企业经营的八大“死穴”

企业经营管理中的八大黑洞在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功和发展，有效的经营管理至关重要。

然而，在实际的企业运营中，存在着一些容易被忽视却又极具破坏力的“黑洞”，它们会悄悄地侵蚀企业的资源、效率和竞争力。

下面就让我们来逐一探讨这八大黑洞。

黑洞一：战略规划的缺失许多企业在经营过程中，没有明确的长期战略规划，只是盲目地追求短期利益。

缺乏对市场趋势、竞争对手和自身优势的深入分析，导致企业在发展方向上摇摆不定，无法集中资源进行有效的市场拓展和产品创新。

没有清晰的战略目标，企业就如同在黑暗中摸索，容易陷入跟风和盲目扩张的陷阱，最终失去核心竞争力。

黑洞二：组织架构的不合理一个不合理的组织架构会导致部门之间职责不清、沟通不畅、协调困难，从而严重影响工作效率和决策质量。

比如，部门之间存在职能重叠，容易出现推诿责任的现象；或者部门之间缺乏有效的协作机制，信息流通受阻，使得企业无法快速响应市场变化。

此外，层级过多的组织架构会导致决策流程冗长，降低企业的灵活性和创新能力。

黑洞三：人力资源管理的失误人力资源是企业最宝贵的资产，但很多企业在人力资源管理方面存在诸多问题。

招聘环节把关不严，导致员工素质参差不齐；缺乏完善的培训体系，员工能力无法得到提升；绩效考核不公平、不科学，无法激励员工的积极性和创造力；薪酬福利体系不合理，留不住优秀人才。

这些问题都会影响员工的工作满意度和忠诚度，进而影响企业的整体绩效。

黑洞四：财务管理的漏洞财务管理不善是企业经营中的一大隐患。

资金预算不合理，导致资金链紧张，影响企业的正常运营；成本控制不力，造成资源浪费，降低企业的盈利能力；财务报表不准确、不及时，无法为决策提供可靠的依据；此外，还存在财务风险防范意识淡薄，如应收账款管理不善、投资决策失误等，可能使企业陷入财务危机。

黑洞五：市场营销的偏差市场营销是企业与市场连接的桥梁，但有些企业在市场营销方面存在偏差。

市场定位不准确，无法满足目标客户的需求；营销策略单一，缺乏创新，无法吸引消费者的关注；品牌建设投入不足，品牌知名度和美誉度不高；对市场变化反应迟钝，不能及时调整营销方案，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。

作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。

中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。

死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。

以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。

在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。

要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。

那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。

在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。

形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。

秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。

秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。

经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。

秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。

他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。

公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。

次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。

商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。

商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。

废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。

秦国并由此走上了强大之路。

秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。

中国企业的三大“死穴”在他看来，中国企业陷入恶性竞争，多数产业处于无序状态，重复建设、资源浪费问题严重，甚至造成整个行业末落。

“现在咨询业就已陷入类似窘况。

有个笑话说，如果两个MBA找不到合适的工作，就去合伙开咨询公司吧!一个做董事长，一个当总经理。

”王明夫认为，如果无法解决整个产业结构问题，单纯谈企业管理毫无意义。

从单个企业的管理来看，中国企业界还有一个耐人寻味的现象——经常会有公司提出这样的口号：以制造业为核心，房地产和酒店为两翼，服务业和高科技为重点，整体协调发展。

王明夫认为，这种企业连内部资源配置问题都没有解决，就急于找咨询公司帮助其解决品牌、营销、人力等问题，其结果只能是自己“折腾”至死。

“不清楚自己的发展方向是什么就盲目进入各个行业，陷入低水平竞争，这是众多中国企业的通病。

”国际化，准备好了吗?具有多年外企工作经历的张仲文现任松下电器(中国)副董事长，他为中国企业对国际化的迫切愿望感到担忧：走出去之前，中国企业准备好了吗?“跨国公司在中国的本土化战略很值得人们学习，可惜的是，没有几家中国企业认真研究过他们的经验。

