中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
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31董事及高管層二零零六年年度報告公司董事劉德樹先生-主席及非執行董事劉德樹先生,現年五十四歲,於二零零四年四月加盟本公司,現擔任董事會主席一職。
劉先生在一九七九年四月畢業於清華大學,並於一九九八年取得中歐國際工商學院工商管理碩士學位(EMBA )。
劉先生一九九八年三月出任中化集團行政總裁。
此前曾在中國機械進出口總公司先後擔任副總經理、總經理、董事長等職務。
劉先生在中化集團旗下附屬公司及合資公司也擔任其他高級職位,其中,他是大連西太平洋石油化工有限公司副董事長、諾安基金管理有限公司董事長、中宏人壽保險有限公司及中國國際貿易中心有限公司董事。
劉先生積逾二十二年在大型企業負責企業管理的廣泛經驗,具有豐富的業務管理經驗和很強的企業領導能力,對企業的戰略發展、運營和內部控制等有深刻理解和實務經驗。
鑒於帶領中化集團取得了令人矚目的經營業績,二零零四年劉先生被中國管理宣傳主流媒體聯盟與鳳凰衛視等評選為二零零四年度「十位最具價值經理人」之一。
劉先生現為中國人民政治協商會議第十屆全國委員會委員、國際管理學會(IAM )理事。
宋玉清先生-副主席及非執行董事宋玉清先生,現年五十八歲,於二零零一年八月加盟本公司,擔任本公司副主席兼非執行董事。
一九八七年加盟中化集團前曾為中國對外貿易經濟合作部官員。
在中化集團工作期間,曾負責中化集團人力資源部的工作,一九九三年五月晉升為中化集團副總裁。
一九九五年十一月調任上海對外貿易中心副總經理,參與上海金茂大廈的建設工程。
一九九九年一月擔任中化香港集團有限公司董事、總經理至今。
杜克平先生-執行董事及首席執行官杜克平先生,現年四十五歲,本公司執行董事兼首席執行官。
一九八三年畢業於山東經濟學院會計系,取得本科學士學位,並於一九九七年取得對外經濟貿易大學工商管理碩士學位(MBA )。
一九八九年加盟中化集團前曾為中國對外貿易經濟合作部官員並曾供職於畢馬威會計師事務所。
在中化集團工作十七年的過程中,歷任美國太平洋煉油公司財務部副總經理、中化國際橡膠有限公司副總經理、中化國際化肥貿易公司副總經理、馬來西亞裕華隆公司總經理、中化國際貿易股份有限公司橡膠分公司總經理和中化集團總裁助理等職務。
2016年全行业薪酬报告新鲜出炉~你拖后腿了么?2016年中国最全薪酬调研报告出炉了。
包含应届毕业生起薪、行业平均薪酬、年度薪酬涨幅等等。
看看你都是否拖了后腿?来源:每天学点HR(ID:daydayhr)本次报告参与调研的企业有2248家。
本次调研企业样本覆盖全国主要区域,涉及15个行业之多。
其中:机械/设备制造业、软件/互联网,快速消费品行业居多,其他各行业分布较为均衡。
各行业内具有一定代表的上市企业占比为14.4%,民营企业和合资企业占比较高,其中合资企业达到19.8%,国企和外资企业占比较小。
本次调研的主要群体为中小型企业,仅有23.9%的参调企业营业额为亿元以上,1000人以上的大规模企业仅达到了29.8%。
以下是2016薪酬调研报告的深入解读:01调整情况:涨薪的多,但整体下滑2016年企业薪酬调整整体状况:涨薪企业占57%,不升不降的企业占32%,降薪占10%相关比例跟2015年相比涨薪有所下滑,不升不降和降薪都有所上升,如果预测2017年整个趋势,涨薪企业比例会继续下滑。
一个国家的调薪是跟一个国家的GDP相关,德国、日本、美国每年涨薪幅度2%左右,因为他们的GDP增长就是2%,新加坡、台湾、香港每年涨薪4%,因为他们的GDP涨幅也是在4左右,所以如果按照这样的逻辑,原来我们的GDP每年在9%以上。
但是由于中国发展用了4、5年时间完成西方国家200多年,所以薪制模式还没有完全跟上。
02影响薪酬调整的因素•1、企业经营情况很关键一个企业要调整薪酬,主要的因素是一个是企业的经营情况。
比如说未来一个企业是否涨薪或者涨多少,主要原因是根据企业的经营情况来看。
涨薪是一种动态的游戏规则,可以跟年收入挂钩,也可以跟利润挂钩,也可以根据企业的战略主题挂钩。
•2、岗位稀缺性一个企业招聘时,如果这个岗位在本地区是一个稀缺岗位,那么企业可能会提高岗位的薪酬。
一个企业拿到市场数据后,要决定公司哪个岗位涨多少薪酬,就得看员工的能力水平和业绩水平,最重要的是要看这个岗位在区域内是否稀缺。
中央企业负责人:通过考核年薪25万
佚名
【期刊名称】《职业圈》
【年(卷),期】2004(0)1
【摘要】国务院国资委日前推出《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,2003年1月1日起在189家中央企业中全面实施。
这意味着国资委明年起将首次以出资人的身份对中央企业负责人进行考核。
权威人士称,完成业绩考核指标的中央企业负责人将拿到平均25万的年薪。
据国资委业绩考核局局长李寿生介绍,办法规定的对中央企业负责人考核的几项指标,主要包括年度基本指标和任期基本指标。
其中,年度指标包括年度利润总额和净资产收益率,任期指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。
【总页数】1页(P43-43)
【关键词】业绩考核指标;李寿生;保值增值率;净资产收益率;利润总额;三年;经营业绩考核;经营目标;纪委书记
【正文语种】中文
【中图分类】D669.2
【相关文献】
