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文化市场管理会议上领导讲话稿(3)(五)积极关注农村文化市场，丰富活跃农民工文化生活，统筹城乡文化市场发展。
1、重视农村文化市场的培育和发展。
李长春同志曾批示“农村文化市场是个大问题，要在调研中研究”，为此，我司先后赴浙江、江西、广东等地调研，了解农村文化市场和管理现状。
据调研，浙江嵊州、河南宝丰等地文化部门在搞活当地民间职业剧团，繁荣农村文化市场方面做出了积极努力。
为进一步加强农村基层文化市场建设，培育农村文化市场，12月14日中宣部、文化部联合开展了全国服务农民、服务基层文化工作先进集体表彰活动，对全国130个先进民营文艺表演团体、先进文化馆(站)、先进文化大院和基层文化市场管理先进集体等进行了表彰奖励。
奖励总金额750万，用于文化市场部分的(管理部门、民营团体)达600万之多。
表彰活动对全国基层文化管理工作起到了良好的激励作用，促进了农村基层文化市场的健康发展。
2、加强农村文化市场管理。
我国农村文化市场区域发展不平衡，整体水平不高，同时执法力量普遍不足，监管手段极为有限，形成监管空白。
我司针对农村文化市场存在的问题，提出了以县级为主体开展农村文化市场执法改革的意见和建议，得到了中宣部的认可。
下一步我司将选择部分农村地区作为试点，全面推进综合执法改革，积极探索监管的新思路新模式。
3、改善农民工文化生活，开展农民工文化生活状况调查。
为提高一亿多进城务工人员的文化生活质量，充分发挥文化在构建城乡和谐社会中的重要作用，20xx年1月，中宣部、文化部先后在北京、上海、广州等地组织了多场由专业院团组成的慰问农民工的演出。
同时我司还委托华中师范大学，开展了农民工文化生活专项调研课题，调研报告目前已基本完成，并将出版发行。
20xx年文化市场管理部门在推进管理创新，以规范促发展，以管理促繁荣上取得了显著成效。
但是我国文化市场依然存在很多不容忽视的问题。
首先，文化市场知识产权保护的问题仍然比较突出，在音像市场方面盗版走私依然猖獗，非法网络下载和非法视频点播的情况仍没有根本改善。
文化市场工作经验材料-处理娱乐场所噪声扰民问题_市场所工作总结随着我市经济的发展和市民生活水平的不断提高，文化市场也在不断发展壮大，歌舞也在不断壮大。
目前，我市市区有歌舞娱乐场所90多家。
近年来，全市对城区歌舞娱乐场所实行宏观调控，合理布局，加强引导，发展迅速，已形成一定规模；它改变了原有的分散、无序、贫乏的现象。
我们把露天卡拉OK搬到了室内。
以张江北大道为主的高档娱乐场所和以青年路、红旗大道为主的中低档娱乐场所形成了集中管理的娱乐市场街；同时，鼓励公平竞争，保护合法经营。
满足不同层次消费者的文化娱乐需求。
s0100我市娱乐场所的繁荣发展，给当地经济带来了相应的增长；但有些歌舞厅存在不同程度的扰民现象，当然，这种现象在其他城市也有类似的情况。
如何处理好噪声扰民现象，作为管理人员首先必须到现场查看，根据实际情况解决问题。
当前，从在管理工作中的实际情况来看，我认为主要有以下四种原因和处理方法：一、因选址不当而产生的噪音开设歌舞厅的地址紧连住家户或离住家户比较近，楼层的前后左右没有一定的距离和缓冲地带，在营业期间歌舞厅的门窗敞开，其声音很容易传到住户家中产生噪声。
例如有个别的娱乐场所，楼上住户联名投诉到政府部门，状告娱乐场所选址不当，噪声扰民，要求撤消该场所。
处理方法：新开设歌舞厅前的选址很重要，在当前的城市建设这种条件下，首先要按照《娱乐场所管理条例》第九条：“娱乐场所不得在可能干扰学校、医院、机关正常学习、工作秩序的地点设立。
”其次，“娱乐场所的边界噪声必须符合国家规定的标准”。
在审批过程中，必须首先取得环保部门的测试报告，对符合国家噪声排放标准的，方可办理审批手续。
