项目执行与控制教材

学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合IBEST 理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反 三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解HWPMO 运作机制学习目标• 学习目标将通过以下主要教学手段实现案例演练 : 他山之石 讨论交流 : 开窗感悟 讲解互动 :现场析疑• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！项目管理怎么学1理念方法&角色模型• 背景• 项目管理基本概念与方法• 项目管理领导力模型 I-BEST2典型案例剖析&思考框架3HWPMO 运作及经验分享目录搞一次大型Party 举办一场婚礼筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关开发一门课程组织一次营销活动某产品市场调研年度代表处组织优化。

“在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— PMI 主席Paul Grace。

建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才• “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式： 将原来管理项目的方法变成 管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式标准范化 • 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理组织进化 • 提升组织灵活性，适应不确定性局部转化 • 将原来职能性的工作转化为项目全面变化 • 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）客项 户 目销售项目组交付项目组……项目化管理“化”的是什么？项 目组合项 目群相互融化代表处系统部商业模式 价值分配变化从价值链到生态竞争变化• 同质竞争，到异质竞争• 价值链竞争转向生态圈竞合• 速度、灵活愈发重要• 人才的竞争成为关键技术变化变化快我们面对什么样的变化B2B2C通讯客户变化手机可穿金融交通戴……向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移， 未来商业战争是一线团 队的战争能力中心企业使能企业文化与公司愿景战略与规划政策与流程创新与研发企业支持功能资源中心战略预备队履行供应商• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的 管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型战区解决方案基于“Bu y-Sell ”的能力支撑区域代 表处投标中心/ D eal H ub机关采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心基于SLA 的服务大平台共享服务少量决策/指导示例，未穷举在线商城交付中心PO 处理合同大师外部资源项目管理供应三朵云xxxXX机关主要在经营和功能建设越接近一线，作战权重越大向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变地区部/产品线功能：市场/服务/HR/财经/战规..代表处/SPDT功能：市场/服务HR/财经/战规..公司功能:市场/服务/研发/HR/财经/战规.地区部/产品线作战：市场/服务/研发…代表处/SPDT作战：市场/服务/研发…公司公司作战:市场/服务/研发…代表处/SPDT经营地区部/产品线经营公司经营作战经营经营功能作战功能什么是以项目为中心做职业化的项目经理项目（群）驱动业务的变革，业务变革反过来对项目领导能力提出新的要求，做职业化 的项目经理会系统地使用工具/方法成功交付项目， 多样化的角色是下一代项目经理的标志商业成功成功的项目经理既要能熟练运营项目管理的方法 （标准、流程等） ，也要能交付满意的 结果 （效率、满意度、绩效等） 项目交付实现从技术层面向商业层面转变要求为公司创造价值“Value in Time ”：项目经理要适应业务需求和机会的快速变化， 为公司创造价值 提升公司的交付项目管理品牌， 成为公司商业成功的核心要素之一向外看、向内看，公司越来越多的的不确定性，项目作为公司经营 基础，项目管理者作为主官，其首要任务是带领团队打胜仗以项目为中心的对项目经理的要求HW项目管理战略导向HW的项目经理就是CEO，我就是HW最大的项目经理。

项目执行与项目监控一、项目执行的定义与重要性项目执行是指根据项目计划和项目管理计划中确定的活动和工作，按照预定的时间表和资源分配，在团队成员的协作下开展，以达到项目目标和交付可接受成果的过程。