现代企业的管理大致经历了三个阶段：经验管理、科学管理及文化管理，国际化属于第三阶段，但大多数中国企业的管理水平充其量只处在第二阶段。

”对此，张仲文以松下为例作了详细分析。

几天前，松下中国刚刚开完今年的人力资源高峰会，主题是一以贯之的本土化。

张仲文认为，跨国公司在用人方面的做法就很值得中国企业学习；另一方面，如何在激烈的人才竞争中吸引本土以及国际化的人才，对中国企业来说仍是个很大的考验。

其次，在内部管理机制上，中国企业离国际水准还有一定距离。

譬如在日本松下总部，每天晚上6点到8点，都可以看到中国区的产品销售报表，从而实现供应链管理的高效。

另外，松下工厂已实现废弃物零排放，车间废弃的包装盒可以全部就地改造，重新分类加工，并用于其他用途。

这些并不复杂的措施大大降低了松下的内部成本，他们同时正把这些经验、文化成功移植到中国。

老板最易陷入的八大死循环，犯一个，企业铁定死深信学以致用——陷入方法论的死循环当一个老板在生意上遇到一点问题和困难的时候，靠自己的思维和能力无法解决，泡各种各样的课程就成了他们解决问题的常规思维，希望从中得到一些启发，最容易陷入到方法论的死循环：学了别人教的三招两式，就想回到自己的企业里面开始运用和实践，最终导致改变了企业现有的基因，越落地企业越困难，最后因深陷学以致用而导致企业经营不善。

在新版的《免费模式》咨询会上，袁国顺老师将手把手地教给你如何学以致用，你很可能有幸成为那个能够上台让袁国顺老师给你做方案的幸运者。

走弯路是每一个老板最大的成本，在升级版的《免费模式》咨询会现场，也会教给你如何少走弯路方法。

02用价格换市场——陷入价格战的死循环打价格战是中国企业家最擅长的一件事，我们广大的中小企业主也陷入到了这个死循环，价格战打来打去，最后伤害的是整个行业。

这种竞争的方法，会让越来越多的中小企业主感觉到做生意难度越来越大。

不打价格战，企业还可以生存下来，至少还有一点微薄的利润，价格战打下来之后，绝大部分的中小企业主开始出现亏损，由于自己的实力不济，短时间亏损还能接受，长时间亏损的话，很多老板只好关门大吉，关门之后又面临着很多债务纠纷，一样无法脱身，一旦陷入到这个死循环之后，老板这辈子几乎没有翻身的机会。

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03把充卡当模式——陷入交付赔的死循环在中国庞大的企业家队伍里面，中小企业主占据了绝大多数，由于这些中小企业主的规模比较小，没有自己完善的商业模式，也没有自己独特的竞争优势，绝大部分中小企业日子还是非常难过。

于是为了摆脱眼前的痛苦，充卡收一点现金，搞一些促销的活动，就成了解决眼前痛点的唯一方法。

充卡，真的能够带来眼下的现金流，但如果企业的系统建立不起来的话，充卡只能是饮鸩止渴，当你开始交付的时候，你会突然发现，你收的那点钱，最后都会亏进去，还要把自己的本钱接着亏进去。

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。

而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!一、不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!应该提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上，全员为销售努力，提升每一个员工的销售参与感。

