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泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示作者：张杰来源：《管理观察》2010年第28期摘要:泰罗的科学管理理论被认为是现代管理思想史上的一个里程碑。
回顾管理学发展的历史,我们不难发现:现代管理中许多理论都是科学管理理论在某方面的发展和继承。
百年之后的今天,结合中国的管理实践活动研究科学管理理论尤其有深刻的现实意义。
本文旨在分析科学管理理对中国现代管理的启示,探寻其融合之路。
关键词:科学管理公共管理现代管理企业管理一、科学管理理论的内涵科学管理理论的产生具有深刻的社会背景。
在19世纪末期的美国,工业化的程度发展很快,一方面是科学技术和生产规模的迅速发展;另一方面是劳资关系紧张,竞争的日益加剧,工人缺乏积极性。
在这样的背景下,科学管理理论应运而生。
泰罗通过长期的实证研究提出了科学管理理论。
主要的内涵有:(一)科学的作业,这开创实证管理研究的先河。
(二)使用标准化和规范化管理替代经验管理。
(三)追求高效率,谋求最高生产率是其根本目的。
(四)分担责任,执行职能与计划职能的分离。
(五)实现双赢,使劳资双方最高得利益一致。
(六)开始考虑人性化,使人本管理思想初见端倪。
二、科学管理理论对中国现代管理研究与实践的影响(一)科学管理理论对中国现代管理理论范式的影响美国的科学哲学家托马斯·库恩曾系统阐述了范式的理论,指常规科学所赖以运作的理论基础和实践规范,是一个共同体成员所共享的价值、技术、信仰等的集合。
管理学理论从诞生开始,就有两个主要理论范式主导着管理学的发展,一个是追求使管理更有效的科学管理主义范式;另一个是追求使管理更人性化的人本主义范式。
在20世纪初,泰罗成功建立并倡导的科学管理理论,是管理思想史上一个系统化的理论。
首先,泰罗范式为我国各种管理制度的标准化提供了思路,同时也为人力资源管理较好的提供了研究纲领。
其次,以泰罗的科学管理理论为基础而发展起来的科学主义范式,使人们客观的认识到管理学其实是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰勒制对当今中国企业的适用性弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。
在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。
泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
我们一般将根据泰勒制的科学管理理论制定的管理制度称之为泰勒制，时隔百年，这种曾经在西方盛行一时并极大地促进过西方工业革命发展进程的管理制度是否对当今的中国企业仍然适用呢？不可否认，泰勒制有利于提高劳动生产效率。
但是，其建立在“经济人”的理论基础之上，实行“物本管理”，将人等同于机器和工具，而忽视了人的因素，因而无法进一步促进生产力的发展。
当今中国社会处在飞速发展时期，泰勒的科学管理理论对中国企业的管理有一定借鉴意义，但这并不意味这泰勒制对中国企业的适用性。
相反，泰勒制的弊大于利，对中国企业的发展意义不大；如果一味套用泰勒制，反而会引起负面效应，阻碍企业的进一步发展。
以富士康的管理模式为例，虽然其运用泰勒制的管理体系在过去二十年的时间中取得了长足的发展，但是近年来其管理体制的弊端逐渐体现出来。
从富士康员工跳楼事件开始，富士康企业一直饱受舆论压力，这必然会影响到公司的声誉进而阻碍公司的发展。
总结下来，富士康的管理模式存在以下几个比较突出的问题：1，富士康严格贯彻了泰勒制中关于“使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、把工人的工作称为执行职能”的内容，以至于组织结构上较为森严且缺乏弹性。
富士康集团是一个金字塔式的结构。
最底层的是线工，然后是线长，层层往上。
管理者又分为员级和师级，员级干部就是比较普通的管理人员，一共有员一、员二和员三三个等级。
师级干部一般都是大学以上学历，这里又分十四级。
