部门负责人目标责任管理考核表(标准版)

部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。

9—10 较高效的完成部门工作职责。

7—8 基本能完成部门工作职责。

5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。

0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。

9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。

7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。

5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。

0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。

9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。

7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。

5—6 沟通和协调能力较差。

0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。

主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2项目书记2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象: 年月日年月日安全目标管理责任考核表2.3项目副经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2.4经理助理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：年月日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师考核对象：年月日注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核对象:考核人:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监注：L每个月进行安全目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 7工程部注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

项目部管理人员安全责任目标考核表
（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（3）项目施工员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目安全员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目材料员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和
关注，我们将会做得更好】。

部门目标职责考核表
考核流程
1. 目标设定：部门经理与员工共同设定具体的销售目标和职责要求。

2. 考核指标确定：根据工作职责，确定具体的考核指标并与员工沟通。

3. 考核标准制定：部门经理根据公司要求制定考核标准，并与员工共同达成一致。

4. 考核过程：定期评估员工在各项指标上的表现，记录得分情况。

5. 考核结果反馈：向员工提供考核结果和评估意见，并鼓励员工发展潜力和提升绩效。

6. 总结和调整：根据员工的考核结果，总结经验教训，适时调整目标和指标。

考核标准说明
- 目标/职责：列出部门的目标和职责。

- 考核指标：具体反映目标和职责的量化指标。

- 考核标准：根据工作要求设定的考核标准。

- 得分：根据员工在考核指标上的表现，给予相应的得分。

考核流程说明
1. 目标设定：明确部门的销售目标和职责要求，与员工达成共识。

2. 考核指标确定：根据工作职责，确定具体的考核指标，并与员工进行沟通。

3. 考核标准制定：根据公司要求，制定考核指标的具体标准和评分规则。

4. 考核过程：定期进行考核评估，记录员工在各项指标上的表现，给予相应的得分。

5. 考核结果反馈：向员工提供考核结果和评估意见，鼓励其发展潜力和提升绩效。

6. 总结和调整：根据员工的考核结果，总结经验教训，及时调整目标和指标。

项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。

二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改部门负责人目标责任管理考核表(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process部门负责人目标责任管理考核表(标准版)姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分）督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分)积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）评语：考核小组（签字）年月日考核负责人被考核人签名审定意见：年月日云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。