1.项目目标责任管理考核兑现办法-附件表格

工程质量责任制考核办法1. 制定目的督促项目部各职能人员工程质量责任制的贯彻落实。

2. 考核对象项目部各级管理人员。

即：项目经理、项目技术负责人、项目工长、安全员、质检员、材料员、机械设备员、施工员、资料员、班组长等人员。

3. 考核办法3.1 考核标准及评定制定考核评定表，采用评定表打分的办法，满分为100分。

依据考核项目的完成情况和评分标准逐项考核打分。

实得分80分及其以上为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。

3.2 考核时间每季考核一次，季底进行。

3.3 考核的实施项目部组成由项目经理、技术负责人、项目工长和安全员参加的考评小组，每月对项目管理人员进行考核。

4. 奖惩办法4.1 对实得分80分及其以上达到优良者，给予本人月工资的5～10% 奖励，并作为年终经济奖惩兑现和评定先进的重要依据。

4.2. 对实得分70～80分之间的，不奖不罚。

4.3 对实得分70分下的管理人员，视不合格项目的实际情况，给予本人月工资的10～15%的罚款，另外，视不合格项目的实际情况，给予警告批评、调离岗位等行政处罚。

附表1：《项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表》（TYB/KH-01）附表2：《项目管理人员安全生产责任制考核记录表》（TYB/KH-02～10）项目管理人员工程质量责任考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日项目副经理工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日项目技术负责人该工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日施工员工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日附表2：安全员责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日附表2：质检员工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日附表2：材料员工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日机械设备员工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日栋号编号：姓名：考核日期：年月日附表2：栋号编号：姓名：考核日期：年月日。

2024年项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、确保每月文明施工检查达优良标准。

4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。

3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。

2、达合格等级的不奖不惩。

3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）2024年项目安全目标责任考核办法（2）____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。

各级管理人员安全责任制考查方法安全生产责任制是公司安全生产各项规章制度的中心，严格查核是履行安全生产责任制的重点。

为了更好的贯彻履行“安全第一，预防为主”的安全生产目标，增强激励体制，调换广大员工的安全生产踊跃性，提升安全生产意识和安全生产责任感，促使项目部的施工安全管理，保证项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，查核到人，保证安全生产责任制落到实处，特拟订项目部安全生产责任考查方法。

一、查核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行查核，查核内容包含：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制履行状况。

三、考查对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、资料员、工人、设备员、估算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考查方法1、公司对安全责任制推行逐级查核制度，公司接受上司查核，项目经接受公司查核，项目经理负责对本项目部管理人员进行查核，查核结果作为个人评选先进、个人立功，个人赏罚的重要依照之一。

2、采纳评定表打分方法，应得分为100 分，依照查核项目的达成状况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70 分以下评为不合格，得分70 分（含 70 分）至 84 分为合格，得分85 分及以上评为优异等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的查核。

三、赏罚1、对查核成绩为优异等级的，项目部对其每次奖赏人民币200 元；查核成绩为合格的不奖不罚；对查核成绩不合格的罚款人民200 元，假如连续三次安全责任制查核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处分外还将对其推行下岗办理的举措。

