工作计划状态追踪甘特图

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进度甘特图-工作计划安排

进度甘特图-工作计
项目内容
总计划
16
完成计划
12
未完成4Leabharlann 是否完成计划开始16
总计划
计划结束
12
完成计划
开始时间
4
未完成
结束时间
2222 0000 2222 0000 年年年年 1111 1111 月月月月 0000 1234
天数日日日日
项目内容1 完成 2020/11/1 2020/11/5 2020/11/1 2020/11/7 7 项目内容2 完成 2020/11/5 2020/11/9 2020/11/6 2020/11/11 6 项目内容3 完成 2020/11/12 2020/11/16 2020/11/12 2020/11/18 7 项目内容4 完成 2020/11/3 2020/11/6 2020/11/6 2020/11/12 7 项目内容5 完成 2020/11/20 2020/11/25 2020/11/22 2020/11/28 7 项目内容6 完成 2020/11/10 2020/11/16 2020/11/8 2020/11/16 9 项目内容7 完成 2019/1/6 2019/1/12 2019/1/6 2019/1/12 7 项目内容8 未完成 2019/1/7 2019/1/14 2019/1/7 项目内容9 完成 2019/1/7 2019/1/18 2019/1/7 2019/1/18 12 项目内容10 未完成 2019/1/9 2019/1/18 2019/1/9 项目内容11 完成 2019/1/9 2019/1/13 2019/1/9 2019/1/13 5 项目内容12 完成 2019/1/11 2019/1/13 2019/1/11 2019/1/13 3 项目内容13 未完成 2019/1/11 2019/1/12 2019/1/11 项目内容14 完成 2019/1/14 2019/1/25 2019/1/14 2019/1/25 12 项目内容15 未完成 2019/1/13 2019/1/25 2019/1/13 项目内容16 完成 2019/1/15 2019/1/17 2019/1/15 2019/1/17 3

甘特图

甘特图甘特图是一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。

它也称为条状图、横道图，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它能直观的表明任务计划什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来得最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心，超市工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、及期货设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可是管理人员了解何种调整是适当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作重心已增加其劳动力，或者，在制品存货可不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可以在个中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能释放生产变动如意料不到的机器故障及人工错误形成的返工等。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。

它表明哪件工作提前完成或延期完成。

在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特图包含三个含义，它以图形或表格形式显示活动；现在是一种通用的先是进度的方法；构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末的节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。

