万科招聘与录用标准作业指引!
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万科员工手册目录前言第一章入职指引个人资料报到程序试用与转正入职引导人工作时间第二章职员纪律办公管理考勤制度工作相关责任第三章薪金发薪日期薪金系列薪金调整机制第四章福利假期社会保险贺仪与奠仪(限转正后)独生子女费用职员活动职员宿舍第五章奖励和处分奖励处分第六章培训、考核与发展培训与发展培训体系培训形式培训种类培训积分制度培训信息公布和查询考核评估内部调动晋升机制第七章劳动合同适用范围合同期限合同签订、续订、变更和解除完备调离手续离职面谈纠纷处理第八章员工关系与沟通沟通渠道意见调查信息沟通职员申诉程序第九章职工委员会第十章职员职务行为准则基本原则经营活动兼职个人投资利益佣金和回扣交际应酬保密义务保护公司资产行为的自我判断与咨询第十一章其他职员劳动安全台风安全措施保护知识产权政策权利保障批准、修改与解释其他前言本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料.本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
本适合所管:“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。
第一章入职指引个人资料1、加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时联系人;(5)培训结业或进修毕业。
3、公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止或解除劳动合同。
报到程序4、接到录取通知后,要在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
作业图指引---------细节决定成败为了解决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之不足,满足施工作业的指导要求,提高工程质量和产品的交付质量,需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依据文件、按其施工的作业图。
依据:施工合同、施工设计图、规范、规程、标准图集及业主指示文件。
第一章作业图内容1、土建:1.1结构1.1.1 楼梯净高,踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞位置、尺寸,预埋构件位置、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程1.2.1 构造柱的位置、尺寸、配筋1.2.2 门窗洞口尺寸,和结构墙、梁、柱的关系1.2.3 管道井的位置、尺寸、砌筑要求1.2.4 100厚、200厚烧结页岩空心砖墙体使用位置及定位尺寸1.2.5 页岩实心砖使用位置、定位尺寸、厚度1.2.6 外墙保温墙体厚度、使用位置及定位尺寸1.2.7 GRC花格窗的位置及定位尺寸1.2.8 阳台、露台砖砌花格栏板的厚度、位置、尺寸1.2.9 烟道尺寸、位置1.2.10 开间尺寸1.3 外墙装饰:1.3.1 外墙砖水平缝的位置及尺寸,排砖,缝宽,做出分格条和画出皮数杆。
1.3.2 外墙砖、涂料使用部位、色彩。
1.4 楼地面:净高1.5 栏杆1.5.1 屋面栏杆位置、高度、防雷接地连接点1.5.2 阳台栏杆位置、高度1.5.3 一步阳台栏杆位置、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆位置、高度1.5.5 公共楼梯栏杆位置、高度1.6 门窗:1、铝合金门窗尺寸、位置、开启方向2、百叶窗尺寸、位置、开启方向3、防盗门尺寸、位置、开启方向4、防火门尺寸、位置、开启方向5、入户钢门尺寸、位置、开启方向1.7 防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 厕所防水做法、高度1.7.4 阳台、一步阳台、露台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2 电气:2.1 可视对讲位置及标高2.2 强弱电箱位置及标高(考虑进出管线的合理可能方式)2.3 紧急按钮位置及标高2.4 煤气探测器位置及标高(靠近用气点)2.5 墙体内管线的预留预埋位置(空调控制线管)2.6 红外探测器位置及标高2.7 空调器电源的预埋位置、标高(应考虑空调器合理安装位置)2.8 接地线盒(LED)位置2.9 各转线盒(线盒)位置及标高、间距2.10 壁灯位置的线管3 给排水及空调:3.1 空调主机位置(电源、水管),空调管线的走向,家用空调器氟管、凝结水管的路径,穿墙洞的留设(考虑和结构的关系,并应满足业主功能空间的使用和装修要求)3.2给排水管(包括冷热水管)的走向路径,应结合建筑功能要求确定给水点、排水服务区域及排出系统,设有洗涤排水的受水口接入污水系统,并设置水封。