2、安全生产责任制的查核赏罚均在查核月的薪资中兑现。

广西城建建设公司有限公司2016 年 5月 10日项目管理人员安全生产责任制查核记录汇总表工程名称：查核日期：年月日序姓名职务查核结果赏罚备注号1 项目经理2 项目技术负责人3 施工员4 安全员5 质检员6 资料员789101112131415161718项目经理安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序查核项目扣分标准应得分扣减分实得分号上司相关的安全生产规程、规定、制度未传达贯彻安全生产1 的扣 15 分；15 分制度规程、规定未实时传达的扣 10 分项目的安全技术举措未组织审察扣 5 分项目安全技术2 未呈报同意的扣 4 分10 分审察与贯彻未负责贯彻实行的扣 10 分每周未计划、部署安全生产工作的扣 5 分安全制度3 每周未检查的扣 5 分15 分落实10 分未组织好每周的安全、生产例会的扣施工现场未按施工组织设计做到安全生产、文明施工的扣 10 分对检查出的隐患未按“三定”原则解决扣8 分4 安全管理15 分15 分未实时解决安全生产中存在问题扣未严格履行“管生产一定同时管安全”原则的扣15分未进行员工三级教育的扣 15 分5 三级教育未按期进行安全教育的扣 5 分10 分按期教育赏罚未兑现的扣 5 分发生工伤事故未实时上报的扣10 分6 工伤事故办理发惹祸故而未能保护好现场的扣 5 分15 分未能提出改良举措的扣 10 分未对责任人提出办理建议的扣10 分未能实时整顿安检部门提出问题扣 10 分7 隐患整顿安全生产不在受控状态的扣 10 分10 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全资料安全资料未实时整理归档的扣10 分10 分查核项目共计100 分查核结果办理建议查核人署名项目工长安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期： 年 月日序 查核项目扣分标准应得分 扣减分 实得分 号上司相关的安全生产规程、规定、制度未落实1贯彻安全生产的扣 15分15 分制度规程、规定 落实不实时的中 5 分组织生产违章指挥的扣 15 分未组织实行安全技术举措的扣 10 分2安全技术交底未向班组进行安全技术交底的扣 20 分20 分未监察组织实行的扣 10 分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安安全保护装置装的电气机械安全保护装置此中一项未进行验 20 分3查收收的扣 20 分查收不合格使用的扣 20 分违章指挥扣 15 分4违章办理不常常检查施工现场安全设备的扣 5 分15 分发现隐患不实时除去的扣 10 分按期教育未坚持按期安全教育的扣 5 分未进行每周安全检查的扣 5 分5每周按期检查20 分未坚持新工人入场教育的扣 20 分班前安全教育未进行班组安全活动的扣 15 分6工伤事故办理工伤事故未实时上报的扣 10 分10 分 现场未能保护好的扣 5 分查核项目共计100 分查核人署名项目安全员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序查核项目扣分标准应得分扣减分实得分号1 业务知识经考试业务知识不合格的扣20 分20 不努力学习业务技术知识的扣10 分贯彻履行安全未仔细贯彻党和国家或上司部门的安全生产政2 20生产规章制度策、相关条例、各项规章制度的扣 20 分未监察实行各项安全举措、安全交底扣20 分未遏止违章指挥和违章作业的扣 20 分发现安全隐患未能实时向相关人员反应或立刻安全检查、监察处理的扣 25 分30 3和指导未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10 分未实时总结、推行、沟通安全生产经验扣10 分未按期对施工现场的各样安全设备、设备、安全标记等进行安全检查的扣15 分4 安全设备查收未参加各样安全设备、设备查竣工作的扣15分15发生安全事故未实时上报的扣15 分5 事故办理未参加事故检查的扣15 分15未提出办理建议的扣10 分查核项目共计100查核人署名项目质检员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年 月 日序查核项目扣分标准应得分扣减分 实得分号贯彻安全生产未仔细贯彻安全生产责任制度的扣 20 分201责任制度对基坑支护、模板工程未进行监察查收的扣102监察查收分20未对安全装置、现场设备进行查收的扣 10 分3违章办理 未对违章作业、违章指挥进行遏止的扣 15 分 15未对冬雨期施工举措进行审察的扣 10 分4季节施工20未监察实行的扣 10 分5“四新”应用 未对“四新”监察实行的扣10 分 106 事故办理 未参加安全事故剖析、检查、办理的扣 15 分 15查核项目共计 100查核结果办理建议查核人署名项目资料员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序号1 2 