班组安全员要当“七心”人

行业资料：________ 班组安全管理八心伴我行单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页班组安全管理八心伴我行班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。

为此，班组长在班组管理中要用好八心。

爱心。

就是对班员要充满爱心。

班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。

班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。

放心。

就是对班员要充分认可和信任。

对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，对其他班员进行监视，造成人人自危。

相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的，是打不了胜仗的。

交心。

班组长要同班员保持经常性的交心、谈心，征求班员对班组管理工作的意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策。

用心。

用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做优。

班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高，年年有进步。

细心。

班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌第 2 页共 7 页握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。

耐心。

班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。

在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，要进行循循善诱地沟通、引导、交流，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。

安全员要做到七勤
一曰眼勤：安全员到基层单位就是要用眼观察机器设备、电气及线路、防护装置、员工是否按规定佩戴防护用品、女工的长发是否戴防护帽以及有无穿高跟鞋等等，切不能“睁只眼，闭只眼”。

二曰耳勤：机器设备运转时有异声，安全员可要提高警惕，不要只闻不问。

安全员还要注意倾听群众呼声，了解一线员工的合理化建议、技改措施等，即使是听到逆耳忠言，更应冷静思考，做到有则改之，无则加勉。

三曰鼻勤：安全员每到一个生产现场，还要发挥嗅觉的作用，如烟味、焦味、燃胶味、霉臭味等等异味，都可能是事故的前兆。

四曰腿勤：定期或不定期的经常下去了解、熟悉、掌握所管辖的生产范围内的机器及电气设备运行状态，做到“胸中有数”。

五曰嘴勤：即安全员要有个“婆婆嘴，正直心”。

不怕得罪人，敢抓敢管。

同时，还要从思想教育着手，逢会讲安全，处处讲安全，带动全员抓安全。

六曰脑勤：安全生产的现代化管理需要勤于动脑。

安全员要通过了解、掌握的信息数据，结合本单位实际运用自己的大脑进行分析处理。

协助基层、班组及时解决生产中出现和可能出现的事故隐患。

七曰笔勤：一个称职的安全员应当勤于动笔，写工作日志、经验总结和宣教稿件，做会议纪要，写警牌、挂警句、写板报、表扬一线员工安全生产的典型事迹等，推动安全工作。

班组安全人员要做十心人随着现代社会的不断发展，安全已成为了我们日常工作和生活中不可或缺的一部分。

尤其在建筑工地等高风险职业中，更需要安全意识过硬的安全人员才能确保工作的顺利进行，减少意外事故的发生。

这里需要的不仅是专业技能，更需要班组安全人员能够具备十心，才能更好地履行职责，确保建筑工地或生产车间的工人工作安全。

以下就介绍班组安全人员应该具备的十心。

一、责任心班组安全人员的职责非常重要，他们需要对工地安全负有一定的责任，必须要做到细心、尽职尽责。

在岗位上需要时刻关注周边工人的安全情况，当发现安全隐患时要及时发现并报告处理，不能任其放任。

二、守纪律心在工地上，安全工作需要严格按照规定办事，班组安全人员必须具备守纪律的心态。

