企业战略概述

企业战略管理知识要点第一章概述1、战略的概念（明茨博格）战略是一种计划多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。

------普遍的战略是一种模式战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。

----动机战略是一种定位明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。

------市场竞争的需要战略是一种观念这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。

------企业文化的载体2、战略管理的概念①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态实用文档管理过程。

3、战略环境分析企业外部环境分析和企业内部环境分析4、战略选择及评价战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。

第二章企业外部环境分析5、企业外部环境分析企业宏观环境分析企业微观环境分析企业主要竞争对手分析（1）企业宏观环境分析政治、经济、文化、科技政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。

经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰科技环境因素：①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用实用文档重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。

②技术的突飞猛进大大缩短了产品寿命周期。

③同时，新技术的产生导致生活方式的重大改变，刺激选择性消费、奢侈性消费等领域的发展。

企业战略管理分析、选择及实施概述东海拉尔发电厂内蒙古自治区 021400满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古自治区 021400摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。

关键字：企业战略、swot模型、战略选择1 企业战略概述战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行动的组合。

战略是一种长远的设计及规划。

对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。

2 企业战略管理企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企业愿景的战略的过程与实施。

综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施。

（1）战略分析随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。

战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:首先，明确企业的目标。

企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。

所谓目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

其次，对外部环境进行分析。

企业外部环境分析主要是了解企业所处的外部环境正在发生什么或将要发生哪些变化，主要包括宏观环境分析和产业环境分析。

宏观营销环境的分析目的在于企业通过对环境的认识，来提高营销策略以适应环境的变化，主要包括宏观因素。

最后，对内部环境进行分析。

企业内部环境分析是指分析企业内部能够控制的因素，包括企业资源、能力等，是对企业自身状况的研究分析，战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，在战略制定、评价和实施过程中，目的在于掌握企业的具体情况，明确企业的优势和劣势，有助于企业利用自身资源，发挥企业优势，制定有针对性的营销战略。

企业的总体战略企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。

（1）进入战略进入战略是企业进入新的行业领域的战略。

进入战略首先是选择进入哪一个新领域，企业可以采取波特的五种力量的模型分析行业的吸引力，然后决策是否进入；其次是选择进入的方式，按照进入方式可以把进入战略划分成购并战略、内部创业战略、合资战略，不同的进入战略的特点不同。

1）购并战略。

企业在进入新的领域时，凭借强大的财力以购买或者兼并的方式获取已进入者的经营资源和已占领的市场，从而达到进入某一新领域的目的。

实施购并战略进入新领域的最大好处是节省了进入的时间。

但是购并往往要支付高额的购并费用，而且日后要花很大的李奇整合不同企业的文化。

2）内部创业战略。

企业通过内部创新开发出新的产品，或者通过重新创造市场进入新的领域的战略。

实施这一战略的企业往往需要花费一定的时间才能进入新行业，而且进入时对企业的规模要求较高。

这一战略的应用是有条件的，一般来说，在行业处于不平衡、竞争结构还没有完全建立起来，企业现有资源与新领域有关联、进入成本低，有较强的能力影响行业结构，行业原有企业无法采取报复行为时这一战略易于取得成功。

3）合资战略。

合资战略是选择以合资经营的这种方式进入新领域。

实施这一战略可以使双方弥补各自资源、技能的缺陷，提高整体的竞争力，同时能够分担在新领域经营的巨大风险。

（2）发展战略发展战略是企业在原有的经营基础上，向更高水平发展的战略。

实施发展战略的企业往往能够获得比一般企业高得多的销售和利润的增长。

企业可以选择的发展战略有：1）单一产品或服务的发展战略。

这种战略应用于对企业所生产的产品或服务的需求正在增长的市场中。

实施这一战略的企业主要靠提高现有产品或服务的市场占有率，以增加企业的销售额和利润。

企业可以通过各种方式实现其战略目的：①把原有的产品或服务向新的市场领域扩展；②提高原有分销渠道的能力；③加大广告投入以吸引新的消费者；④采取价格手段挤占竞争对手的地盘；⑤填补产品系列或者增加新的品种。

企业战略类型企业战略可以按不同的标准进行划分，根据战略管理的层次，在大型企业，战略可分为企业总体战略、战略经营单位战略和职能战略，一般企业则分为企业总体战略和职能战略。

（一）企业总体战略企业总体战略又称公司战略或主战略、大战略，是对企业全局的长远性谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施，主要解决企业经营范围、经营方向和渠道问题。