题目泰勒制和法约尔的14条原则对当前中国当前企业是否仍具有意义姓名：崔祥祥学院：物理电气信息学院学号：7096022220班级：09级国际贸易现代管理的演始进于工业革命席卷欧洲和美国的19世纪末。
在新一轮的经济高潮中，所有政治、教育和经济组织的管理者都在极力探寻能够满足消费者的更好方式。
经济、技术和文化发生了巨大变革。
随着生产技术的变化，生产效率的提高，新式工厂的企业主和管理者发现，他们并未做好适应这一重大变革的准备。
工厂和车间的管理者许多都是技术人员，缺乏对群众和组织的管理经验。
为了适应生产方式的变革，切实提高生产效率，管理者开始思考、探索和研究加强组织资源管理的新技术。
其中泰勒和他的科学管理理论以及法约尔的一般管理理论对西方管理学的发展产生了重大的影响。
泰勒提出的科学管理旨在重新设计工作过程以提高生产效率，进行着工人—任务的研究，其相信如果通过工业专业化和劳动分工，可以在不增加劳动时间的前提下一增加产出，使生产更有效率。
泰勒提出提高工作效率的四个原理：1、研究工人的生产方式，收集其掌握的相关工作知识，然后实验各种提高工作效率的方式2、将完成工作的新方式编写成书面的规程和标准的操作步骤3、仔细挑选工人，保证其具备与工作需要相匹配的能力；接着根据确定的准则和程序对他们进行工作培训4、建立一个合理的、可接受的工作绩效水平，然后设计一个能够对超出这一水平的工作给予奖励的薪酬系统这四条原理分别从工人的工作方式、规章和操作步骤、工人的选择和激励方面说明管理者该如何提高效率。
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而现代科学管理学派则是科学管理思想的必然延伸。
法约尔和他的一般管理理论是关于行政管理的研究，探索如何建立一个能够长生高效率和高效益的组织结构。
1916年，法约尔发表了其代表作《工业管理和一般管理》，在书中阐述了工业企业的生产经营管理活动，包括技术、商务、财务、安全、会计和管理六个方面的活动。
同时，提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥协调和控制。
科学管理在今天的适用性
科学管理在今天的适用性很广泛，还是能发挥很大的作用。
举例：泰罗的科学管理理论在今天的中国企业还是适用的
1、泰罗认为科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识，泰罗的科学管理理论强调了实干的工作方式，适用于今天中国的企业。
2、对于泰罗的科学管理思想也和对其他任何外来理论一样，有一部分是实用的，必须坚持学习借鉴与革新创造相结合。
坚持边学习，边实践，边探索，边总结，边创新。
只有这样，才能使中国的管理理论与实践不断发展完善。
浅析泰勒科学管理理论思想分析论文泰勒的科学管理思想泰勒创立的科学管理理论，对当今时代的组织管理仍具有重要的理论启示和实践价值。
下面是带来的关于泰勒科学管理思想分析论文的内容，欢迎阅读参考!泰勒科学管理思想分析论文篇1：《泰勒的科学管理理论及启示》[摘要] 在管理学的发展史中，泰勒的地位无人能替代。
百年之后，其科学管理思想仍闪烁着光辉，对于经济较落后，管理水平不高的我国，尤其有深刻的现实理论意义和实践意义。
本文就泰勒的科学管理理论谈谈该原理与中国的实践以及泰勒的实践精神对当前学术科研活动的启迪。
[关键词] 泰勒科学管理理论实践精神泰勒的科学管理原理与中国实践1912年，弗雷德里克・ 泰勒出版了《科学管理原理》一书，第一次系统地把科学方法引人管理实践，提出了科学管理原理，使管理真正成为一门科学。
其所创立的科学管理理论和方法被尊称为“泰勒制。
泰勒提出，必须把科学知识和科学研究系统的内容用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境。
并据此制定严格的规章制度和合理的日工作量，采用差别计件工资制调动工人的积极性，实行管理的“例外原则。
劳资双方进行一次“心理革命，以友好的合作代替对立斗争。
泰勒认为“所有的日常活动中，不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救效能的办法在于科学的管理。
