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项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。
二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。
房地产研发体系构架及各岗职能分配1.制订调研计划，开展市场调查，对房地产市场发展和趋势进行分析和判断，对市场的动态变化进行监控和分析。
2. 对同类型房地产项目的竞争态势进行对比分析，并对其优劣势进行分析。
整理调研资料，形成3. 对商业地产项目进行市场调研，寻找项目目标客户群和商圈分析。
档案性文件，包括调市场 4. 对竞争性楼盘进行调研，并对其优劣势进行分析。
5. 对目标客户进行市场调查统计，寻找项目目标客户群并对其展开针对性分析，作出《目标客户分析报告》收入水平、消费能力、面积需求、价格需求、产品形态需求、配件需求等特征信息进行详尽的分析，并提出明确的开发建议。
6.准确把握市场趋势。
1.搜集、学习先进的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计和结构体系的理论和实践成果并进行专项研究，保持产品的全面领先，提高产品的技术含量和科技水平。
2. 根据意向商家的需求分析进行产品设计，提出专业设计意见。
规划建筑景观设计 3. 组织项目总体规划的备选方案，项目总体规划方案和分期规划方案的论证。
4. 对项目建筑外檐设计方案、外檐材料的选择、外檐颜色选择与实施提出合理意见。
5. 组织室内概念性方案的评选和讨论，向设计单位反馈方案修改意见并指导设计单位进行方案深化。
面报告，以便应用于6. 协调规划、建筑、景观之间的关系，前期、销售、配套、工程各专业之间的关系。
7.根据地块的储备档案，对可供开发地块进行研究，作出《土地开发建议书》、行性研究报告》、《项目整体设计思路》。
房地产研发1.用到项目中去。
2. 建立工程成本、质对于各个环节相应的调查资料成本变化提供技术支持。
量、进度控制制度，施工管理 3. 参与对施工队伍的考察并对施队伍做出评价。
形成相关文件，并4. 对施工签前订的施工合同进行管理，对合同的履行情况进行整理统计、汇总。
对书面合同、补充5. 在施工过程中，参与施工管理和指导，对施工单位实施监督检查和指导。
协议及电子文档等6. 进行收集归档。
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。
房地产项目开发流程图房地产项目开发流程开发周期及付款计划工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心工程部 开发部销售签订土地出让合同项目方案确定 发展中心、研发部 发展中心 现金流测算区域宏微观市场研究发展中心展中心、运营部 项目招商版盈利能力分析 发 项目招商报告（前期阶段）财务中心：制定项目财务数据发展中心 财务中心项目商业策划书合作伙伴确定财务中心、集团资管部 合作方案确定财务中心、集团资管部明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶 段） 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报合作细节确定财务中心、集团资管部发展中心发展中心发展中心引资（商业计划书） 发展中心签署战略合作协议财务中心、集团资管部、综合管理 部财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章，存档寻找合作资金合作实施（实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理发展中心财务中心、集团资管部、综合管理 部 财务中心、集团资管部：协助办理股权、增资等相关财务问 题。
综合管理部：工商局办理公司注册投方案标 项目方案确定 发展中心 发展中心 投经济标 确定土地上限拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术发展中心投标、摘牌挂牌 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术发展中心 获取土地 交纳政府净收益，契税，交易费发展中心 确定用地图、桩点坐标、用地条件 法务 财务部法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金土地出让合同发展部 开发部 发展部：提供土地出让合同 用地规划许可证出让金、交易费交费证明开发部 财务 财务：提供资金缴纳出让金、交易费 办理房地产开发资质预审表开发部确权企业投资项目备案委托工程咨询资格机构编制申请报告开发部研发研发：协助提供相关项目资料向项目备案机关提交申请报告开发部规划设计阶段区域市场调研开发部建设用地规划许可证发展部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）发展部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）开发部发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸发展中心土地出让合同开发部核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图发展部缴纳土地费用交费证明开发部1：500现状地形图3份（反楼座）开发部研发：委托设计详规研发详规发展部土地出让合同发展部缴纳土地费用交费证明开发部建设用地规划许可证开发部地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件开发部综管申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明开发部综管：提供相关证明资料销售部研发部1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查办理土地证销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等3、项目所在商圈或临近商圈现状调研 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特 商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人 （商业部分） 点、预期发展方向 士进行专业论证商业策划部市场组 商业招商部商业招商部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家意向竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实 地调研了解相关信息部分）4、同期操作商业地产项目调查（商业 周期对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资 商业策划部市场组 商业招商部商业招商部 商业销售部商业策划部 商业招商部 商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
工程建设项目前期工作流程图1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