第三，应该通过各种方式（比如在互联网上或张贴告示）向社会公示，附近居民没有反对意见的才可开设娱乐常在以后文化娱乐场所的选址要纳入城市建设的总体规划，这一点十分重要。
只有规划建设好远离居民区的专门的文化娱乐场所，才能从根本上彻底解决好娱乐场所噪声扰民问题。
文化广场管理情况汇报文化广场是城市文化生活的重要场所，也是展示城市形象、文化底蕴和城市精神的重要窗口。
近期，我们对文化广场的管理情况进行了全面的汇报，现将汇报内容如下：一、文化广场基本情况。
文化广场位于市中心，占地面积约10000平方米，是市民休闲娱乐、文化活动的重要场所。
广场内设有音乐喷泉、雕塑、休闲长椅等设施，是市民日常生活中不可或缺的公共空间。
二、文化广场管理情况。
1. 环境卫生管理。
我们加强了对文化广场环境卫生的管理，定期进行清洁、除草、绿化养护等工作，保持广场环境整洁、优美。
2. 安全保障管理。
为了确保广场内市民的安全，我们增加了安保人员的巡逻频次，加强了对广场周边的安全监控，保障市民在广场内的安全。
3. 文化活动管理。
我们积极组织了各类文化活动，如音乐会、舞蹈表演、书画展览等，丰富了广场的文化内涵，提升了市民的文化生活品质。
4. 设施设备管理。
对广场内的设施设备进行了全面检修和维护，确保各项设施设备的正常运行，方便市民的使用。
5. 绿化养护管理。
我们加强了对广场内绿化的养护管理，定期修剪树木、修整花草，打造出一个宜人的环境，让市民在其中感受到大自然的美好。
三、存在的问题及改进措施。
1. 人流管理问题。
随着广场文化活动的增多，人流量也在逐渐增加，管理人员需要加强对人流的疏导和管理，以确保市民的安全和秩序。
2. 垃圾处理问题。
部分市民在广场活动后随意丢弃垃圾，导致环境卫生问题，我们将加大对市民的环境教育力度，提高市民的环保意识。
3. 设施更新问题。
部分广场设施已经使用多年，存在老化、损坏等问题，我们将制定设施更新计划，逐步更新广场内的设施设备，提升广场的品质。
四、未来工作计划。
1. 继续丰富文化活动。
我们将继续组织各类丰富多彩的文化活动，如艺术展览、文艺演出等，满足市民的文化需求，提升广场的文化品位。
2. 加强环境管理。
我们将进一步加强对广场环境的管理和维护，打造一个宜人、整洁、安全的公共空间，让市民在其中愉悦、放松。
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==文化市场综合执法情况总结报告，县文化市场综合执法工作在县文体局的直接领导下，在省、市业务部门的关心指导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以创先争优为核心，以平安建设为抓手，以繁荣市场为第一要务，以规范市场为第一保障，不断强化执法队伍素质建设，完善文化市场监管机制，扎实开展文化市场治理整顿，严厉打击各类违法经营行为，全县文化市场经营秩序得到明显规范，文化市场综合执法工作取得可喜成绩。
一、加强执法培训，提升队伍素质。
按照“以人为本，依法行政、清正廉洁”的原则，狠抓队伍的思想、组织、纪律、作风建设，努力打造一支“政治强、业务精，组织严、作风正”的稽查队伍。
专门制订了年度学习计划，把每周二下午定为集中学习时间，全体执法人员认真学习了《科学发展观重要论述摘编》、《关于全省文化市场行政执法机构党风廉政建设和反腐败工作实施意见》以及文化市场法律法规知识。
在今年县法制办组织的全县行政执法证换发工作中，12名执法办案人员全部通过行政执法业务能力测试。