3 4 5查核项目扣分标准应得分扣减分实得分资料供给项目安全设备资料未实时供给的扣 20 分20成立供给商名未成立合格供给商名录的扣 15 分15录未对安全防备用品查收、取证、记录的扣 20 分安全防备用品未做好查收状态表记的扣 10 分未储蓄保存好安全防备用品的扣 10 分20的保存未对安全防备用品发放进行登记记录的扣15分资料堆放未按平面部署图堆放资料的扣 10 分10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设安全设备的检施和配件质量不合格的扣 20 分20查试验未按期检查和试验的扣 10 分对不合格和损坏的资料未实时改换的扣10 分6施工工具 租用的周转工具不安全的扣 15 分 15查核项目共计100查核结果办理建议查核人署名项目班组长安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年 月 日序查核项目扣 分 标准应得分扣减分 实得分号学习与恪守规1章制度、安全操 未严格恪守履行规章制度扣 10 分10作规程班前不开安全交底会扣 10 分2安全交底安全交底不全面不详尽不清楚扣 5 分 15违章作业、违章指挥的扣 15 分学习安全操作未常常组织学习安全规程、规章制度的扣5 分新工人入组未做三级教育扣 10 分253规程安全制度未禁止违章指挥、违章作业的扣 10 分班前未对所用器具、设备、防备用品及作业环4安全检查境进行安全检查的扣 5 分10检查后发现问题未办理而持续作业的扣 10 分5事故隐患对现场安全隐患不解决扣 10 分10不申报的扣 5 分6对工伤事故不按规定办理的扣 10 分20 工伤事故办理工伤事故未组织剖析原由汲取教训的扣20 分不踊跃推行改良安全技术经验的扣 5 分107 赏罚制度5 分未严苛遏止歹人坏事鼓舞优异的扣查核项目共计100查核结果办理建议查核人署名项目技术（员）负责人安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号贯彻履行安全未能辅助项目经理贯彻安全生产目标的扣20分1生产目标、规20定、制度对项目的安全技术负直接责任未履行的扣20分未组织一般工程施工组织设计编制的扣10 分未向项目技术员、工长及相关人员进行书面安编制方案与安全技术交底的扣 10 分202未编制冬雨季安全技术举措的扣 10 分全技术举措未组织实行的扣 5 分未监察检查的扣 5 分安全规章制度未能组织员工学习相关安全技术规程规章制度3 20学习的扣 5-20 分未参加事故检查剖析的扣10 分4事故检查剖析20未拟订防备举措的扣20 分劳动备件的改未组织相关人员研究机具、设备消防粉尘、噪5 20善声、改良劳动条件的扣20 分查核项目共计100 查核结果办理建议查核人署名项目副经理安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号上司相关的安全生产规程、规定、制度未传达贯彻安全生产1 的扣 15 分；15 分制度规程、规定未实时传达的扣 10 分项目的安全技术举措未组织审察扣 5 分项目安全技术2 未呈报同意的扣 4 分10 分审察与贯彻未负责贯彻实行的扣 10 分每周未计划、部署安全生产工作的扣 5 分安全制度3 每周未检查的扣 5 分15 分落实每周未总结评选的扣 5 分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8 分4 安全管理未实时解决安全生产中存在问题扣 15 分15 分未严格履行“管生产一定同时管安全”原则的扣15分三级教育未进行员工三级教育的扣15 分5 5 分10 分按期教育未按期进行安全教育的扣赏罚未兑现的扣 5 分发生工伤事故未实时上报的扣10 分6 工伤事故办理发惹祸故而未能保护好现场的扣 5 分15 分未能提出改良举措的扣 10 分未对责任人提出办理建议的扣10 分未能实时整顿安检部门提出问题扣 10 分7 隐患整顿安全生产不在受控状态的扣10 分10 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全资料安全资料未实时整理归档的扣10 分10 分查核项目共计100 分查核结果办理建议查核人署名项目机械管理员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号1 管理制度未仔细落实公司相关机械管理制度的扣15 分15 未组织好机械施工的扣15 分设备操作养护未监察、指导操作人员正确操作和养护设备扣15215 分3 机械检修未正确判断机械并组织检修的扣 15 分15设备查收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及查收154的扣 15分5 出入场查收未组织设备出入场查收的扣 10 分10未参加设备检查的扣 5 分6 设备隐患办理对查出的问题未纠正落实并反应信息的扣10 15分7 机械资料未填写、整理、保存各样机械资料的扣15 分15 查核项目共计100 查核结果办理建议查核人署名。