泰勒将知识用于工作，不出几年企业的生产力就开始以每年3.5%～4%的比率提高，这意味着每18年左右翻一番。
自从泰勒开始以来，所有先进国家的生产力提高了大约50倍。
在这种前所未有的扩展之上，发达国家在生活水平和生活质量方面都有了提高。
百年之后，泰勒的科学管理思想仍然闪烁着光辉，其思想对于经济比较落后，管理水平不高的我国，尤其有着深刻的现实理论意义和实践意义。
我国经过改革开放以来20多年的发展，生产力有了很大提高，然而总的来说，从政府到公司，效率不高是普遍存在的问题，尤其是在企业，普遍存在着管理混乱效率低的现象，严重影响了企业的劳动生产效率和经营管理质量，导致了资源不应有的损失浪费。
中国需要新泰勒主义徐健泰勒的‘科学管理’是我国企业最薄弱的环节！．．．绝大多数中国企业，最需花功夫，也是最艰巨的工作，是“锤炼管理工序，苦练基本功。
——深圳证券交易所副总经理陈鸿桥纪律、规范、制度、程序等与现代化相对应的理念，远没有深入人心！——厉以宁近些年来，很多企业掀起了学习和实践西方先进管理理论的热潮，核心竞争力、业务流程重组、战略联盟以及资源外取等等新潮的管理名词和管理思想源源不断进入我们的视野，为我们所熟知，并且很快在一些企业得以推行。
但是，鲜有企业取得成功或者达到期望的结果，换言之，这些先进的管理工具和管理方法在中国出现了“水土不服”，原因何在呢？笔者认为，主要有两个方面的原因：一方面，一些先进的管理理念和管理方法是从优秀企业的实践中总结出来的，但我们的管理基础与这些优秀企业的管理基础可能存在很大的差异，即我们实行这些先进管理理论和管理方法的条件并不成熟，例如，基础管理的完善程度、员工的职业化水平、管理制度、企业文化和管理者的管理方式等。
另一方面，任何先进管理理论和管理方法的引入，对企业而言无疑都是一场变革，需要企业的管理系统进行相应的调整，而采取“头痛治头、脚痛医脚”的方法无疑只会陷入“盲人摸象”的困境。
实际上，西方管理理论发展到今天，绝非空中楼阁，而是有坚实的理论和实践基础，也有着明确而清晰的理论发展脉络，我们梳理一下西方管理理论的发展历程，就可以明白我们的差距所在了。
19世纪末、20世纪初，泰罗等人提出了科学管理理论。
科学管理理论的核心问题是如何提高劳动生产效率，强调工作流程和工作方法的标准化、定量化，强调对工人的培训和训练。
尽管泰罗的科学管理理论最初受到了大量的质疑和批判，甚至今天还有人批评泰罗的科学管理理论忽略了人性的因素，但是，科学管理理论确确实实对当时企业生产效率的提高发挥了很大的作用，也为企业的管理科学化奠定了坚实的基础。
与泰罗同一时期，法约尔、韦伯等人也提出了自己的理论观点，当然侧重点各有不同。
泰勒科学管理思想分析及管理建议作者：杨美容刘宗华来源：《经济研究导刊》2015年第10期摘要：在西方管理史上，泰勒的科学管理理论一直颇受争议。
它的诞生对西方和东方都产生过重要影响，直到现在它的智慧之光依然光彩夺目。
中国正处于社会转型时期，企业面临着各种问题和挑战。
此时，管理者采用何种管理理论、管理理念显得尤为重要。
泰勒的科学管理思想产生的时代背景与中国现阶段非常相似，目前中国正处于产业转型时期，各种管理问题已凸显出来，此时重提泰勒的科学管理思想对中国企业管理有一定的参考价值。
关键词：泰勒；科学管理；人力资源管理；管理建议中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）10-0310-04在管理思想史上曾经出现过一个非常重要但又富有争议的人物，他影响了流水线生产方式的诞生和人类的工业化进程；他们谴责他的制度是非科学的、非民主的、有辱工人的身份；或批评他对人的动机认识过于简单化；甚至他被认为把人看做是“经济人”，缺乏人性的管理者。
他就是美国古典管理学家、科学管理理论的主要倡导人泰勒。
泰勒的代表性著作《科学管理原理》于1911年，随后被翻译成是十多种语言，泰勒制获得了广泛的接受并在海外得到实践。
泰勒所处的时代，特别是19世纪的最后二十年，正是第二次产业革命的高潮时期，美国工业实现了前所未有的资本积累和技术进步。
但当时开发、组织、控制和管理工业资源的低效方式严重阻碍了生产效率的提高，劳资关系的对立也严重影响了企业的劳动生产率。
可以说，泰勒的科学管理理论自诞生那一刻起就深深地打上了那个时代的烙印。
