周工作计划甘特图

甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。

网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。

网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。

网络图的形式如图所示。

其组成元素为箭线，节点和线路。

节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

甘特图的用途及画法
时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次
1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。

它是美国效率工程师甘特首先画出来的，
1.甘特图的用途
甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。

它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。

例如：制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。

在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。

2.甘特图的画法
甘特图从左向右划分为三部分。

左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。

中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。

本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。

，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。

这样，一张甘特图就基本画完了。

最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要注明刻度的数值和单位等。

PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编
辑
1. 活动目标
本计划的目标是实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）质量改进活动，以提高组织的质量管理水平和工作效率。

2. 活动计划
2.1 计划阶段
- 制定改进活动的目标和计划，并明确时间表和责任人。

- 分析现有质量管理体系的弱点和问题，并进行问题归因和根本原因分析。

- 制定改进措施，并制定详细的实施计划。

2.2 实施阶段
- 根据实施计划，组织相关人员进行改进活动的实施。

- 确保改进措施的正确执行和监控进展情况。

- 针对遇到的问题及时调整计划，并采取相应措施解决问题。

2.3 检查阶段
- 根据改进活动的实施情况，对质量管理体系进行评估和检查。

- 确定改进活动是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整
和改进。

2.4 行动阶段
- 根据检查阶段的评估结果，采取进一步的行动。

- 对改进措施进行总结和归档，为后续的质量管理工作提供参考。

4. 风险和问题分析
- 风险：改进活动的时间和资源限制可能影响活动的顺利实施。

- 问题：可能会遇到员工抵触情绪或改变现有工作方式的困难。

5. 交流与反馈
- 在活动实施过程中，定期组织会议与相关人员进行交流和反馈。

- 设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议。

6. 评估和总结
- 基于改进活动的评估结果，进行总结和分析，提出改进建议。

- 归档改进活动的相关文件和记录。

以上为PDCA质量改进活动计划表的内容，希望能够对质量管
理改进提供指导和支持。

一周学习计划甘特图周一：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，复习今天课堂上讲的内容- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，开始预习明天的课程内容- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周二：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周三：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课堂复习或者进行练习题- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周四：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周五：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课堂复习或者进行练习题- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周六：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周日：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，复习这一周的课程内容- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行课程复习或者进行总结- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍以上就是一周学习计划的甘特图，希望对大家的学习有所帮助。

6S推行计划表甘特图6S标准化推行计划表部门:公司级订立日期:20**年9月25日阶段项次项目9月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周策划准备阶段1推行组织建立2活动计划书检讨订立3前期工作准备4活动宣导、教育训练样板实施阶段5现场诊断、样板区选定6破冰行动、誓师大会7样板区整理、整顿作战全面打开阶段8全厂整理、整顿打开9寻宝活动10红牌作战11洗澡活动6S标准化推行计划表阶段项次项目10月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周全面打开阶段12目视管理13设备清扫的实施14看板管理15可视化方案的策划与确定16区域责任制度17三级晨会制度18安全巡查制度的实施196S改进演讨会、发表会206S活动优秀员工、团队评比21各类型6S推行活动竞赛22考核标准的订立23考核评分6S标准化推行计划表阶段项次项目11月12月20**年0105月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周改善提升阶段24整改跟进确认25领导巡察，现场巡查实施26创意改善制度导入27改善发表制度的建立28问候、礼仪和岗位规范制度29总结和进一步提升编制/日期审核/日期批准/日期篇2:5s、6s全面推行培训课程；？>基本信息课题名称:全面推行课题时间:天授课讲师:宝库网专家团队适合企业:生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕授课形式:专题演示案例教学实际操作互动课题简介为了供应一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推动5S》《6S实战手册》聂云楚老师将其多年成功推行6S的阅历通过培训,让更多的企业共享成功推行6S的喜悦。