二、管理过头小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

干餐饮的八种死法，新手要知道近年来，餐饮行业的闭店率居高不下，餐厅存活周期越来越短，很多店甚至都熬不过半年。

令人遗憾的是，很多餐饮老板往往并不是倒在激烈的竞争中，而是败给了自己，被自己折腾死了。

下面，将为你解析困住餐饮老板的“8大死穴”，让你在开店过程中能少走一些弯路，多一些成功的几率。

干餐饮不易，好不容易把店开起来，还没到跟竞争对手一决高下的时候，就被自己的种种死穴困住了，在这样的情况下，别说赚钱了，保命都很难。

可是，开店若不赚钱，跟耍流氓有什么两样？01老板空有情怀却不赚钱做餐饮就怕老板有情怀，毕竟情怀和赚钱很难两全。

很多餐饮老板说他们的店，用的某某材料，制作工艺是某某，为了原材料自己出去走了几万里……把故事讲得有声有色。

可是顾客心里想，我是来吃饭的，又不是来听故事会的，还能不能好好吃饭了？如今，很多店都强调原味原班人马，材料产地空运。

可赚钱的却不多，坚持下来的更是没几个。

其实食材和产地的相似度越高，店死得越快。

笔者的一个学员就曾经踩过这样的坑。

他到一个地方旅游，被当地的食物给吸引了，于是，便留下来开始研究当地的美食，打算回去老家开一间主打这个地区菜的餐厅。

为了保证原汁原味，所有的材料都是从当地空运而来，还从当地找了本地厨师。

可是他的店开业不到半年就赔光关门了。

产地空运食材，这是多坑人的事。

一方面材料成本过高，另一方面本地人尝鲜过后却未必喜欢。

要知道，本地都还有大把的店在拼命地做，你一个小众的菜品，活下来的几率能有多高？即使有，成本也是非常高的。

空有一腔情怀就盲目去开店的傻事，每年每天都在上演。

譬如很多在外地吃不到家乡菜的人就自己开个饭店，结果他们的店往往死得很快；也有很多地方菜也在轮番挑战顾客，如果这些菜能做火早就火了，哪里还要等你来挽救失传菜系？除非你有花不完的钱，否则还是放弃情怀，老老实实地做赚钱的事吧。

