“双基”建设考核办法-2017年制订-红头文件[1]

XX队安全“双基”建设考核办法一、指导思想为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。

制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。

二、工作目标：杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。

三、加强领导，落实责任1、成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。

组长：XXX副组长：XXX2、下设“双基”建设办公室主任：XXX （兼）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、领导小组职责组长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。

副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。

4、“双基”办公室职责：负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。

（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。

（召开时间另行通知）。

（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。

（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。

（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。

（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。

四、考核办法（一）副股级1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：（1）双基建设基本要求。

电修车间“双基”建设考核办法根据公司文件精神，为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，突出基层和基础两个重点，构建安全生产长效机制，推广“双基”建设活动。

同时为建立有效的激励和约束机制，加强对各班组安全生产工作的有效管理，进一步调动全员参与管理的热情，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率，机修车间结合公司“双基”建设考核细则引入绩效考核，建立绩效考核体系，特制定绩效考核实施方案。

一、考核办法1、车间每月26日对本月各班组进行考核。

2、考核依据为车间考核细则（本月每周车间自查考核情况、“三违”、安全生产情况等）。

3、考核分项细化、量化，实行细化到个人。

二、考核内容班组安全管理考核根据公司文件精神，实行安全管理一票否决制，考核比例占绩效考核的100%。

1、安全生产事件考核：重大设备事故和治安事件由公司或车间经过事故调查认定，确定性质，认定损失。

每出现一起由公司考核安全责任事故，另车间视情况对本组再进行考核。

2、如果出现重伤及二级以上非伤亡事故，班长免职。

3、安全管理考核：（1）安全措施不到位、安全隐患排查不及时一次扣该班组20分。

4、双基考核：公司双基考核分数纳入安全管理考核中，对总分按照比例进行考核。

5、交接班记录和车间安排做的记录要按规范填写，否则一次扣岗位工2分；6、对下发的各种文件认真学习，在班前会布置的安全注意事项应认真严格执行。

发现未按要求执行一次扣班组5分；7、设备检查没有到位，所影响生产，一次扣班组20分；8、出现设备事故的不及时上报的，扣班组20分。

三、卫生考核1、各班组要狠抓设备、值班室卫生及环境卫生的治理，卫生落实到班组，责任到个人，卫生检查中发现一处卫生不合格，扣班组2分。

2、值班室物品、记录摆放散乱，桌子上乱摆乱放，发现一次扣班组2分。

3、进入工作现场劳动保护穿戴整齐，发现一人次不符合要求扣个人5分。

4、讲标准话，干标准活，使用文明用语。

领导前来检查指导工作时，值班人员都要主动站起来，并由主要负责人员有礼貌的回答各种问题；发现一人次不符合要求扣1分。

个人资料整理仅限学习使用第一章安全“双基”建设考核办法为认真落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司“ 012345 ”主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队委会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。

一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。

组长：孙庆坤、赵刚义副组长：田四只成员：胡新矿、李四清、傲峰、丁四民、楚德全、孙志伟、袁国明二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议 < 可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。

b5E2RGbCAP三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。

p1EanqFDPw2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。

DXDiTa9E3d3、安全队长田四只：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。

RTCrpUDGiT4、主管技术员敖峰：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。

区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。

第二条本办法适用于所有区队成员。

第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。

第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。

第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。

第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。

第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。

第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。

第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。

第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。

第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。

第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。

第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。

第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。

安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。

为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。

为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。

二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。

2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。

（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。

（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。

三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。

四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。

2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。

安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。

2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。

3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。

二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。

7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。

8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。

9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。

三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。

11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。

12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。

安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。

组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。

每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。

二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。

三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。

（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数X20元），约岗效工资的30%进行考核。

2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。

3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天X100分±奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天X20元X月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天X20元X月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。

2、每人每工考核分数为10分。

3、个人月考核所得分数=出勤工数X10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数X10分±奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数X20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数X20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值X个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。

区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。

一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。

二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。

2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。

3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。

4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。

5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。

对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。

6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。

三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。

安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。

其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。

“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。

安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。

安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。

只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。

在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。

同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。

对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。

在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。

在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。

企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。

此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。

为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。

按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。

同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。

总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。

永龙天禹（登封）煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步强化各级安全生产主体责任，构建安全生产长效机制，确保矿井安全持续、稳定、健康发展。

根据《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》及永龙公司有关文件精神，特制定《永龙天禹（登封）煤业有限公司“双基”建设工作标准和考核办法》。

一、安全生产“双基”建设工作目标1、坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，探讨、确立专业“零”理念。

使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标。

2、坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，建立三级安全考核体系，推进“五自”管理。

3、坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，开展员工安全培训，“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识。