在整个项目生命周期中，项目执行是一个关键的阶段，它决定了项目能否按时交付、质量是否符合要求以及项目成本是否受控。

在项目执行阶段，项目团队成员将根据项目计划开始执行各项任务和活动。

他们负责与供应商、顾客以及项目干系人沟通，协调资源，进行进度管理，以确保项目按计划顺利进行。

二、项目执行阶段的主要流程1.任务分配与资源调配在项目执行阶段开始前，项目经理需确保每个团队成员清楚自己的任务和职责，并为他们提供必要的资源支持。

这涉及到任务分配和资源调配的工作，确保项目团队成员能够有序协作，从而保证项目按时推进。

2.进度控制与沟通项目进度的控制与管理是项目执行阶段的核心工作之一。

项目经理需要与团队成员密切合作，跟踪任务进展，及时了解项目的风险、问题及变更，并与相关干系人进行有效沟通。

通过有效的沟通与协调，项目经理能够及时应对问题，确保项目进度符合计划。

3.质量管理项目质量在项目执行阶段非常重要。

项目经理需要监督团队成员的工作，确保他们按照质量标准和项目要求进行工作。

同时，也需要进行质量的检查与控制，以确保项目交付的成果质量符合要求。

4.风险管理与变更控制在项目执行阶段，项目经理需要密切关注项目的风险，并采取相应的措施来应对和控制风险。

同时，也需要管理变更控制，确保变更的合理性和可行性，并控制变更对项目进度和成本的影响。

5.供应商管理与合同履行如果项目涉及到供应商合作，项目经理需要与供应商建立有效的沟通渠道，监督供应商履行合同义务，协调解决合作中的问题，并确保供应商的交付符合合同要求。

三、项目监控的定义与重要性项目监控是指在项目执行阶段对项目活动、进度、成本、质量、风险等进行跟踪和监控的过程。

项目监控能够帮助项目经理及时发现和解决问题，保证项目进度和质量的控制，提高项目成功的可能性。

工程项目管理教案一、教学目标：本课程通过系统性地学习工程项目管理的基本理论和方法，培养学生在实践中运用工程项目管理知识进行项目规划和实施的能力和技巧。

具体目标如下：1. 了解工程项目管理的基本概念和基本理论；2. 掌握工程项目管理的基本流程和方法；3. 能够进行项目需求分析和项目计划制定；4. 能够进行项目团队管理和沟通协调；5. 掌握项目风险管理和问题解决的方法；6. 能够进行项目进度控制和质量管理；7. 培养学生的创新思维和问题解决能力。

二、教学内容：1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和背景1.2 工程项目管理的重要性和特点1.3 工程项目管理的发展历史和现状2. 工程项目管理的基本流程2.1 项目启动阶段2.1.1 项目目标的设定2.1.2 项目范围的确定2.1.3 项目资源的分析和规划2.2 项目计划阶段2.2.1 项目工作的分解和排程2.2.2 项目风险的识别和分析2.2.3 项目质量的规划和控制2.3 项目执行阶段2.3.1 项目团队的组建和管理2.3.2 项目进度的控制和调整2.3.3 项目问题的解决和决策2.4 项目收尾阶段2.4.1 项目成果的验收和交付2.4.2 项目经验的总结和反馈3. 工程项目管理的基本方法和技巧 3.1 项目需求分析和项目目标的制定 3.2 项目工作的分解和任务分配3.3 项目进度的控制和调整3.4 项目风险的识别和分析3.5 项目团队的沟通和协调3.6 项目质量的规划和控制3.7 项目问题解决和决策的方法4. 工程项目管理案例分析4.1 建筑工程项目的管理案例4.2 IT项目的管理案例4.3 新能源项目的管理案例4.4 其他工程项目的管理案例三、教学方法：本课程以理论教学为基础，案例分析为辅助，强调理论与实践的结合，课程教学采用以下方法：1. 讲授法：通过讲授工程项目管理的基本概念、原理和方法，使学生对工程项目管理有系统的理解。