1.积极应对挑战提高考核水平进一步推动中央企业稳健科学发展——黄淑和同志在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话 [J], ;
2.中央企业负责人考核办法公布,完成业绩考核指标者平均年薪25万元 [J],
3.强化考核导向促进转型升级引导中央企业加快做强做优实现科学发展——在中央
企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话 [J], 黄淑和
4.农民工成为我国产业工人主体/国资委出台中央企业负责人经营业绩考核暂行办法/中央企业股份制改"提速"/国资委所辖中央企业减至186家 [J],
5.2004年中央企业负责人实行年薪制 [J],
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“限薪令”下,国有上市公司总经理薪酬大起底作者:张欣来源:《中国经济周刊》2016年第33期自从国企负责人限薪令颁布以来,社会各界对国有企业负责人的薪酬非常关注,中智咨询?调研中心从2015年上市公司年报中的高管薪酬数据中探其究竟,看国企负责人限薪令对其薪酬到底有怎样的影响。
本次共选取743家中央和地方国资委下属或控股的国有企业进行分析,中央国家机关、地方政府、大学下属或控股的国有企业不在分析范围内。
非国有企业选取1552家进行分析,其中民营企业1403家、集体企业19家、外资企业76家、公众企业54家。
本次总经理薪酬的口径指上市公司管理层报告期内从公司获得的税前报酬总额,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费和各项保险费、公积金、年金以及其他,不包含长期激励。
行业划分依据为申银万国2016年最新行业分类标准。
在743家上市的国资委下属企业中,中央国有企业268家,地方国有企业475家。
从行业分布来看,化工、公共事业、机械设备、交通运输、房地产行业的国有企业数量较多。
从上市国企在各行业公司总量的占比来看,国企占主导地位(占比超过50%)的行业有钢铁、交通运输、公共事业、国防军工和采掘5个行业。
2015年上市国企总经理薪酬“滞胀”银行业总经理薪酬,非国企已是国企的7.6倍从上市国企总经理薪酬水平来看,2015年相比2014年微降或持平,平均值下降3万,高分位和2014年持平。
从2011年至2014年,国企总经理薪酬整体水平呈缓慢稳定增长的趋势,到2015年缓增的趋势被扭转,总体呈现微降或持平的趋势。
上市民企总经理薪酬“节节高”,反超国企有优势从2014年和2015年民营企业和国有企业总经理薪酬整体水平来看,国有企业2014年总经理薪酬略高于民营企业,但由于国有企业2015年总经理薪酬微降或持平,而民营企业总经理薪酬平均值上涨12.7%,导致2015年民营企业总经理薪酬反超国有企业,高分位水平的民企表现尤为突出。
中央企业负责人基本年薪核定表2016年一、背景介绍中央企业是指中央直接管理的国有企业,是我国国民经济的重要组成部分。
中央企业在国民经济和社会发展中起着至关重要的作用,其负责人的工资待遇对企业的稳定运行和发展起着重要作用。
为了保障国有企业负责人合理的工资待遇,中央企业负责人基本年薪核定表成为了必不可少的工具。
二、年薪核定原则1. 遵循国家有关规定:中央企业负责人的年薪核定应当遵循国家相关法律法规和政策,不得超出规定范围。
2. 公平合理:年薪核定应当遵循公平合理的原则,充分考虑企业规模、业绩、市场竞争情况等因素,确保负责人的年薪水平与企业整体运营水平相适应。
3. 稳定可持续:年薪核定应当考虑企业的长期发展和稳定性,避免因年薪波动造成企业管理层人才稳定性的损失。
三、年薪核定指标1. 企业规模:考虑企业的资产规模、营业收入、利润水平等指标,综合评估企业的整体实力。
2. 业绩表现:考虑企业的经营业绩、发展前景、市场竞争情况等方面的评价,量化评估企业的经营表现。
3. 行业水平:考虑企业所在行业的平均工资水平、企业竞争力等因素,辅助评估企业的年薪水平。
四、年薪核定流程1. 数据收集:财务部门、人力资源部门等部门负责收集企业相关数据,包括资产规模、营业收入、利润水平等经营数据,以及员工薪酬数据、行业薪酬水平等数据。
2. 综合评估:全面综合企业规模、业绩表现、行业水平等指标,进行年薪核定的初步评估。
3. 决策审核:核定结果由公司董事会或相关部门进行审核、决策,确保年薪核定程序合规、合理。
4. 公示公告:对年薪核定结果进行公示公告,接受社会监督。
五、2016年年薪核定结果据中央企业年报数据显示,2016年中央企业负责人基本年薪核定结果如下:1. 索取年薪:根据企业规模、业绩表现、行业水平等因素综合评估,部分中央企业负责人年薪在100万元以上。
2. 非索取年薪:根据综合评估结果,部分中央企业负责人年薪在50-100万元之间。
2016薪酬调查报告市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据,即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准,而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平,从而有助于引导人力资源的合理流动,使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。