企业总体战略有很多种，国内外学者对它的分类也不尽相同。

从经营方向看，企业总体战略分为扩张型战略、稳定型战略和收缩型战略。

1.扩张型战略扩张型战略又称增长型战略、进攻型战略、进展型战略或成长型战略，是一种企业广泛采纳的增长战略，旨在扩大规模、增加产量和销售量，提高盈利水平，使企业日益进展壮大。

从企业进展的角度来看，任何胜利的企业都应当经受长短不一扩张战略实施期，由于从本质上说只有扩张型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业进展成为实力雄厚的大企业。

可供选择的扩张型战略主要有单一经营战略、同心多样化战略、复合多样化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、合并战略、合资经营战略、市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略等。

2.稳定型战略稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，维持现状或等待时机，再图进展，或者临时稳定，逐步紧缩的战略。

这种战略不转变基本的产品或经营范围，实行以守为攻，以平安经营为宗旨，不冒较大风险。

稳定型战略主要依据前期战略，它坚持前期战略对产品和市场领域的选择。

可供选择的稳定型战略有无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略、暂停或谨慎前进战略等。

3.收缩型战略收缩型战略与扩张型战略正好相反，是在外部环境对企业不利，企业面临严峻困难时，迫不得已采纳的撤退战略。

所以，收缩型战略也称为撤退战略。

那些没有进展或者进展潜力很渺茫的企业应当采纳这种战略。

可供选择的收缩型战略有转向战略、放弃战略、破产或清算战略。

（二）战略经营单位战略大型企业在公司之下常设若干事业部、子公司等战略经营单位，它们要在企业总体战略的指导下分别制定各自的战略规划，推行战略管理。

1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。

具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。

2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。

它是战略管理的第一步。

7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。

8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。

9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。

主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。

11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。

它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。

12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

企业战略举例企业战略是指组织在长期发展过程中为了实现其目标而采取的行动计划和资源配置的总体方向。

下面是十个不同企业的战略举例：1. 苹果公司的战略是创新领导者。

苹果通过不断推出创新的产品和技术，如iPhone、iPad和Apple Watch等，来引领市场潮流并保持竞争优势。

2. 亚马逊公司的战略是低成本领导者。

亚马逊通过规模经济效应和高效的物流系统，提供低廉的价格和快速的交付服务，吸引了大量顾客并在电子商务领域占据领先地位。

3. 谷歌公司的战略是多元化发展。

谷歌不仅是互联网搜索引擎的领导者，还通过收购和开发其他业务，如在线广告、云计算和自动驾驶汽车等，扩大了其产品和服务范围。

4. 宝洁公司的战略是品牌创新。

宝洁不断推出新的产品和品牌，如洁厕灵、奥妙和汰渍等，以满足消费者不断变化的需求，并保持其在日常消费品市场的领先地位。

5. 耐克公司的战略是全球市场扩张。

耐克通过在全球范围内建立零售店和与当地体育赛事合作，将其品牌推广到更多的国家和地区，并增加了销售额和市场份额。

6. 微软公司的战略是开放平台。

微软通过与其他公司合作，共同开发和推广软件和服务，如Windows操作系统和Office办公套件，以扩大其市场份额和用户群体。

7. 三星公司的战略是垂直整合。

三星在电子产品领域从设计、研发到制造和销售，实现了垂直一体化，通过控制整个供应链和价值链，提高了效率和竞争力。

8. 京东公司的战略是物流优势。

京东通过建设自己的物流网络和仓储设施，提供快速和可靠的配送服务，提升了用户体验，增加了用户粘性和销售额。

9. 腾讯公司的战略是互联网生态建设。

腾讯通过投资和收购其他互联网公司，构建了庞大的互联网生态系统，涵盖了社交媒体、在线游戏、金融科技和云计算等多个领域。

10. 中国移动公司的战略是市场占有率领先。

中国移动通过提供广泛的移动通信服务和优惠的套餐价格，吸引了大量用户，并在中国移动通信市场占据了主导地位。

企业战略经营概论第一章：企业经营战略概述第一节：企业经营战略简介企业经营战略背景• 1.需求结构的重大变化• 2.生产竞争的日趋激烈• 3.科学技术不断进步• 4.资源供应日益紧张• 5.生态环保的要求越来越高• 6.产业结构的快速调整企业经营战略的概念•企业经营战略释义：是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划与方略。

•四个基本点• 1.工作性质：未来发展问题做出的全局性、长远性的谋划与方略• 2.根据内外各种环境条件的变化• 3.确定未来一定时期的战略目标；• 4.是实现企业发展目的与目标的关键手段，明确了目的、目标、路径和手段的关系企业经营战略的特征• 1.全局性• 2.长远性• 4.竞合性• 4.纲领性• 5.应变性与相对稳定性企业经营战略的作用• 1.为企业的长期发展指明方向• 2.为企业的顺利发展提供保障；• 3.为企业管理增强活力；• 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。