今年5月份，根据市局关于开展文化市场综合执法办公系统试点工作的要求，我们组织全体行政执法人员开展了为期1周的文化市场综合执法办公系统集中培训工作，全面掌握了执法办公系统的操作规程，在日常工作中，实行队长负责制，明确专门人员实施执法系统的操作、维护，对文化经营单位管理信息、日常检查情况和查处案件都及时、准确、如实地录入到系统，有效地提高了执法办公效率，增强了队员执法办案能力。
二、狠抓制度管理，确保办案质量。
在执法办案过程中，狠抓制度管理，严格按照文体局执法委托书的要求，在法定的职责权限内开展行政执法工作，以事实为依据，以法律法规为准绳，坚决做到依法行政、依法办案。
年初，进一步建立和完善了《文化市场行政执法责任追究制度》、《举报受理工作制度》、制作了《执法办案流程》，统一了执法办案文书格式，对举报、检查、立案、调查、处罚、结案等各个环节做出了严格规定，确保办理案件事实清楚，证据确凿，适用法律法规依据正确，处罚内容适当。
上半年文化市场管理工作总结上半年，围绕全市创建文明城市等中心工作，我科在分管领导的指导下，在相关科、队的支持配合下，全科同志共同努力，圆满完成了上半年工作任务。
现总结如下。
一、无证无照清理整顿工作我区文化市场无证无照经营，形成原因复杂，规范和整顿无证无照经营，不仅关系到公众聚集场所的安全问题，也关系到一千多从业人员的民生问题，因此这项工作也是政府为民办实事的一个重要标志，在市、区两级“规无办”和上级业务主管部门的指导下，在局领导的关心支持下，我科积极调查了解情况，加强宣传，召开协调会，并多次与区各相关部门沟通协调，起草《温--____区文化市场无证无照经营场所集中整治工作方案》、《____我区文化市场无证无照经营情况汇报》、《无证无照歌舞娱乐场所许可受理条件》等，严格按照市规无办《____明确我市文化市场无证无照经营场所集中整治工作原则____》（[____]____文件）精神，与工商、消防、环保、卫生等部门联合，为____户经营单位办理了灵活就业促创业辅导证，圆满完成了工作任务。
（一）做好摸底调查和宣传动员工作。
接到任务后，我们首先对区域内的文化市场无证无照经营情况进行逐一摸底排查，调查工作于____月____日摸底结束。
通过调查了解，我区现有文化市场无证无照经营行为____家，其中歌舞娱乐场所____家，电子游艺____家，网吧尚未发现。
为使此项工作顺利进行，我们召开了无证经营的歌舞娱乐场所和电子游艺经营者会议，宣传有关政策、法规及集中整治行动的意义、目的、措施和要求，规劝经营者自觉遵守法律、法规，自查整改，督促其完善证照办理手续，停止违法经营行为。
（二）作好情况汇报和信息沟通工作。
同时，起草了《____我区文化市场无证无照经营情况汇报》，将调查摸底情况向区政府、市、区规无办作了详细汇报，梳理和提出了工作中存在的两个主要困难，即消防安全标准和审批准入标准等问题，并将文件抄送区公安分局、区工商局、区卫生局、区环保局等相关部门，以取得相关部门的支持协作。
文化市场管理工作总结篇一：文化市场管理情况汇报全南县文化市场管理情况汇报XX年上半年，我县的文化市场管理工作根据市局和市支队的统一部署，结合我县情，按照“一手抓繁荣、一手抓管理”的方针，认真贯彻执行文化市场管理工作的法律法规，加强对文化市场的管理，以规范求繁荣，以创新求发展，努力健全文化市场管理体系，积极完善文化市场管理机制，严厉查处违法违规行为，促进了文化市场的健康有序发展。
现将有关文化市场管理工作情况简要汇报如下：一、文化市场基本情况目前我县具有合法经营资格的文化市场经营户共51家，从业人员约250多人。
其中，歌舞娱乐场所6家（县城5家、乡镇1家），音像制品经营单位5家，吧经营场所21家（县城16家、乡镇5家），电子游戏经营场所0家，演出团体2家，出版物零售店(书店)5家，打字复印店7家，印刷企业5家。
二、主要工作工展情况1．认真开展了春节、“两会”期间安全生产排查治理专项整治工作。