他们需要时刻关注工人的各项安全措施是否落实到位，如果发现存在不符合安全规定的情况，必须及时进行纠正。

三、学习心社会在不断发展，安全知识也在不断更新，而班组安全人员需要不断学习更新的安全知识，以适应现代社会工作和生活的需要。

他们需要了解最新的安全技术和安全规章制度，更好地履行职责，保障工人的安全。

一个好的班组安全人员不只是要完成岗位职责，更应该具备服务心。

他必须积极协助工人处理相关事务，了解工人的需求，及时解决工人工作中的困难和问题。

不顾工人安全需求，为工人提供全方位的保障。

五、协调心在工地安全工作中，班组安全人员需要与其他相关人员紧密协调。

他们需要维护好与其他部门的沟通与合作，做好安全事故的预防；既要保证在安全工作上精益求精，又要注意与工人沟通交流，共同保障工地的安全。

六、沟通心与人沟通是工作中必不可少的环节，班组安全人员需要具备良好的沟通能力，能够与工人、领导之间保持良好的关系。

例如在通报安全事故的时候，需要运用适当的语言沟通和交流，帮助工人提高安全意识和自我保护能力。

七、耐心心在工地中，要想做好安全工作，需要具备耐心，这是一个班组安全人员应该具备的基本素质。

他们需要有耐心的指导工人们理解和掌握安全知识，有耐心的与他人进行交流沟通，有耐心的处理工地上出现的安全问题或不足之处，帮助工人克服工作中出现的一系列困难。

班组安全管理八心伴我行模版一、警觉心班组安全管理的第一要素是警觉心。

警觉心是指始终保持对安全隐患的高度警觉，能够迅速发现问题并及时采取措施加以解决。

警觉心是班组安全管理的基础，是保障安全的第一道防线。

对于安全隐患，班组成员应该具有敏锐的观察力和判断力，能够及时发现隐患并做出正确的判断和处理。

二、责任心班组成员应该具备高度的责任心，明确自己在安全管理中的责任和义务。

每个人都应该明确自己的职责，承担起自己的安全责任。

在工作中，班组成员应该时刻注意自己的行为对他人安全的影响，并能够主动采取措施来预防事故的发生。

责任心是班组安全管理的核心，每个人都应该以安全为重，将责任落实到位。

三、学习心班组安全管理需要不断学习和更新知识，以提高班组成员的安全意识和安全水平。

学习心是班组安全管理的动力源泉，每个人都应该积极主动地学习安全知识，并将学习成果应用到实际工作中。

学习心还包括学习他人的经验和教训，通过借鉴他人的经验，能够更好地预防事故的发生。

四、沟通心班组成员之间应该保持良好的沟通，及时交流和共享安全信息。

沟通心是班组安全管理的纽带，能够增强团队的凝聚力和协作能力。

只有通过沟通，班组成员才能够共同制定安全措施，协同作战，做好安全工作。

沟通心还包括与上级和其他部门的及时沟通，及时反馈问题和建议，共同解决安全问题。

五、保障心班组成员应该保持保障心，做好必要的安全防护和措施，确保自己的安全。

保障心是班组成员对自己和他人安全的责任和义务，是班组安全管理的前提条件。

每个人都应该自觉地戴好安全帽，穿好安全鞋，佩戴好防护用具，做到工作有保障，生命无忧。

六、预防心班组成员应该具备预防心，做到防患于未然，提前预见安全隐患并采取相应措施。

预防心是班组安全管理的重要环节，是事前防范的关键。

每个人都应该通过对工作过程的分析和评估，找出潜在的安全隐患，并采取预防措施，防范事故的发生。

七、协作心班组成员应该具备协作心，与他人共同合作，共同实施安全措施。

班组安全管理八心伴我行班组安全管理是企业安全管理体系的重要组成部分，也是保障员工安全与生产顺利进行的关键。

班组安全管理八心伴我行，是指在班组安全管理中，要时刻牢记八个关键心思，确保安全工作得到有效执行和持续改进。

下面将从八个方面详细介绍班组安全管理八心伴我行的具体内容。

一、安全责任心班组安全管理的核心是安全责任心，班组成员要有强烈的安全责任感，要把安全管理工作作为第一要务，做到安全事故责任到人。

要严格执行安全制度和规章制度，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工的安全生产。

二、安全预防心班组成员要具备安全预防意识，要通过开展隐患排查、安全检查等活动，及时发现和排除各类安全隐患，确保工作环境的安全与卫生。

要做到“三违”管理，即违章搭建、违反操作规程、违反安全操作，切实做好事前预防，避免发生安全事故。

三、安全宣传心班组成员要加强安全宣传教育，通过各种途径向员工传达安全知识和技能，提高员工的安全意识。