公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。

第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。

第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。

第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。

第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。

第二章项目管理职责第六条公司与项目的关系1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。

第七条公司的职责1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。

3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。

4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。

6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。

9、负责项目的回访。

第八条公司的权限在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。

2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

安全责任目标考核办法按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。

二．考核程序：项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核；三．考核期限：每半年进行一次考核。

四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。

五．考核形式：采用考核表评分形式六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

七．奖惩办法1、考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；2、考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；3、考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。

4、南口建司210项目部项目安全责任目标分解表项目经理安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日商务经理安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日总工程师安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日现场经理安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日安全总监安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日质量总监安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日工程部经理安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日机电经理安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日材料员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日技术员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日责任师安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日质量员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日安全员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日分包单位项目负责人安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日分包单位安全员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日分包单位班组长安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日测量员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日预算员安全责任目标考核表工程名称：_哈尔滨会展城上城一期__ 考核日期：_______年_____月_ __日。

项目目标管理考核兑现办法（试行）1总则1.1目的进一步优化和完善项目绩效考核体系，促进项目“生产线”和“商务线”并重，发挥项目“铁三角”作用，有效调动全体员工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力。

1.2范围本办法适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部。

1.3原则履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值。

1.4考核体系2建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，包括项目优化考核兑现、季度目标考核兑现、节点目标考核兑现和竣工目标考核兑现，对应奖项为项目优化奖、季度目标奖、节点目标奖和竣工目标奖。

345项目优化考核兑现项目优化考核包括所有与项目有关的过程开源节流、降本增效、化解风险工作的立项与考核兑现。

5.1考核流程5.2管理要求5.2.1立项条件项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥50万（专业工程预计效益≥30万）。

5.2.2立项申报在项目优化实施前14天，申报单位提交《项目优化立项申报表》（CSCEC8B-CM-B01）一式三份，并附相应优化方案。

对于超过申报时间的，原则上不予立项与奖励。

5.2.3立项审批按照归口管理的原则，三级单位相关部门对立项及优化方案的安全性、合理性、可操作性等进行审核，在3天内完成立项审批，并报二级单位归口管理部门备案。

5.2.4优化完成确定立项后，项目经理组织实施，三级单位、二级单位相关部门进行过程跟踪与督导，单项优化在相应收入确认、成本核实确定后视为完成。

5.2.5考核审批项目优化考核一事一议，每半年组织一次对优化完成的考核，实施单位提交经审批的《项目优化立项申报表》与《项目优化奖励申请表》（CSCEC8B-CM-B02）、《项目优化效益计算表》（CSCEC8B-CM-B03）及相关证明资料，报三级单位相关归口管理部门组织评审，经三级单位总经济师审核后，报二级单位成本管理部组织相关归口管理部门评审，并经总经济师审核，总经理（或董事长）审批。