02股东不和，餐厅只能赔钱股东不和是餐饮老板的死穴。

下面这则案例非常具有代表性。

狗蛋和老大哥是发小。

中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限.一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看,并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击.“富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨,员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板,老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视,如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展,无形的敌人会把老板压得喘不过气来,最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业,一旦离开24小时不能关机,归结为三个字：“不放心”.因为“不放心”所以做不大,更做不强,只能做“维持会长”.很多民营企业发展到了一定的规模后再不能有所作为,主要原因之一就是老板无法从穷人富人的黑洞的解脱出来,毕竟人的精力是有限的.中国最大的资料库下载二、权力黑洞在中国古时候,财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷,所以在现在企业的老板往往不把自己当商人而当作权利的象征,很多人开办企业往往是追求权利梦想破灭后无奈的选择,所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理.最典型的特征就是专制和独裁,而且凡事凡人都要搞个高低上下贵贱来,最后一定要自己说了算.最后的结果就是企业中没有人愿意或敢于承担责任,凡稍有争议和风险之事,一定要请老板定夺,老板说对了按对了的做,说错了就按错了的做.一切的管理制度和流程部门职责都形同虚设,从员工到部门到经理人再到老板,大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫,公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞；全公司的人都把老板当孩子在哄,老板还自以为是高明和伟大的不得了.人总是越哄越傻,人只要一直被哄下去总有一天会成傻子,到那时就再也回不了头了.这样的公司和老板就在深圳都比比皆是,我在与很多公司老总聊天时最大的感受是时空错位,总感觉似乎是在与二、三十年前的人对话,人在最得意的时候一切都回到了童年世界.独裁者都是被哄骗出来的,也许只有毁灭和灾难才能拯救他们.三、利益黑洞很多老板习惯以给予者的姿态出现在员工面前,除了工资以外总有奖励,有明的也有暗的.殊不知,这种给予如果不是给在明处,不是依事先确定好的标准进行的,就一定会有麻烦.中国人因为千年的饥渴,大多数人都想得到除了应该得到以外的额外的部分,一给就传统引出很多的麻烦,这次给了,下次给不给今年给了明年给不给,甲给了乙给不给这么给这么多下次给多少结果老板的每年都在此事上煞费心思,成了负担和关口,搞不好会军心大乱.而且对于没有硬性标准的给予和奖励,每个人都不会认为自己不符合标准,都应该得到奖励,如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行,甚至去攻击破坏行为,最坏的结果可能是,奖励一个人引起九个人去攻击他.所以做老板得有一个原则,除非天灾人祸,不能凭感觉给员工奖励和发钱,一切都得按标准来.四、制度黑洞很多企业迷信规章制度,有了问题就订制度,结果制度越订越多,越订越没有用,因为任何的制度一旦成为有形的规则,就会有足够多的办法和方法来规避它,也就是通常所说的“上有政策,下有对策”,而且对策总比政策多.还有很多企业的规章制度根本就是抄来的,厚厚的一大叠制度文本,和公司实际的管理和运作没有任何关系.其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式,制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可,离开流程一切规章制度都是空的.企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者,根本原因而在于老板愿意按流程和模式来约束自己,所以只能制度来要求别人,而把自己置身度外.这是典型的有目无纲,有网无绳,撒出去就收不回来.五、知识或人才黑洞因为人生的学习的时间总是有限的,不可能什么都懂、都知道,虽然很多的老板很勤奋好学,但由于基础知识薄弱,学来的东西往往都是一知半解,而又不愿意向别人请教.今天说的和昨天说的不一样,明天说的可能与今天又不一样,不能给员工以正确的导向和目标.同时不顾企业实际需要,聘用高学历、高文凭人才,人才的高消费往往是企业沉重的负担,同时也使企业成为了流水营盘.这其中还有一个很奇怪的现象,很多老板知道人才的重要,但他们需要所谓的人才是那种有能力把他们不切实际的目标和想法变为现实的“神”人.在企业中,一个小学生、初中生指挥一大批大学生、研究生的现象也是比较普遍的,生存与就业的压力,让很多大学毕业生没有更多的选择余地,但一旦积累了经验和技能后就会立即“逃跑”.这是很多民企最苦恼的事,其实不是人家愿意逃,是因为人家不愿意长期被“武大郎”指挥.企业发展到一定的规模,老板对企业的指挥权是一定要交出去的,否则企业就只能是人才的跳板,留不住人才也就失去了发展的动力.六、“上流社会”黑洞有些人有了钱后急于想挤入上流社会,象“小器之王”梁伯强当初那样,有了钱去北京泡,结果买单买了上千万什么都没得到,回头还是自己脚踏实地地做成了“小器之王”.“上流社会”确实是达官贵人、豪门绅士聚集、交流的地方,形象地说就是有钱的人、有权的人、有名的人“茶馆”,但是也正是高礼仪规范、言谈举止的行为规范,规格甚至连血统都有严格的要求.中国人自古也没有什么真儿八经的“上流社会”,所以到了现在尤其是市场经济的大环境下,“上流社会”依然是个“茶馆”,现在时髦的语言叫“会馆”,对会馆中的人我作具体的任何评价,形象地说只要西游记,里面有的妖魔鬼怪这儿全有,每一个人都张着血盆大口等着一个个的土唐僧找上门来呢.能挤入这儿“美女”绝不仅仅想吃掉一个唐僧,在这守候的太白金星的坐骑、门童们、托塔天王的干女儿、干儿子等等对唐僧的态度永远是来一个吃一个.于是乎一个个的局、一场场的宴、一次次的会、在莫明其妙的登台亮相中,直到把你榨空为止.所以没有孙悟空的金刚不化之身、火眼金睛和七十二番变化,千万不要轻易入流.现在去有的公司,看到公司或老板的办公室挂满很多合影,领导有之、影视歌名人有之、各种社会名流有之,就此估计此君十有八九遇上妖精了,但也不能道破天机,也许人生必须经历此劫难,方可取得真经.七、客户黑洞客户黑洞包括大客户黑洞小客户黑洞.很多企业都希望自己有长期而稳定的大客户,因为业务和资金都有保证,但是很多的大客户因为出于财务方面的考虑,都要占用客户的资金来维持经营,很多企业长年积压在大客户帐上的资金数百万、数千万元是司空见惯的事.很多大企业大部分都是从传统的体制和模式下脱胎过来或正在胎变中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,这种企业只要一旦见底立即瓦解爱多、德隆等,最后积压在应收款基本就是断了线的风筝,再也不会回来了.小客户风险在于财务尾款的不清洁,往往每家都只是数千元、甚至几百元、几十元,但长期下来是积少成多,往往就是数十万上百万元,这个款如果真的去追要,成本费用比能收回来的钱还要高,最后只能作坏帐处理,但损失却是显而易见的.曾经有人,做生意赚不到什么钱,但就专做这种营生,支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元,时间久了大多数的商家最后不会再要了,更不会打官司起诉了.通过这种方法很容易就成为了百万富翁了.八、投资黑洞如果不是因为上市或者不是自己做桩,投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等,其中的风险几乎是不可测,原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱,所以导致真实的财务情况不清楚,公司从董事长、总经理到部门负责人,瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道.有一公司自国企改制而来,三年中不知什么冒出的债务和官司来,涉及金额有数千万元,至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着.所以作为投资过程中,孙悟空火眼金睛都没有用的,一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底,一头病驴实在救治不好也救治不了,就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑,未必不是好事.我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性,由于财务的任意性和经营决策的随意性,也许没有一批人头落地,这种状况将得不到根本改变,投资黑洞将长期存在.以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞,而且往往是不知不觉中陷于黑洞,企业总被一种莫莫明其妙力量控制着,被折磨得困不堪言、苦不堪言,……所有的人力、财力、物力被耗散尽了,没有精气神了,象一只病入膏肓老牛,连呼吸都觉得累.企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助,在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令；当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可；如果员工增到5万到10万时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们.”。

