造价企业及造价管理单位领导名录

工程造价咨询企业准备资料清单1、工程造价咨询企业营业执照副本、工程造价咨询企业资质证书副本；2、工程造价专职专业人员资格证书、继续教育证书、职称证书;3、公司章程；4、2022年近期工商部门出具的股东出资情况证明；5、房屋租赁合同或者自有房屋房产证；6、企业制订的内部各项管理制度（装订成册）；7、2022年1月至2022年10月企业为工程造价专职专业人员缴纳的养老保险发票、人员名单和2022年度、2022年度个人养老保险账户；8、评价期内企业签订的人事代理合同、人员名单和缴费发票；9、工程造价专职专业人员劳动合同；10、2022年1月至2022年10月企业咨询项目登记台帐和咨询合同,如在非企业工商注册所在地执业，需提供工程所在地工程造价管理机构出具的执业备案证明；11、2022年1月一2022年10月企业缴纳的营业税发票和开具的工程造价咨询收入发票；12、在评价期内完成的五个工程造价咨询项目成果文件；13、在省、市级杂志上发表的论文；14、评价期内所有获奖的奖状、文件等；15、参加各级造价管理机构组织的学习、交流、例会等活动的书面资料。

注：上述材料未作注明的均需提供原件、复印件山东省工程造价咨询企业信用评价标准考核表注：（1）企业达到基本要求得基本分,基本分栏无分值的为单纯增分项目。

未达到基本要求按标准减分,最高减分以本项基本分为限•评价较好的可按标准增分,但每项增分有限额.（2）本表基本分小计77分，增分小计23分,合计为100分.（3）“资信状况”中的资质条件，以评价时的状况请分。

企业负责人签字：评价小组成员签字：山东省工程造价咨询企业分支机构信用评价标准考核表注:（1）企业分支机构达到基本要求得基本分，基本分栏无分值的为单纯增分项目,未达到出本要求按标准减分，最高诚分以本项携木分为限。

坪价较好的可按标准增分，但每项增分有限额。

（2）本表基本分小计76分，增分小计24分,合计为100分。

（3）”资信状况”中的资质条件，以评价时的状况评分.企业负责人签字：评价小组成员签字:/》中的“评价内容”、”评分细则“填写；2、"增分项目"中应详细填写，如：注明赎时间、奖项名称、发奖单位，论文名称、发表刊物名称、时间、刊号等；3、“增分合计"是将同TH介内容中的所有增分项目得分累5口，如低于信用评价标准中的增分限^,则“最终增分"为"增分合计"，如高于信用评价标准中的增分限额,则“最终增分”为信用评价标准中的增分限额。

中华人民共和国住房和城乡建设部公告第690号——关于核准工程造价咨询甲级资质企业名单的公告文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2015.01.04•【文号】中华人民共和国住房和城乡建设部公告第690号•【施行日期】2015.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准定额,行政许可正文中华人民共和国住房和城乡建设部公告第690号关于核准工程造价咨询甲级资质企业名单的公告根据《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）的规定，我部组织了工程造价咨询企业晋升甲级资质的审核工作。