施工项目管理奖惩办法(试行)1目的为达到公司对于各项目部“安全、质量、进度、效益”的管理目标进行更好的控制,明确各项目部的管理责任以及强化公司所属项目部管理人员的专业管理能力,激励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心,特制定本管理奖惩制度 .2适用范围湖南省第四工程有限公司第六分公司内各工程项目部管理班子能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核.3相关文件中建股份《项目管理手册》;其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件.4项目管理考核4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构.派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构.4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度 .4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价.4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故.4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故.4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的 10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故.4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10%;企业的平均毛利在3%以下.4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司内各级企业负责工程施工管理的项目部.4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度 .4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价.4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故.4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故.4.2.3.3合格管理绩效：考核得分在65～79分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在6%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故.4.2.3.4有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下;项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理;三个报告不能正常实施;项目存在管理亏损.4.3考核工作组织4.3.1日常情况下,集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门,按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核,或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核.4.3.2特殊情况下,集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策,组织合适的人员,对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核,或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核.4.3.3必要时,集团内的各级企业根据需要,可向上级申请或委托第三方机构,按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核,或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价.4.4考核频次4.4.1集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次,二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次,二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为一～三次.亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次.4.4.2项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织,或按以下阶段安排考核,即：①准备工作完成阶段(开工1个月左右)或基础施工阶段;②现场施工正常阶段(开工3个月～6个月)或工程主体施工阶段;③现场施工收尾阶段(交付前1～2个月);④项目最终考核(工程竣工交付结算完成阶段)：⑤特殊考核(当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷,企业应对项目部的管理绩效进行专项考核).4.4.3承担群体工程或专业工程(如安装、钢构、装饰等)的项目部,其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点,参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔.4.4.4非直接管理项目部的企业层级,为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要,可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查,但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次.4.4.5对项目管理能力连续三年保持优秀的企业,或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部,其日常考核的频次可以适当减少.4.5考核计划4.5.1在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前,负责考核工作的部门或人员应制定考核计划.4.5.2考核计划应明确考核组成人员及职责,考核工作目的 ,考核的主要内容及依据,考核时间,以及其它相关要求.4.5.3考核计划应经本单位领导批准.4.6考核方式4.6.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务,结合考核对象的具体情况确定考核内容,必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减,以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性.4.6.2审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料,通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论.4.6.3现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位,查找证据,以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况.4.6.4考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行.4.7考核过程4.7.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划,说明考核分工、方式、日程安排,确定考核期间的工作程序及联系方式.4.7.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料,或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查,收集、记录有关证据,初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况.4.7.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通,确认问题的性质.4.8考核报告在考核工作完成后15个工作日以内,考核组要形成考核报告,报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部.4.9考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题,并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况.各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果,也可作为主要的参考数据,.各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩,也将与集团内相关奖项的评选挂钩.5附录5.1企业项目管理能力考核表5.2项目部管理绩效考核表续前表注：考核时,考核组可以对考核内容进行必要的调整,没有考核的项目可取已检项目的平均分,以便最后统计.注：如果企业建立了项目信息管理系统,以信息化手段管理项目全过程的有关信息,虽则形式有所不同,但可根据实际效果酌情给分.效果特别好的 ,可以给予5～10分的加分.Cscec-p米-kh-02注：但凡重大的安全、质量、环保事故发生,则可扣掉全部的单项分.中国建筑项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长(负责人)：考核组成员：的调整,也可用该企业原有的考核表格予以替换,或者根据需要进行必要的补充.项目部商务管理检查考核参照表项目部生产进度管理检查考核参照表项目部成本管理检查考核参照表检查人员：时间：项目部分包劳务管理检查考核参照表检查人员：时间：检查人：时间：检查人：检查日期：年月日项目部安全管理检查考核参照表检查人员：时间：检查人员：时间：检查人员：时间：检查人：时间：项目部综合事务管理检查考核参照表检查人员：时间：项目建设方对项目部评价考核参照表附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

项目目标责任考核管理办法集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1.目的为适应公司现阶段项目管理特征，深入对接市场变化及进一步促进企业发展。

本办法旨在进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。

同时，释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。

公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施。

2.适用范围本办法适用公司承接的所有项目，但特殊项目除外。

二、职责分工1.公司公司应建立项目目标考核责任制管理体系，负责本公司项目目标考核责任制的建立和实施。

同时，编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》。

公司还需任命项目管理核心团队，并按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现。

此外，公司还应履行《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。

2.项目部项目经理为项目目标考核第一责任人，应组建项目管理团队，并代表公司进行合同履约和项目全过程管理。

项目部还需签订《项目目标考核责任书》，并按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现。

此外，项目部还需履行公司管理制度及《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。

三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。

1.签订主体项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。

公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。

项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。

2.签订客体项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同。

主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目。

当主合同规模较大时，签订《项目目标考核责任书》。

当主合同规模较小时，打包签订《项目目标考核责任书》。

3.项目部的任命项目经理由公司任命。

项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。

项目目标责任管理考核兑现办法1 总则1.1 为进一步完善公司项目目标责任管理体系，健全项目激励和约束机制，根据《项目目标责任管理考核兑现办法》，结合公司实际，特制定本办法。