为切实加强春节和“两会”期间的安全防范，及时消除各类事故隐患，严肃查处各类生产安全事故，确保人民群众度过一个欢乐、祥和、平安的节日，我局下发了《关于开展春节、“两会”期间安全生产排查治理专项整治工作的实施方案》，明确了排查治理范围，即局直属各单位、局机关各股（室）、各乡（镇）文化站、各文化市场经营场所。
重点检查全县经营性娱乐场所、吧、印刷企业，省（县）级文物保护单位、旅游景点等人员密集公共场所、企业和重点单位。
2．开展了XX年行政执法工作情况自查。
一年来，我局执法人员在执法过程中并未因违法行政行为而引发恶性事件或较大安全事故，也未因行政不作为或乱作为给国家利益、集体利益或公民利益造成严重损害。
严格执法，未成年进入吧、歌厅等娱乐场所的现象取得了一定成效。
更好的净化了未成年人的生活学习大环境。
尤其是将寒暑假间对各种娱乐场所的排查工作定为重点工作。
为广大群众营造了一个规范有序、和谐稳定的市场环境。
3．举办了全县文化经营单位和文广系统机关和各二级单位相关人员消防安全和法律法规知识培训班。
文化市场管理情况汇报工作总结文化市场管理情况汇报工作总结今年来，在县委、县政府的正确领导下，我局切实加强文化市场管理，认真做好“扫黄、打非”工作，为未成年人健康成长营造良好的社会环境：一、提高认识、加强领导、营造良好的～氛围，县文化市场工作总结。
加强文化市场管理，做好“扫黄、打非”工作，为学校周边营造良好的学习环境，对青少年的健康成长和精神文明建设有着重要的作用，对此，我局非常重视，每次会议局主要领导和分管领导都积极参加，并多次召开专题会议研究“扫黄、打非”工作，局里成立了文化市场整治领导小组，局长任组长，分管副局长任副组长，稽查队队长任办公室主任。
为使文化市场管理工作能够得到社会的支持和配合，我们充分利用文化广电局的优势，在电视台打出公告，公布整治措施，举报电话，并对每一次集中行动进行跟踪报道，让全社会都来支持我们的活动，主动配合我们的工作。
二、加强严格管理措施，做到日常管理与集中行动相结合。
按照国务院、盛市的.要求，根据我县的实际情况，我局在文化市场管理上既认真做好日常管理，又联合其他职能部门搞好集中行动。
1、在管理游戏机市场方面：严格控制发放游戏机证照，继续压缩游戏机的审批数量，合理布局，严厉查处游戏室非节假日接纳未成年人玩游戏以及利用游戏机搞游戏赌博的违规行为，事迹材料《县文化市场工作总结》。
目前已收缴赌博游戏电路板23块，突击检查时当场砸毁博机9台，有8家游戏厅受到经济处罚。
2、在管理演出市场方面：实行严格把关，无证无照演出团坚决不得进入我县演出，凡到我县的演出团体必须与稽查大队签订演出责任状后方可进行演出，否则作非法演出论处。
平时对演出团的演出内容，每天派两名稽查队员对其演出情况进行全程监督，一有违规演出行为及时查处。
今年共查处6家民间演出团带有～表演的违法行为，并及时作出了处理。
3、在管理书报刊市场和音像市场方面：对经营户进行多次培训，认真学习《音像制品管理条例》、《出版物管理条例》，提高思想认识，增强辨别盗版能力；同时，组织定期检查，严厉封堵盗版源头，一经发现非法盗版书刊、音像制品、黄色光碟及时处理。
文化市场管理总结
随着经济的快速发展和人们精神文化需求的不断增长，文化市场也日益繁荣。
为了维护文化市场的正常秩序，保障消费者的合法权益，我们对文化市场进行了有效的管理。
以下是对本阶段文化市场管理工作的总结：
1.加强法律法规宣传：我们通过各种渠道，如举办培训班、发放宣传资料等，向文化市场从业人员和广大消费者宣传相关法律法规，提高他们的法律意识，自觉遵守法律法规。
2.严格执法检查：我们加大了对文化市场的执法检查力度，对网吧、音像制品店、书店等文化经营场所进行了定期检查和不定期抽查，严厉打击违法违规行为。