要定期组织安全演练和事故模拟，并及时总结经验教训，加强安全技能培训，提高员工应对突发事件的能力。

四、安全改进心班组安全管理要不断改进和完善，要积极进行安全隐患排查和整改，及时总结工作中的不足和问题，采取有效措施解决存在的安全隐患。

要建立健全安全绩效评价机制，对班组成员的安全工作进行评价和奖惩，并推动班组安全管理水平的持续提升。

五、安全监督心班组管理者要加强对员工的安全监督，定期检查员工的安全操作和遵守安全规章制度的情况，发现问题及时纠正，确保员工的安全行为符合要求。

要加强与上级领导和其他班组之间的安全沟通与协作，共同推动安全管理工作的开展。

六、安全文化心班组成员要营造浓厚的安全文化氛围，要通过开展安全活动和推行安全制度，培育员工对安全工作的积极态度和行为习惯。

要建立健全安全奖惩机制，鼓励员工参与安全管理，持续提高班组的安全管理水平。

七、安全研究心班组成员要关注安全研究和技术创新，不断学习新的安全知识和技能，积极应用新的安全技术和措施，提高安全管理的科学性和有效性。

班组安全员要当“七心”人班组安全员要当“七心”人：1本职工作有热心热心是干好工作的原动力。

班组安全员要热心本岗位工作，把班组安全工作放到维护企业大局、促进经济发展、保障职工生命安全和构建和谐社会的高度去认识、思考、谋划和运作，对自己岗位的重要性要高看一眼，全身心投入，把职业当作事业来做，如此，才能热爱自己所从事的工作，不计得失地履行好职责，在责任重于泰山的安全工作中发光发热。

2处理违章有狠心班组安全需要全体班员的共同呵护，任何人、任何一个细小的违章违纪行为都可能导致重大事故的发生。

班组安全员对待“三违”现象要敢于碰硬，敢于较真，敢于下狠心，不为人情所感，不为关系所扰，不为利益所困，不瞻前顾后，不拖泥带水，做到“宁听骂声，不听哭声”，以维护操作规程和安全规章制度的强制性、权威性、严肃性。

3治理隐患有决心千里之堤，溃于蚁穴；隐患险于明火，防范胜于救灾。

班组安全员要有隐患不除不罢休的决心和意志，食不甘味、寝食难安的责任意识，对班组出现的各类事故隐患及时组织力量，坚决果断地予以治理和清除，不让事故隐患有藏身之处和藏身之时，为班组安全提供可靠的硬件保证。

4技能培训有恒心班组安全工作不仅要有物质的硬件保障，更需要有高素质的职工队伍的软件支持。

班组安全员在职工技能培训上要有恒心和毅力，因地制宜采取灵活多样的形式组织班员进行理论知识、操作技能和应急预案的培训，做到制度化、经常化、规范化，稳步提高班员的安全综合素质，为班组安全提供能力支撑。

5思想教育有耐心思想是行动的先导。

职工的思想认识水平和情绪状况对安全工作具有决定性影响。

班组安全员对职工的思想教育要有耐心，定期组织事故案例和法律法规等的学习，不断提高班员对安全工作重要性的认识，养成自觉遵章守纪的习惯；同时还要耐心做好职工的思想稳定工作，注意发现、协调、处理班员之间的人际关系，理顺情绪，化解矛盾，使职工不带情绪和思想包袱上岗，为班组安全营造和谐的环境氛围。

6赶超一流有雄心班组安全员要在工作中做出成绩，为企业发展和社会和谐做出贡献，就要瞄准目标，选好坐标，向高水平看齐，树立敢于争先、勇于竞争、赶超一流的雄心，树立站排头、扛红旗、夺奖牌、当先进的争先意识，创新、做实各项工作，勇攀高峰。

班组安全管理要用“心”作为企业最小的细胞班组，是企业各项工作的落脚点，是平安工作的关键一环，充分发挥班组管理的作用，发挥以班组长为核心的平安管理体系的作用，对搞好平安工作至关重要。

而要充分发挥平安班组管理的作用，除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多一些关怀，对职工的思想教育上、业务培训上多一点急躁，管理过程中更为细心，对待违章作业多一些狠心。

只有这样，专心去构筑平安防线，平安基础才能更为坚固，平安工作才更有保障。

一、班组平安管理要布满爱心，体现关怀班组平安管理中，假如缺乏爱心，日常管理中就不会真正做到平安第一，仔细执行各项平安规定，把平安落到实处。

而只会讲进度、走捷径，抢成果、做表面文章。

反之，生活在一个布满爱心和团结的班组中的职工，才会具有爱心，才会在工作中相互协作、自觉地执行各项平安规定，做到不损害他人。

另外，要使职工轻装上阵，真正做到一门心思想着平安，做好平安措施，还需要在班组管理中，像关怀自家人一样去关怀理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，使他们心无杂念。

