工作计划表-甘特图 (2)

工期
1 1 1 1 37 3 39 2 5 10 5
工程进度计划进度甘特图
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收
竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
已完成度
计划工期
当前时间
甘特图标签名设置
标签1（完成度）： 已完成度 标签2（计划工期）： 计划工期 标签3（当前时间）： 当前时间
计划结束时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/11/24 2018/11/24 2018/11/25 2018/11/30 2018/12/10 2018/1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
甘特图当前时间线位置 当前时间： 2018/12/16
工期（灰色列）自动计算
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工作
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收 竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
工程进度计划进度表
计划开始时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/10/17 2018/11/24 2018/11/26 2018/12/1 2018/12/11
18/10/15 18/10/17 18/10/19 18/10/21 18/10/23 18/10/25 18/10/27 18/10/29 18/10/31 18/11/2 18/11/4 18/11/6 18/11/8 18/11/10 18/11/12 18/11/14 18/11/16 18/11/18 18/11/20 18/11/22 18/11/24 18/11/26 18/11/28 18/11/30 18/12/2 18/12/4 18/12/6 18/12/8 18/12/10 18/12/12 18/12/14 18/12/16 18/12/18 18/12/20

确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

XXXX科技有限公司
2022年生产部工作计划甘特图
制作人 审核人
NO
项目 名称
内容分解
具体措施/内容
职能分配
日程表
部 门
部 门
部部 门门
部 门
部部 门门
部 门
实施 进度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
12345678
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
实施 进度 反馈
计划
●〇〇〇
/
实际
计划
1
●〇〇〇
/
实际
计划
〇 ●〇〇〇
/
实际
计划
●〇
/
实际
计划
2
●〇
/
实际
计划
●
〇
/
实际
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中， ●表示起领导职责， 〇表示起辅助职责。

工作输出结果
备注
1
工作内容1
目标2
已完成
工作输出内容1
本月任务总结 2
工作内容2
目标3
进行中
工作输出内容2
3
工作内容3
目标4
未完成
工作输出内容3
4
序号
工作事项
目标要求 开始时间 结束时间
工作输出结果
解决方法
协助部门 备注
1
工作内容1
要求1
结果1
措施1
生产部
下月计划
下月计划
2
工作内容2
要求2
结果2
3
4
注：个人月度工作计划，于每月27日完成（2月份25日完成），以电子版形式发送至微信工作群。
措施2
公关部
工作计划进度表
部门
空调技术部
责任人
职位
技术员要求 开始时间 结束时间 完成情况 未完成原因 完成措施及时间 协助部门 备注
之前遗留工作 1 与客户对接新产品的要求 出具报告
已完成
2
签订采购合同
完成签订
未完成 客户推迟
继续跟进
公关部
序号
工作事项
目标要求 开始时间 结束时间 完成情况

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截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4