3.建立信用体系：我们建立了文化市场信用体系，对文化市场从业人员和经营单位进行信用评价，将违法违规行为纳入信用记录，对信用良好的给予表彰和奖励，对信用不良的进行重点监管。
4.加强部门协作：我们与公安、工商、税务等部门建立了密切的协作关系，形成了监管合力，共同维护文化市场的正常秩序。
5.发挥社会监督作用：我们充分发挥社会监督作用，鼓励广大消费者和社会各界人士对文化市场的违法违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。
通过以上措施的实施，我们有效地维护了文化市场的正常秩序，保障了消费者的合法权益，促进了文化市场的健康发展。
但是，我们也清醒地认识到，文化市场管理工作仍然面临着许多挑战，需要我们
不断创新管理方式，提高管理水平，为文化市场的繁荣发展做出更大的贡献。
文化阵地日常管理情况汇报
近期，文化阵地的日常管理工作取得了一定的成绩，现就相关情况进行汇报。
首先，针对文化阵地的日常运营管理，我们加强了对场地的维护和管理，定期
进行清洁消毒，保证了场地的整洁和卫生。
同时，我们加强了对文化活动的策划与组织，丰富了文化阵地的内涵，吸引了更多的人群参与其中。
在日常管理中，我们还加强了对志愿者队伍的培训和管理，提高了志愿者的服务水平和工作效率。
其次，文化阵地的日常财务管理工作也得到了有效的开展。
我们建立了健全的
财务制度，加强了对经费的监管和使用，确保了财务的透明和规范。
同时，我们还加强了对文化活动的经济核算，合理安排资金的使用，提高了资金利用效率，确保了文化活动的顺利开展。
另外，文化阵地的日常安全管理工作也备受重视。
我们建立了健全的安全管理
制度，加强了对场地设施的维护和保养，确保了场地的安全使用。
同时，我们还加强了对文化活动的安全保障，制定了应急预案，提高了应对突发事件的能力，保障了参与者的安全。
最后，我们还加强了对文化阵地的宣传推广工作，利用各种媒体平台进行宣传，提高了文化阵地的知名度和影响力，吸引了更多的人群参与其中。
总的来说，文化阵地的日常管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如对志愿者队伍的管理还需进一步加强，对文化活动的策划和组织还需进一步完善。
我们将继续努力，不断提高管理水平，为文化阵地的发展贡献力量。
希望各位领导和同事们能够给予更多的指导和支持，共同推动文化阵地的健康
发展。
文化市场管理文化市场作为一个重要的社会经济领域，在推动文化产业的发展、提升社会文明水平以及推动经济增长方面发挥着重要作用。
为了实现文化市场的健康发展，保护知识产权，促进文化创意产业的创新发展，文化市场管理显得尤为重要。
本文将就文化市场管理的概念、重要性以及监管措施进行论述。
一、概念和意义文化市场管理是指政府与有关部门通过制定相应的管理制度，加强对文化市场的监管和服务，以维护市场秩序、保护民众权益，推动文化产业的可持续发展。
文化市场管理的目的是规范市场行为，保障公平竞争，提高产品和服务质量。
在一个良好的文化市场管理环境下，文化创意企业和从业人员能够充分发挥其创造力，推动文化产业的创新发展。
同时，有效的文化市场管理也能够带动相关产业链的发展，促进就业增长，增加财政收入。
二、重要性和挑战1. 促进文化产业发展文化市场管理可以规范市场行为，减少不正当竞争和恶性竞争，为文化创意产业的发展提供良好的环境。
通过鼓励创新和保护知识产权，可以激发文化创新活力，促进文化产业的良性循环发展。
2. 保护消费者权益文化市场管理可以确保产品和服务的质量，保障消费者的合法权益。
加强产品质量监管和消费维权机制建设，防范虚假广告和不法经营行为，提高消费者的满意度和信任度。
3. 推动社会文明进步文化市场管理不仅关乎经济利益，也关系到社会文明进步。