2. 案例分析法：通过分析实际的工程项目管理案例，让学生了解不同类型项目的管理方法，培养学生的实际操作能力。

项目实施与项目控制项目实施与项目控制是项目管理中的两个重要环节。

项目实施是指在项目开始后，按照项目计划和要求，将项目目标转化为实际结果的过程。

项目控制则是在项目实施过程中，通过各种手段和方法，对项目的进度、成本、质量进行监控和调整，以确保项目目标的实现。

本文将从项目实施和项目控制两方面展开论述。

一、项目实施在项目实施阶段，首先要进行项目启动和组织。

项目启动包括明确项目目标、界定范围、制定计划等。

项目组织则是根据项目需求，搭建合适的组织结构和团队，明确各成员的职责和角色。

在项目启动和组织过程中，要确保项目目标的明确性、可行性和可控性，以及团队成员之间的有效合作和沟通。

其次是项目执行和监督。

项目执行是指按照项目计划和要求，执行各项工作任务，推动项目进展。

执行过程中，需要对项目进度、成本、质量等进行实时跟踪和监督，并及时采取措施，解决问题和风险。

监督是指对项目进程、绩效和风险等方面进行持续的监测和评估，以保证项目按计划顺利进行。

最后是项目交付和收尾。

项目交付是指将项目成果交付给客户或相关方的过程。

在项目交付阶段，要确保项目成果符合要求，并根据协议和合同进行交付和验收。

项目收尾则是对项目整体进行总结和评估，包括项目成果的评估、团队绩效的评价，以及项目文档和经验的总结和归档。

二、项目控制项目控制是为了确保项目目标的实现，及时发现和纠正项目偏离，使项目保持在可控范围内，实现预期效果。

项目控制主要包括进度控制、成本控制和质量控制。

进度控制是对项目进展进行监控和调整，确保项目按照计划进行。

具体控制手段包括制定详细的项目进度计划、设定关键路径和里程碑，以及及时跟踪项目进度，识别和应对进度延迟和阻塞等。

成本控制是对项目成本进行预算和监控，确保项目在批准的预算范围内进行。

具体控制手段包括制定项目预算、监测和控制项目成本支出，及时发现和处理成本超支等。

质量控制是对项目成果的质量进行监测和调整，确保项目交付的成果质量符合要求。

软件工程中的软件工程项目执行和监控在软件工程领域，项目执行和监控是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键步骤。

项目执行阶段是整个软件工程项目周期中的核心，它涵盖了项目计划的实施、任务的分配、进度的跟踪以及团队合作的协调。

同时，项目监控阶段则负责对项目的进展进行监视和评估，确保项目按计划进行并及时采取措施来解决任何问题。

本文将重点探讨软件工程项目执行和监控的重要性以及其中涉及到的关键活动。

一、项目执行的重要性在软件开发项目中，项目执行是将计划转化为实践的过程。

它涉及到诸多关键活动，如需求分析、系统设计、编码、测试和部署等。

项目执行的成功与否直接影响着项目的最终结果和交付质量。

因此，合理高效地进行项目执行至关重要。

1. 提高团队协作项目执行阶段需要团队成员密切合作，相互协作，确保各项任务按时完成，各个环节之间的衔接顺畅。

通过及时沟通和紧密配合，可以减少误解和错误，提高工作效率和质量。

2. 跟踪项目进度项目执行阶段需要对项目进度进行实时跟踪，及时发现和解决潜在的问题和延迟，确保项目按时交付。

通过合理设置里程碑和进度报告，能够对项目进展进行可视化管理，提高项目风险控制和提前预警的能力。

3. 确保规范执行软件工程项目执行需要遵循一系列的开发过程和规范，以保证项目的质量和可维护性。

在项目执行阶段的每个环节中，都需要严格按照规范进行工作，执行相关的代码审查、单元测试和集成测试等，以确保项目满足需求并符合预期质量标准。

二、软件工程项目执行活动对于软件工程项目的执行阶段，通常包括以下活动：1. 任务分配和沟通项目执行的第一步是将项目计划中的任务分配给团队成员，并确保每个成员明确任务要求和完成时间。

