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中化五大管理体系之间的关系1.引言1.1 概述概述部分的内容:概述部分旨在引入本文的主题，即中化五大管理体系之间的关系。
中化是一个大型化工企业，拥有庞大的组织架构和复杂的运营体系。
为了高效运营和良好的管理，中化建立了五大管理体系，包括战略管理、财务管理、人力资源管理、运营管理和市场营销管理。
这些管理体系分别关注企业的不同方面，并具有自己独特的特点和目标。
在本文中，我们将探讨这五大管理体系之间的相互关系。
虽然每个管理体系都有自己的职责和功能，但它们并不是孤立存在的。
相反，它们互相依存、交互作用，共同促进企业的发展和运营。
通过深入分析这些管理体系之间的关系，我们可以更好地理解中化的管理架构，并为企业管理提供有价值的启示。
希望本文能为读者提供一个全面而深入的了解，从而使他们了解如何最大限度地发挥各个管理体系的优势，并在实践中取得良好的管理效果。
在接下来的章节中，我们将依次介绍五大管理体系，并重点讨论它们之间的相互关系。
最后，我们将总结这些关系，并探讨其对企业管理的启示。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是：本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，并介绍文章的结构，以及说明本文的目的。
正文部分主要分为两个部分，分别是五大管理体系的介绍和五大管理体系之间的相互关系。
在五大管理体系的介绍中，我们将对五大管理体系分别进行详细说明和解释，包括它们的定义、特点以及在企业管理中的应用。
而在五大管理体系之间的相互关系中，我们将分析和探讨这些管理体系之间的关联和互动，以及它们共同构成了一个完整的管理体系的重要性。
结论部分将对本文的内容进行总结，强调五大管理体系之间的关系，并提出对企业管理的一些启示和思考。
通过对这些管理体系之间相互关系的分析，我们可以更好地理解和应用这些管理体系，进而提升企业的管理效能和竞争力。
通过以上的文章结构，我们将全面而系统地介绍中化五大管理体系之间的关系，希望读者在阅读本文后能够更加深入地理解和掌握这些管理体系的本质和相互关联之处。
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。
为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。
指南的文件结构本指南由三个部分文件组成：一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。
二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。
三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。
指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。
各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。
体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。
依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。
企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
术语PDCA原理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
中化hse管理制度第一章总则第一条为了加强对中化公司生产经营活动中的环境保护、安全生产和职业健康保护的管理，提高公司HSE管理水平，避免事故发生，保障员工的身体健康和生命安全，保护环境资源，遵循相关法律法规，提高公司社会责任感和风险管理水平，制定本管理制度。
第二条中化公司HSE管理制度适用于全公司范围内的各类生产经营活动，包括但不限于生产线、仓储、运输、产品研发和销售等环节。
第三条公司HSE管理制度必须严格执行，不得违反国家法律法规和公司政策规定，对于制度的执行情况，公司将进行定期检查和评估，并对违反制度规定的人员进行处罚。
第四条全公司员工都有责任和义务遵守公司HSE管理制度，任何员工不得为获得短期经济利益而违反制度规定，对于发现的违规行为，任何员工都有权利进行举报。
第五条公司将通过持续不断的培训和推广，提高员工对HSE管理制度的认识和理解，确保每位员工都能做到实施熟练，并将其融入到日常工作中。
第二章环境保护第六条公司HSE管理制度对环境保护工作提出了明确的要求，要求全公司加强对环境的保护，减少排放，提高资源利用效率，实施清洁生产，降低对环境的影响。
第七条公司将按照国家相关环保法律法规，设立专门的环保部门，负责监督和管理公司的环保工作，定期对公司的环境状况进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的措施。
第八条公司将定期组织员工参与环保宣传和教育活动，提高员工对环保的认识和责任感，推动公司环保工作的持续改善和发展。
第九条公司将建立环保投入和支出的核算制度，确保环保工作的资金来源和使用符合公司的财务政策和规定。
第十条公司将对环保工作进行定期审计和评估，及时纠正工作中存在的问题和不足，提升公司的环保管理水平。