企业组织面临的八种危机危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理等活动过程。

下面，店铺为大家讲讲企业组织面临的八种危机，希望对大家有所帮助!决策危机它是企业经营决策失误造成的危机。

企业不能根据环境条件变化趋势正确制定经营战略，而使企业遇到困难无法经营，甚至走向绝路。

如巨人集团涉足房地产项目——建造巨人大厦，并一再增加层数，隐含着经营决策危机。

决策失误没有能够及时调整而给企业带来了灭顶之灾。

经营管理危机它是企业管理不善而导致的危机。

包括产品质量危机、环境污染危机、关系纠纷危机。

第一，产品质量危机。

企业在生产经营中忽略了产品质量问题，使不合格产品流入市场，损害了消费者利益，一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡事故，由此引发消费者恐慌，消费者必然要求追究企业的责任而产生的危机。

第二，环境污染危机。

企业的“三废”处理不彻底，有害物质泄露，爆炸等恶性事故造成环境危害，使周遍居民不满和环保部门的介入引起的危机。

第三，关系纠纷危机。

由于错误的经营思想、不正当的经营方式忽视经营道德，员工服务态度恶劣，而造成关系纠纷产生的危机。

如运输业的恶性交通事故、餐饮业的食物中毒、商业出售的假冒伪劣商品、银行业的不正当经营的丑闻、旅店业的顾客财务丢失、邮政业的传输不畅、旅游业的作弊行为。

信誉危机它是企业在长期的生产经营过程中，公众对其产品和服务的整体印象和评价。

企业由于没有履行合同及其对消费者的承诺，而产生的一系列纠纷，甚至给合作伙伴及消费者造成重大损失或伤害，企业信誉下降，失去公众的信任和支持而造成的'危机。

灾难危机是指企业无法预测和人力不可抗拒的强制力量，如地震、台风、洪水等自然灾害、战争、重大工伤事故、经济危机、交通事故等造成巨大损失的危机。

危机给企业带来巨额的财产损失，使企业经营难以开展。

人才危机人才频繁流失所造成的危机。

尤其是企业核心员工离职，其岗位没有合适的人选，给企业带来的危机也是比较严重的危机现象。

民营企业老板经营的十大死穴笔者在顾问和咨询民营企业行业时，发现绝大部分的企业都是民营企业，而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。

这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。

导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。

一个有趣的现象就是在民营企业行业里，即使是一个细分行业的同行企业，每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了这个行业的不成熟。

笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，结合自己在民营企业内的亲身工作和顾问经历，总结出中国民营企业老板们的“十大经营死穴”，给所有“当局者迷”的中国民营企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。

第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。

越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。

老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。

文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。

导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。

老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。

之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。

企业中高层十大死穴第一篇：企业中高层十大死穴企业中高层十大死穴！老板必看！古语云：“千军易得，一将难求”，企业核心层与中层领导能否成为干将，真正独挡一面，成为无数企业头疼的问题。

