招聘作业指引.doc

教师招聘考试面试教课设计全能模版2017 年教师招聘考试已经快要结束，可是当前全国还有一些地域在陆续的发出招聘通告，还没有成功登岸的考试朋友必定不要错过机遇啊。

在招教中想要成功崭露头角，必定要做好充足的复习准备。

有些考生说不知道怎么写试讲教课设计，优路教师招聘考试频道为您送上一份全能模板 !招教模板有固定的模式，其内容一般包含课程名称、课型、课时、教课目的、教课重点和难点、教具、教课方法、教课过程、作业设计、板书设计、课后反省等。

试讲 ( 模拟讲堂教课 ) 教课设计模板一、课题名称课题名称即所授课的名称。

二、课型、课时课型是指依据教课任务而区分出来的讲堂教课的种类。

依照不一样的标准，分类也是多种多样的。

在教课设计中常有的有解说课、练习课、复习课、实验课、示范课、商讨课、报告课、观摩课、优良课、录像课等等。

课时主假如指授课内容要在几个课时内达成。

三、教课目的教课目的是教师依据课程标准的要乞降学生的实质状况，针对课题或课时的教课内容而提出的，是指学生在课程结束时应达到的详细目标或教师应达成的教课任务。

新课程理念倡议的教课目的包含三个部分，即知识、能力、感情态度和价值观，详细是指在教课过程中考虑教授给学生哪些知识，培育学生哪方面的能力，对学生进行哪些方面的感情态度、价值观教育。

教课目的要明确、详细、吻合学生学习实质。

四、教课重难点教课重点，是指在授课时一定侧重解说和剖析的内容。

教课难点，是指学生经过自学还不可以理解或理解有较大困难的内容。

在编写教课设计时，教师既要抓住、抓准教课难点，并考虑采纳适合的方法帮助学生打破难点，以打扫学生理解教材的阻碍; 又要抓住、抓准教课重点，正确适合地办理好教材，以保证较好地达到教课目的。

五、教具教具又称教具准备，是指协助教课手段使用的工具。

如多媒体、模型、标本、实物、音像等。

六、教课方法教课方法是指在教课过程中所使用的方法。

如讲堂的发问、议论、启迪、自学、演示、演讲、争辩等。

员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。

二、合用范围合用公司全体工作人员。

三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。

四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。

1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。

作业指导书和岗位职责【作业指导书】一、前言作业指导书是指在进行某项工作或任务时，为了确保工作的顺利进行，提供详细的指导和规范的文件。

本作业指导书旨在为公司员工提供明确的工作指引和岗位职责，以确保每个岗位的职责明确，工作高效。

二、部门概述本公司的组织结构包括多个部门，每个部门都有不同的职责和目标。

在这里，我们对各个部门的职责进行简要介绍：1. 销售部门：负责公司产品的推广和销售，制定销售计划并监控销售业绩。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，维护良好的员工关系。

3. 研发部门：负责产品的研发和创新，推动技术与产品的升级。

4. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。

5. 市场部门：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司市场份额的增长。

三、岗位职责1. 销售经理- 制定销售策略和销售计划，推动销售团队实现销售目标。

- 负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和需求。

- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售报告。

2. 人力资源经理- 负责招聘并面试合适的候选人，维护员工档案和员工关系。

- 管理员工培训计划和发展机会，确保员工能力的提升。

- 解决员工问题和纠纷，维护良好的员工工作环境。

3. 研发工程师- 参与新产品的研发和技术创新，提出改善和优化方案。

- 协助项目经理进行项目进度管理，确保项目按时交付。

- 解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。

4. 财务经理- 负责日常财务管理，包括预算控制和财务报告的准备。

- 协助制定财务策略和决策，促进公司财务状况的优化和增长。

- 审核和监控公司的财务合规性，遵循相关法律和规定。

5. 市场推广专员- 进行市场调研和竞争分析，推动公司市场份额的增长。

- 策划和执行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。

- 管理和维护线上和线下的营销渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。

四、职责分工和合作每位员工在公司中扮演重要的角色，同时也需要与其他岗位密切合作。

华润置地招聘管理制度一、目的满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。

二、适用范围适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。

三、职责（一）区域总部人事行政部1、编制《人力资源需求计划汇总表》;2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算;3、审批城市公司年度招聘计划及预算;4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;5、审批城市公司计划外招聘申请;6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);9、办理聘区域总部录用手续。

（二）城市公司人事行政部1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算;2、审核城市公司计划外招聘申请;3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（三）用人部门1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;2、对应聘人员进行专业面试。

（四）专业负责人1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（五）城市公司总经理1、审核城市公司年度招聘计划及预算;2、审核城市公司计划外招聘申请;3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（六）区域公司总经理1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。

但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。

通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。

第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。

3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

岗位新员工指引手册岗位新员工指引手册一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。

自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。

二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。

三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。

严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。

充分利用工作时间，提高工时利用率。

在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

五、职工必须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。

六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

七、认真执行职工守则，遵守职业道德。

严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。

八、树立主人翁责任感。

自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。

九、必须履行劳动合同规定的期限。

劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。

一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。

如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。

出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。

十、职工违反企业的各项规章制度，经批评教育不改者，企业将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。