万科的入职测评-回复标题:万科入职测评深度解析一、引言万科,作为中国房地产行业的领军企业,其入职测评体系以其严谨、全面和公正而备受赞誉。
这一测评体系旨在筛选出最符合万科企业文化和价值观的优秀人才,为公司的持续发展注入新鲜血液。
本文将深入剖析万科的入职测评过程,为求职者提供详尽的指导和建议。
二、测评前期准备1. 简历筛选:这是入职测评的第一步,万科的HR会根据岗位需求对简历进行初步筛选。
因此,求职者在制作简历时应突出与应聘职位相关的教育背景、工作经验和专业技能,以增加通过初筛的概率。
2. 在线测评:通过简历筛选的候选人将会收到在线测评邀请,包括但不限于性格测试、逻辑推理测试、专业知识测试等。
这些测试旨在评估候选人的基本素质、思维方式和专业知识水平。
求职者在参加在线测评前应确保熟悉相关知识,并保持冷静、专注的态度。
三、面试环节1. 初面:通过在线测评的候选人将进入面试环节,首先进行的是初面。
初面通常由HR进行,主要考察候选人的沟通能力、表达能力和基本职业素养。
求职者在初面中应展示自己的职业热情、团队协作精神和解决问题的能力。
2. 专业面试:通过初面的候选人将进一步接受专业面试,由相关部门的负责人或高级管理人员进行。
专业面试主要考察候选人的专业知识、技能和实际工作经验。
求职者在专业面试中应充分展示自己的专业实力和项目经验,同时也要表现出对万科企业文化的理解和认同。
3. 终面:通过专业面试的候选人将进入终面阶段,通常由公司高层或业务部门的负责人进行。
终面不仅考察候选人的专业能力和综合素质,更注重评估其与万科企业文化、战略目标的契合度以及未来的发展潜力。
求职者在终面中应展现出对万科的深入理解,明确自己的职业规划,并提出对所在岗位和公司发展的独特见解。
四、综合评估与录用决策在面试结束后,万科的HR和相关部门将对候选人的各项表现进行综合评估。
评估内容包括但不限于在线测评成绩、面试表现、教育背景、工作经验、专业技能、发展潜力、对企业文化的认同度等。
万科物业面试流程万科物业是中国知名的房地产开发商之一,其物业服务业务也享有极高的声誉。
以下是万科物业面试流程的简要介绍。
万科物业的面试流程通常分为初试和复试两个阶段。
初试主要是对应聘者的基本条件进行初步筛选,复试则是对筛选出来的人员进行进一步的考察和面试。
在初试阶段,通常会组织笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的基本素质和专业能力,内容包括相关的知识、技能、背景和经验等。
面试时,一般会有多个面试官组成面试团队,对应聘者进行面试。
面试内容主要包括自我介绍、个人经历、技能和岗位要求等方面的问题。
在复试阶段,通常会加入一些额外的考核环节,以及更加深入的面试环节。
额外的考核环节可以包括模拟工作环境下的案例分析、群体讨论、团队协作等。
这些额外的环节可以更好地考察应聘者在实际工作场景中的应对能力和团队合作能力。
面试环节可能包括专业技能面试、领导面试、HR面试等。
在专业技能面试中,面试官会针对具体的岗位要求和工作内容,对应聘者进行深入的技能测试和问题提问。
领导面试则主要是对应聘者的领导能力和团队管理能力进行考察,从而了解应聘者是否适合担任具体的管理岗位。
HR面试则是由人力资源部门的面试官进行,主要是为了综合考察应聘者的素质、能力和个人发展规划等。
根据以上的初试和复试,万科物业会综合考虑应聘者在素质、能力、经验和适应度等方面的表现,综合评价并决定是否录用。
录用者会收到正式的录用通知并签署相关的合同文件。
总结来说,万科物业面试流程通常会经历初试和复试两个阶段,每个阶段会有不同的考核环节和面试。
面试团队会全面考察应聘者的素质、能力和适应度等方面的表现,从而选择最优秀的人才加入万科物业。
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科背景调查篇一:万科新公司人员配置标准(区域总必看)万科新公司人员配置标准(区域总必看)一、关于组织架构根据新公司发展的阶段,设定相应的组织架构。