在美国工业从企业家、管理者拥有的企业向大规模、综合性公司转型的过程中，泰勒的科学管理发挥了巨大的推动作用，并且提高了管理思想的可信度。
中国正处改革与发展的关键阶段，也处于工业化、现代化的重要时期，各种管理问题凸显出来，这个阶段所表现出来的各种不和谐因素与泰勒时代非常相似，此时重温泰勒的科学管理思想意义重大。
中南大学管理学原理试题一、选择题（22分）1、“管理就是决策。
”是下列哪位管理大师说的（）A、亨利·法约尔B、泰勒C、赫伯特·西蒙D马克斯·韦伯2.、泰勒被称作“科学管理之父”，他的管理理论对管理学有着深远的影响，下列哪一项不是他的管理理论的是（）A、制作工作定额B、在组织机构的管理控制上中实行例外原则C、实行差别计件工资制D、公平原则3、“现代经营管理之父”亨利·法约尔提出了企业经营的六种基本活动，下列那一项活动处于临高工作的核心地位（）A、技术活动B、商业活动C、财务活动D、管理活动4、“产业竞争性分析法”又被称为（）A、PEST分析法B、ＳＷＯＴ分析法Ｃ五力分析法Ｄ、ＢＣＧ矩阵分析法5、决策的类型划分有很多种划分方法，其中程序化决策和非程序化决策是按什么来分的（）A、决策的重复程度B、按决策所涉及和影响的范围C、决策的思维方式D、决策问题描述的性质6、布莱克和莫顿提出“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A、对个人的关心程度，对组织的关心程度B、对人的关心程度，对物的关心程度C、对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度D、对生产的关心程度，对人的关心程度7、以下哪些不是管理的基本职能内容（）A、计划职能B、组织职能C、沟通职能D、采购职能8、扁平式组织结构的优点有（）A、信息失真度较低B、管理幅度较少C、管理层次较多D、层级搬关系紧密9、行为管理理论的产生是以（）为标志。
、A、霍桑实验以及梅奥的人际关系学说B、铁块实验C、经纪人假说D、权变理论学说10、组织的职权形式不包括（）A、直线职权B、指导职权C、参谋职权D、职能职权11．上行沟通、平行沟通和下行沟通的划分标准是（）A．信息方向 B. 信息路径 C．信息发出量 D. 信息回授量12．行政组织理论的代表人物马克斯韦伯主要著作是（）A．《社会组织与经济组织》 B. 《工业管理与一般管理》C．《科学管理理论》 D. 《经理的职能》13．以下哪个不是按计划的时间跨度划分的计划类型（）A．长期计划 B. 战术计划 C．中期计划 D. 短期计划14．属于决策方法的是（）A．BCG矩阵 B. 波士顿矩阵法 C．德尔菲法 D. 线性规划法15.某超市计划用1200万元作为固定成本开设新的门店，每开一个门店的费用是50万元，变动成本是40万元，则该公司若要实现盈利至少需开设新的门店数是（）家A．120 B. 24 C．30 D. 1416、影响组织结构的因素不包括（）A、环境B、组织规模C、技术D、地点17. 以下是双因素理论中的激励因素的是（）A、工资B、职务C、晋升的机会D、工作的安全感18、当员工没有履行职责时，经理要他的部门主管们警告他们一次，如果他们不听的话，马上请他们走人。
科学管理对中国的借鉴意义十九世纪末二十世纪初，泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
一．泰勒科学管理原理的基本观点1.谋求最高生产率是其根本目的科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率。
为实现这一根本目的，泰勒发明了差别计件工资制、任务管理和工厂管理等卓越的管理方法。
最高的工作效率是雇主和工人达到共同富裕的基本，也是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2.用标准化、规范化管理代替经验管理作业标准化、制度化是提高管理效能、谋求最高生产效率的关键。
主要体现在三个方面：第一，通过长时间研究发现作业的规律，找到最有效的作业方法，将最快的动作和最佳的工具定义为长期不变的标准，直到有一系列更快更佳的动作取代它，即时间和动作研究；第二，为特定的作业选择和改造工具；第三，通过对工人的选择和培训将最佳的标准和规范固化并运用到工人的日常作业中，使工人掌握前辈们知识的结晶，接受标准的工具和方法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀上向前看，发明更好的方法。