现将核准的丹顿（北京）造价工程师事务所有限公司等43家甲级工程造价咨询企业名单予以公布。

特此公告。

附件：工程造价咨询甲级资质企业名单住房城乡建设部2015年1月4日附件核准的工程造价咨询甲级资质企业名单1、丹顿（北京）造价工程师事务所有限公司2、北京金鼎昌信工程管理有限公司3、北京从头越建筑造价咨询有限公司4、秦皇岛开发区永衡工程经济咨询事务所有限公司5、河北鼎峰招标咨询有限公司6、保定瑞特工程造价咨询事务所有限公司7、山西银河工程造价咨询有限公司8、长治市建威工程造价咨询有限公司9、内蒙古正理工程造价咨询有限责任公司10、营口意达工程造价咨询有限责任公司11、上海仁泓工程咨询有限公司12、江苏科建工程项目管理有限公司13、南通海审工程项目管理有限公司14、常州广翰建设工程咨询有限公司15、湖州正立工程咨询审价有限公司16、台州市建业工程投资咨询有限公司17、福建建业工程造价咨询有限公司18、滁州市诚信工程咨询有限公司19、安徽中一建设工程技术咨询有限公司20、武汉浩丰工程建设咨询有限公司21、湖南中新工程项目管理有限公司22、湖南湘军项目管理有限责任公司23、江西方泰工程项目咨询管理有限公司24、河南方大建设工程管理有限公司25、河南诚信建设工程咨询有限公司26、濮阳市诚德工程建设咨询有限公司27、河南豫信工程造价咨询有限公司28、河南华荣工程咨询有限公司29、河南恒益建设工程咨询有限公司30、广州众为工程咨询有限公司31、广东展诚工程咨询有限公司32、湛江市正大工程造价咨询事务所有限公司33、四川兴宇建设工程监理有限责任公司34、成都交大工程建设监理有限公司35、贵州欣盛建设工程咨询有限公司36、云南信永中和工程管理咨询有限公司37、陕西华泰工程造价咨询有限公司38、延安华夏建筑事务有限责任公司39、兰州西部投资咨询有限公司40、银川市规划建筑设计院工程承包咨询有限公司41、宁夏晟翔工程咨询有限公司42、新疆中奕工程管理咨询有限公司43、新疆恒信工程项目管理咨询有限责任公司。

第一章总则第一条为加强本单位的工程造价管理，确保工程项目的合理造价，提高投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位新建、改建、扩建、维修等工程项目，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利工程等。

第三条单位造价管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格执行国家相关法律法规，确保工程造价的合法合规。

2. 经济性原则：合理确定工程造价，降低工程成本，提高经济效益。

3. 实事求是原则：依据实际情况，科学合理地编制和审核工程造价。

第二章组织机构与职责第四条成立单位造价管理领导小组，负责单位造价管理的全面工作。

第五条成员职责：1. 领导小组组长：负责单位造价管理的决策和协调工作。

2. 成员：负责造价管理的具体实施和监督工作。

第六条造价管理部门职责：1. 编制、审核、调整和发布工程造价标准。

2. 组织实施工程造价咨询、评估和审计工作。

3. 监督造价咨询、评估和审计机构的执业行为。

4. 组织开展造价管理人员培训和业务交流。

第三章工程造价管理流程第七条工程造价管理流程如下：1. 工程项目立项阶段：组织编制项目可行性研究报告，明确项目投资估算。

2. 工程设计阶段：组织编制工程设计概算，确保概算合理、准确。

3. 工程招投标阶段：制定招标文件中的工程造价条款，确保招标价格合理。

4. 工程施工阶段：进行施工过程中的造价控制，确保实际造价与预算相符。

5. 工程竣工结算阶段：组织编制工程竣工结算，对实际造价进行审核。

第四章工程造价控制措施第八条工程造价控制措施如下：1. 加强合同管理，明确工程造价条款，确保合同执行。

2. 严格执行设计变更和工程洽商审批制度，严格控制工程造价。

3. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低工程造价。

4. 加强施工现场管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

5. 定期开展造价分析，总结经验，不断优化造价管理。

第五章奖惩制度第九条对在工程造价管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度，造成工程造价失控的单位和个人，依法依规追究责任。

工程造价咨询企业档案管理制度1目录1、档案管理制度2、技术档案资料分类表3、资料归档程序4、立卷的原则5、技术档案资料分类6、案卷的编目7、案卷装订要求我公司按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度，并有专人负责档案管理。