内训目标※全面了解6S是什么※把握实施6S的各类工具※把握6S的实施步骤、方法和技巧※走出推行6S的七大误区※推行6S成功案例共享课题纲要■基础篇※6S:人员品质提升之利器※6S的应用进展和推行原则※6S之基础学问※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※3定定点、定类、定量※3要素场所、方法、标识※办公室推行6S的八大原则■应用篇※6S推行步骤※导入四大阶段（PDCA）※实施八大步骤※6S推动技巧※破冰行动※定点摄影※红牌作战※评分表及结果竞赛■实战:做享其成※6S实施的心态调整※态度决议一切为什么员工把6S当成大扫除※先从小事做起日常工作的小差异会造成整体效果的大差异※6S整体推行的要点※领导重视,全员参加,持续维护※员工士气的激励※6S各过程的推行要点※实战技巧※样板观摩的组织技巧※36计（孙子兵法）应用※工具的使用介绍劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生管理制度公司考勤管理制度劳保用品管理制度人力资源管理制度篇3:企业6S推行常见问题解答；？>企业关于6S推行的常见问题及其解答6S到底是什么6S是"做好我们原来该做的事",6S是"改善基础管理的利器"!6S活动自环境品质动手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具挥霍削减、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。

工作计划甘特图
项目名称，公司营销推广计划。

起止日期，2023年1月1日至2023年6月30日。

项目目标，提升公司品牌知名度，增加销售业绩。

阶段一，市场调研与策划（2023年1月1日至2023年2月28日）。

进行市场调研，分析目标客户群体和竞争对手情况。

制定营销策略和推广方案。

确定营销预算和资源分配。

阶段二，品牌宣传与推广（2023年3月1日至2023年4月30日）。

设计公司品牌形象和宣传资料。

开展线上线下广告宣传活动。

制作宣传视频和海报。

阶段三，渠道拓展与合作（2023年5月1日至2023年6月30日）。

开展合作推广活动，与相关行业合作伙伴洽谈合作。

拓展线下销售渠道，与零售商和经销商合作。

确定促销活动和促销策略。

以上计划将以甘特图的形式进行展示，以便于项目管理和进度跟踪。

部门周工作计划(精选多篇)第一篇：《部门周工作计划》甘特图--模板宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2020 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的练习工作筹划。

每月 3 号、18 号离职人员的陈诉考核并具名。

每月 5 日对上月工作举行总结，25 日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）部署企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员(请你继续关注网)工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查（张卫滨）六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月 3 号、18 号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人：王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人：各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人：王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42800kva 变压器供电工作的继续跟进、落实同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实参加市政府组织的校企人才交流会接待海关老师每月 15 日、30 日召开离职人员专题会每月 28 日主持全公司月末盘货工作集会，并进行月末工作盘点安排与监督检查编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试每月 15、30 日对消防器材进行检查每月 25 日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点职业病危害项目申报的近期报告完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写并提交提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表每月请长假人员名单审核每月 29-30 对本月新入职、离职人员名单统计结果进行审核每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核企业消防安全生产台账的建立、完善、归档编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、通知、通告、员工自离通知书等资料每周六对各部门早会报告的查阅、检查每月2-4 日整理公司参保人员名单每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例会主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五）每周二查看各部门会议记录每周二进行对电子文档的整理，归档的检查跟进电力设备厂，母线安装主线的接入实施责任人：设备部电工课：何家斌去宁波人才市场做好应对检查的各项准备各生产线主管确认离职人员名单参加人员：周建萍、袁茂斌、李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉公司全体保安人员全公司各部门、各区域消防器材检点（张卫滨）盘底实施人：周方宇、杨建飞、严金科、陈淇君收取汇总实施人：王颖颖上海展会前期准备工作上海展会前期准备工作根据公司制度审核为算住房补贴提供数据根据员工介绍制度根据国家相干执法及街道要求，按标准要求完善（沈辉）跟踪、实施、监督、指导收取汇总实施人：王颖颖看是否有漏保、错保人员主持会议、分配任务、监督工资参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波收取汇总实施人：王颖颖收取汇总实施人：王颖颖张海霞张海霞朱红军/张海霞张海霞朱红军/张海霞各负责人/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督每周四食堂卫生工作的全面检查每周周五组织各部门开展全公司安全检查每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况（实施人：金仕光）检查范围：食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门：生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善方案整理存档实施人：王颖颖处理工伤理赔事项负责人：王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人：袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制: 张海霞日期: 2020 年 06 月 30 日审核:日期:批准:日期:第二篇：部门周工作总结范文部门周工作总结范文转眼又一周，时间过的太快了，上班到放工一点觉得都没有，总在感叹时间过的太快太快，部分周工作总结范文。