3.劳资双方的最高利益一致“管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕”，“一种管理制度或方案，如果从长远的眼光来看，不能使劳资双方都满意，如果不能表明他们的最高利益是彼此一致的，如果不能给双方带来彻底而又真挚的合作，使他们同心协力而不是分道扬镳，那么这种管理制度就不值一顾。
”因此，泰勒认为劳资双方的最高利益彼此一致。
二. 泰勒科学管理原理的历史意义科学管理不但纠正了在雇主和工人之间长期以来所形成的关于获取利益的各种错误观念,从而化解当时社会的主要矛盾,建立符合社会发展的生产关系;更为重要的是,使正处于萌芽期的工业企业显示出旺盛的生命力和巨大的潜力,从而加速了世界各国从传统的农业社会向工业社会转变的步伐。
泰罗的科学管理是以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和操作性技术方法相结合，兼具思想性和实用性的一整套管理学说。
中国提现科学管理的例子中国近年来在科学管理方面取得了巨大的进步，以下将从不同的领域提供一些例子来说明中国提现科学管理的成果。
第一个例子来自制造业。
中国的汽车制造业在过去几十年里取得了令人瞩目的发展。
中国工厂的生产效率、产品质量和创新能力在世界范围内都获得了广泛认可。
这主要得益于中国企业采用了先进的生产技术和科学的管理方法。
中国汽车制造企业往往采用精益生产和六西格玛管理等方法来提高生产效率和产品质量。
通过对生产过程进行精细化管理、消除浪费和优化流程，企业能够大幅度提高生产效率。
同时，六西格玛管理方法也被广泛应用于问题解决和质量控制。
这些方法帮助企业发现并解决问题，并通过数据分析和统计工具提高质量水平和稳定性。
第二个例子来自互联网行业。
中国的互联网企业在全球范围内享有声誉，许多企业在技术创新和商业模式上都取得了重大突破。
这些企业成功的一个重要原因就是他们在管理方面的创新。
互联网企业往往采用扁平化管理结构，鼓励员工参与决策和创新。
他们注重培养创新能力和团队合作精神，并提供灵活的工作环境。
同时，这些企业还通过数据分析和个性化服务等手段实现了优化管理和精准营销的目标。
第三个例子来自医疗行业。
中国在医疗管理方面也取得了一定的进步。
近年来，中国医疗机构开始推动临床路径管理和合理用药等科学管理方法的应用。
临床路径管理是一种基于临床实证和最佳实践的管理方法，旨在提供高质量的医疗服务。
通过定义和标准化疾病诊疗过程和相关指标，医疗机构能够提高诊断和治疗的准确性和效果，降低医疗风险和成本。
合理用药是指根据患者的具体情况和疾病特点，选择最合适的药物和剂量。
中国医疗机构通过指导医生开展临床药学、制定药物使用指南和开展药物审查等方式，推动合理用药的实践。
这有效地降低了患者的药物费用和用药风险。
这些例子展示了中国在科学管理方面取得的成就。
通过采用先进的管理方法，中国企业在不同领域取得了显著的进步，提高了生产效率、产品质量和服务水平，为中国经济的可持续发展做出了重要贡献。
泰罗科学管理理论的现代价值试述泰罗的科学管理理论的基本观点并联系现代企业的管理实际分析科学管理理论的现代价值最佳答案费雷德里克??泰罗（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
泰罗主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。
对于这种司空见惯的“磨洋工”现象，泰罗进行了分析，认为导致“磨洋工”的原因主要有三点：第一，工人认为如果每个人或每台机器增加了物质产品，最终会导致大量工人失业；第二，工厂主采取的有缺陷的管理制度，使得每个工人为了保护他的最佳利益而“磨洋工”；第三，各行各业一直沿用的单凭经验行事的低效办法，使工人浪费了他们的大部分劳动。
泰罗重点展开以科学方法取代经验方法的研究：1、工时研究工时研究目的在于合理确定工作定额。