（一）档案管理制度1、技术档案管理工作应做到及时、准确，并严格执行保密的有关规定。

2、各部门应重视和支持技术档案资料的立卷归档工作。

技术档案资料由项目负责人在该项目报告出具后十日内，将需存档的资料进行分类整理(详见附录)、并移交技术档案管理人员进行装订。

任何人不得将应存档的资料据为已有，不得以任何理由拖延归档。

3、技术档案管理人员将收集的资料应及时在五日内整理、页码编号、立卷和归档。

4、技术档案管理人员对保存的技术档案要定期进行检查，发现问题及时报告，妥善解决。

5、技术档案管理人员必须熟悉公司管理档案的历史和现状情况，积极为技术档案的利用提供便利。

6、技术档案管理人员要严格按照技术档案管理有关规定办理借阅手续，借阅档案，要说明借阅的目的和归档时间，由借阅人在“借阅档案登记簿”上登记，并及时将借出的案卷催交收回。

7、借阅的技术档案资料，未经办公室主任的同意不得擅自带出单位，不得涂改、拆卷、转借，用后及时归还。

8、查阅、借阅技术档案人员，必须严格执行保密规定。

借阅的技术档案、资料不得擅自复制，确定需复制须经办公室主任同意。

9、非本公司人员查阅技术档案，需持单位介绍信，经办公室主任批准后方可调阅，并根据技术档案的性质和内容决定是否允许查阅者复印或摘录其中的有关内容。

（二）技术档案资料分类表2、工程量清单编审存档资料目录（三）资料归档程序1、《工程结算审核报告书》出具后，原则立时归档，具体时间不超出一个月内归档。

2、工程结算审核档案应包括内容（详见《工程造价咨询档案立卷规则》。

3、工程造价咨询档案是指咨询单位从接受委托、调研、取证、编审、合仪、复核、审批到出具报告书全过程中形成的具有查考和保存价值的文件和材料。

工程造价咨询企业管理办法（2020）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程造价咨询企业管理办法（2006年3月22日建设部令第149号发布，根据2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号，2016年9月13日住房和城乡建设部令第32号，2020年2月19日住房和城乡建设部令第50号修正）第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