1.2 项目目标管理的原则：制定目标，责任到人，风险抵押，严格兑现。

1.3 本办法是公司《项目管理手册》的一部分，适用于公司各单位项目目标责任管理。

2 分级职责2.1 公司总部职责与权利2.1.1 制定公司项目目标管理文件，并贯彻实施。

2.1.2 审定项目组织机构，以局或总公司名义承接的项目按规定上报审批2.1.3 组织对分公司进行项目管理工作的指导、检查与监督。

2.1.4 负责项目最终兑现审计2.2 分公司职责与权利2.2.1 按上级有关规定组建项目组织机构，明确主要岗位职责，并报公司审批。

2.2.2 建立项目成本测算体系，组织编制项目商务及资金策划，公平合理测算项目承包基数，下达管理目标，组织签订《项目目标责任书》。

2.2.3 按有关规定流程提供项目所需的劳务队伍、主要材料、设备租赁、料具租赁、专业分包、资金等生产要素与资源。

2.2.4 定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。

2.2.5 组织项目预兑现考核审计，报公司备案后及时对项目进行年度预兑。

对项目最终兑现进行预审，根据公司审计考核结果及时对项目进行最终兑现。

2.3 项目部责任与权利2.3.1 代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同及相关协议，维护企业合法权益。

2.3.2 严格遵守国家和地方法律及上级有关规章制度，接受上级单位、地方政府及其主管部门的检查、监督和审计。

2.3.3 履行《项目目标责任书》各项任务，确保各项管理目标的全面实现。

2.3.4 按月或节点开展项目经济活动分析，确保项目成本目标的实现，按照项目施工合同约定及时回收工程款。

3．项目管理目标确定3.1 项目目标责任书是明确分公司与项目部的责权利关系和工作目标，由企业负责人（或委托人）与项目经理签订，是分公司对项目部考核兑现的重要依据。

项目部目标责任管理考核表
说明：
1、考核办法：百分制考核，总分100分。

达到80（含80分）—100分，甲方奖励项目部每平方米4.8元（包括工资除外各项费用和奖金），按实际得分数计奖（计算公式：项目总平方米（以产权处测算面积为准）×4.8元/平方米×实得分数）；如低于80分（指主要指标分，不含奖励加分），风险金不予返还，公司允许列支每平方米3元费用。

2、各种费用节余，由乙方自行决定分配（公司以全年项目部实际到位人数、出勤状况及岗位核定费用，多退少补）。

3、乙方奖金分配比例：项目经理70%以上，其他人员奖金由乙方按贡献大小掌握分配。

4、乙方责任人和部门其他人员如在目标责任期间辞职、离职或被公司辞退，不计奖金，不参加节余费用分配。

年终计算奖励及费用所得部分，公司从项目部扣出。

目标责任期间，本项目部所有人员如因公司人员调整变换公司或部门，年末按在本项目部实际出勤天数计奖。

5、项目部日常费用需按实列支，不得弄虚作假，不得虚列各种费用。

项目月绩效及承包兑现考核管理试行办法为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合，使项目管理人员收入透明化、公平化，以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月绩效及兑现考核管理办法。