2、职业培训和标准化有了科学的定额，能否完成还需要其他因素。
这些条件包括两个方面，一是掌握了科学方法的工人，二是能够实施科学方法的工作条件。
泰罗认为，要使工人能够发挥出其最大能力，必须对工人进行恰当的选择，造就“第一流”的工人队伍。
3、差别计件工资制泰罗设计出一种效率工资――差别计件工资制（differential rate piece work），以解决科学定额下的合理报酬问题。
4、计划与执行相分离原理泰罗以切削金属工艺为例进行了探讨，并针对管理职能提出了计划与执行分离原理。
计划职能不能由生产者承担，而必须由管理者承担，工人只负责执行。
5、成本会计法管理必须追求整体效益，必须把各个单项的管理措施整合起来，进行全面的成本效益核算。
6、组建计划室从车间到整个工厂，经营管理应当把老板以及依附于老板的车间主任、工头绕开，由计划部门来接管。
7、管理人员的专业化他们对管理人员的职能任务、职责范围、素质培养、思维方式等方面，都提出了自己的观点和看法。
科学管理在中国的现实意义——国有企业的科学管理二十世纪初，美国古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出了科学管理理论，管理学理论研究由经验管理理论阶段进入了科学管理理论阶段。
近百年来，科学管理思想仍然在世界范围内发挥着巨大的作用。
在中国，随着改革开放的不断深入，科学管理理论逐渐被广泛运用到企业的改革建设中，并日益发挥出重要作用。
下面我将结合中国国有企业的实际，谈谈科学管理在中国的现实意义。
作为关系国民经济命脉的国有大中型企业，其效益的高低和制度的健全与否对整个国民经济的发展都具有重大意义。
针对我国国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神等问题,国家已经有了三次较大的改革调整，从企业经营承包制，到现代企业制度，再到现代产权制度。
三十年艰辛改革与建设，国有资产保值增值责任实现了层层落实，国有企业改革的动力和发展的活力得到激活，经济效益和运行质量有了显著提高，国有经济总量进一步增加，国有企业竞争力进一步增强。
但是，目前国有企业在管理方面仍然存在着比较严重的问题。
例如，在企业权力分配和人力资源管理方面就存在着很明显的不合理因素，如何解决这些问题是国有企业提高经济效益，进行制度改革的重要课题。
那么，目前国有企业在管理上究竟存在着那些问题呢？一、“产权不清”致使企业决策的不科学受到国家和有关主管部门的政策性限制，决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者管理主人翁意识淡薄。
同时企业中大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”权威决策，民主决策被严重亵渎，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。
二、“关系”管理模式长期存在，缺乏明确的衡量标准和完善的报酬体系在大多数国有企业里，一个人权力的大小大都取决于他与其他人的关系。
这也是由于多年来的国有资产管理体制导致的，可将之称为"关系"管理模式。
企业管理中国化的重要性企业管理中国化的重要性建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的科学管理模式，对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言，出现了水土不服的现象。
我们必须根据中国社会的特点和中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，建立一套科学的中国化管理体系，使中国化的管理思想成为世界管理学的重要部分。
近代管理思想源于西方，随着西方工业革命的到来，出现了许多对管理的实践和理论思考的文章和论述。
20世纪初，科学管理之父泰勒主张：“只有透过强迫标准化的方法，强迫采用最佳设备和工作条件，以及强迫合作，工作才会更快。
”唯“效率”是问，唯“效益”是问，企业追求的是更快、更有效益。
在这样的管理思想的影响下，西方经过一百多年的理论和实践的不断探索，建立了一整套比较科学的管理流程学说，在企业制度方面可以说是比较完善和成熟了。