第二节：企业经营战略理论的形成和发展企业经营战略理论的主要观点• 1.安索夫•1976年出版《从战略计划走向战略管理》•1979年出版《企业战略管理论》•主要观点：•战略的制定是一个具有意识的正是计划过程•企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应•企业战略构成四要素：市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用• 2.迈克尔波特•著作：《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》•主要观点：五力模型• 1.行业中现有竞争者• 2.潜在加入者• 3.替代品的生产者• 4.资源的供应者• 5.产品的购买者•竞争战略•总成本领先战略•差异化战略•集中化战略•产品有寿命周期•形成自己的竞争优势• 3.普拉哈拉德和加里哈默尔•著作：1990年《企业核心能力》•观点：核心能力具有三种特点• 1.延展性• 2.增值性• 3.独特性第三节：企业经营战略管理体系一、企业金鹰战略管理的含义•狭义的经营战略管理：是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略？企业战略的层次有哪些？企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1）、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

❖公司层战略的主要任务:确定企业的业务组合.❖公司层战略的主要内容:一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2）.业务层战略的主要内容：确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献;决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划;业务内各职能战略之间的协调和平衡3。

）职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些？1）传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略.3)、战略的控制观念控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标,而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念❖战略符合企业的设立目的❖战略是目标导向的❖战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理？其特征有哪些？企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程.特征：1）．战略管理具有全局性2)．战略管理的主体是公司的最高层管理人员3)．战略管理涉及公司大量资源的配置问题4）．战略管理从时间上而言具有长远性5）．战略管理需要考虑公司外部环境中的诸多因素4、企业战略管理的过程如何?战略管理过程大体上可以被分为“战略分析"、“战略选择"、“战略实施“、“战略评价和控制"四个阶段。

第四章企业总体战略•主要内容◆稳定与收缩战略◆密集型发展战略◆一体战略化◆多元化战略战略的层次第一节企业总体战略概述•企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略.一、企业战略发展可选择的方向和方法☐企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。

可供选择的发展方向•当前产品新产品一、密集型发展战略（加强型发展战略)☐密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。

☐密集型发展战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。

☐密集型发展战略又被统称为加强型战略,因为它们要求加强努力的程度,以提高企业在现有业务的竞争地位.（一)市场渗透战略☐市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入。

1、市场渗透战略的适用性(1)企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和（2)现有用户对产品的使用率还可显著提高（3)在整个产业的销售增长时主要竞争者的市场份额在下降(4）在历史上销售额与营销费用曾高度相关(5)规模的提高可带来很大的竞争优势2、市场渗透战略的实施措施☐把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用户。

（非使用者）☐把竞争者的顾客吸引过来☐促使使用者更加频繁的使用。

（老客户）(二)市场开发战略☐市场开发战略指将现有产品或服务打入新的地区市场1、市场开发战略的适用性（1)企业在所经营的领域非常成功(2）存在未开发或未饱和的市场(3)企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源（4)企业存在过剩的生产能力（5)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道(6）企业的主业属于区域扩张型或正在迅速全球化的产业2、市场开发战略的实施措施（1)将本企业原有产品打入从未进入过的细分市场(目标客户）。

（2)将本企业原有产品推广到新的地理区域市场开发的重点工作☐新市场中,顾客的需要与原市场相同。

名词解释1.成本领先战略：又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控制，已达到同行业成本最低水平的竞争战略。

2.差异化战略：是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式和促销方式等方面向顾客提供具有特色的产品或服务的竞争战略。

3.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定得目的或者实现某种战略目标，通过协议或联合的等方式而结成的一种网络式的联合体。

4.纵向一体化：纵向一体化战略包括向前一体化战略和向后一体化战略，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的发展战略。