通过引入先进的文化产品和服务，提高人们的文化素质，促进社会良性发展。
同时，文化市场管理也能够防止低俗、恶俗文化的传播，提升社会文化品位。
然而，文化市场管理也面临着一些挑战。
如何平衡政府的管理与市场经济的运作，如何防范风险和打击侵权盗版，如何激发文化创意产业的活力等，都是摆在管理者面前的重要课题。
三、管理措施为了有效管理文化市场，一系列的管理措施应该得到重视和实施。
1. 加强立法和监管制度建设完善文化市场管理的相关法律法规，建立健全的监管机制，明确各级政府和有关部门的职责，形成全面覆盖的管理体系。
XXXX文化市场管理汇报材料XXXX文化市场管理汇报材料XXXX文化市场管理汇报材料XXXX文化工作在县委、政府的坚强领导下，在全乡群众的大力支持下，我乡文化市场管理工作取得了一定成绩，现对我乡文化市场管理工作给予了高度评价和肯定。
我乡文化市场发展潜力大，目前全乡各类门市部已经发展达到110家，其中：饭馆40家，音像制品出（售）租15家，台球厅1家，手机服务门市15家，摩托修理门市10家，药店2家，种子化肥门市7家，小型百货商店15家，我乡从实际出发，围绕县委对文化市场管理的指示精神，坚持“一手抓繁荣，一手抓管理”的方针，针对文化市场经营中存在的问题，重点以解决未成年人、盗版出版物市场、违法音像制品、公众娱乐场所安全等问题为突破口，着力规范文化市场经营行为和净化社会文化环境，精心组织，认真实施，有计划、有重点地开展了文化市场各项整治工作，确保文化市场稳定和发展。
下面就我乡开展文化市场管理工作向各位领导作个简要汇报：一、领导重视，责任明确。
年初，乡成立文化市场工作领导小组，组长XXX，副组长XXX，成员单位有乡综治办、精神文明办、司法所、派出所、中小学，下设一个办公室，主任XXX，成员：XXX、XXX、XXX，办公室制定了文化市场管理工作计划，明确今年的工作任务，发展思路，责任分工明确。
二、抓重点部位，成效显著。
1、整治校园周边环境。
严格按照有关规定，严禁在中小学周围开办电子游艺室、台球厅等娱乐场所，打击在校园周边的游商游贩兜售盗版书刊等，使校园周边环境得到进一步优化。
同时，今年我乡利用公民道德月、第23个爱国卫生月，对中小学校周边的商铺、饭馆进行检查，中小学校及巴扎的秩序得到了有效的治理。
2、音像市场。
我乡15家音像店面，开展了“打击违法音像制品”的整治活动。
出动检查人员20人次，查处销售违法音像制品1起，收缴销售违法低风低俗音像制品3张。
对暴力、庸俗的音像制品严禁在店面播放，并针对学校离店面近的特点，不准未成年人利用下课、午休时间观看。
3、电子游戏市场。
开展了查处违规接纳未成年人专项整治活动，出动检查人员5余人次，责令拆除违规电子游戏机3台。
查处违规接纳未成年人1起；警告电子游戏经营单位1家（现已查封）。
三、存在的问题文化稽查队伍需要加强。
文化市场不仅仅是网吧、ktv歌舞娱乐、电子游戏室，还有音像、电影、演出等十大块市场。
由于执法工作每次必须2人以上，就目前全部人员从各办公室抽人，没有专门的工作经费，难以使文化市场各项管理工作齐头并进，管理上容易出现“死角”。
四、下一步工作打算以建党90周年为契机，在今后工作中，我乡一定按照县委、县政府的要求，文化市场管理“扫黄打非”工作要求依法行政，确保文化市场繁荣和稳定。
下一步工作具体打算如下：一是加强文化市场日常监管力度。
在5〃1节到来之际，抓经常，突出节假日，我乡特别是文化市场管理人员，要充分提高警惕，保持高度防备的思想，放弃一定休息时间，加大市场巡查，加强对乡巴扎音像品市场的监管，坚决打击盗版印制品和诋毁我国政治制度、污蔑我党和国家领导人的政治出版物，从严查堵“法轮功”宣传品，保持我乡一方的文化净土。
二是加强执法队伍建设。