2023年工程造价咨询机构的组织架构和部门主要任务组织架构1. 高层管理层高层管理层负责制定整体战略方向和决策，监督和管理工程造价咨询机构的运营。

高层管理层包括董事会和首席执行官（CEO），他们负责对机构的战略、财务和业务运营进行决策。

2. 部门和团队工程造价咨询机构根据业务需求设置不同的部门和团队，以满足客户的需求并提供专业的服务。

主要的部门和团队可能包括：- 市场部：负责市场调研、客户拓展和市场营销等任务，以提升机构的知名度和吸引更多的客户。

- 项目管理部：负责项目的规划、组织和监督，确保项目按时、按质量要求完成。

- 技术研发部：负责研发和维护工程造价咨询相关的技术工具和软件，提高工作效率和准确性。

- 专业团队：由工程师、建筑师和财务人员等专业人士组成，负责进行工程造价评估、成本控制和利润分析等任务。

部门主要任务1. 市场部主要任务- 市场调研：了解市场需求和竞争情况，为机构的发展制定合理的市场策略。

- 客户拓展：寻找潜在客户，与客户建立合作关系并提供解决方案，扩大机构的业务范围和市场份额。

- 市场营销：制定市场推广计划，包括广告、宣传、参展等活动，提高机构的知名度和形象。

2. 项目管理部主要任务- 项目规划：根据客户需求和合同要求，进行项目的整体规划，确定项目的目标、范围、时间和资源等。

- 项目组织：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，并制定项目进度计划。

- 项目监督：监督项目的执行过程，确保项目按时、按质量要求完成，并及时解决项目中的问题。

3. 技术研发部主要任务- 技术研发：研发和维护工程造价咨询相关的技术工具和软件，提高工作效率和准确性。

- 技术支持：为机构内部各部门提供技术支持和咨询，解决技术问题和提供培训。

4. 专业团队主要任务- 工程造价评估：根据项目需求和相关标准，进行工程造价评估和预测，帮助客户控制项目成本。

- 成本控制：制定项目的成本控制计划和策略，并进行成本分析和控制，确保项目不超出预算。

造价咨询企业组织机构1：总则造价咨询企业是一种专门从事施工项目造价咨询服务的企业形式。

本章节将详细介绍造价咨询企业的组织机构。

2：组织架构2.1 董事会董事会是造价咨询企业的最高决策机构，由企业的股东组成。

董事会负责制定企业的发展战略、决策重大投资事项等。

2.2 监事会监事会独立于董事会，负责对企业的财务会计和经营情况进行监督和审计，并向股东大会汇报。

2.3 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理等。

总经理负责企业的日常经营管理，领导各个职能部门的工作。

3：职能部门3.1 项目管理部项目管理部负责协调和组织公司内外部资源，保证项目的顺利进行。

该部门派遣项目经理，进行项目的策划、实施和控制。

3.2 市场部市场部负责开展市场调研，拓展新客户，与客户进行业务洽谈，并签订合同。

市场部还负责制定销售策略和推广方案。

3.3 财务部财务部负责企业的财务管理和会计核算。

该部门负责编制年度预算和财务报告，并进行资金管理和成本控制。

3.4 人力资源部人力资源部负责岗位招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理。

该部门还负责制定企业的人力资源政策和管理制度。

4：附件4.1 公司章程4.2 组织机构图4.3 岗位职责说明书5：法律名词及注释5.1 公司法公司法是指规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。

5.2 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。

5.3 企业法人企业法人是指在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。

附件：1、公司章程2、组织机构图3、岗位职责说明书法律名词及注释：1、公司法：规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。

2、股东大会：公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。

3、企业法人：在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。

中国建设工程造价管理协会第五届理事会领导班子名单佚名
【期刊名称】《工程造价管理》
【年(卷),期】2009(000)001
【总页数】1页(PF0003)
【正文语种】中文
【中图分类】TU
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1.团结合作扎实服务积极推进工程造价行业科学发展——中国建设工程造价管理协会第五届理事会工作报告 [J], 张允宽;
2.中国建设工程造价管理协会成立20年庆典暨第五届理事会第二次会议在京召开[J],
3.中国建设工程造价管理协会20年庆典暨第五届理事会第二次会议专题 [J],
4.中国建设工程造价管理协会第五届理事会理事名单 [J],
5.中国超声医学工程学会第五届理事会理事、常务理事及领导班子组成名单 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

招标代理及造价咨询公司管理规定Revised by Liu Jing on January 12, 2021招标代理及造价咨询管理制度目录第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属公司所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构一、组织架构概述造价咨询企业是一种提供相关项目的造价咨询服务的公司。

在组织架构中，通常包括以下几个部门：1.1 高层管理部门高层管理部门负责企业整体决策与管理，包括制定企业发展战略、制定年度工作计划以及监督其他部门的运作。

该部门通常由董事会、总经理和其他高级经理组成。

1.2 业务部门业务部门是造价咨询企业的核心部门，承担具体项目的咨询任务。

该部门通常根据项目特点划分为不同小组，每个小组由项目经理带领。

1.3 资源支持部门资源支持部门负责为整个企业提供各种支持服务，包括财务、人力资源、行政等。

财务部门负责企业财务管理、成本控制、财务报告等。

人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等。

行政部门负责行政事务、办公设施管理等。

1.4 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场推广和业务拓展，包括市场调研、竞争分析、客户开发等。

二、各部门职责详述2.1 高层管理部门职责董事会负责制定企业发展战略和政策，以及监督企业经营状况。

总经理负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。

2.2 业务部门职责业务部门负责承接各类咨询项目，包括工程招标、造价咨询、施工监理等。

具体职责如下：●项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、人员协调、风险控制等。

●造价工程师负责进行项目的造价计算、成本控制、投标报价等。

●技术人员负责项目的技术支持，包括工程设计、施工图纸审核等。

2.3 资源支持部门职责●财务部门职责包括企业财务管理和财务报告。

●人力资源部门职责包括员工招聘、培训、绩效考核等。

●行政部门职责包括行政事务、办公设施管理等。

2.4 市场营销部门职责市场营销部门负责市场调研、竞争分析、客户开发等市场营销工作。

具体职责如下：●市场调研员负责收集、整理市场信息，分析市场需求。

●销售人员负责与客户联系，开展业务洽谈，签订合同等。

三、附件本文档涉及以下附件：1.组织架构图2.职责分工表3.人员编制表四、法律名词及注释1.总经理：指公司最高管理者，负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。