而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。

面对企业核心层各部门之间内耗严重；上下级关系不和谐；中高层领导不主动承担责任，境界低，只会站在自己部门。

1、【执行】中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去！2、【交给】中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事！3、【内耗】中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。

4、【自大】中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用。

5、【推卸】中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。

6、【安逸】中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

7、【自私】过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

8、【敬畏】中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

9、【单干】中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！10、【封闭】中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！第二篇：企业中高层培训高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。

西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。

关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的MBA与EMBA 教育。

随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。

企业的八种死法
第一种死法：减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；
第二种死法：多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：不断(((增加产品品种)))，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。

第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸.。

企业中高层的10大死穴99%的老板还不知道！
古语云：“千军易得，一将难求”，企业核心层与中层领导能否成为干将，真正独挡一面，成为无数企业头疼的问题。

而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。

面对企业核心层各部门之间内耗严重；上下级关系不和谐；中高层领导不主动承担责任，境界低，只会站在自己部门。

1.执行
中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去！
2.交给
中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事！
3.内耗
中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。

4.自大
中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用。

5.推卸
中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。

6.安逸
中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

7.自私
过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

8.敬畏
中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

9.单干
高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！
10.封闭
中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！。

餐饮企业经营的六大死穴第一讲不善资本经营当前的餐饮企业，尤其是民营企业和中小企业的餐饮业面临着许多大问题。

例如，在中国目前的经济大背景下，面临着高成本时代到来后成本增加的问题；面临着环境影响因素增加的问题；面临着消费者更注重细节，要求提高服务水平的问题；面临着发展连锁的问题，等等，这些都需要餐饮企业去思考、去解决。

餐饮企业中存在的种种问题可以归纳为“六大死穴”，通过揭开“六大死穴”的真面目，就可以避开这“六大死穴”，让餐饮企业走可持续发展的道路，从而走向成功。

餐饮业面临的十大问题在揭示餐饮企业面临的“六大死穴”之前，首先可以将多数餐饮企业所面临的难题总结为十个方面，而且，不仅仅是餐饮业，几乎中国的所有中小企业，都面临着以下十大问题：◆绩效考核；◆留住人才；◆薪酬体系；◆核心竞争力；◆客户资源；◆品牌打造；◆可持续发展；◆连锁经营；◆技术创新；◆融资问题。

在以上十大问题中，有人可能会认为品牌问题并不能算做问题。

实际上，中国餐馆现有450万家，如此多的餐饮企业，消费者到底会选择哪家进行消费，除了口味，更重要的就是对品牌的认知，因此，品牌打造就显得非常重要。

很多著名的餐饮企业在发展过程中都存在过融资难的问题，甚至由于融资不到位面临倒闭，但也都是在关键时候通过融资才让企业起死回生。

【案例】麦当劳、可口可乐、百事可乐等，在它们的发展过程中，都有过融资问题。

麦当劳的创始人克拉克在63岁的时候，就遇到非常大的融资问题，但是由于美国资本市场比较发达，推出机制比较发达，解决融资的途径比较多，加之金融家的支持和参与，才让麦当劳成为世界性的品牌。

如果没有金融家的支持，就不可能有现在的麦当劳，也不可能有可口可乐，所以融资问题也是餐饮企业面临的很大问题。

餐饮企业面临的四个战略抉择针对以上十大问题，餐饮企业面临怎样的抉择呢？每个餐饮界的企业家们都应该考虑以下四大问题，因为这四个问题也是餐饮企业面临的战略抉择：◆技术创新；◆品牌经济；◆资本经营；◆可持续发展。