(更多有关中国化管理相关观点，可以参见著名国学专家段俊平先生文章观点)上世纪八十年代，西方的这套科学管理方法传入中国。
当时中国一些企业过于盲目地崇拜西方管理学，对企业进行了全西化管理的改造。
西方的管理学是建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的管理体系，是否对于任何不同文化背景的企业群体都适应呢?答案肯定是否定的。
尤其对于中国企业来说，由于中国文化的独特性和历史悠久性，完全照搬西方的这一套看似科学的管理模式肯定是不行的。
很快，被引入中国的西方管理模式出现了水土不服的`现象，结果使很多中国企业蒙受了巨大损失。
早年的实达集团由于引进麦肯锡咨询公司的方案，进行西化管理，结果不仅浪费了大量钱财，最终也倒在了西化管理的路途上。
我们不能否认，泰勒等西方管理先驱提出的管理理论对当时的企业无疑是影响巨大的，其正确性和合理性毋庸质疑，但对不同时代、不同规模、不同文化背景的企业而言，却出现背道而驰的现象。
就拿泰勒来说，当时美国公司的平均员工仅仅才4人，只有极少数企业拥有百人以上员工，在这种规模的企业里，泰勒的科学管理理论还是可行的。
科学管理理论及其在中国的应用【摘要】：泰勒的科学管理理论的出现在管理思想发展史上具有划时代的重要意义，使管理成为一门科学。
其主要内容包括生产与作业管理。
组织管理和管理哲学。
泰勒科学管理思想对中国企业有重大影响。
【关键词】：泰勒；科学管理；中国化泰勒的科学管理理论对社会生产的进步、近代思想的转变以及管理理论的发展有着不可抵抗的作用，是人类社会的宝贵思想遗产。
泰勒的科学管理是资本主义大工业生产背景下的企业管理从经验方式向科学理性的管理方式转化的标志。
泰勒科学管理在中国的传播和应用始于1911年，以曹云祥、杨杏佛、穆藕初等为代表的学者先后为科学管理思想在中国的传播做出了重要贡献。
一、泰勒科学管理原理的主要内容及其在中国的影响泰勒科学管理思想是在当时条件下以解决劳资矛盾为突破口进而提高企业的工作效率为目的,在有针对性地进行了一系列实践探索的基础上提高了管理思想,这一原理有以下五个方面的内容:（一）两个基本原理1. 作业研究原理。
这一原理包括该进操作方法以提高功效，并以合理利用工时为目的。
2. 时间研究原理。
在动作分解与作业分析的基础上，进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些需要的时间安和不可避免的情况而耽误的时间，为标准的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额。
（二）3个基本出发点1. 效率至上。
即谋求最高的工作效率，管理的中心问题是提高劳动效率。
2. 为了谋求最高的工作效率可以采取的任何方法。
3. 劳资双方应该共同协作。
（三）4项任务1. 对工人操作的每个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。
2. 科学地挑选工人并进行培养和教育，使之学会工作。
3. 与工人亲密协作，以保证一切工作都按已形成的科学原理去办。
4. 资方与工人之间的工作和职责上进行分工，资方做自己比工人更胜任的那部分工作，从而改变过去那种几乎将所以的工作和大部分的职责都推到工人身上的管理方法。
（四）科学管理的内容1. 作业管理作业管理是泰勒科学管理思想的基本内容之一,它由一系列科学方法所组成。
泰勒科学管理思想述评摘要：泰勒的科学管理理论的出现在管理思想发展史上具有划时代的重要意义，使管理成为一门科学。
其主要内容包括生产与作业管理。
组织管理和管理哲学。
他首先提出了提出管理转变必须考虑人性。
泰勒科学管理思想对中国企业有重大影响。
关键词：泰勒科学管理理论、企业管理、人性化、制度化正文：泰罗１８７８—１８９７年在美国米德瓦尔钢铁厂工作期间,他感到当时的企业管理当局不懂用科学方法来进行管理,不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。
而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和适用工具,这都大大影响了劳动生产率的提高。