在竞争激烈的市场背景下,薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况,而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。
如果你的公司定位在前几位,那工资水平也要相应的在同一水平上,否则人才就会流失。
因此,薪酬调查报告对客户而言,正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。
根据薪酬调查报告的结果,企业容易收集到最新最有效的薪酬数据,从而制定自身较为完善的薪酬策略。
通过薪酬调查报告的数据,客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息,回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。
使人力资源的配置达到最优化。
编辑本段使用薪酬策略要建立起一个合理、科学的薪酬系统,首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。
比薪酬调查报告如,企业想在两年内利润翻番,一般来讲,为达到这个目标,企业需要一支强大的销售队伍,这支队伍应该是市场上最优秀的。
相对而言,企业的文秘人员可能不需要是最好的,而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。
于是,企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员;而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬,向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。
总之,根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略,会相应产生不同的薪酬战略来进行配合,薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。
薪资结构的调整企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围,这也就是所谓的薪资结构。
每年企业都会对薪资结构进行一次修订,其主要依据就是薪酬报告提供的数据。
2016年上市公司高管薪酬大比拼谁是2016年的“打工皇帝”贾国强
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2017(0)16
【摘要】年薪超千万高管有7位,海通证券林涌以1549万领先;金融、地产行业薪
酬最高,教育行业最低,仅为金融的十分之一年报披露期进入尾声。
据Wind资讯统计,截至4月19日,已有1894家上市公司公布了2016年年报。
在营收和利润之外,人们最关心的恐怕就是上市公司的高管薪酬了。
《中国经济周刊》记者对这1894
家上市公司的年报进行了梳理统计。
从行业层面来看,金融业和房地产业的高管薪
酬均值位居前两名,卫生和教育行业的高管薪酬均值排在倒数两名。
【总页数】4页(P42-45)
【关键词】高管薪酬;上市公司;《中国经济周刊》;皇帝;打工;年报披露;行业薪酬;教
育行业
【作者】贾国强
【作者单位】<中国经济周刊>
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.2017年A股上市公司高管薪酬大比拼 [J], 贾国强
2.谁是2016年的“打工皇帝” [J], 贾国强
3.谁是年薪百万的“打工皇帝” [J], 李宗
4.谁是“打工皇帝”? [J], 叶静; 王方然; TP(图)
5.14位高管薪酬超千万元,最高者年薪超4000万元 2017年A股上市公司高管薪酬大比拼 [J], 贾国强
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中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日,中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线,亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP
技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。
期间,张伟与一线员工面对面交流学习体会,结合自己学习心得,为大家解读十九大精神的深刻内涵,传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。
中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。
张伟指出,学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务,我们作为中央企业,一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好,见到成效。
无论党员领导干部,还是一线普通党员,都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义,按照习总书记强调的“全党来一个大学习”,把学习摆到一个重要的位置,把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。
