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项目工作计划甘特图(自动作图)Excel模板

项目工作计划甘特图(自动作图)Excel模板

预计工期 29 1 20 17 14 16 1 8 3 18 23 3 5 10 5 7 6
实际开始时间 实际完成时间
1-Jan-20 20-Jan-20
16-Jan-20 20-Jan-20
2-Jan-20 22-Jan-20
7-Jan-20 24-Jan-20
11-Jan-20 25-Jan-20
实际完成工期
备注
10-Feb-20 15-Feb-20
11-Feb-20 18-Feb-20
12-Feb-20 18-Feb-20
实际工时 完成情况 备注
19
已经完成
4
未完成
20
滞后
17
已经完成
14
未完成
16
滞后
1
8
3
18
23
3
5
10
5
7
6
周期突出显示
8-Jan
计划工作工期
1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan 13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan 20-Jan 21-Jan 22-Jan 23-Jan 24-Jan 25-Jan 26-Jan 27-Jan 28-Jan 29-Jan 30-Jan 31-Jan 1-Feb 2-Feb 3-Feb 4-Feb 5-Feb 6-Feb 7-Feb 8-Feb 9-Feb 10-Feb
项目工作计划甘特图（自动作图）
Gantt chart of project work plan
编号 一 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 三 3.1 3.2 3.3 3.4

甘特图经典模板

甘特图经典模板
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横 轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动 完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的 对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评 估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
练习：分项目网络的甘特图
练习：分项目的甘特图
案例1：图书出版甘特图
编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面
1月 2月 3月 4月
案例2：总公司摄制《入职教育》片
------ 背景介绍
具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
安妮 利萨 吉月 七月
甘特图制作经典模板
Gantt chart
2020年12月
20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管 理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家 视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
甘特的思想
把总的计划目标看成

项目工作计划管理甘特图(自动作图)

项目工作计划管理甘特图(自动作图)

完成进度 100% 80% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 0% 0% 0%
备注
23 24 25 26 27 28 29 30
本文档由 稻壳儿奋
项目工作计划甘特图
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
工作1 工作2 工作3 工作4 工作5 工作6 工作7 工作8 工作9 工作10 工作11 工作12
工作12 工作13
作图）
星期二
晴
2019年8月31日
项目工作计划管理甘特图（自动作图）
今天是
2020年2月25日
星期二
项目周期
项目开始时间
2019年8月1日
预计结束时 间
2019年8月31日
编号 项目名称
1
工作1
2
工作2
3
工作3
4
工作4
5
工作5
6
工作6
7
工作7
8
工作8
9
工作9
10 工作10
11 工作11
12 工作12
13
工作13
工作内容 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1 文本1
2019/8/18
2019/8/11
2019/8/23
2019/8/11
2019/8/20
2019/8/12
2019/8/15
2019/8/13
2019/8/14
责任人 甲 乙 丙 丁 甲 乙 丙 丁 甲 乙 丙 丁 丁
状态 已经完成 进行中 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未019/8/4

工作进度计划甘特图

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

项目工作计划表 甘特图 excel 表格 模板

项目工作计划表 甘特图 excel 表格 模板

项目任务负责人开始时间结束时间天数完成度任务说明1负责人12020-10-152020-11-0320100%任务说明2负责人22020-10-162020-10-2164%任务说明3负责人32020-10-172020-10-281294%任务说明4负责人42020-10-182020-11-082233%任务说明5负责人52020-10-192020-10-281075%任务说明6负责人62020-10-202020-11-021433%任务说明7负责人72020-10-212020-10-29933%任务说明8负责人82020-10-222020-11-0212100%任务说明9负责人92020-10-232020-10-3192%任务说明10负责人102020-10-242020-10-31817%任务说明11负责人112020-10-252020-11-041173%任务说明12负责人122020-10-262020-10-26135%任务说明13负责人132020-10-272020-11-071235%任务说明14负责人142020-10-282020-11-01572%任务说明15负责人152020-10-292020-11-09124%任务说明16负责人162020-10-302020-11-091152%任务说明17负责人172020-10-312020-11-111231%任务说明18负责人182020-11-012020-11-0995%任务说明19负责人192020-11-022020-11-131244%任务说明20负责人202020-11-032020-11-10887%任务说明21负责人212020-11-042020-11-151270%任务说明22负责人222020-11-052020-11-161219%任务说明23负责人232020-11-062020-11-12741%任务说明24负责人242020-11-072020-11-14855%任务说明25负责人252020-11-082020-11-10341%任务说明26负责人262020-11-092020-11-13552%任务说明27负责人272020-11-102020-11-15643%任务说明28负责人282020-11-112020-11-1772%任务说明29负责人292020-11-122020-11-19849%总任务42已完成2未完成40。