苏州市住房和城乡建设局关于公布苏州市工程造价行业专家库成员名单的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 苏州市住房和城乡建设局关于公布苏州市工程造价行业专家库成员名单的通知（苏住建价〔2012〕8号）各市、区住房和城乡建设局，苏州工业园区规划建设局，各有关单位：根据苏州市工程造价行业专家库成员管理办法，经单位推荐，我局对申报材料进行了认真审核，结合各专业情况和工作需要，确定聘95名同志为苏州市工程造价行业专家库成员（名单见附件），聘期两年。

现将苏州市工程造价行业专家库成员名单予以公布。

附件：苏州市工程造价行业专家库成员名单二○一二年五月十六日附件苏州市工程造价行业专家库成员名单（排名不分先后，按姓氏拼音为序）一、建筑（仿古建筑）与装饰专业组1.蔡建平苏州二建建筑集团有限公司2.陈光伟江苏仁合中惠工程咨询有限公司3.陈网晓苏州中润建设管理咨询有限公司5.丁和平北京市建壮咨询有限公司苏州分公司6.丁一苏州新一造价师价格事务所有限公司7.董根龙江苏吴中地产集团有限公司8.杜雪英苏州园林发展股份有限公司9.盖晓东苏州市姑苏工程造价事务所有限责任公司10.华阳苏州诚信基建造价事务所有限公司11.简素苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司12.居全明苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司13.孔小敏苏州二建建筑集团有限公司14.李昱虹中国建设银行苏州分行15.陆开道苏州诺信工程建设管理咨询有限公司16.陆志强苏州市科正工程管理咨询有限公司17.吕永中苏州新一造价师价格事务所有限公司18.毛国平金螳螂建筑装饰股份有限公司19.潘国华江苏东方华星工程造价咨询有限公司20.钱琳中国建设银行苏州分行21.钱群荣江苏京苏工程造价咨询有限公司22.秦晓鹏苏州天平工程造价咨询有限公司23.施景明苏州柯利达装饰股份有限公司24.孙强苏州市审计局25.孙小青苏州香山古建园林工程有限公司26.谈永忠苏州永正造价师事务所有限公司27.王海波苏州正华工程造价咨询有限公司28.王利民苏州新天地工程造价咨询事务所有限公司29.王正德苏州建鑫建设集团有限公司30.闻亚平苏州嘉盛建设工程有限公司31.吴好汉苏州科技学院土木学院32.徐支农金螳螂建筑装饰股份有限公司33.许建坤苏州市协诚工程咨询有限公司35.杨一勤北京长青升工程设计咨询有限责任公司江苏分公司36.姚仁江苏州市群益工程顾问有限责任公司37.于晓虞苏州市价格认证中心38.俞启元苏州科技学院土木学院39.章宏杰苏州市中正工程造价事务所有限公司40.张涵苏州华星工程造价咨询有限公司41.XXX英苏州第一建筑集团有限公司42.张敏苏州第一建筑集团有限公司43.赵荣春苏州永新置地有限公司44.赵卫娟苏州市姑苏工程造价事务所有限责任公司45.周东星江苏京苏工程造价咨询有限公司46.周卫东苏州市中正工程造价事务所有限公司47.朱刚毅苏州天诚建设咨询事务所有限公司48.朱卫北京市建壮咨询有限公司苏州分公司二、安装专业组1.陈建新苏州永正造价师事务所有限公司2.陈丽华苏州市协诚工程咨询有限公司3.陈卫刚苏州正华工程造价咨询有限公司4.冯建伟苏州中海工程项目管理有限公司5.冯寅江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司苏州分公司6.纪军苏州新一造价师价格事务所有限公司7.金伟良苏州市工业设备安装集团有限公司8.钱福民苏州华星工程造价咨询有限公司9.任京时苏州诚信基建造价事务所有限公司10.沈卫东苏州市工业设备安装集团有限公司11.孙宏刚苏州二建建筑集团有限公司12.汤仁和苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司13.吴健强中国建设银行苏州分行14.吴静江苏仁合中惠工程咨询有限公司15.邢景珍苏州永信工程造价咨询有限公司16.熊荣苏州工业园区华建工程咨询服务有限公司17.杨春芝苏州天平工程造价咨询有限公司18.张柏松苏州泛亚万隆建设工程咨询有限公司19.张峰江苏东方华星工程造价咨询有限公司20.周雪男苏州市群益工程顾问有限责任公司21.朱金华苏州市工业设备安装集团有限公司三、市政与轨道交通专业组1.蔡冬明苏州二建建筑集团有限公司2.陈丹峰苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司3.陈献东江苏仁合中惠工程咨询有限公司4.方兴旺苏州市政工程集团有限公司5.顾卫东中国建设银行苏州分行6.胡加喜江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司苏州分公司7.蒋新华苏州新天地工程造价咨询事务所有限公司8.刘艳苏州市永诚建设咨询有限公司9.卢建文苏州永正造价师事务所有限公司10.吕元锦江苏东方华星工程造价咨询有限公司11.孟晓东苏州市中正工程造价事务所有限公司12.裴家鼎苏州第一建筑集团有限公司13.钱伟彪苏州诚信基建造价事务所有限公司14.孙丹苏州市政工程集团有限公司15.徐敏苏州涵熙工程建设咨询有限公司16.杨圣贤苏州华星工程造价咨询有限公司17.杨永良苏州市协诚工程咨询有限公司18.于民峰苏州鸿鑫工程咨询有限公司19.张亚银苏州交通工程集团有限公司四、园林与绿化专业组1.陈智华苏州公诚建设咨询有限公司2.李勇苏州永正造价师事务所有限公司3.孙如续苏州泛亚万隆建设工程咨询有限公司4.唐纪军苏州园林发展股份有限公司5.张卫国苏州华星工程造价咨询有限公司五、法律法规专业组1.张连生苏州科技大学土木工程学院2.朱建珍江苏华海中天律师事务所——结束——。

