字烟草、智慧烟草奠定基础。
关键词：烟草；统计报表;报表体系一、引言统计工作是企业规划的重要依据,也是实施监督和科学管理的重要手段。
统计工作遍布于企业管理中，统计报表体系渗透企业管理各方面，如何让其发挥更大的作用就十分重要［1遥企业没有科学的统计依据,管理工作就会显得虚而不实,无法快速地找到问题所在叫提升企业统计工作的能力，才能为企业决策提供数据分析的支撑，以促使企业持续、健康发展［3遥作为国民经济重要的组成部分,烟草行业加快现代化的经济系统建设,全力促进烟草业高质量的发展,建立全面的统计指标制度显得无比重要。
必须加强建设适应新发展观念的统计指标及报表系统,深入研究适应、支持和引领高质量发展的指标内容,从全面、系统、科学等角度，进一步完善现行的发展指标系统,提高统计效率、数据质量,创新统计指标遥建立适应大数据时代下，更准确和全面地反映企业经营状态的统计报表体系,只有各指标归口管理部门协同联动,充分挖掘统计数据资源,才能为企业制定发展战略提供有效的数据支撑,有效提高企业的竞争力［1遥为主动适应互联网+、大数据发展趋势，有效推动和发挥信息化新技术在海量统计数据资源价值挖掘中的先天优势，湖北省烟草专卖局（公司）于2019年4月将统计职能从计划管理部门调整至信息中心。
烟草商业企业建1434精益物流体系研究发布时间：2023-02-17T03:27:56.853Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：李德勇蔡明月[导读] 烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。
山东滨州烟草有限公司山东滨州 256600摘要：本文通过卷烟物流配送对现代物流理论及精益管理思想的需求，探索如何借鉴精益管理思想，应用精益物流理论，构建"14835"卷烟配送精益物流管理模式，以求为卷烟配送精益物流体系的建立和实现提供理论依据。
并结合具体工作，对卷烟配送精益物流管理实施的关键问题进行了阐述。
为打造高质量、高水平、低成本、卷烟配送精益物流建设与实施提供有效的思路和方法。
关键词：卷烟配送；精益物流；管理模式烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。
物流建设是烟草行业发展的重要环节，是“卷烟上水平”的关键内容。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标。
又一次重申了烟草物流在行业发展中的核心地位，标志着中国烟草物流建设背负起新的历史使命，进入崭新的发展阶段。
1. 精益物流产生与发展精益物流（Lean Logistics）最早起源于日本丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），后被定义为精益生产（Lean Manufacturing），精益物流的提出是基于精益生产思维并与供应链管理思维紧密连接而形成的全新概念。
精益物流的产生与发展大致经历了四个阶段：丰田生产方式→精益生产→精益思想→精益物流。
2. 精益物流在烟草商业企业的发展需求分析2.1 基于烟草行业特色的需求分析与其他行业相比，烟草行业有其特殊性，这主要体现在：烟草商品的特殊性，以及由此决定的烟草行业的高税利特性、专卖保护和垄断特性等。
烟草精益物流管理的研究摘要：本文分析了烟草企业物流管理现状，并介绍了精益管理起源、精益管理及精益物流的内涵,并以烟草有限责任**分厂为案例,具体探讨了烟草企业开展精益物流的具体方法。
XX关键词:精益管理；应用实例；精益物流烟草物流时间不长，当前还处于粗放式管理阶段,卷烟制造获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平,降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和**浪费等;通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对**个作业环节进行分析，采取相应措施提高**个作业环节的效率,**个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此，通过对烟草企业物流引入精益管理理念，来实现物流精益化管理,降低成本,提高效益,具有很强的现实意义。
一、精益管理起源精益管理源于精益生产.精益生产（LＰ-Lean Ｐroduｃtion）是麻省理工学院教授詹姆斯、P、沃麦克等专家通过国际汽车计划（IMVＰ）对全世界１7个XX90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为丰田汽车的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
XX精益管理由最初的在生产系统的管理成功,已经逐步延伸到企业的**项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、流程速度和改善资本投入,使股价值实现最大化。
XX(一）精益管理的内涵精益管理要求企业的**项活动都必须运用精益思维（LeaｎTｈinkiｎg)。
精益思维的核心就是以最小**投入，包括人力、设备、、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务.精益物流管理产生于丰田汽车在上个世纪70年代所独创的丰田生产系统，后经麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