甘特图—月度工作计划进度表模板

甘特图—月度工作计划进度表模板

23
24
25
廿一 廿二 夏至 廿四 廿五 廿六
廿七
26 27 28 29
30
0
0
廿八 廿九 卅十 六月 初二
0
0
0
0
0
0
0
说明：
1、 年份和 2、 月 根份 据均 计 3、 划 自日 动统 4、 计 进天 度条 5、 可 如视 需化 新
增，直
序号
工作内容
1 2
项目实施工作内容沟 通 确定项目实施主计划 书
3 确认需求
4 确认系统搭建方案
5 确认参数表方案
6 参数表准备、校验
7
确认数据源表整理模 板
8 数据源表准备、校验
9 确认汇总表模板
10 编制各类统计图表
11
相关表格使用方法培 训
12 业务日常流水录入
13 项目阶段验收
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
责任人
计划开始 日期
Hale Waihona Puke 实际开始 完成进日期
度
完成日期
完成 天数
提醒
完成说明
备注
2022/6/1 2022/6/3 50% 2022/6/5 2 过期
2022/6/5
0 过期
2022/6/8
0 过期
#######
0 过期
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

部门周工作计划甘特图--模板

李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点
盘底实施人：周方宇、杨建飞、
严金科、陈淇君
宣传企业文化，具体实施人：
王颖颖、方红波、沈辉
袁颖娜/张海霞
19
每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。
具体详见每月固定工作表
张海霞
20
800KVA变压器供电工作的继续跟进、落实
跟进电力设备厂，母线安装主线的
接入
张海霞
21
同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实
实施责任人：设备部电工课：
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定南林大学学生6个月的实习工作计划。
沈辉/张海霞
48
每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作
整理存档实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
49
每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈
处理工伤理赔事项
张海霞
50
每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作

“甘特图”工作进度管理表(最新Excel模板)

XXXX科技有限公司
2022年生产部工作计划甘特图
制作人 审核人
NO
项目 名称
内容分解
具体措施/内容
职能分配
日程表
部 门
部 门
部部 门门
部 门
部部 门门
部 门
实施 进度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
12345678
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
实施 进度 反馈
计划
●〇〇〇
/
实际
计划
1
●〇〇〇
/
实际
计划
〇 ●〇〇〇
/
实际
计划
●〇
/
实际
计划
2
●〇
/
实际
计划
●
〇
/
实际
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中， ●表示起领导职责， 〇表示起辅助职责。

工作计划表-甘特图


□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4
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免费工作计划甘特图模板分享
导语：
根据工作规划制定详细的工作计划,方便更合理的安排时间。

很多新手表示甘特图的制作过于复杂，其实只要选对了软件，是可以轻松的进行制作的。

尤其是现在很多专业的甘特图软件都自带模板功能，借助这些个模板，可以轻松的创造出各种各样的甘特图。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/
项目进度工具中用什么画甘特图？
亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。

除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。

亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？
新建甘特图：
新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。

然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：
1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整甘特图列宽：
鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：
鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：
双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。

温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。

设置任务完成百分比：
选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。

输入任务的完成百分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。

甘特图中不同的任务类型甘特图中三种不同的任务类型：正常、总结和里程碑。

通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。

如果一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。

一起拖拽两个黄色控制点，一个里程碑任务就是钻石形状的。

分享甘特图
甘特图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。

也可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。

甚至还可以直接通过绘制好的甘特图快速生成思维导图和时间线。

获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。