第三章安全生产第十一条公司HSE管理制度对安全生产工作提出了明确的要求，要求全公司制定并执行安全生产标准，明确各类风险源和防范措施，做好事故预防工作，确保员工的人身安全。
第十二条公司将制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工对安全生产的责任和义务，建立安全生产考核和奖惩机制，激励员工积极参与安全生产。
中化集团风险管理规定（2006年12月11日发布）目录第一章总则第二章风险管理原则第三章风险管理内容与流程第四章风险管理指标第五章风险管理机构与职责第六章风险信息管理第七章风险分析与评估第八章风险管理策略第九章风险管理监督与改进第十章考核与责任追究第十一章附则第一章总则第一条为规范和加强中化集团风险管理工作，提高经营质量，促进中化集团总体战略和经营目标的实现，根据《中国中化集团公司章程》和国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，制定本规定。
第二条本规定所称风险是指未来的不确定性对集团公司及各经营单位实现战略和经营目标的影响。
风险管理是指集团公司及各经营单位围绕战略和经营目标，针对经营与管理环节中所面临的风险，通过在经营与管理的各个环节中了解所面临的风险，采取相应措施规避和减少损失，从而为实现战略规划和当期经营目标提供合理保证的过程和方法。
第三条本规定适用于集团公司和境内外全资机构。
集团公司控股的投资企业通过董事会贯彻本规定。
上市公司依据上市公司的有关规定参照执行。
第二章风险管理原则第四条集团公司根据战略规划和经营目标制定风险管理原则。
（一）全面风险管理原则集团公司和各经营单位的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。
（二）分级分类管理原则集团公司和各经营单位分别负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点实施分类管理，不同类别风险由相应的管理部门或岗位（以下统称为风险管理主体）负责管理。
（三）可知、可控、可承受原则集团公司和各经营单位应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内。
（四）风险收益匹配原则集团公司和各经营单位均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
第三章风险管理内容与流程第五条集团公司和各经营单位应根据自身经营与管理的实际情况确定风险管理重点内容。
重点风险管理内容应随内、外部环境变化适时调整。
第六条集团公司和各经营单位重点管理的风险应包括战略风险、投资风险、财务风险、信用风险、市场风险、流程操作风险、法律风险和道德风险等内容，从事期货交易的单位对期货风险进行重点管理，生产型单位还应对生产事故类风险进行重点管理。
第七条集团公司及各经营单位的相关风险管理主体应遵循风险管理基本流程开展风险管理工作。
风险管理工作基本流程包括以下主要内容：（一）收集风险相关信息；（二）进行风险评估；（三）制定并实施风险管理策略与解决方案；（四）监督与改进。
第四章风险管理指标第八条集团公司设定年度信用风险、市场风险管理的控制指标。
（一）信用风险管控指标：年度内任何时点授信总量占用以及当期新增逾期应收账款净余额不得超过当年预算批复的风险控制指标；（二）市场风险管理指标：年度内任何时点存货总量占用和敞口存货占用均不得超过集团公司预算及评价委员会批复的预算控制线。
第九条其它类风险的控制指标由相关管理主体制定并报集团公司风险管理部备案。
第五章风险管理机构与职责第十条集团公司设立风险管理委员会，负责研究、制定中化集团风险管理战略，明确风险管理总体目标，对重大风险事项等进行研究和审议。
（一）风险管理委员会由集团公司主管风险事务的领导和相关职能部室的负责人组成，主任由集团公司主管风险事务的领导担任，向集团公司总裁负责。
（二）集团公司风险管理委员会办事机构为集团公司风险管理部。
第十一条集团公司设立独立的风险管理部，负责对信用风险、市场风险、流程操作风险、物流风险、期货风险等贸易类风险的管理，每季度向集团公司风险管理委员会报告相关情况；履行集团公司风险管理委员会办事机构的职责；协调其它职能部门开展相关风险管理工作。
第十二条集团公司其它职能部门依据职责分工负责相关风险的管理工作，履行对相关风险的管理职责，每季度向集团公司风险管理委员会报告其风险管理工作，提交相关议题。
（一）战略规划部负责对战略风险、国别政策风险、特殊商品经营风险（如：易制毒化学品进出口、敏感物项和技术出口、监控化学品进出口）等风险的管理；（二）投资部负责组织协调相关部门对投资（含并购）风险进行管理；（三）法律部负责对法律风险的管理；（四）会计管理部负责对会计信息风险、税务风险等财务风险的管理；（五）资金管理部负责公司资金流动性风险及利率、汇率风险的管理；（六）分析评价部负责协助风险管理部审核风险控制指标，协助会计管理部、资金管理部管理财务风险；（七）人力资源部负责对员工道德风险的管理；（八）健康安全环保部负责对生产事故风险的管理；（九）其它风险根据各职能部室功能定位和职责划分由相应部门负责管理。
第十三条各经营单位应建立风险管理委员会、设立风险管理部或行使风险管理职责的中台部门或岗位，负责管理本单位的风险工作。
（一）各经营单位主要负责人是本单位风险管理的第一责任人。
主要负责人在负责组织本单位经营活动的过程中，应按照前、中、后台的操作流程开展工作，不得绕开流程独立操作业务或决策相关风险事项。
（二）各经营单位风险管理委员会主任由总经理担任，委员由领导班子其他成员及中、后台相关负责人组成。