甘特图按反映内用不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

在项目管理中，甘特图可应用于概述项目活动、计划项目活动、设计关键路劲、提供日程建议、配置项目资源、沟通项目活动、协调项目活动、监测项目进度等。

它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。

它也能帮助你考虑人力、资源、日期项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。

以甘特图的方式，可以诶直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。

工作计划中的关联性与资源协调的甘特图与WBS分解实战应用与效果评估分享

工作计划中的关联性与资源协调的甘特图与WBS分解实战应用与效果评估分享一、引言在现代社会中，工作计划是企业发展和项目管理的基础。

为了高效地完成工作任务，我们需要使用一些工具和方法来协调资源和管理进度。

本文将分享甘特图和WBS（工作分解结构）在实际工作计划中的应用与效果评估。

二、甘特图在工作计划中的应用甘特图是一种时间管理和进度安排的工具，可以直观地展示任务的开始时间、持续时间和完成时间。

在工作计划中，甘特图可以帮助我们了解各项任务的关联性和进度安排，以便合理分配资源。

三、甘特图的绘制绘制甘特图需要明确每个任务的名称、开始时间、持续时间和完成时间。

通过这些信息，我们可以在时间轴上描绘出各个任务的条状图，直观地展示任务之间的关系和时间安排。

四、甘特图的优势使用甘特图可以帮助我们快速了解项目的整体进度，并明确各个任务的关联性。

同时，甘特图可以帮助我们识别并解决资源冲突和进度延迟等问题，从而提高工作效率。

五、WBS在工作计划中的应用WBS是将项目的工作任务分解成不同层次的结构，以便更好地组织和管理项目。

通过WBS，我们可以清晰地了解每个工作任务的具体内容和所需资源。

六、WBS的绘制绘制WBS需要按照工作任务的层次进行组织和划分。

首先，确定项目的总目标和主要工作阶段；然后，将每个阶段进一步细分为具体的工作任务；最后，将各个任务按照层次关系进行组织。

七、WBS的优势使用WBS可以帮助我们清晰地了解项目的工作内容和分工，明确每个任务的责任和所需资源。

通过WBS，我们可以更好地协调各项任务，提高工作的效率。

八、甘特图和WBS的结合应用甘特图和WBS是两种互补的工作计划工具，可以共同帮助我们协调资源和管理进度。

在实际应用中，我们可以将甘特图和WBS结合起来，更全面地了解工作计划的关联性。

九、甘特图和WBS应用效果的评估在实际工作中，我们可以根据甘特图和WBS的使用情况评估其应用效果。

具体评估指标可以包括项目进度的合理性、资源的有效利用和任务关联的协调性等。

年度工作计划表甘特图制作

年度工作计划表甘特图制作一、前言随着社会的发展和企业的不断壮大，年度工作计划表甘特图制作成为了管理者必须要学习和掌握的一项重要工作。

甘特图是一种项目管理工具，通过甘特图的绘制和制作，可以清晰地展现出项目的时间安排、任务分配以及进度控制等内容，有利于管理者对工作进度的管控和跟进。

因此，本文将围绕年度工作计划表甘特图制作展开讨论，详细介绍甘特图的制作方法和步骤，以便于管理者能够更好地掌握项目的进度和管理。

二、甘特图的定义和作用1. 甘特图的定义甘特图是由美国工程师亨利·甘特于1910年首次提出并使用的，它是一种项目进度的图示化表示工具。

甘特图通常以时间为横轴，任务为纵轴，通过横向条形的方式展示任务的安排和执行进度。

甘特图可以直观地展现每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，使得管理者可以清晰地了解项目的进度和时间安排。

2. 甘特图的作用甘特图作为一种项目管理工具，具有多种作用：(1) 明确任务时间安排：甘特图可以清晰地展现出每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，使得管理者和团队成员可以清晰地了解任务的时间安排，从而更好地安排自己的工作。

(2) 任务分配和进度管控：通过甘特图，管理者可以清晰地了解每个任务的负责人和执行进度，可以更好地分配任务和管控工作进度，确保项目按时完成。

(3) 交流和沟通：甘特图可以直观地展现项目的时间安排和进度情况，有利于团队成员之间的交流和沟通，加强团队协作和配合。

(4) 制定决策依据：通过甘特图，管理者可以清晰地了解项目的进度情况，从而为制定决策提供依据，确保项目的顺利进行。

三、年度工作计划表甘特图制作步骤下面将介绍年度工作计划表甘特图制作的具体步骤：1. 确定项目范围和目标在制作甘特图之前，首先需要明确项目的范围和目标。

通过与团队成员和相关部门的沟通和协商，确定项目的整体目标和关键任务，明确项目的范围和可行性。

2. 列出项目任务和时间安排根据项目的目标和范围，列出项目的关键任务和时间安排。

用甘特图制作年度工作计划

用甘特图制作年度工作计划一、甘特图介绍甘特图是由亨利·甘特（Henry Laurence Gantt）在1910年左右设计并广泛应用于工业生产领域的一种图形化工具。

甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的形式展示了任务的开始和结束时间，以及任务之间的逻辑关系。