此外，良好的沟通和协作也是确保项目执行成功的关键因素。

2. 需求分析与系统设计在执行阶段，需要对需求进行详细分析，并根据需求进行系统设计。

这包括对系统架构、模块划分、数据库设计等的具体规划和落地。

3. 编码与测试根据需求和设计规范，进行具体的编码工作。

教材出版采购项目介绍项目名称：教材出版采购项目项目简介：教材出版采购项目指的是针对学校、教育机构等的教材出版物进行采购的项目。

学校和教育机构需要通过采购教材出版物来满足教学需求，提供给学生进行学习和参考使用。

项目目标：1. 确保学校或教育机构能够获得适宜的教材出版物，满足学生的学习需求。

2. 保证教材的质量和内容符合相关教学标准和要求，具有教育意义和指导性。

3. 实现教材采购的经济性和高效性，保证教材的采购成本合理，管理流程简化。

项目步骤：1. 需求分析：与学校或教育机构沟通，了解教材类型、数量和质量要求，确定采购需求。

2. 供应商选择：通过招标、邀请供应商投标或直接洽谈等方式，评估和选择合适的供应商。

3. 评审和比较：对供应商的投标进行评审，比较并筛选出最合适的供应商。

4. 合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同条款合理和可执行。

5. 采购执行：按照合同约定和采购计划进行采购执行，监督供应商的交付和质量。

6. 收货和验收：进行收货和验收，确保供应商交付的教材质量和数量符合合同和要求。

7. 结算与支付：按照合同约定和供应商交付的实际情况进行结算和支付。

项目关键因素：1. 教材质量：确保采购到的教材质量符合教学要求，能够提供学生成长所需的知识和信息。

2. 教材内容：教材内容应与教学内容和课程要求相匹配，具有一定的教育导向性和实用性。

3. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商进行合作，确保教材的采购成本有效控制。

4. 采购计划：制定合理的采购计划，确保采购过程的透明和合规性。

5. 合同管理：建立合同管理制度，监督供应商履约情况，保证合同的有效执行。

6. 质量控制：建立质量控制和验收标准，确保教材质量符合要求。

项目管理：教材出版采购项目需要进行项目管理，包括项目计划、项目执行、项目监督和项目评估等环节。

项目管理可以帮助实现项目目标，确保教材采购过程的有序进行和有效控制。

集团公司公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)集团发展部2022 年 11 月说明(文档修改描述) 起草创建人 文档的起草创建日期2022.11 版本 V1.0 审核人目录一、总则 (4) (4) (4) (5)二、项目建设 (5) (5) (6) (6) (7) (7) (8) (9) (9) (13) (15)三、项目管理 (16) (16) (16) (17) (18) (19) (19) (20)四、保障措施 (20) (20) (21)一、总则为贯彻落实《集团公司公司信息化建设管理办法》的相关规定，根据集团公司公司各省、自治区、直辖市电力公司(以下简称各单位)信息项目建设管控工作的需要，为规范公司信息化建设管控过程，实现公司信息化规划、年度计划与项目建设的有效衔接，确保完成公司信息化建设发展目标和任务，特制定本手册。

制定本手册的目的是加强信息化项目建设管控管理工作的规范化、标准化和程序化，提高信息化项目建设管控管理水平，确保各单位按需及时开展信息化项目建设管控管理工作。

本手册规定了各单位信息化项目建设实施的管理职责与规范、管理内容与方法、管理检查与考核、管理报告与记录等相关方面的要求。

本手册合用于集团公司公司统一组织(试点)推广的息化项目。

信息化项目建设应坚持标准化原则，统一功能规范、统一技术标准、统一开辟平台、统一产品选型，组织开展典型设计、试点先行、分步推广等工作，确保建成一体化企业级信息系统。

二、项目建设1 ．项目合同签订或者正式启动后，各单位需催促承建厂家按合同约定安排承建厂商人员入场。

承建厂商人员到场后，应及时完成承建厂商入场人员资质审查和报备，开展管理制度培训，签订《信息项目保密协议》、《信息项目安全承诺书》等准备工作；同时，根据人员计划为承建厂商人员提供相对集中、固定、办公条件良好的办公场所(包括但不限于固定工位、人员出入证、专用会议室必要办公设备等)。

2 ．各单位结合项目具体情况结合工作需要，及时为厂商完成 OA、邮件账号的建立，内网优盘的认证，统一杀毒软件安装等工作。