（三）各经营单位风险管理委员会应制定明确的议事规则和决策程序，在集团公司授权范围内，采取少数服从多数的集体决策机制，形成规范的决策记录。
（四）各经营单位应制定由风险管理委员会直接授权的业务决策授权受控制度，建立内部业务决策的制衡机制，明确总经理、副总经理等各级业务决策人员的权力与责任。
（五）各经营单位对风险管理委员会的职责划分、议事规则、授权受控以及对下属单位的风险管理必须上报集团公司，经集团公司主管领导审核和集团公司风险管理委员会审批后执行。
（六）各经营单位必须建立独立于前台和后台的中台管理部门，并配备专职的管理人员，中台部门除负责客户信用、信息等集中管理工作外，还必须具体负责包括货代、报关、仓储、运输和保险等在内的物流、执行环节的操作。
第十四条各经营单位应根据本单位的机构设置明确各类风险的管理部门或岗位及其职责。
第六章风险信息管理第十五条集团公司和各经营单位的风险管理主体应广泛、持续地收集与风险和风险管理相关的内部、外部信息，包括历史数据和未来预测。
信息内容包括但不限于：（一）战略与投资风险方面：国内外宏观经济政策、行业状况、国家产业政策、战略伙伴或竞争对手情况等信息。
（二）财务风险方面：本单位的财务信息，行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异信息，汇率、利率等融资政策和信息，行业平均指标或先进指标等。
（三）贸易类风险方面：供应商、客户及物流服务商生产经营状况、商品行情信息、能源原材料等物资供应变化、竞争者及其主要产品和替代品变化情况等信息。
（四）法律风险方面：与各单位相关的政治、法律环境信息，影响本单位生产经营的法律法规，本单位签订的重大协议和贸易合同，本单位发生重大法律纠纷案件的情况，本单位和竞争对手的知识产权等信息。
（五）道德风险方面：对员工遵守国家法律、法规及公司制度等信息进行收集和管理。
（六）安全生产方面：本单位生产设施状况，国家和地方安全生产规定，安全技术发展状况等信息。
第十六条集团公司各风险管理主体应对所收集的风险管理信息进行筛选、分析，并对其真实性负责。
各经营单位的风险管理信息应按照管理关系实现与集团相关部门的共享。
第十七条集团公司信息技术部负责协助各相关风险管理主体建立各类风险管理数据库，确保风险管理信息系统安全运行。
各风险管理主体要保障风险管理信息及时、准确和完整。
第七章风险分析与评估第十八条集团公司各风险管理主体应根据收集到的相关信息，对相关风险事项，按照风险辨识、风险分析和风险评价的步骤开展风险评估工作。
第十九条集团公司对贸易类风险实行月度风险分析和季度风险评估制度。
（一）各贸易单位应对每月底时点的信用风险、市场风险、流程操作风险和物流风险进行分析，重点揭示业务数据背后的风险因素，并以风险分析月报的形式上报集团公司风险管理部。
集团公司风险管理部负责编制集团公司贸易整体风险分析月报，报集团公司相关领导。
（二）集团公司风险管理部负责制定和完善贸易类风险的评估模型，各经营单位应根据该模型对每季度末时点的贸易类风险进行评估，并将评估报告报集团风险管理部。
集团公司风险管理部负责编制集团整体贸易风险季度评估报告，报集团公司相关领导。
第二十条集团公司其它类风险的评估工作由其它相关职能部门和经营单位风险管理主体负责进行。
（一）集团公司相关职能部门根据风险特点制定评估模型，按照模型进行评估，评估结果每季度报告集团公司风险管理委员会。
（二）各经营单位应根据模型对其它类别风险进行评估，并将评估报告报集团公司各相关职能部门。
第八章风险管理策略第二十一条集团公司及各经营单位应根据自身条件、经营特点和外部环境，围绕公司发展战略和经营目标，在进行风险评估基础上，制定风险管理策略，按风险类别统一确定其风险偏好和风险承受度，即选择风险承担、风险规避、风险转移、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具。
第二十二条集团公司风险管理委员会根据集团公司战略规划和年度经营目标确定集团公司总体风险管理策略，并对各经营单位不同时期的关键风险按类别确定风险管理策略。
第二十三条集团公司各相关职能部门在年度工作计划中应体现年度风险管理策略。
第二十四条经营单位应随每年的经营计划编制安排完成风险管理策略的制定工作，并上报集团公司风险管理委员会审批。
第二十五条集团公司风险管理委员会和各经营单位风险管理委员会应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。
风险管理解决方案应包括风险解决具体目标、所涉及的管理及业务流程、所需手段、条件等资源，以及风险事件发生前、中、后所采取的应对措施等。
第二十六条各经营单位超出管理权限的风险管理解决方案应报集团公司风险管理委员会审批。
第九章风险管理监督与改进第二十七条集团公司有关职能部室及各经营单位应按照职责分工定期对风险管理工作进行自查，发现问题及时改进。
自查报告应报送集团公司风险管理部备案。
第二十八条集团公司有关职能部室负责对各经营单位的相关风险管理工作进行监督与检查，报告集团公司风险管理委员会。
第二十九条集团公司审计稽核部负责对各相关职能部门、各经营单位风险管理工作实施情况和制度的有效性进行监督与稽查。
第十章考核与责任追究第三十条集团公司每年年末对各相关职能部门及各经营单位的风险管理工作进行考核评价，考核结果纳入集团公司经营绩效评价体系综合记分卡。
第三十一条各经营单位主要负责人对风险管理工作负全责。
对未按本规定要求建立风险管理制度，不执行风险管理制度，或不执行风险管理制度并给公司造成损失的，集团公司将追究有关经营单位主要负责人和直接责任人的责任，并依据《中化集团处罚规定》和国家有关法律法规处罚。