也只有关怀了解班组成员的思想状况，才能准时发觉职工的不稳定心情，准时调整、准时防范，在工作支配中不把危急的、重要的工作交给他，以防事故发生。

二、班组平安教育培训要有急躁平安把握在每个职工的手中，平安工作的好坏归根结底人是至关重要的因素，所以班组管理中职工的教育培训不容忽视，而且对职工的日常教育培训工作中要多一些急躁，要不厌其烦。

一方面，只有不厌其烦的每天讲、事事讲，结合工作实际、结合血的教训，做好职工的平安思想教育，才可以不断强化职工的平安意识，增加职工的平安责任心，使职工明白责任重于泰山，从而在工作中自觉地变要我平安为我要平安，不断克服、不断进步，仔细做好做好平安工作。

另一方面急躁细致的做好职工技术培训工作，可以不断提高职工的业务技术素养，避开工作中的盲目蛮干，使职工懂平安、会平安。

三、班组平安管理细心入手千里之堤，溃于蚁穴，平安工作容不得半点马虎。

班组安全管理要做到“六心”班组安全管理要做到“六心”班组是企业管理的细胞，抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础。

笔者认为，班组在抓安全管理中应提倡“六心”。

一是对待本职工作要“安心”。

这是做好本职工作的前提。

也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果三天打鱼，两天晒网，对安全工作也是睁一只眼，闭一只眼，这不但将损害企业的利益，最终也将损害到自己的切身利益。

二是班组长对安全工作要“尽心”。

作为兵头将尾的班组长，既要带领大家尽心尽力完成各项工作，又要尽职尽责抓好班组的安全管理工作。

因此，班组长的责任重大，工作中一定要学会弹钢琴的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。

三是抓安全工作要“细心”。

作为班组的每一个成员，无论是安全专职，还是兼职安全员；无论是班组长，还是班组成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在事不关己，高高挂起的想法，而应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。

四是职工对待安全生产要“关心”。

俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系企业利益，又关系到企业每个员工的利益。

我们每个人都应积极关心本企业、本班及个人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。

五是对待督促检查要“虚心”。

俗话说“当事者迷，旁观者清”。

对于班组的不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许班组成员都已熟视无睹，但让外人来看却可以发现存在的问题。