甘特图直观清晰地展示了项目的工作计划和进度安排，对于项目管理者和团队成员来说是一种非常有用的工具。

二、甘特图制作年度工作计划的步骤1. 计划制定制定年度工作计划是年度计划管理的第一步，也是最关键的一步。

在制定年度工作计划之前，需从公司整体战略和目标出发，明确年度目标和关键绩效指标，并将其转化为具体的任务和举措。

在甘特图中，可以将各个任务按照时间顺序排列，并确定任务的开始和结束时间。

2. 任务分解任务分解是将年度任务进一步细分为更具体和可操作的任务的过程。

在甘特图中，可以将每个任务拆解为更小的子任务，并为每个子任务确定开始和结束时间。

通过任务分解可以明确每个任务的具体行动步骤，为后续的资源分配和进度跟踪提供依据。

3. 资源分配资源分配是根据任务的需求和优先级，将可用资源合理分配到每个任务上的过程。

在甘特图中，可以为每个任务标记资源名称和资源数量，并根据资源的可用性和优先级进行资源分配。

通过合理的资源分配，可以确保每个任务都有足够的资源支持，并能够按时完成。

4. 进度跟踪进度跟踪是对项目进展进行实时监控和分析的过程，以确保项目按计划进行并及时发现和解决问题。

在甘特图中，可以随时更新任务的进度，标记任务的实际完成时间，并与计划完成时间进行比对。

通过持续跟踪任务的进展情况，可以及时调整和优化工作计划，并保证项目的顺利进行。

三、甘特图的重要性1. 易于理解和操作：甘特图以简单直观的图形化方式展示任务和进度，使得团队成员和相关方能够快速理解和掌握项目的工作计划和进展情况。

2. 有效沟通和协调：甘特图可以作为项目管理者与团队成员、上级领导和其他相关方进行沟通和协调的重要工具。

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时间轴清晰可见，易于理解
合理安排任务之间的时间间隔，避免过度拥挤
使用清晰的标签和说明，使读者更容易理解任务的内容和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度：每周或每月进行一次进度检查，确保项目按计划进行
调整计划：根据检查结果，对计划进行调整，以适应实际情况
优化资源分配：根据检查结果，对资源进行优化分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标：制定项目计划：明确项目的目包括任务、时的和预期成果间、资源、成
本等
使用甘特图：将任务和时间安排在甘特图上，便于跟踪
和管理
监控项目进度：调整项目计划：总结项目经验：
定期检查项目根据实际情况项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和参考
甘特图的优点和局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目更新任务或项目的开始和结束时间更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

甘特图怎么做年度工作计划

甘特图怎么做年度工作计划一、引言年度工作计划是帮助组织达成目标的重要工具，它可以帮助明确目标、分配资源、跟踪进度和评估绩效。

制定年度工作计划时，使用甘特图对任务和活动进行可视化安排可以更直观的了解工作进展，提高效率和组织能力。

二、甘特图的定义和目的甘特图是一种以时间为轴的图表，用于显示项目计划表、任务和活动的时间安排和进展情况。

它可以帮助团队成员和项目经理了解任务之间的依赖关系、资源分配和整体进度。

三、制作甘特图的步骤1. 定义项目目标和任务：首先，确定项目的目标和任务。

将整个年度的工作计划分成不同的任务和子任务，并为每个任务设定时间范围。

2. 识别任务依赖关系：通过明确任务之间的依赖关系，可以确定任务的先后顺序。

某些任务可能需要在其他任务完成之后才能开始。

3. 估算任务时间：为每个任务估算时间，确定任务的开始日期和结束日期。

可以根据以往类似项目的经验和专业知识来估算任务时间。

4. 绘制甘特图：使用甘特图工具（如Microsoft Project或Excel）将任务和时间安排绘制在时间轴上。

在甘特图中，每个任务由一条水平线表示，线的长度表示任务的时间跨度。

可以使用不同的颜色或标记来表示任务的不同属性（如关键任务、重要任务等）。

5. 调整和优化甘特图：根据实际情况和资源可用性，对甘特图进行调整和优化。

可能需要重新安排某些任务的时间、调整资源分配或优化整体进度。

6. 更新和跟踪甘特图：一旦甘特图完成并开始实施年度工作计划，可以根据实际进展更新甘特图。

定期跟踪任务的完成情况，并将实际进展与计划进展进行比较。

四、甘特图的优势和应用甘特图具有以下优势和应用：1. 可视化：甘特图可以将复杂的工作计划可视化，使团队成员更容易理解和遵循计划。

2. 依赖关系管理：通过甘特图，可以明确任务之间的依赖关系，并确保任务按照正确顺序进行。

3. 进度跟踪：甘特图可以帮助团队成员了解任务的进度和完成情况，及时发现延误并采取措施进行调整。

工作计划甘特图模板

工作计划甘特图模板工作计划甘特图是一个项目管理工具，用来展示项目的进度和时间安排。

它以甘特图形式展示项目的各项任务、起止时间、工期和任务依赖关系，使得项目管理者能够更好地掌控任务的进度和安排。

下面是一个工作计划甘特图的模板：项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX项目的开发和上线起始日期：2022年1月1日截止日期：2022年12月31日任务列表：1.项目规划（1月1日-1月7日）-确定项目目标和范围-制定项目计划和时间表2.需求分析（1月8日-1月31日）-与相关部门和用户沟通，了解项目需求-分析需求，制定功能和流程文档3.设计开发（2月1日-4月30日）-进行技术选型，确定开发环境和工具-搭建项目框架，进行功能开发-进行代码审查和测试4.测试和修复（5月1日-7月31日）-进行系统测试，发现和修复bug-测试用户操作，进行用户体验优化-进行性能优化，确保系统稳定性5.上线和发布（8月1日-8月31日）-准备上线所需的服务器和资源-编写上线脚本和发布文档-进行上线测试和发布6.运维和维护（9月1日-12月31日）-监控系统运行状态，处理异常情况-定期进行系统维护和升级-处理用户反馈和问题甘特图如下：```日期| 任务1 | 任务2 | 任务3 | 任务4 | 任务5 | 任务6 一月| √ | √ |二月| | | √ | √ |三月| | | √ | √ |四月 | | | √ | √ |五月| | | | | √ |六月| | | | | √ |七月| | | | | √ |八月| | | | | | √ |九月| | | | | | √ |十月| | | | | | √ |十一月| | | | | | √ |十二月 | | | | | | | √ |```根据该甘特图，可以清晰地看到项目的时间安排。