加强执法人员的政治思想工作，加强法律、法规的学习，增强责任感、使命感，进一步规范内部管理，健全文化市场管理机构，建立和完善内部监督约束机制，提高了文化市场管理工作人员的法制观念和能力素质，增强了抓好文化市场管理的责任感，为促进我乡经济发展提供良好社会文化环境。
以上汇报，不当之处，请批评指正。
XXXX文化市场管理汇报材料XXXX文化市场领导小组二一一年四月二十六日扩展阅读：XXXX公路20xx年度经营管理交流会汇报材料探索中求生存、实践中促发展XXXXXXXX02项目部经营汇报材料一、工程概况XXX城区XX一级公路是XXX城区路网规划的重要组成部分，也是XXX东北部外环线的一段，是东部新城区的骨干道路，是郧县城区尤其是正在建设的郧县长岭新城区连接XX城区的最便捷通道。
路线全长15.3公里。
2标段的路线设计起点位于XX大桥桥头，桩号为K18+080，路线终点位于XX 大桥桥尾处，桩号为K18+860。
2标段路线全长0.78公里。
其中XX大桥起点桩号为K18+262，终点桩号为K18+584，中心桩号为K18+423，大桥全长322m。
XX大桥桥型上部结构为8×40米预应力砼T梁桥，先简支后结构连续，全桥共两联，五跨一联和三跨一联构成，桥面全宽32米=净26m（行车道）+2×2.5m（人行道+栏杆柱）+2×0.5m（防撞护栏），横向布置14片T梁，全长322米。
下部结构桥台轻型桥台，桥墩采用三柱式桥墩以及空心墩；桥墩基础为挖孔浇注桩基础和钻孔浇注桩基础。
二、本项目的性质及管理特点XXXX路XX02标是公司依靠外社会资源与他人在投标和施工过程中存在合作的施工合作型项目，依据法律规定及主合同约定，公司项目部要对项目的工程进度、质量安全、工程成本及资金使用等方面实施有效的管理，承担相应的责任和义务。
本项目的合作方不是很成熟的施工企业，人员业务水平有限，基本是个体，没有很完善的施工组织机构，且是第一次接触大型、复杂桥梁施工，因此本项目的管理模式是由公司派出的项目部管理机构，进行施工过程控制，与合作单位一起进行施工管理。
项目部的管理分为项目部内部管理和劳务队伍管理两大部分。
1、内部管理在制度管理上，办公室、食堂、车辆、采购等均严格按章办事。
在施工管理上，施工现场有条不紊，各项施工质量、进度均满足要求。
在材料管理上，严把进场材料的质量关，对每次进场材料做到及时自检、报检，以确保工程质量方向。
在资金管理上，做到多进严出，即计量及时，支出严控，我部结合实际，制定完善了工程、材料、管理费用、资金结算流程，由部门分工负责、协同监督，将有限的资金最大程度的用于工程建设上。
在技术管理上，认真分析招标文件和工程量清单，做到招标文件条款对于我方的利弊了然于心（利润点在哪里，亏损点在哪里，如何实现亏损点向利润点的转化）。
2、劳务队伍的管理①队伍的选择劳务队伍的选择遵循“择优选用”的原则。
首先对候选队伍的实力进行严格审核，再对劳务队伍的施工经验、业绩、信誉、施工能力（人员组织、机械设备、队伍素质）、经济实力等进行综合考核，由项目管理层集体审定。
②劳务单价的确定实行工序单价承包制。
对劳务队伍承包单价的确定是建立在充分的市场调查和详细成本测算的基础上。
同时，对劳务队伍做到帮、管结合，不仅对工程质量和安全严格控制，而且帮助劳务队伍制定施工计划，优化施工方案，降低作业成本。
③劳务合同的签订劳务合同必须明确劳务队伍的信誉、人员机械要求、施工内容、工期、质量、分包单价、材料物资供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任、争议、合同解除与终止，并明确不预付劳务费用，实行履约保证金制度和质量保证金制度，应缴税费等相应条款，最好全部由专业人员进行起草，规避各类分包风险，并且在每个项目内部完成后及时总结合同签订方面的经验和教训，使合同内容越来越完善。