新员工培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2.1入职培训课件的编制2.1.1综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订《新员工入职培训课件》，内容包括但不限于：1）新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。

2）企业文化与经营理念。

3）公司系列产品介绍。

4）新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。

5）房地产项目开发流程。

6）与房地产开发相关的基础理论知识。

7）法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。

8）职业素养类培训。

2.2入职培训实施2.2.1一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。

若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。

2.2.2综合管理中心/综合管理部编制《入职培训通知》，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。

若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。

2.2.3综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、《入职培训讲师邀请函》、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。

2.2.4综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、《入职培训通知》、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。

2.2.5需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。

各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如《培训课件》、《培训签到表》等提交给综合管理中心/综合管理部备案。

2.3入职培训管理2.3.1为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。

考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。

石家庄市人力资源和社会保障局关于发布《石家庄市新办企业规范劳动用工指引》的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.04.06•【字号】•【施行日期】2022.04.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动用工正文石家庄市人力资源和社会保障局关于发布《石家庄市新办企业规范劳动用工指引》的通知各县（市、区）人力资源和社会保障局、局属有关单位、市直有关部门：为加强对新开办企业的用工指导服务，帮助企业提高用工管理水平，防范劳动用工风险，保护企业和劳动者合法权益，促进劳动关系和谐稳定，根据优化营商环境和实施劳动关系“和谐同行”能力提升三年行动计划工作要求，我们制定了《石家庄市新办企业规范劳动用工指引》，现予以发布，供企业参考。

请各县（市、区）人社局要结合本辖区实际，对《石家庄市新办企业规范劳动用工指引》进行补充细化，在有关政府网站公布，并编印成册，作为开展劳动用工指导服务和劳动保障法律法规普法宣传的资料，可在各涉企服务窗口摆放，在企业办理社保等业务时免费发放。

同时采取上门服务、集中开展普法宣传活动等多种形式，加大宣传指导服务力度，不断提高企业依法治企的自觉性,努力实现企业劳动用工从“要我规范”向“我要规范”转变，维护劳动者权益，促进企业发展，助力经济社会高质量发展。

请市人社局局属各有关单位做好《石家庄市新办企业规范劳动用工指引》发放宣传工作，并结合各自职能做好相关劳动用工指导服务工作。

联系人：市人社局劳动关系科赵金忠联系电话：*************附件：《石家庄市新办企业规范劳动用工指引》石家庄市人力资源和社会保障局2022年4月6日石家庄新办企业规范劳动用工指引前言积极服务新办企业，是优化营商环境的应有之义。

为助力新办企业持续稳健发展，防范企业初创时期出现劳动用工风险，我们制定了《新办企业规范劳动用工指引》，旨在通过问答形式将劳动用工法规政策融入企业开办和日常管理，力求简单明了，方便实用，供新办企业参考使用。

.程序文件社会责任文件清单文件清单文 件 编 号 文 件 名 称WJ-P-01 管理者代表任命书WJ-P-02 招聘作业指引WJ-P-03 工作时间政策WJ-P-04 工资与补偿政策WJ-P-05 童工、未成年工拯救控制程序WJ-P-06 禁止强迫劳动与囚工政策WJ-P-07 纪律常规政策WJ-P-08 禁止歧视政策WJ-P-09 身份证真假识别工作指引WJ-P-10 员工代表政策WJ-P-11 员工代表选举程序WJ-P-12 员工投诉程序WJ-P-13 健康安全设施规定WJ-P-14 环境卫生管理WJ-P-15 废弃物管理规定WJ-P-16 环境健康安全管理程序WJ-P-17 应急准备与响应控制程序WJ-P-18 热工作指引WJ-P-19 灭火器使用指引WJ-P-20 压力容器安全管理程序WJ-P-21 新工艺新材料新设备危害控制程序 WJ-P-22 易燃易爆化学品安全管理规定WJ-P-23 工伤处理规定WJ-P-24 准妈妈的预防WJ-P-25 利器管理规定文件名称管理者代表任命书版别 A 页次 1/1 文件编号WJ-P-01受控号实施日期管理者代表任命书为了不断改善员工的工作和生活环境，有效保障其基本权益，现决定开始推行社会责任行为守则，为确保相关工作能顺利开展，特任命为管理者代表，其职责和权限如下：1、全权负责建立、实施和不断完善社会责任行为守则；2、组织和策划进行客户验厂工作；3、积极推动组织选举员工代表并负责与员工代表进行沟通；4、定期向总经理汇报社会责任体系的运行情况。

另，委任为环境、健康与安全主任，其职责如下：1、主导进行环境、健康与安全培训及相关活动；2、进行日常健康安全监督。

文件编号WJ-P-02受控号实施日期一、目的为完善公司招聘制度而制定此规范化作业性指导文件,以便将符合公司要求的求职者快速,准确地输入到相应的岗位。

不使用童工，杜绝强迫劳动，不扣押身份证件或收取押金、维护员工尊严，营造企业形象。