农资经营商的“十大”命穴美国著名的吉斯尼销售金牌保持者乔吉．拉德曾说过一句营销经典名言：“成功一定有方法”。

中国的老祖宗也有：“君子爱财，取之有道”之说。

道在哪里？成功又有何方法？1、产品多元多样化经营的死穴科学合理、专业化、简单化的产品组合，对农资经营商的经营有很大的帮助。

但在产品怎样布局，怎样选择往往陷入误区，即总认为经营的产品品类越多，抗风险能力越强，品种越全，盈利机会就越大。

其实不然，经营的产品名目繁多，就增加对产品优化的难度。

那个产品好，那个产品不好，自己也说不清。

在泥沙俱下的产品世界里，你纵有火眼金金也未免能时时慧眼识珠，稍有不慎，“害群之马”就贻害自身，声名狼藉，背上一个经营假冒伪劣产品之名。

2、品牌缺失的悲哀据统计包括道琼斯指数的世界500强，只有1/4的企业生命超过了50年，大部分企业在创办的一两年内，两三年内都会死亡，能活过二三十年的企业很少。

他们消逝可能是破产，关门大吉，但是能够以同样的名字，做同样事情的企业非常少。

品牌的本质是什么?是一种资源占有力。

对于任何一个从事市场或营销工作的人而言，品牌是一个最基本，但同时也最难以理解的概念。

就最初的字面理解而言，品牌是“Brand”转译而来的，这也因此成为人们对品牌的一个普遍性理解。

但是，当品牌成为一门专门的学科时，它已经完全突破了字面内涵。

而且，简单的字面理解无助于人们更好地理解品牌，应用品牌和回答品牌发展中面临的诸多问题。

大部分农资经销商都有过苦心经营数载无人闻知的悲叹。

仔细想想确实也是，在经营产品的数年后，在当地根本没有一个属于自己响当当的品牌名字，至始至终徘徊在重产品经营而忽视品牌建设的怪圈中不能自拔。

看看十年之后有谁还能耳熟能详的说出十年之前某个产品的品名、功效、使用方法、生产厂家以及产品成分，市场经营的规律就是遵循“到某某店去买某个产品”，反之而不成立。

农资经销商由产品经营转为店面（狭义的品牌经营）经营已经势在必行，所以精心打拼若干年后定会在消费者心中烙下品牌之印，而产品随着时间的荏苒在人们的记忆中会淡淡退去，因此“百年老店”之说就不用释然了。

糟糕老板自毁长城的八大败象谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的八大败像。

1.漠视信用人无信之者，企业惩戒则无法存活。

有的老板，对员工随意允诺，对员工明确提出的建议满口答应，应允后又不回去落空，导致企业士气下跌，员工与企业离心离德。

有的企业视与合作单位的合约例如废纸，对合作单位极尽偏爱，退款的时候又借故延期，双方原本就是伙伴式的友好关系，却将自己变为了欠债消极怠工的“大爷”，最后合作单位避之无恐不及，导致企业外部经营环境转差。

2.缺乏公正之心有的老板无法对员工展开客观公正的评价，单凭个人的褒贬、关系的长幼去奖励、拔擢和提拔直属。

如果在一个企业的内部，真正为企业缔造价值的人不能获得确实与表扬，企业发展的动力就可以逐渐心肌梗塞。

老板只有在企业内部努力做到客观、公正，就可以在企业内部构成一种乐意缔造与无私奉献的氛围。

3.不会用人不能用人的老板就是不适宜搞老板的，因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。

做为老板，如果不晓得直属的长处与优点在哪里，更差劲的就是，晓得直属的优势与长处却不回去构建舞台和布局资源使直属好好充分发挥，直属的价值不能获得彰显，直属的才华无法施展，则企业的发展显然就无从谈起。

楚汉相争时期，韩信在项羽的手下不过就是个小小的保镖，后投靠刘邦，沦为当时叱咤风云的“三军总司令”。

项羽就属老板中不能用人的典型。

4.没有决策力做为老板，每天都必须展开大大小小的决策。

如果无法对直属的呈报、汇报做出恰当的推论，作出经得住时间检验的决策，则企业在经营上就可以犯下一系列的错误，企业和人一样，犯下了错误就可以付出代价，这种代价包含企业宝贵资源的不必要消耗、员工对企业信心的外流、乘此企业发展的时机等。

企业在经营上变为自欺欺人，经济形式转好的时候，企业的效益相对好些；经济形式不好的时候，企业的效益立马急剧大幅下滑。