每个任务以一个连续的时间段表示，可以知道每个任务的起始时间和结束时间，以及任务之间的依赖关系。

甘特图—月度工作计划进度表模板

23
24
25
廿一廿二夏至廿四廿五廿六
廿七
26 27 28 29
30
0
0
廿八廿九卅十六月初二
0
0
0
0
0
0
0
说明：
1、年份和 2、月根份据均计 3、划自日动统 4、计进天度条 5、可如视需化新
增，直
序号
工作内容
1 2
项目实施工作内容沟通确定项目实施主计划书
3 确认需求
4 确认系统搭建方案
5 确认参数表方案
6 参数表准备、校验
7
确认数据源表整理模板
8 数据源表准备、校验
9 确认汇总表模板
10 编制各类统计图表
11
相关表格使用方法培训
12 业务日常流水录入
13 项目阶段验收
14
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17
18
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26
27
28
29
责任人
计划开始日期
Hale Waihona Puke 实际开始完成进日期
度
完成日期
完成天数
提醒
完成说明
备注
2022/6/1 2022/6/3 50% 2022/6/5 2 过期
2022/6/5
0 过期
2022/6/8
0 过期
#######
0 过期
0
0
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0
0
0
0
0
0
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0
0
0

工作计划进度表-甘特图

工作计划进度表-甘特图
部门：填表日
期：负责人：
市场部 2020/6/18 张珊
总任务数 14 已完成数 9 未完成数 5
任务
工作1 工作2 工作3 工作4 工作5 工作6 工作7 工作8 工作9 工作10 工作11 工作19 工作20 工作21
计划时间
是否完
第一周
第二周
开始时间结束时间成 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
5月1日 5月4日是
5月5日 5月7日否
5月9日 5月14日是
5月15日 5月17日是
5月18日 5月20日否
5月21日 5月22日是
5月14日 5月16日否
5月19日 5月21日是
5月23日 5月31日是
5月9日 5月13日否
5月14日 5月16日是
5月19日 5月24日是
5月25日 5月27日否
5月28日 5月31日是划进度表-甘特图 Nhomakorabea4
本周重点：
1、学习十九大报告精神
2、十九大系列活动演讲比赛活动报名选拔
3、学习、落实校内巡察相关文件精神
第二周
第三周
第四周
第五周
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

年度工作计划甘特图制作详细过程

年度工作计划甘特图制作详细过程第一部分：背景介绍1.1 项目概述当一年的新年钟声响起时，许多企业都会开始制定新的年度工作计划，为了确保各项工作能够有条不紊地进行，制定年度工作计划甘特图成为了必不可少的一部分。

甘特图是一种项目进度统计图表，通过时间轴展示项目各项任务的开始时间、完成时间以及持续时间，便于管理者了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，从而及时调整工作安排，确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍如何制作年度工作计划甘特图，以便于各企业能够更好地制定和执行年度工作计划。

1.2 甘特图的作用甘特图是一种直观、简洁的项目时间规划图表，利用横轴表示时间，纵轴表示任务，通过条形图的方式展示各项任务的进度和时间安排。

它可以直观地展示项目各项任务的时间进度，帮助管理者更好地了解项目的整体进展情况，及时调整工作安排，确保项目的顺利进行。

1.3 我们的目标本文的目标是帮助各企业了解如何制作年度工作计划甘特图，为企业更好地制定和执行年度工作计划提供参考。

我们将详细介绍甘特图的制作步骤、制作工具以及注意事项，希望能够帮助各企业更好地应用甘特图制定和执行年度工作计划。

第二部分：甘特图的制作步骤2.1 确定项目基本信息在制作甘特图之前，首先需要明确项目的基本信息，包括项目名称、项目起止时间、项目负责人等。

这些基本信息将在制作甘特图时起到重要的作用，能够使甘特图更具可读性和操作性。

2.2 列出项目任务清单根据项目的具体情况，列出项目的任务清单，并确定每项任务的起止时间和持续时间。

任务清单可以按照项目中的不同阶段或不同部门进行划分，以便于更好地组织和管理各项任务。

2.3 制作甘特图在明确了项目的基本信息和任务清单之后，就可以开始制作甘特图了。

制作甘特图的基本步骤如下：（1）确定时间轴：根据项目的起止时间，确定甘特图的时间轴，通常以天、周或月为单位进行时间划分。

（2）绘制任务条形图：根据任务清单，绘制各项任务的条形图，条形图的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的起止时间。