在宣讲中,张伟从十九大概况讲起,介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义,提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵,并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。
张伟指出,中化集团贯彻落实十九大精神的重点是:针对企业的战略方向和蓝图,用党的十九大精神审视和完善;针对企业的经营管理,用建设现代化经济体系的要求改进和优化;针对企业的变革创新,用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破;针对企业的党建,用新时代党的建设要求推进和强化。
张伟强调,要以十九大精神为指引,推动集团和农业事业部的改革发展。
一、融入新时代,必须明确标定中化的历史方位。
作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业,中化的发展始终与党的目标保持一致,中化的成长始终与国家战略相契合。
这是我们的荣光,更是我们的责任。
进入新时代、开启新征程,我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局,紧紧围绕打造世界一流企业的目标,在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展;要按照“两步走”战略安排,重新审视内外部环境、挑战机遇,结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图,明确到 2035 年和本世纪中叶(建司 100 周年)的奋斗目标,实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步,展现中化作为央企的应有价值与贡献。
首先,必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。
十九大报告提出,把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,进一步深化供给侧结构性改革。
结合中化的实际,我们必须深入研究,按照有进有退原则,对业务、产品和资产结构做出调整;加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业;深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造,将业务和产业逐步向价值链中高端转移,提升发展质量和效益,增强企业核心竞争力,为培育世界一流企业打好基础。
中化集团五大板块业务与国计民生密切相关,尤其是农业事业部,更要顺应人民对美好生活的需求,无论是种子、化肥的研发、生产还是销售,都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标,并以此引领企业的改革发展。
其次,必须主动作为,积极抢抓业务机遇。
十九大报告提出,要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业,等等。
这个过程中蕴含着众多业务机会,各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点,培育新的增长点。
比如,社会保障体系建设中的养老地产机会,乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会,推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会,国土绿化行动中的机会,“一带一路”建设中的海外业务拓展机会,以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。
农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇,深入研究、提前谋划、早做安排。
第三,必须加快实施创新升级战略。
中化集团刚刚发布了三年战略指引,创新升级战略成为重要着力点。
下一步,公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新,包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。
各单位要强化创新思维,按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造,依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。
二、展现新作为,进一步加速推进中化农业转型。
中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业,我们必须要发挥好“主力军”作用,依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势,为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。
张伟表示,自己在农业板块工作过很长时间,深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。