因此班组要虚心听取意见，这既有利于及时消除事故隐患，又有利于班组改进不足，为班组安全生产奠定基础。

六是对安全隐患的整改要“用心”。

安全工作责任重大，班组要结合实际，认真扎实地开展整改工作。

特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。

应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作的重点落实在行动上。

只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患就一定会被消除。

班组安全管理八心伴我行引言：在现代工业社会中，安全问题一直是我们不容忽视的关键因素。

特别是在一些具有高危和高风险性质的行业，如建筑、矿山、化工等领域，安全管理显得尤为重要。

在每一个班组中，安全管理都是一项必须要重视和落实的工作。

本文将探讨班组安全管理所需的八个重要心理素质，以及如何将它们应用于班组安全管理当中。

一、责任心责任心是指一种使人自觉执行职责的心理状态。

在安全管理中，班组成员需要时刻绷紧安全这根弦，具有责任心，将安全问题放在工作的首位。

班组成员要自觉地认识到自己的岗位是安全管理的第一责任人，亲身参与和执行安全管理规定和程序。

二、观察心观察心是指对周围环境和工作情况细致入微的观察和觉察能力。

安全管理中，班组成员应时刻保持警觉，观察工作现场是否存在安全隐患，是否存在违章操作等。

只有具备良好的观察心，才能及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施加以解决。

三、创新心创新心是指敢于挑战和尝试新事物的心理素质。

在安全管理中，班组成员需要具备对现有安全管理模式的思考和创新能力。

班组成员可以从工作岗位中发现一些不合理和不安全的现象，通过创新的方式提出解决方案，并将其运用到实践中，为安全管理工作提供更好的支持。

四、决策心决策心是指在面对困难和复杂情况时，能够果断并迅速做出正确决策的心理素质。

在安全管理中，班组成员可能会面临各种突发情况，如事故、隐患等，需要迅速作出决策以保证工作的安全进行。

因此，班组成员应具备决策心，能够根据实际情况和经验做出恰当的决策。

五、沟通心沟通心是指良好的沟通和表达能力。

在安全管理中，班组成员需要与管理层、同事以及其他班组之间保持良好的沟通，将工作中的安全问题及时沟通反馈出来，并与相关人员协调配合，共同解决安全问题。

良好的沟通心能够增加信息的传递和共享，并减少错误和事故的发生。

六、自省心自省心是指对自己的思考和评估的心理能力。

在安全管理中，班组成员应时时对自己的工作进行反思和评估，查找自己存在的不足和问题，并及时改正。

安全管理人员是安全生产的直接管理者和生力军，其自身素质的高低，直接影响企业安全管理的效果。

笔者认为，安全管理人员需要拥有以下“十颗心”才能肩负起安全使命，胜任本职工作，才会有效地抑制或减少事故的发生，为企业的安全生产和发展壮大保驾护航。

1、平常心。

要认识到安全工作的特点。

它没有激动人心的掌声，没有色彩斑斓的鲜花，没有惊天动地的业绩。

有的是贯彻规章制度时的脚踏实地，有的是纠正违章违纪行为时的针锋相对，有的是无休无止的“琐碎小事”，有的是重如泰山的责任。

但它换来的却是国家财产的安全，社会的和谐，企业的壮大，家庭的团圆。

它需要的是无名的小草、平凡的勇士!摆正自己的心态后，才能身心愉悦地加入安全工作者的行列，勇敢地迈开步伐，精神抖擞地履行工作职责。

2、仁爱心。

要有一颗仁爱之心，安全管理的核心就是要以人为本，注重劳动者的身心健康和人身安全。

所以，必须把关爱人的生命放在高于一切的地位，以仁爱之心去关心员工，克服那种一切以生产为中心而漠视了人的生命的野蛮做法;应以人为本，尊重人、关心人。

有了爱心，就会有责任感，才能认真执行各项安全规定，才能在工作中相互配合，把安全工作落到实处。

同时在力所能及的范围内，关心员工，为之排忧解难，使他们无后顾之忧，全身心投入工作中，防止事故发生。

3、责任心。

身为一名安全工作者，承担着对企业各项生产工作的安全监督、检查的责任，要做好这项工作，应具备强烈的责任心。

有了责任心，才会牢记职责，并想方设法加强学习，掌握相关的知识，使自己能针对安全工作出现的问题提出科学、合理的措施，切实履行好安全管理的职责。

有了责任心，才会在工作中，一丝不苟，严格执行安全规章制度，一心扑在工作上，把自己的命运与企业的发展紧系在一起，更好地履行一名安全管理者的工作职责。

4、忍耐心。

一要结合实际工作、血的教训，以严谨的科学态度，锲而不舍的精神，通过多种形式，宣传、教育职工遵守关于安全的各项法规及规章制度，提高每一个管理者和劳动者的安全意识和素质，使其熟知安全生产规程和管理预防措施，切实做到劳动者如何保护自己，管理者能实施真正有效的管理，从根本上杜绝事故的发生。