工作计划表-甘特图

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截止工作
自定义优先级
31
优先级工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作完成工作完成进度今日开始今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期开始工作截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4

部门年度工作计划甘特图

部门年度工作计划甘特图一、引言为了有效地规划和管理部门的工作，提高工作效率和质量，本文将制定部门的年度工作计划甘特图。

通过甘特图，我们可以清晰地看到每个任务的起止时间、工作量、工作进度和关键路径，从而更好地安排资源，合理分配工作，确保项目的顺利进行。

二、部门概况本部门是一个拥有10名员工的财务部门，负责公司的财务管理和报告。

主要工作包括预算编制、财务报告、成本控制和财务分析等。

本年度的目标是提高工作效率和质量，同时实现成本控制和风险管理。

三、年度目标1. 提高预算编制的准确性和及时性，确保预算能够更好地指导公司的经营活动。

2. 提高财务报告的质量和透明度，提供准确可靠的财务信息。

3. 加强成本控制，确保公司的日常运营成本得到有效控制。

4. 加强财务分析，为公司的战略决策提供可靠数据支持。

5. 提高团队的协作能力和工作效率，增强团队的凝聚力和创造力。

四、工作计划甘特图以下是部门年度工作计划甘特图的详细内容：1. 预算编制（一月～二月）- 收集和分析去年的财务数据- 讨论与各部门的预算需求- 编制并制定年度预算计划- 定期检查和评估预算执行情况2. 财务报告（三月～六月）- 定期编制月度和季度财务报告- 分析财务数据，评估公司的财务状况- 编制年度财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等3. 成本控制（七月～九月）- 分析和评估公司的运营成本- 制定成本控制措施，减少不必要的支出- 监督和跟踪成本控制的执行情况- 定期评估成本控制的效果4. 财务分析（十月～十一月）- 分析公司的财务指标和趋势- 制定财务分析报告，指导公司的战略决策- 参与财务可行性评估和项目投资决策5. 团队培训和建设（全年）- 组织专业培训，提高员工的专业技能和知识水平- 加强团队建设，提高团队的协作和创造力- 定期组织团队会议，分享经验和心得五、关键路径和要点1. 预算编制和财务报告是部门的核心工作，需要保证质量和及时性。

周工作计划甘特图

6
门店补货
各相关门店
审批终端门店的物料补货申请
7
店长会
参会各店长
重申直营商品管理的相关规定
8
盘点工作
各自营门店
远程监控、协助门店的盘点工作
9月6日
时间进度 9月7日 9月8日
时间进度 9月9日 9月10日 9月11日计划日期实际完成备注
序号
项目
协作方
工作细节
9月5日
1
秋款各相关调拨门店
截止日期前各门店调拨完毕
2
新店配货
——
天津武清水城、青岛利群、天津印象城配货完成，并递交新品单
3
奥莱配货
——
奥莱店铺配15年冬季货品并提交系统单
4
ห้องสมุดไป่ตู้
特卖跟进
——
关注太原街万达特卖货品销售情况，及时补货
5
退货跟进
——
本周小熊系即将到店，计划部分门店夏装退仓

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工作计划项目标题图例公司名称
项目主管54月
5月6月2223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516
计划任务项目
状态责任人进度开始日期天数三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二标题 1
计划任务项目 1
严重推迟姓名25%2020/4/175计划任务项目 2
目标2020/4/221计划任务项目 3
推迟50%2020/4/1415计划任务项目 4
完成100%2020/4/291计划任务项目 5
小幅推迟35%2020/4/236标题 2
计划任务项目 1
严重推迟60%2020/4/2330计划任务项目 2
正常进行50%2020/4/259计划任务项目 3
推迟55%2020/4/3011计划任务项目 4
完成100%2020/5/31计划任务项目 5
2020/5/420标题 3
计划任务项目 1
正常进行11%2020/5/24计划任务项目 2
小幅推迟80%2020/5/512计划任务项目 3
正常进行60%2020/5/206计划任务项目 4
目标2020/5/253计划任务项目 5
推迟90%2020/4/2319标题 4
计划任务项目 1
2020/5/2818计划任务项目 2
计划任务项目 3
2020/5/3010计划任务项目 4
2020/6/21
计划任务项目 5若要添加更多数据，请在
此行上方插入新行项目开始日期：
2020/4/17滚动增量：正常进行小幅推迟中度推迟严重推迟未分配。