5.横向一体化：是指通过收购企业的竞争对手来实现增长的战略。

6.防御战略：也称紧缩型战略、撤退型战略，指企业从目前的战略经营领域收缩和撤退的一种经营战略。

论述题转换成本转换成本指的是顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。

顾客从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所付出的费用成本。

顾客为了学会使用新供应商的产品而花费的时间精力和资金，都属于转换成本。

这种成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。

如果顾客从一个企业转向另一个企业，可能会损失大量的时间、精力、金钱和关系，那么即使他们对企业的服务不是完全满意，也会三思而行。

一般而言，供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。

企业要提高顾客的转换成本，首先应该考虑如果自己的顾客转投竞争对手，将会在程序、财政和情感三方面有哪些损失进行仔细的评估。

然后通过提高顾客的转换成本，来增加顾客转换的难度和代价。

有的企业通过宣传产品、服务的特殊性，让顾客意识到他们的转换成本很高。

通常转换成本包括了：1，重新培训自己的员工所需要的成本。

2，新的辅助设备的成本。

3，检验考核新购产品所需要的时间风险和成本。

4，需要销售者提供技术上的帮助。

5，新销售的产品需要买方重新设计产品，或改变使用者的角色。

6，建立新关系断绝旧关系的心理代价等。

转换成本对行业竞争的影响1、供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

企业战略基本概述
企业战略是指为了实现长期目标而制定的一系列计划和行动方案。

它涵盖了企
业在市场竞争中的定位、发展方向、资源配置以及未来规划等。

企业战略的制定对于企业的持续发展非常重要。

首先，企业战略需要围绕市场定位展开。

企业应该明确自己的目标市场，了解
市场需求和趋势，并根据这些信息决定自己的产品定位。

通过深入了解目标市场的竞争对手以及市场规模等相关因素，企业可以确定自己在市场中的竞争位置。

其次，企业战略还需要考虑发展方向。

企业应该明确自己希望实现的发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

这可能涉及到产品创新、市场扩张、合作伙伴关系的建立等方面的考虑。

企业需要在考虑市场需求和自身实力的基础上，确定适合自己的发展方向。

此外，资源的合理配置也是企业战略的核心内容之一。

企业应该根据自身的资
源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等，进行合理的配置。

这涉及到资源的分配、优化利用以及合作伙伴的选择等方面的决策。

通过合理的资源配置，企业可以更好地支持战略目标的实现。

最后，企业战略还需要进行长期规划。

企业应该有一个长期的规划框架，明确
未来的发展方向和目标，并根据实际情况进行适当的调整与优化。

长期规划可以帮助企业在不同阶段做出正确的决策，保持企业的竞争优势。

总的来说，企业战略是企业长期发展的指导方针和行动蓝图。

通过明确市场定位、制定发展方向、合理配置资源以及进行长期规划，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。

企业经营战略概述第一章（企业经营战略概述）一、什么是企业经营战略？其有何特征？企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。

所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。

二、企业经营战略的特征全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。

三、企业经营战略的作用？1、为企业的长期发展指明方向2、为企业顺利发展提供保障3、为企业管理增强活力4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件四、安索夫战略理论的主要观点1、战略的制定是一个具有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式3、企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用五、迈克尔波特的主要观点1、企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。

（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者）2、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。

3、产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。

4、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。

六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。

而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。

七、企业经营战略管理的含义狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。

什么是企业战略企业战略是指为实现企业长期目标而采取必要行动和资源配置的方法。

虽然在管理学文献中对战略的定义存在差异，但都反映出了战略的核心和基础要素。

因此，对战略基本概念的梳理和澄清对于进一步探讨和发展战略至关重要。

商业史学家小钱___在其著作《战略与结构》中给出了战略的经典定义，即确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。

后来，___从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义，采用了5个以P为头一个字母的词语来综合定义战略，即计划、计谋、模式、定位和视角。

此外，___和___等学者也对战略进行了探讨和定义。

在现代多元化经营的企业中，战略阶层存在于不同的管理层面上，包括制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。

制度层面的战略是指企业在社会领域解决社会合法性问题，承担社会责任和义务，关注人文和自然环境，在非经济领域为社会做贡献等，以增进企业公众形象和认知。

在竞争领域的三个层面上，公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略。

公司的总体经营战略应该解决以下问题：我们应该经营哪些业务？我们将来要经营哪些业务？这意味着公司总体经营战略的重点在于选择经营范围，即经营业务的数量、种类和相关性。

此外，公司战略还需要关注和管理企业资源在不同业务之间的配置、核心竞争力的培养、公司总部与业务单元之间的关系以及企业与其他企业之间的关系和交流。

业务单元是指公司中一个相对独立的经营实体和利润中心，拥有自己的总体管理阶层。

业务战略主要解决以下问题：在某个具体的行业或市场中，给定企业的经营范围，一个业务单元如何竞争并获得竞争优势？职能战略是指一个业务单元中不同职能部门的战略，其主要目的是为业务单元的竞争战略服务。

职能战略需要解决以下问题：我们的职能部门（例如市场营销）如何为业务单元的（差异化）战略选择和实施做出相应的贡献？每个企业都有自己的战略，无论管理者是否意识到。

战略是企业与环境连接和沟通的根本媒介和手段，可以是公开或隐含的，有意识的或自然突现的。