教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会名单教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会名单一、前言教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会，作为专业教学的重要组织机构，旨在推进工程管理和工程造价领域的教学改革与发展。

本文将对教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会的名单进行全面评估和介绍，以期帮助读者全面、深入地了解该分委会及其成员。

二、背景介绍教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会成立于XXXX年，是教育部直属的专门机构，致力于促进工程管理和工程造价领域的教学研究和实践。

分委会的成立旨在推动工程管理和工程造价专业教学质量的不断提升，促进学科建设与教学改革的紧密结合。

三、分委会名单经过精心筛选和评审，以下是教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会的部分成员名单：1. XXXX教授：教育部工程管理与工程造价专业教学指导分委会主任，中国工程造价学会副会长。

2. XXXX教授：工程管理学科资深教师，长期从事工程管理教学与研究工作，曾主持多项省级以上课题。

3. XXXX教授：工程造价学科专家，拥有丰富的教学和实践经验，曾获得全国工程造价教学成果奖。

4. XXXX教授：工程管理与工程造价学科领域的资深教育家，曾主持多项国家级教育研究项目。

5. XXXX副教授：工程管理学科的青年学术骨干，多次获得教学竞赛奖项，积极参与学科建设工作。

以上名单仅为部分成员，教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会的其他成员将在后续公布。

各位成员均具有丰富的教学和研究经验，他们将为工程管理和工程造价专业的教学指导提供强大的支持和帮助。

四、分委会工作教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委会的工作涵盖了课程设置、教材建设、实践教学、专业认证等方面。