1.初始阶段(1)第一阶段的组织结构相对简单:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。
总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
(2)第二阶段的组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。
进入此阶段,新公司必须已经开始实际运作,并已经与总部各部门完成工作的移交,总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来,归口到成本管理部负责,物业管理公司开始介入项目。
设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。
(3)第三阶段的组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。
销售部基本开始分为两大块工作,一是营销、二是现场销售;项目部一般在这个阶段成立,但是也可以根据实际情况提前设立,其主要负责内容为政府关系的维持,新地块的调研、竞投标,工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责;工程部专注于工程建设管理工作。
2.进入发展阶段,其组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。
关键的变化在于项目经理部的建立,每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。
同时营销部从销售部中脱离出来,专注于营销方面的工作;而销售部则专注于现场销售工作。
万科入职流程
万科入职流程的整体流程如下:
1. 接到录用通知:候选人收到万科公司发来的录用通知书,确认入职意愿和入职时间。
2. 提供个人信息:候选人需要提供个人信息,包括身份证、学历证书、工作经历等。
3. 填写入职申请表:候选人填写入职申请表,包括个人基本信息、紧急联系人信息等。
4. 提交材料:候选人将填写好的入职申请表和个人证件复印件提交给人力资源部。
5. 安排体检:人力资源部安排候选人进行入职体检,以确保候选人身体健康。
6. 办理入职手续:人力资源部为候选人办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等。
7. 发放入职指引:人力资源部向候选人发放入职指引,指导候选人如何准备入职。
8. 入职培训:新员工参加入职培训,熟悉公司组织架构、工作流程、公司文化等。
9. 分配工作岗位:根据候选人的专业背景和岗位需求,人力资源部进行岗位分配。
10. 新员工入职:新员工正式进入公司,与团队成员合作,开始履行岗位职责。
以下是对每个环节的详细描述:。
万科施工标准作法系列目录第一章工程测量与放线 (3)第二章现场材料堆放 (19)第三章脚手架工程 (29)第四章模板工程 (53)第五章钢筋工程 (75)第六章混凝土工程 (98)第七章金刚砂地坪 (121)第八章二次结构禁止细节 (126)第一章工程测量与放线B1:测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间的关系是否正确。
实施测量原则:以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。
测量主要操作人员必须持证上岗。
施工前测量方案审批通过(方案中要有:建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等)。
B2:测量工具A1:所有精密仪器必须经过计量检测,合格后才允许在施工现场使用A2:建立测量仪器台账统一管理,定期维护与保养B3:结构测量做法A3:现场建立3个以上三级坐标、高程控制点,采用钢管做维护、警示A4:沉降观测点采用Φ20镀锌圆钢加工,测量点位统一进行编号,沉降由第三方实施观测,进入主体标准层开始观测A5:临时测量控制点采用木桩制作,桩截面不小于50*50mm,木桩顶部平整;木桩周边浇筑混凝土避免扰动A6:场地内设置施工测量控制基准点,采用混凝土浇筑,必须牢固、坚实A7: 建立方格网控制图,占地面积≤1万m2方格网间距10m;占地面积≥1万m2方格网间距20m,地形复杂的可适当调整A8: 