作为这个领域的“国家队”,中化农业一定要有这样的担当和追求,有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。
我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心,要看到农业产业所具有的光明未来。
相信经过不断的打磨实践,农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰,“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。
一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。
十九大提出了乡村振兴战略。
MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中,能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。
这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索,也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践,也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型,是全心全意为中国农民服务的创新载体。
十九大报告中明确指出要“加快推进农业农村现代化”。
相信中国农业的未来发展一定会现代化。
这个现代化既包含我们的商业模式、服务形式现代化,也包含我们思维方式的现代化,这些都要在我们的战略与实践中体现出来。
二是要用创新思维进一步丰富MAP战略。
中化集团的战略指引强调“增长动能由资源驱动转向创新驱动”。
只有不断创新,企业才有未来。
中化农业MAP战略,本身就是一个创新的商业模式。
但要真正解决中国农业的问题,MAP还需要不断在实践中完善,需要有新思路、新角度、新模式。
MAP战略在推进过程中肯定会遇到新情况,那就要想出新办法,找到新点子,这都是在实践基础上的创新。
要打造充满活力、高效务实的创新主体,推行四位一体、开放合作的创新方式,塑造全员创新、宽容失败的创新文化,不断用创新为MAP战略注入活力,为公司的发展注入活力。
三、焕发新气象,打造一支干事创业的队伍。
十九大报告指出,人民是历史的创造者,是决定党和国家前途命运的根本力量。
在推进中化集团改革发展的进程中,我们同样要培养中坚力量。
要造就一支敢于担当、善于担当的队伍。
“大事难事看担当。
”新时代中化集团各业务板块的发展,要求各级领导干部必须进一步强化担当意识,切实把责任扛起来;每一名党员要立足本职岗位为党分忧、为司尽责;在公司上下推动形成想做事、敢作为、能作为的企业文化。
我们要提出建司100年的奋斗目标,这是我们向党和国家作出的庄严承诺,目标不可移易、标准不可降低、时间不可延误。
这需要我们保持战略上的定力,一张蓝图干到底,一代接着一代干,创造经得起时间和历史检验的发展成绩。
具体到农业事业部,必须要培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。
十九大报告在乡村振兴战略中特别提到这“一懂两爱”,这也是对我们中化农业人的新要求。
懂农业,方能谋丰收;爱农村,方能守初心;爱农民,方能付真情。
作为中国农业行业的“国家队”,我们有特殊的使命和责任,也只有打造这样一个团队,中化农业才有更好的未来。
我们农业事业部的员工都是有理想、有追求的,农业事业部的领导班子也是有担当、有情怀、有激情的。
乡村振兴,关键在人;MAP落地,关键也在人。
相信农业事业部依靠团队的智慧和力量,共同努力,中化农业一定会实现目标、再创辉煌。
四、贯彻新要求,进一步落实全面从严治党。
党的建设是国有企业独特的属性和政治优势,十九大对新时代党的建设提出了总要求。
加强党的全面领导,发挥好党组织的领导作用,对于保证国有企业沿着正确的方向前进具有重要意义。
从中化集团总体来看,我们必须把党的政治建设摆在首位,让广大干部职工坚定执行党的路线方针政策,做到在政治信仰、政治方向、政治立场、政治原则上始终与党中央保持高度一致;坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑,通过加强理想信念教育,引导员工将个人追求美好生活的向往同企业战略目标的实现结合起来,与同心协力实现中华民族伟大复兴的中国梦联系起来,在个人奋斗中实现与企业的共同成长;要落实好建设高素质专业化干部队伍要求,将党管干部原则与市场化机制相结合,突出政治标准,注重专业能力,抓好选人用人;要坚持共赢共享,让员工增强获得感,在坚持国有企业属性的前提下,以无限接近市场化原则,既追求优质的资产、高成长性的盈利,也让员工得实惠、有回报,过上体面生活、美好生活。
从农业事业部来看,我们要把党的建设作为创新转型和战略落地的政治保证。
各级领导干部要切实把“一岗双责”落实好,既强于抓经营、又善于抓党建;各级党组织要不断创新方式方法,引导每一名党员在MAP战略落地过程中,发挥先进性、创造性、主动性,在创业氛围中发挥党员先锋模范作用,闯出一片新天地;广大党员要带领职工群众,自觉践行中化集团“诚信、专业、创新、人本”的价值理念,做合格的中化人、称职的农业人。
坚持“从严治党永远在路上”,切实抓好党风廉政建设和反腐败工作,营造阳光、廉洁、公正的良好氛围,继续打造“清风农业”,为农业事业部创新发展营造清正廉洁、干事创业的良好氛围。