④对劳务队伍的质量、进度管理首先对劳务队伍分阶段下达施工任务书，明确当前施工的质量要求和进度要求。
其次奖罚分明是对劳务队伍进行管理的有效手段，定期考核，兑现奖罚，走出只罚不奖的误区，提高其工作积极性，尤其在施工高潮期间，往往能起到事半功倍的效果。
三、本项目管理中的控制重点。
合作型项目的不同于直管项目，直管项目是在公司项目部的人员全面合作之下，工程进度、质量、安全、环境保护、文明施工等各个方面工作处于受控之中，各方面人员对项目部和公司负责。
合作性项目的大部分现场管理人员都是合作单位的人员，现场的大部分人员直接对合作单位负责，具体指令大部分也是合作单位负责下发的。
在此过程中，难免会出现合作单位考虑到经济效益而对某一部分合作力度不够或忽视合作，容易造成质量、安全隐患或事故。
为此，本项目在合作中主要注意以下几点控制：1.进度控制。
虽然项目部人员在进场后根据现场实际情况，制订了总体进度计划。
但是合作单位根据其自身的能力和效益状况，很难按照公司项目部制订的进度计划进行施工。
因此，项目部控制项目的节点工程（关键工程）的开工和完工时间、机械设备的投入、人员的投入，每周、每月组织召开生产例会，及时分析总结、调整计划安排，采取相应措施及时扭转局面，保证总体进度。
2.质量、安全控制。
因合作方质量安全方面的人才非常缺乏，所以项目部除公司派遣人员外，又招聘了部分有经验的施工技术人员，实行质量安全责任制，全过程控制现场施工质量。
在原材料质量控制上，从选择厂家到每次进场材料，都由实验室严格把关，在源头上消除质量隐患。
另外，项目部设置专职质量安全巡检人员对工程质量控制点、重大危险源进行严格检查和监控，对日常工程的非重点部位进行巡查，以确保工程质量和生产安全，使整个工程的质量和安全都在公司的掌控之中，降低了公司的风险。
最后根据XX项目的运行模式，对合作型项目谈几点我们的建议：1、科学投标报价投标前进行详细的现场考察，科学制定投标报价，讲究中标质量，按照“五个不投”的原则和“五有”“三优先”，即“明显的亏标不投，背景复杂的标不投，业主资金不可靠的标不投，业主信誉不太好的标不投，业主条件苛刻的标不投”、“一要有利润空间，二要有履约把握，三要有可资利用并可控的社会资源，四要有风险防范屏障，充分估计履约的各种风险，事前就要有风险防范、风险规避、风险转移的措施；五要有后续市场”、“利润空间大的项目优先，大项目优先，资源好安排的项目优先”。
中标后，须再次对地材及现场进行考察，并由公司对工程量清单中的项目单价进行评审，明确利润空间。
2、合作队伍的选择合作单位的选择是项目能否顺利进行和圆满竣工的决定性基础条件，公司在准备投标合作型项目前，应慎重选择合作单位。
首先应要求合作单位的资质、营业执照、税务登记、安全生产许可证、组织机构代码、社会保险等相关手续必须齐全，避免合作单位为纯粹的个人行为，给后期合作协议执行留下隐患；其次应对合作单位的施工经历和施工业绩进行认真的调查，杜绝与没有相关施工业绩的合作单位或个人行为进行合作；第三应对合作单位的施工机械设备进行认真的调查和统计，杜绝与没有相关机械设备的“皮包”公司进行合作；第四应对合作单位拟用于本项目的主要管理人员进行认真调查和考核，一个成熟的合作单位应有相对比较固定的人员组成，对于采用临时招聘主要管理人员的合作单位应拒绝与其合作；第五应对合作单位的经济状况进行认真调查，一个成熟的合作单位应有一定的资金储备，在社会上有比较良好的经济信誉。
为了能保持公司管理性项目的可持续发展，避免项目风险，公司应将与公司合作过的单位建立台帐，将合作单位进行备案。
对于与公司合作效果好的比较成熟的施工单位应作为以后合作的首选对象；对管理水平低、业绩差、主要人员变化频繁的单位应列入黑名单，避免再次合作。