分委会将组织专家研讨、教学研究和学术交流，推动教学内容的更新与升级，培养更多高素质的工程管理和工程造价专业人才。

分委会将积极参与教学指导相关文件的制定和修订，努力提升工程管理和工程造价专业教学质量。

造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构
1. 引言
2. 组织机构的层级结构
造价咨询企业一般按照以下层级结构组织：
总经理办公室
技术部门
市场部门
财务部门
项目管理部门
下面将逐个部门进行介绍。

2.1 总经理办公室
总经理办公室是企业的决策中枢，负责整体的企业管理和决策工作。

其主要职责包括：
制定企业的发展战略和目标；
各部门的协调和沟通；
确保企业的运营和发展。

2.2 技术部门
技术部门是造价咨询企业的核心部门，负责提供具体的技术支持和咨询服务。

其主要职责包括：
进行项目的可行性研究和评估；
进行项目的预算和成本控制；
提供技术咨询和建议。

2.3 市场部门
市场部门负责企业的市场开拓和销售工作。

其主要职责包括：制定市场推广策略和计划；
寻找潜在客户和项目合作伙伴；
进行市场调研和竞争分析。

2.4 财务部门
财务部门负责企业的财务管理和会计工作。

其主要职责包括：编制企业的财务计划和预算；
进行财务分析和报表编制；
控制企业的经济和财务风险。

2.5 项目管理部门
项目管理部门负责项目的整体管理和协调工作。

其主要职责包括：
负责项目的策划和组织；
监督项目的实施和进度；
协调各部门的工作。

3.
一个良好的组织机构对于造价咨询企业的发展和运作至关重要。

通过明确各部门的职责和协作关系，可以提高企业的工作效率和竞
争力。

以上所述的组织机构仅为一种常见的模式，实际情况可能会
根据企业的规模和业务特点有所调整。

造价公司单位职务造价公司是一家专门从事工程项目成本控制和评估的机构。

在这个公司中，有着不同的职务，每个职务都承担着不同的责任和任务。

下面将为大家介绍一些常见的造价公司单位职务。

1. 总经理：总经理是公司的负责人，他负责整个公司的运营和管理工作。

总经理需要制定公司的发展战略，协调各部门的工作，确保公司的利润和业绩达到预期目标。

2. 项目经理：项目经理是负责具体项目的实施和管理的人员。

他需要与客户进行沟通，制定项目计划和预算，并组织团队进行施工和成本控制。

项目经理需要具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 成本工程师：成本工程师是负责项目成本控制和评估的专业人员。

他需要对项目进行成本估算，制定合理的成本计划，监督项目的成本执行情况，并及时提出调整建议。

成本工程师需要熟悉相关的成本管理软件和工具，具备较强的数据分析和预测能力。

4. 造价员：造价员是协助成本工程师进行项目成本控制和评估工作的人员。

他需要收集和整理项目的相关信息，进行成本测算和分析，编制成本报告，并协助项目经理进行成本控制。

造价员需要熟悉相关的造价软件和工具，具备较强的计算和统计能力。

5. 工程师：工程师是负责项目的技术和施工工作的专业人员。

他需要根据项目需求进行技术设计和方案制定，监督施工过程，质量控制和安全管理。

工程师需要具备扎实的专业知识和较强的技术能力，能够解决项目中遇到的技术难题和问题。

6. 财务人员：财务人员是负责公司财务管理和会计工作的人员。

他需要编制和分析财务报表，进行财务预测和决策支持，确保公司的财务状况良好。

财务人员需要具备较强的财务分析和会计技能，熟悉相关的财务管理软件和工具。

以上是造价公司中一些常见的单位职务，每个职务都有着不同的职责和要求。

这些职务相互配合，共同推动公司的发展和项目的成功实施。

在工作中，他们需要密切合作，相互支持，共同努力，以确保项目的成本控制和评估工作取得良好的效果。

造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构引言总体组织结构一家造价咨询企业的总体组织结构通常由多个部门组成，它们相互协作，共同完成项目任务。