一、考核依据公司机关部门制定的检查表。

二、考核权重三、月考核绩效兑现表绩效基数审批标准：开工准备期800 元，工程收尾期1000 元。

继续审批工资。

四、考核执行时间本办法自发布之日起执行实施。

1附表：项目月绩效考核表附表1、项目月绩效（安全）管理考核表附表2、项目月绩效（质量）管理考核表附表3、项目月绩效（技术）管理考核表附表4、项目月绩效（工程）管理考核表附表5、项目月绩效（材料）管理考核表附表6、项目月绩效（预结算）管理考核表附表7、项目月绩效（合同计划）管理考核表附表8、项目月绩效（财务）管理考核表附表9、项目月绩效（资金上缴）管理考核表附表10、项目月绩效（综合体系）管理考核表2345考核单位：受考核人：考核时间考核得分：678考核单位：受考核人：考核时间考核得分：项目月绩效（技术）管理考核表9考核单位：受考核人：考核时间考核得分：10考核单位：受考核人：考核时间考核得分：项目月绩效（材料）管理考核表12考核单位：受考核人：考核时间考核得分：13考核单位：受考核人：考核时间考核得分：14考核单位：附表8受考核人：考核时间项目月绩效（财务）管理考核表考核得分：序号实际得分分数考核内容扣分原因考核单位：附表9受考核人：考核时间项目月绩效（资金回收）管理考核表考核得分：考核单位：受考核人：考核时间考核得分：考核单位：受考核人：考核时间：考核得分：17。

附件1
项目目标责任书评审表
附件2
项目月（季）度考核自评得分项目名称：
填表人：审核人：附件3
项目月（季）度考核申请表
附相关证明材料：：1. 项目月（季）度考核自评得分；2.中间计量结算;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分。

附件4
项目月（季）度考核表
附件5
项目节点（竣工）考核申请表
节点（竣工）考核奖励：1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。

注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。

附件6
项目节点（竣工）考核表
注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。

附件7
项目商务策划奖励立项申请表
附件8
项目商务策划考核奖励审批表
附相关证明材料：
1.项目商务策划奖励立项申请表；
2.策划资料；
3.业主确认资料；
4.收入、成本资料；
5.其他相关证明资料。

附件9
项目考核奖励审批表
附相关证明材料：
一、月（季）度奖励：1. 项目月（季）度考核表；2.中间计量确认资料;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分；6.其他管理目标相关证明资料。

二、节点（竣工）考核奖励：1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3. 项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。

附件10
项目考核兑现台账
注：相关数据根据考核类型不同，分别填写。

附件11
项目风险抵押金返还（转抵）申请表。

项目目标管理考核兑现办法（试行）1总则1.1目的进一步优化和完善项目绩效考核体系，促进项目“生产线”和“商务线”并重，发挥项目“铁三角”作用，有效调动全体员工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力。

1.2范围本办法适用于集团总部、二级单位、三级单位和项目部。

1.3原则履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值。

1.4考核体系建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，包括项目优化考核兑现、季度目标考核兑现、节点目标考核兑现和竣工目标考核兑现，对应奖项为项目优化奖、季度目标奖、节点目标奖和竣工目标奖。

2项目优化考核兑现项目优化考核包括所有与项目有关的过程开源节流、降本增效、化解风险工作的立项与考核兑现。

2.1考核流程（略）2.2管理要求2.2.1立项条件项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥50万（专业工程预计效益≥30万）。

2.2.2立项申报在项目优化实施前14天，申报单位提交《项目优化立项申报表》一式三份，并附相应优化方案。

对于超过申报时间的，原则上不予立项与奖励。

2.2.3立项审批按照归口管理的原则，三级单位相关部门对立项及优化方案的安全性、合理性、可操作性等进行审核，在3天内完成立项审批，并报二级单位归口管理部门备案。

2.2.4优化完成确定立项后，项目经理组织实施，三级单位、二级单位相关部门进行过程跟踪与督导，单项优化在相应收入确认、成本核实确定后视为完成。

2.2.5考核审批项目优化考核一事一议，每半年组织一次对优化完成的考核，实施单位提交经审批的《项目优化立项申报表》与《项目优化奖励申请表》、《项目优化效益计算表》及相关证明资料，报三级单位相关归口管理部门组织评审，经三级单位商务经理审核后，报二级单位成本部组织相关归口管理部门评审，并经商务经理审核，总经理（或董事长）审批。

三级单位在14天内完成，二级单位在28天内完成。

2.2.6项目优化奖标准2.2.7兑现与追溯兑现奖于审批完成后的次月发放，兑现分配为立项实施主要人员70%，其他协助人员30%，分配方案由项目班子共同研究决定，奖金计入项目成本。