为了改进管理,他在米德瓦尔钢铁厂进行了各种实验,如１８８１年进行了二项“金属切削试验”,试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢,并取得了各种机床适当的转速和进刀量,以及切削用量标准等资料,并研究出每个金属切削工人工作日的合适工作量,并给工人制定了一套工作量标准。
１８９８年,泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间,进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹实验”。
搬运生铁块试验是在这家公司的５座高炉产品搬运班组大约７５名工人中进行的。
由于这一研究,改进了操作方法,训练了工人,其结果使生铁块的搬运提高了３倍。
铁锹试验首先系统地研究了铲口的复载应为多大问题,其次研究的是各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题,与此同时还研究了各种原料装锹的最好方法问题,此外还对每一套动作的精确时间做了研究,从而提出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。
这一研究的结果是非常出色的。
堆料场的劳动力从４００～６００人减少为１４０人。
平均每人每天的操作量从１６吨提高到５９吨,每个工人的日工资从１１５美元提高到１８８美元。
综上所述,这些试验集中于“动作”、“工时”的研究以及工具、材料和工作环境等标准化研究,并根据这些成果制定了每日比较科学的工作定额和为完成这些定额的标准化工具。
泰罗解决问题的方法和很多科学研究一样，都是从实验开始的。
西方管理思想史期末论文题目：科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义姓名：学号：学院：专业：班级：科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义内容摘要：科学管理理论是古典管理理论体系的重要组成部份，其中的有关理念为后人学习、研究管理提供了取之不尽、用之不竭的思想理论源泉。
学习管理不仅要熟悉现代管理的科学方法和工具，也很有必要了解古典管理思想和管理文化的来龙去脉。
本文将简论比较有代表性的法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。
关键词：古典管理理论科学管理思想中国企业借鉴意义引言：古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论。
当时企业管理主要依靠经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，企业主迫使工人加班加点，劳资双方矛盾突出。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部份。
科学管理理论的创始人是泰罗，他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：①、使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；②、确定合理的工作量；③、挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；④、实行差别工资制；⑤、实行职能工长制。
其主要代表有亚当•斯密，他提出了劳动价值论，劳动分工学说和大卫•李嘉图，他以劳动价值论为基础，研究了资本、工资、利润和地租，揭示了资本主义经济管理的中心问题和剥削本质等．科学管理理论也存在很大的优点和缺点。
其优点是：①、在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰罗科学管理的最大贡献在于泰罗所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰罗科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