4、加强区队班组建设，消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。

安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

5、强化管理，夯实安全基础工作。

发挥安全管理的带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

二、为保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，成立“双基”建设和考核领导小组。

组长：总经理副组长：副总经理总工程师成员：副总工程师、安检科、生产科、机电科、调度室、供应科、企管科、办公室、保卫科及区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，具体牵头负责“双基”建设与考核工作的组织、实施工作。

“双基”考核成员：安检科、生产科、机电科、调度室、通风科、企管科、办公室等单位相关具体负责人。

领导小组成员责任分工：1.总经理负责安全生产“双基”建设全面工作，分管财务科、企管科、供销科开展“双基”建设工作。

2.后勤经理分管办公室、保卫科开展“双基”建设工作。

电力调度室“双基”建设资料“双基”建设考核办法电力调度室基本情况:现有职工13人,全民合同制13人(1人休长假),现有正式党员5名,主任1名，电力调度室担负着永煤集团本部矿井、企业辅助区及生活小区的安全可靠供电工作,其主要职责范围诠释了“矿井安全生产百年，安全供电永远”的含义。

电力调度室本着更新观念，提高境界，建立健全管理制度，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”科室建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，创建“学创型”科室，以确保“双基”建设工作任务取得好成绩。

具体考核办法如下：一、建立健全安全管理制度，完善科室管理机制；二、结合电力调度室实际, 健全完善安全管理的长效机制，严格责任落实,确保安全可靠供电；三、细化内部员工学习培训机制，加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度，凡“三违”人员和主要隐患责任人从重处罚；四、创新安全教育方式方法，形成了多样化、系统化、规范化、制度化，重点抓好职工安全法律、法规、规程措施的学习考试工作，实行一月一考试一奖惩兑现；五、把“双基”建设活动开展好，活动开展要扎实有效，实现“双基”建设、安全可靠供电的目标。

六、把“双基”建设责任到人，明确目标，具体分工如下：1、杨德印负责线路工作票、综合命令票、逐项命令票的核对、装订，不能出现缺页、不签字等行为，发现问题及时整改；2、申震负责安全日活动记录、科务会记录、不能出现少开会、不签字等行为，并配合杨德印搞好上述工作，发现问题及时整改；3、陈亚军负责事故预想记录、班前班后会、调度员下现场记录的整理，不能出现缺页、不签字等行为，发现问题及时整改；4、郑云峰负责其他各种记录的整理，不能出现缺页、不签字等行为，发现问题及时整改；5、根据处《供电处安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》整理资料，理顺工作思路，建立健全安全管理制度。

凡在检查中出现失误或记录整理不及时造成扣分的，电力调度室将二到三倍扣个人得分。

“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。

一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。

职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。

2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、成员：各班组组长。

负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。

4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。

上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。

(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。

(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。

1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。

3、成员：各班组长。

负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。

“双基”建设区队对班组考核办法“双基”建设区队对班组考核办法一、安全事故1、发生一次一人次伤亡事故，扣所在班组100分；2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣所在班组50分；3、发生一次一人次轻伤事故，扣所在班组10分；4、发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20分;5、凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分。

二、违章违纪1、班组长本人出现一般违章，每次扣本班组2分；2、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3分，出现较重违章每人次扣本班组2分，出现一般违章每人次扣班组1分；3、班组长违章指挥、违章作业、违章操作，扣本班组2分。

三、工程质量1、工程质量旬出现一次不合格品，分别施工头面的班组扣10分，二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励1分；月底验收优良奖励2分；2、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2分；3、当天施工的工程质量不合格（包括单项工程及水沟台阶）及安装的设备、设施不符合要求，一次扣责任班组2分；四、工程（设备）质量1、班组长不认真履行岗位职责，一次扣本班组0.5分；2、班组员工不按措施施工，一次扣班组0.5分；3、任意移动探头位置，或损坏监测设备的，一次扣班组1分；4、当班施工的工程不合格，对本班组一次扣2分；5、工作结束后，未清理施工地点浮矸杂物及后路巷道两帮杂物、浮矸、水沟和风筒、电缆、风筒上未除尘，对班组扣0.5分。

五、隐患管理1、月出现被矿通报批评的工程，每次扣施工的班组5分；2、本班组当班出现责任隐患，一条扣班组2分；3、当班应整改的隐患不及时整改的，一次扣责任班组2分。

六、安全培训1、所在班组员工不懂安全常识和专业知识以及规程措施应知应会者，每人次扣班组1分；2、所在班组员工不持证上岗，每人次扣班组1分。

3、所在班组员工“双述”不熟练，每人次扣班组0.3分；检查提问逃跑者，扣所在班组1分；。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全“双基”建设标准及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3637-17 安全“双基”建设标准及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。

根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。

计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。

二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。