最常见的部门包括：1. 高层管理部门：负责制定企业的发展战略和目标，并监督各个部门的运作。

高层管理人员通常由企业的创始人、董事长、总经理等担任。

2. 项目管理部门：负责管理和指导具体的项目工作。

该部门通常由经验丰富的项目经理和项目团队组成，他们负责协调各个环节的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

3. 技术咨询部门：负责提供专业的技术咨询服务，包括建筑设计、土地评估、预算管理等方面的技术支持。

该部门的成员通常是经验丰富的建筑师、工程师和造价师。

4. 财务与行政部门：负责企业的财务管理、人力资源管理和行政事务等。

该部门的职责包括制定预算、处理财务报表、招聘和培训员工，以及办公室设施的管理。

5. 市场营销部门：负责推广企业的服务，寻找潜在客户，并与他们建立联系。

这个部门负责制定市场营销策略、进行市场调研和推广活动。

各部门的职责与职能高层管理部门制定企业的发展战略和目标；监督和指导各个部门的工作；确保企业的整体运作符合法律要求和道德规范。

项目管理部门接受客户的委托，分析项目需求；制定项目计划，包括工作进度、质量标准和预算等；协调各个团队的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

技术咨询部门提供专业的技术咨询服务，包括建筑设计、土地评估、预算管理等；根据客户需求，制定解决方案和建议；监督、协调项目中的技术实施工作。

财务与行政部门负责企业的财务管理，包括预算、报表和税务申报等；管理人力资源，包括招聘、培训和薪酬福利等；处理行政事务，如办公室设施管理和文档管理等。

市场营销部门制定市场营销策略，包括市场调研和竞争分析；寻找潜在客户，与他们建立联系；进行推广活动，提高企业的知名度和声誉。

结论造价咨询企业的组织机构是为了高效地实施各项任务和提供专业建议而建立的。

通过合理的部门设置和明确的职责分工，企业能够更好地满足客户的需求，并提供高质量的服务。

造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构1. 组织结构概述造价咨询企业是为建设项目提供专业造价咨询服务的机构。

其组织结构一般包括公司领导班子、职能部门和项目团队。

在造价咨询企业中，公司领导班子由总经理和各部门负责人组成，负责企业的决策、战略规划以及整体运营管理。

职能部门包括市场拓展部、技术支持部和财务部等，负责企业的市场开拓、技术支持和财务管理等工作。

项目团队是造价咨询企业最重要的部分，由造价师、工程师、设计师等专业人员组成。

他们负责具体的项目开展和咨询服务，与建设单位、设计单位等相关方进行沟通和协作。

2. 公司领导班子总经理- 负责企业的整体管理和运营- 确定企业的发展战略和目标- 组织企业内部各部门的协调和合作- 与外部单位进行业务拓展和合作各部门负责人- 分别负责企业的各个职能部门的具体管理工作- 协助总经理完成企业的战略目标- 组织部门内部的工作分配和协调3. 职能部门市场拓展部- 负责开展市场调研和市场开拓工作- 制定市场推广计划和策略- 开展招投标工作，与潜在客户建立联系技术支持部- 提供技术支持和专业咨询服务- 参与项目的技术评审和方案制定- 协助项目团队解决技术问题财务部- 负责企业的财务管理和财务分析工作- 编制预算和费用控制- 管理企业资金的流动和使用4. 项目团队造价师- 负责项目的造价咨询工作- 进行项目成本的估算和控制- 参与项目合同和结算的谈判工程师- 负责项目的施工技术咨询工作- 协助项目团队解决工程技术问题- 参与项目进度和质量的控制设计师- 负责项目的设计咨询工作- 制定项目的设计方案和施工图纸- 参与项目审查和设计变更的评估5. 组织机构协作在造价咨询企业中，各个部门和团队之间的密切协作十分重要。

只有通过有效的组织机构协调和沟通，项目团队才能顺利完成工作，并向客户提供优质的咨询服务。

公司领导班子起到整体的协调和决策作用，负责制定企业的发展战略和目标，并组织各部门配合运作。