班组安全管理八心伴我行范本第一心：安全意识心安全意识是班组安全管理的基础，也是保证工作安全的重要前提。

具备安全意识，班组成员能够主动发现和防范各类潜在的安全风险，并采取相应的措施，确保工作安全。

因此，班组成员需要提高自己的安全意识，通过学习安全知识，了解安全标准和规范，时刻保持警觉，筑牢安全防线。

第二心：安全责任心班组安全管理涉及所有成员的安全责任，每个人都要对自己和他人的安全负起责任。

班组负责人应明确各级安全责任，及时将安全责任下达给各班组成员，并督促他们履行安全责任。

同时，班组成员也应自觉履行自己的安全责任，积极主动地参与安全管理工作，共同维护安全环境。

第三心：安全执行心安全管理的任务是交给每个班组成员去执行的，因此安全执行心尤为重要。

班组成员应按照相关规定和程序，执行各项安全措施和操作，做到规范、标准、有序。

同时，还要加强对安全操作的培训，提高技能水平，确保能够正确、有效地执行各项安全工作。

第四心：安全预见心班组成员应具备一种能够提前预见和识别安全隐患的能力，在工作中做到提前防范，防患于未然。

班组负责人要带头做好安全隐患排查，及时发现和处理各类潜在的安全风险。

同时，还要建立健全的隐患排查制度，定期组织开展安全检查，确保安全问题得到及时解决。

第五心：安全监督心班组负责人要加强对班组成员的安全监督，监督他们是否按照规定执行各项安全措施，防止违规操作和行为。

同时，班组成员也要相互监督，发现安全问题及时报告，互相提醒和帮助，共同维护安全环境。

另外，班组应加强对外部安全环境的监控，了解相关安全信息，做好安全防护措施。

第六心：安全改进心安全管理需要不断改进，优化工作流程和管理制度，提高工作效率和安全水平。

班组负责人要勇于接受意见和建议，及时总结和反馈工作中存在的问题和不足，加强学习和培训，不断提高安全管理能力。

班组成员也要积极参与改进工作，提出自己的建议和意见，共同推动安全管理的持续改进。

第七心：安全宣传心班组成员要积极宣传安全知识和理念，提高大家的安全意识和安全素养。

班组安全管理八心伴我行班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。

为此，班组长在班组管理中要用好八心。

爱心。

就是对班员要充满爱心。

班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。

班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。

放心。

就是对班员要充分认可和信任。

对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，对其他班员进行监视，造成人人自危。

相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的，是打不了胜仗的。

交心。

班组长要同班员保持经常性的交心、谈心，征求班员对班组管理工作的意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策。

用心。

用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做优。

班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高，年年有进步。

细心。

班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。

耐心。

班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。

在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，要进行循循善诱地沟通、引导、交流，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。

留心。

就是要对班组班员多留心、多留意、多关注，注意观察他们的表现和个体特点，及时发现优点予以表扬鼓励，促使其再接再厉；及时发现班员中存在的问题，帮助进行纠正，促使全体班员共同进步。

班组长要当好“七大员”班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。

班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。

我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。

一要当好“安全员”。

作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。

班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。

班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任；班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。

对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导；班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。

要将当班的安全生产、“三违”情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。

二要当好“质检员”。

班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。

在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。

要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。

三要当好“指挥员”。

班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。

“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。

“二认真”即：认真开好班前会、认真落实当班任务。

“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。

“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。

安全管理人员8个心1 热心作为一名安全管理人员，首先要热爱安全监督岗位，热爱所从事的安全管理工作，在工作中树立良好的个人职业道德，以高度负责的态度去认认真真、脚踏实地做好每一项工作。

在工作中要热情、积极和主动，要以理解的心态去分析和揣摩违章者的心理活动，然后再从安全的角度上去说服他，用每一次血的经验教训和自己的热情去教育和感化违章人员，让其明白安全的必要性和重要性，而不能仅仅是简单的一罚了之、应付差事。

2 细心在日常的工作中要注意培养细致入微的管理心态，对于所遇到的实际问题要多分析、多琢磨、多问几个"为什么？"。

平时在工作中要多注意留心观察一些生产中容易被他人所忽视或遗忘的问题，多注意一些安全上的细节问题，多从每个职工的思想动态、精神状况、生理、心理因素以及作业条件环境等方面进行认真观察，预防一切违章行为的发生，真正起到安全监督、提醒和制止他人违章的作用。

3 真心要善于角色换位思考，真心为作业人员解决一些在安全生产中遇到的实际问题，克服安全管理过程中的形式主义，要真正让被监督人员知道保证生产安全更是为了保护被监督者自身的安全，从而让被监督人员信任你、理解你、支持你、帮助你，形成"安全生产，人人有责"的良好氛围，以便更好地处理与减少安全生产工作中的事故与矛盾。

4 狠心在工作中要铁面无私、严格要求，要本着实事求是、坚持原则的态度对待工作中出现的问题。

如果我们在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能公正地分析判断，甚至出现夹杂个人感情、得过且过的现象，不但将使工作流于形式，更为可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。

5 虚心要经常提醒自己时刻注意增强生产现场服务意识，经常深入班组、作业现场进行调查研究和学习，认真虚心听取各方面意见和建议，不耻下问，多学习专业知识多请教经验，以弥补自己工作中的不足。

6 耐心要注意培养树立"安全管理，大有作为"的思想和不厌其烦的良好心态，要充分认识到安全管理工作的多变性和长期性，要有耐心，做好打"安全持久战"的心理准备。