进场前,根据国土局提供的基准点进行建筑物定位引测,并在场地附件建立施工期间坐标控制网、标高控制点A9:施工单位在完成建筑定位、轴线引测后报监理公司复核A10:基础施工轴线引测采用龙门桩A11:主体结构施工在楼层内建立轴线控制网(内控法),控制点不少于4个A12:所有主控线、轴线交叉位置必须采用红油漆做好标识A13:楼层内设置的传递点必须采用激光铅垂仪进行传递,严禁采用线锤投射控制线A14: 结构放线采用双线控制,控制线与定位线间距按照300mm引测;轴线、墙柱控制线、周边方正线在混凝土浇筑完成后同时引测A15:模板上弹出墙、梁控制线,采用扫平仪或经纬仪投测,严禁直接从梁模进行引测放线A16:结构标高传递在塔吊、建筑物外墙上同时设置互相校对,每月利用场地内的高程控制基准点对建筑物、塔吊上的标高进行复核,并形成书面复核记录报监理公司备案,严禁利用钢管脚手架传递标高)A17:建筑物大角位置设置垂直度控制线,控制线距墙边100mmA18:模板、浇筑完成后的混凝土楼板面沿建筑物边放檐口控制线,线距离檐边300mmA19:结构墙体内预埋线盒采用结构控制线、结构1米线做精确定位A20:模板安装完成后,按照装修图纸在模板上做水电预埋的精确定位B4:砌筑测量放线做法A21: ①砌筑定位放线必须采用双控线(定位线、控制线都要弹出),结构墙体上弹出砌筑定位线;②砌筑端头无剪力墙,采用竖皮数杆;③施工完成的砼墙面提前弹出结构1m 线④门洞口采用对角线表示,同时弹出门洞中线⑤每间房间控制线相交处采用红油漆标识A22:砌筑前,利用激光扫平仪将地面门洞定位线弹到梁侧,将建筑1m线传递到梁侧控制门洞标高A23:管道井、烟道也须设置双控线。
1目的
规范人员招聘流程,根据公司发展规划提供充足符合要求的人力资源。
2范围
适用于公司对招聘、录用过程的控制。
3职责
3.1公司人力资源部负责招聘渠道的拓展与维护,负责空缺职位的审核或审
批与人员编制更改的审核、招聘信息的发布、人员甄选、录用手续办理及录用信息的发布。
3.2部门负责人负责人员需求的审核,并协助公司人力资源部门招聘工作的
开展。
3.3由部门人事专员负责人员需求的编制及申报。
3.4本指引经总经理或授权人审批有效。
4方法和过程控制
4.1 招聘与录用的要求
4.1.1 公司人力资源部应及时对各部门所提出的人员缺编申报进行审批,同时根据公司发展规划及工作安排给予指导性意见。
4.1.2 审批人应对不予同意或准允的人员缺编申报给予及时回复,并进行沟通。
4.1.3 所有拟录用人员必须通过公司人力资源部统一招聘,通过笔试(或实操考核)、面试考核与指定医院体检,特殊岗位有特殊要求的,从其要求。
4.1.4拟录用人员须符合集团亲属关系处理原则。
4.2录用原则
4.2.1 所有录用人员均须填写《应聘职位登记表》,《应聘职位登记表》需经应聘者本人签字确认后存档。
4.2.2 至少需保存职员的如下材料:
4.2.2.1 身份证复印件。
4.2.2.2 学历、职称证书的复印件。
4.2.2.3 指定医院的体检结果原件。
4.2.2.4 持证上岗的特殊岗位上岗证的复印件。
4.2.2.5 非当地户籍人员须提供其户口所在地派出所提供的无犯罪记录证明或工和所在地户籍人员的担保材料原件。
以上材料均需验证原件。
相关证件验证后,除要求留存原件的,其它证件原件应退还职员本人,公司不予扣押。
因特殊原因,在入职前档案资料不全的,经公司人力资源部负责人审批同意,可签定承诺书后办理报到手续,但最迟需于入职的两个月以内补齐,将证件原件交档案存放部门的人事专员处,部门人事专员需进行跟进并对部门内人员档案的齐全负责。
4.2.3 离职职员拟应聘回公司工作时,公司应对其离职原因进行复核,如确认其离职前表现良好,且非因过失被公司辞退或解除劳动合同的,可进入正常招聘流程。
如被录用,需重新办理入职手续,其司龄计算起始时间以重新办理的入职时间为准。
4.6招聘与录用流程图
由招聘专员检验必备证件原件,开具体检介绍信
由招聘专员核对体检结果及必备证件和资料开具《报到通知书》
报到人员携带个人档案、《报到通知书》至分配部
门办理到岗手续
部门人事专员办理工牌、协助新人领取相关资料及物品,将报到人员档案存档后,将新人交用人班组
5 .记录
5.1 VKWY
6.2-WI-01-F01应聘职位登记表
招聘需求确认 录用手续办
理
《人员缺编统计表》
《无犯罪证录证明》
《报到通知
书》
5.2 VKWY
6.2-WI-01-F02人员缺编统计表5.3 VKWY6.2-WI-01-F03 无犯罪记录证明5.4 VKWY6.2-WI-01-F05 报到通知书。